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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
COTOPAXI
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
Y APLICADAS

EJERCICIOS DE maximización y minimización

|
|DOCENTE:
ING: MARCELO TELLO

ASIGNATURA:
PRODUCCIÓN

NOMBRE:
JORGE BUSTOS
CARRERA:
ING. INDUSTRIAL

CURSO:
OCTAVO "B"
LATACUNGA- ECUADOR
 MINIMIZACIÓN
EJERCICIOS DEL LIBRO DE CHASE
Ejercicio 1
Una constructora ha encontrado un terreno que quiere adquirir para construir en él más adelante. En la
actualidad, el terreno está clasificado para contener cuatro casas por acre, pero ella está pensando
solicitar un cambio de clasificación. Lo que ella construya dependerá de la autorización del cambio que
piensa solicitar y del análisis que usted haga de este problema para aconsejarla. Con la información de
ella y la intervención de usted, el proceso de decisión ha quedado reducido a los costos, las alternativas y
las probabilidades siguientes:
 Costo del terreno: 2 millones de dólares
 Probabilidad de cambio de clasificación: 0.60
 Si el terreno es reclasificado habrá 1 millón de dólares de costos adicionales por concepto de
nuevos caminos, alumbrado, etcétera.
 Si el terreno es reclasificado, el contratista debe decidir si construye un centro comercial o 1.500
departamentos, como un plan tentativo muestra que se podría hacer. Si ella construye un centro
comercial, existe 70% de probabilidad de que lo pueda vender a una cadena de tiendas de
departamentos por 4 millones de dólares más que su costo de construcción, excluyendo el costo
del terreno; y existe 30% de probabilidad de que lo pueda vender a una compañía aseguradora
por 5 millones de dólares más por encima de su costo de construcción (también excluyendo el
terreno). En cambio, si en lugar del centro comercial decide construir los 1.500 departamentos,
su cálculo de las probabilidades de utilidad son: 60% de probabilidad de que pueda vender los
departamentos a una compañía de bienes raíces por 3.000 dólares cada uno por encima de su
costo de construcción; 40% de probabilidad de que sólo pueda obtener 2.000 dólares de cada uno
sobre su costo de construcción (los dos excluyen el costo del terreno).
 "Si el terreno no es reclasificado, ella cumplirá con las restricciones existentes de la clasificación
actual y simplemente construirá 600 casas, en cuyo caso espera ganar 4.000 dólares sobre el costo
de construcción por cada una (excluyendo el costo del terreno).
 Prepare un árbol de decisión del problema y determine la mejor solución y la utilidad neta
esperada."

DATOS
DECISIÓN ESTADOS DE LA NATURALEZA
1 No reclasifica 0.4
2 Reclasifica 0.6
 SOLUCIÓN

No reclasifica Departamentos $ 2,400,000

$ 400,000 0.4 1
Cadena tiendas $ 4,000,000
0.7
C. terreno Centro comercial
$ 4,300,000
-$ 2,000,000
Comp. Aseguradora $ 5,000,000
-$ 1,000,000 0.3
$ 1,300,000 Reclasifica
$ 4,300,000
0.6
Bienes raices $ 4,500,000
0.6
Departamentos
$ 3,900,000

$ 3,000,000
0.4
RESPUESTA:
La mejor alternativa es reclasificar el terreno para construir un centro comercial y asi obtener una ganancia de
$1'300.000

EJERCICIOS DEL LIBRO DE CHASE

Ejercicio 2.
Expando, Inc., está considerando la posibilidad de construir una fábrica adicional que produciría
una nueva adición a su línea de productos. En la actualidad, la compañía está considerando dos
opciones.
La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si la
demanda de los nuevos productos es floja, la compañía espera recibir 10 millones de dólares en
forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequeña. Por
otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dólares por concepto de ingresos
descontados utilizando la fábrica pequeña. La segunda opción es construir una fábrica grande con
un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría 10 millones
de dólares de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía
estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares. En los dos casos, la
probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40 y la probabilidad de que sea poca es 0.60. El
hecho de no construir una nueva fábrica daría por resultado que no se generaran ingresos
adicionales porque las fábricas existentes no podrían producir estos nuevos productos.

