FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:

Gerencia Empresarial

TEMA:

Grid Gerencial

DOCENTE:

Mgrt. Víctor Hugo Vilela Vargas

AUTORES:

Cortez Melendrez Pierre

Domínguez Calle Romina
Jaramillo León Danett
Tahua Lima Edgardo
Torres Condor Miguel
Vegas Llacsahuache Andi

Estudiantes del noveno ciclo de la Escuela Profesional de

Administración de la Universidad Católica los
Ángeles de Chimbote.

Piura
21/11/2019

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 CONTENIDO

CARATULA..................................................................................................................1

CONTENIDO................................................................................................................2

INTRODUCCION........................................................................................................3

GRID GERENCIAL.....................................................................................................4

1.- ¿En qué consiste esta teoría? .................................................................................4

1.1.- Dimensiones de la Grid gerencial...............................................................4

2.- Tipos de liderazgo que pertenecen del Grid gerencial.........................................5

2.1.- Cuadro comparativo que definen a un buen líder......................................6

3.- ¿Por qué el Grid gerencial es útil en la empresa?.................................................8

4.- Importancia del Grid gerencial...............................................................................9

CONCLUSION.............................................................................................................10

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................11

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 INTRODUCCION

Hoy en día, el mundo requiere de líderes que puedan reconocer con claridad la necesidad

de que la organización puede ser, proporcionando la motivación y la dirección para

llevarla hasta el lugar indicado. Para ello, el administrador no puede lograrlo solo,

requiere del involucramiento de su personal para lograr las metas y objetivos de la misma

organización.

Es así, que el presente trabajo tiene como objetivo principal determinar en qué consiste

la teoría del Grid gerencial, asimismo determinar las dimensiones y los tipos de liderazgo

que pertenecen al Grid gerencial. Lo cual generara que también se determine él porque es

útil en la empresa, identificando su aplicación respectiva.

Es por eso, que el presente trabajo es justificable porque nos permitirá que nosotros los

estudiantes sepamos cuan interesante es esta teoría en el mundo empresarial, dándonos

así, la información necesaria en cómo debemos aplicar el Grid gerencial, lo cual llevara

a identificar el tipo de liderazgo que utilizamos en nuestras empresas.

Por último, el presente trabajo es importante porque permite que el gerente de una

organización se dé cuenta de aquellos aspectos que abarcan los diferentes tipos de

liderazgo, lo cual garantizar a la identificación de aquellos puntos para lograr un ambiente

laboral adecuado para la empresa.

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 GRID GERENCIAL

Hoy en día, la Grid gerencial o también conocido como la rejilla administrativa, es uno

de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo, los

creadores de esta teoría fueron el doctor en psicología Robert Blake, y la doctora en

matemáticas Jane Mouton en 1964.

Después de varios años de investigaciones, estos autores llegaron a la conclusión de que

existen diversos estilos de liderazgo, pero básicamente destacan 5 estilos de dirección, de

cuyas combinaciones originan todo los demás. Blake y Mouton presentan los estilos de

liderazgo en una gráfica en la que el eje horizontal constituye el interés hacia la

producción y eje vertical representa el interés hacia las personas.

1.- ¿En qué consiste esta teoría?

Según el autor Auprides, A. (2011). Señala que los creadores Blake y Mouton,

desarrollaron esta teoría como un gráfico, con el fin de identificar la serie de conductas

que tienen los gerentes, basado en las distintas formas en las que el estilo orientado a las

tareas y el estilo orientado a los empleados puede interactuar entre sí.

De la misma manera, el autor Obando, S. (2012). Identifica que dentro de la Grid

gerencial, existen dos dimensiones, que son:

 La preocupación por las personas.

 La preocupación por la producción.

1.1.- Dimensiones de la Grid gerencial:

 Preocupación por las personas:

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Según el autor, Obando, S. (2012). Nos dice, que la preocupación por las personas se

interpreta en un sentido amplio, ya que en ella incluye elementos tales como el grado de

compromiso personal atreves del logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima

de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que

en la obediencia, las buenas condiciones de trabajo y las relaciones personales

satisfactorias.

 Preocupación por la producción:

De igual manera el autor Obando, S. (2012). Señala que la preocupación por la

producción, se basa en las actitudes del líder hacia una amplia variedad de aspectos,

como:

 La calidad de las decisiones políticas.

 Los procedimientos y procesos.

 La creatividad de la investigación,

 La calidad de los servicios del staff.

 La eficiencia del trabajo y el volumen de la producción.

2.- Tipos de liderazgo que pertenecen del Grid gerencial:

Para entender este tema, se tiene que tener en claro que el liderazgo influye mucho en el

ámbito del Grid gerencial. Para ello, el autor Auprides, A. (2011). Nos dice, que el líder

dentro de una organización debe desempeñarse en sus funciones de manera que pueda

distinguir que va bien, y qué va mal dentro de la empresa, cómo solucionarlo, y saber

tomar decisiones adecuadas a la consecución de los fines.

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2.1.- Cuadro comparativo que definen a un buen líder:

Líder no es Líder es

Dar órdenes, aunque se den con mucha Educar: Logra el desarrollo de toda la
energía. Un líder no es autoritario perfección que la naturaleza humana lleva
consigo.

Instruir: Enseña las nociones técnicas

Un líder no hace promedio de la intenciones precisas y dirige los ejercicios prácticos,
de sus trabajadores con el fin de proporcionar a los trabajadores
los conocimientos específicos que necesitan
para cumplir sus objetivos

Conducir: Guía y dirige a los trabajadores

de forma, que perfeccionando la educación
Un líder no doblega voluntades
e instrucción en el ámbito colectivo,
desarrollen la comprensión y cooperación
entre todos.
Aspectos del liderazgo
Jefe ideal Jefe autoritario
Guía a sus hombres. Los arrea
Obtiene obediencia voluntaria. La obtiene imponiendo su autoridad.
Inspira confianza y despierta entusiasmo. Inspira temor o inquietud.
Dice "NOSOTROS". Dice "YO".
Llega antes de la hora señalada. Dice: "preséntese a tiempo".
Señala la infracción Señala la pena para la infracción.
Enseña cómo hacer. "Sabe" cómo se hace.
Hace que sus hombres encuentren Hace penoso el trabajo.
interesante su trabajo.
Dice vamos. Dice "vaya Ud."
Piensa en sus trabajadores y en el objetivo. Se preocupa sólo por el objetivo.

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De esta manera la autora, Carranza, N. (2017). Señala que dentro del Grid gerencial,

existen cinco tipos de liderazgo, tales como:

 Indiferente (1.1).- Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir

que se alcancen los objetivos de la organización. Tampoco le preocupan los

problemas, o expectativas, de su personal. Lo que genera que sigua la ley del

mínimo esfuerzo, haciendo sólo lo justo e indispensable para que todo se

mantenga, más o menos, en su sitio. Su filosofía es la de protegerse a ellos

mismos, evitando cualquier cosa que les pueda dar problemas. Sin embargo, esta

indiferencia hacia la tarea y su equipo, y su falta de implicación, lo llevará a

situarse, de forma inevitable, en una pésima posición como líder.

 Complaciente (1.9).- Centra su preocupación en las personas que forman su

equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da una gran

libertad de acción a su personal, también les deja decidir la mejor manera de hacer

la cosas. Para este tipo de líder, lo más importante es crear un buen ambiente de

trabajo, donde todos estén a gusto, en la esperanza de que esto llevara un mayor

rendimiento del equipo. La tarea a ejecutar se encuentra en un segundo orden de

importancia, en caso de que pueda suponer un problema para el personal.