Construya un árbol de decisión que ayude a Expando a tomar la mejor decisión.

DATOS
DECISIÓN ESTADOS DE LA NATURALEZA
Pequeña Floja 0.6
Grande Mucha 0.4
 SOLUCIÓN

flojo $ 10
$ 4.80 0.6
Pequeña
$ 10.80
-$ 6
mucho $ 12
0.4

flojo $ 10
$ 2.60 0.6
Grande
$ 11.60
-$ 9
mucho $ 14
0.4

Respuesta
La mejor alternativa es crear una fábrica con instalaciones pequeñas dado que generará $4,80 millones
en comparación a los $2,60 millones de la instalación grande. Obteniendo una diferencia a favor de $2,20
millones.
EJERCICIOS DEL LIBRO DE CHASE
Ejercicio 3
Una compañía tiene una licencia que le otorga el derecho de buscar petróleo en un terreno determinado.
Puede vender la licencia por 15.000 dólares y permitir que otra compañía corra el riesgo o puede perforar
con la esperanza de encontrar petróleo y/o gas. A continuación se presentan los cuatro resultados
posibles de la perforación, así como la probabilidad de que ocurran y los réditos:
Prepare un árbol de decisión para este problema. ¿La compañía debería perforar o vender la licencia?

Resultado posible Probabil. Rédito DATOS

Pozo seco 0.16 $ 100,000 DECISIÓN ESTADOS DE LA NATURA.
Pozo sólo de gas 0.40 $ 50,000 Vender 0.6
Combinación de petróleo y gas 0.24 $ 100,000 Perforar 0.4
Pozo de petróleo 0.20 $ 200,000
 SOLUCIÓN

$ 15,000 Vender
0.6
Pozo seco -$ 100,000
0.16

Pozo sólo gas $ 50,000

0.4
$ 27,200 Perforar $ 68,000
0.4
Petróleo y gas $ 100,000
0.24

Solo petróleo $ 200,000

0.2

Respuesta
Le conviene perforar ya que obtendría una ganancia de 12200 dólares
EJERCICIOS DEL LIBRO DE CHASE
Ejercicio 4
A continuación se presentan algunos datos financieros de 2009 y 2009. Calcule la medida de la
productividad total y las medidas parciales de mano de obra, capital y materias primas de los años ¿qué
le dicen de esta empresa estas medidas? ¿En qué año fue que se minimizaron los costos escriba la
respuesta?
Datos:
2009 2010
PRODUCTO VENTAS $ 200,000 $ 220,000
INSUMO TRABAJO 30000 40000
MAERIAS
PRIMAS 35000 45000
ENERGIA 5000 6000
CAPITAL 50000 50000
OTROS 2000 3000
FORMULAS:
PRODUCTIVIDAD = TOTAL DE SALIDAS(VENTAS)/ENTRADAS (TRABAJO+MATERIAS
TOTAL PRIMAS+ENERGIA+CAPITAL+OTROS)
PRODUCTIVIDAD
=
(MANO DE OBRA ) TOTAL DE SALIDAS (VENTAS)/ENTRADAS (MANO DE OBRA)
PRODUCTIVIDAD
=
(CAPITAL ) TOTAL DE SALIDAS (VENTAS)/ENTRADAS (CAPITAL)
PRODUCTIVIDAD
=
(MATERIA PRIMA ) TOTAL DE SALIDAS (VENTAS)/ENTRADAS (MATERIA PRIMA)