 Dictatorial (9.1).- Muestra gran preocupación por la producción y poco interés

por los trabajadores. Lo principal para este tipo de líder es conseguir que la tarea

se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no

son más que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada. Las

necesidades de las personas que forman su equipo se encuentran, muy por debajo,

de la necesidad de terminar la tarea a tiempo. Su posición como líder le exige

planear, coordinar y controlar la ejecución del trabajo de sus subordinados.

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  Punto medio (5.5).- Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos.

Este tipo de líder tiene una visión muy equilibrada a la importancia relativa de la

tarea y de su personal. También es verdad que, ni siente una preocupación

excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo. Este líder espera alcanzar

los objetivos planteados, creando un ambiente de trabajo en el que, se presiona

ligeramente para conseguir resultados, pero también intenta cumplir ciertas

expectativas, para tener contento a su personal, siempre y cuando esto no le cause

muchos problemas.

 Ideal (9.9).- Este líder muestra interés por la producción y por las personas. Se

esfuerza por lograr el desempeño de la tarea y la satisfacción máxima de sus

trabajadores. La diferencia radica en su nivel de implicación. Esto hace que su

equipo se involucre también, y sean conscientes de que la consecución del

objetivo se debe a su trabajo.

3.- ¿Por qué el Grid gerencial es útil en la empresa?

Según el autor, Corvo, H. (2016). Indica, que el Grid gerencial se utiliza para ayudar a

los gerentes a analizar sus propios estilos de liderazgo a través de una técnica conocida

como capacitación del grid. Esto se hace elaborando un cuestionario que ayuda a los

gerentes a identificar cómo se encuentran con respecto a su interés por los resultados y

por las personas. Lo cual tiene como objetivo, ayudar a los líderes a alcanzar el estado

ideal para liderar a sus empresas.

Es así, que para aplicar el Grid gerencial, tenemos que tener en cuenta lo siguiente:

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  Identificar el estilo gerencial: Para ello, se hace una lista de cinco o seis

situaciones recientes en las que el gerente fue el líder. Para cada situación, se

coloca en el grid, de acuerdo con el lugar en el que se cree que encaja. Se debe

usar algún cuestionario de liderazgo de autoevaluación para ayudar a detectar los

rasgos.

 Identificar las áreas a mejorar desarrollando habilidades de liderazgo: Para

esto, se tiene que observar el enfoque actual en el que se encuentra el líder. Si se

siente que se está demasiado orientado hacia los resultados, se puede involucrar a

los miembros del equipo en la resolución creativa de los problemas. Esto permitirá

mejorar la comunicación con los mismos trabajadores, o trabajar en sus propias

habilidades. Si se tiende a centrar demasiado en las personas, esto puede significar

que se debe ser más claro en la programación y en el chequeo del progreso del

proyecto, o simplemente mejorar la toma de decisiones. Se debe supervisar

continuamente el desempeño y observar situaciones en las que se deslice hacia

viejos hábitos.

4.- Importancia del Grid gerencial:

Es importante porque permite que los gerentes conozcan la funcionalidad de contar con

una organización eficiente, al establecer una mejor distribución del trabajo,

proporcionando un ambiente laboral agradable. Para ello, existe una mayor motivación

del personal a través de la concesión de incentivos y capacitación. Lo que tiene un mayor

control de los recursos mediante la designación de las personas idóneas en cada puesto

de trabajo. Permitiéndonos una mejor comunicación entre los niveles superiores y el

personal.

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CONCLUSION

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Auprides, A. (2011). El Grid Gerencial como herramienta para el fortalecimiento de la

gestión empresarial de la mediana empresa dedicada a la distribución de

tintes capilares.

http://biblioteca.utec.edu.sv/siab/virtual/auprides/29989/capitulo%201.pdf

Obando, S. (2012). El Grid Gerencial aplicado a una organización.

https://prezi.com/_edqrr3yxmto/grid-gerencial/

Carranza, N. (2017). Video.

Corvo, H. (2016). Grid gerencial de Blake y Mouton.

https://www.lifeder.com/grid-gerencial-blake-y-mouton/

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