DESARROLLO:
2009 2010
PRODUCTIVIDAD
TOTAL 1.64 1.53
PRODUCTIVIDAD
(MANO DE OBRA ) 6.67 5.5
PRODUCTIVIDAD
(CAPITAL ) $ 4.00 $ 4.40
PRODUCTIVIDAD
(MATERIA PRIMA ) $ 5.71 $ 4.89
Nota en el año que se minimizaron los costos fue en el año 2009 con un valor de $ 4.89
EJERCICIOS DEL LIBRO DE CHASE
Ejercicio 5
Un fabricante produjo dos clases de autos (Deluxe y Limited). A continuación se presentan las cantidades
vendidas, precio por unidad y horas-hombre. ¿Cuál es la productividad de mano de obra por cada auto?
Explique el o los problemas asociados a la productividad de la mano de obra ¿cuál de las 2 clases de autos
genera menos costos?
CANTIDAD $/UNIDAD
AUTOMOVIL DELUXE 4000 unidades vendidas 8020 $/auto
AUTOMOVIL LIMITED 6200 unidades vendidas 9600 $/auto
TRABAJO DELUXE 1999 horas 12 $/hora
TRABAJO LIMITED 29999 horas 14 $/hora
TOTAL DE SALIDAS DEL TOTAL DE SALIDAS UNIDADES VENDIDAS *COSTO $/AUTO
AUTOMOVIL DELUXE DEL AUTOMOVIL =
$ 32,080,000 DELUXE
TOTAL DE SALIDASDEL TOTAL DE UNIDADES VENDIDAS *COSTO $/AUTO
AUTOMOVIL LIMITED SALIDASDEL
=
AUTOMOVIL
$ 59,520,000 LIMITED
TOTAL DE ENTRADAS TOTAL DE ENTRADAS NUMERO DE HORAS DE
PARA EL AUTOMOVIL PARA EL TRABAJO*COSTO $/HORA
DELUXE (MANO DE AUTOMOVIL DELUXE =
OBRA) (MANO DE OBRA)
$ 23,988
TOTAL DE ENTRADAS TOTAL DE ENTRADAS NUMERO DE HORAS DE
PARA EL AUTOMOVIL PARA EL TRABAJO*COSTO $/HORA
LIMITED(MANO DE AUTOMOVIL =
OBRA) LIMITED(MANO DE
$ 419,986 OBRA)
PRODUCTIVIDAD DEL PRODUCTIVIDAD SALIDAS /ENTRADAS
AUTOMOVIL DELUXE DEL AUTOMOVIL =
$ 1,337 DELUXE
PRODUCTIVIDAD DEL PRODUCTIVIDAD SALIDAS /ENTRADAS
AUTOMOVIL LIMITED DEL AUTOMOVIL =
$ 142 LIMITED
el auto que
TOTAL DE ENTRADAS minimiza los
PARA EL AUTOMOVIL costos se
DELUXE (MANO DE describe
OBRA) acontinuacion

MAXIMIZACIÓN
EJERCICIO DEL LIBRO DE CHASE
EJERCICIO 1
Si el rédito por elegir la máquina A es de 40.500 dólares con una probabilidad de 90% y el rédito por
elegir la máquina B es de 80.000 dólares con una probabilidad de 50%.
¿Cuál máquina escogería si su objetivo es maximizar el rédito?
DATOS
DECISIÓN ESTADOS DE LA NATURALEZA
Maq. A 0.9
Maq. B 0.5
Solución

MÁQUINA RÉDITO PROBABIL. MAX_RÉDITO

A $ 40,500 0.9 $ 36,450
B $ 80,000 0.5 $ 40,000

EJERCICIO DEL LIBRO DE CHASE

EJERCICIO 2
Una subsidiaria estadounidense en un PVD (país en vías de desarrollo) presenta los siguientes
resultados:
 Calcule las cifras parciales de la productividad de mano de obra y el capital para la matriz y la
subsidiaria. ¿Los resultados parecen engañosos?
  Calcule las cifras de la productividad multifactorial de mano de obra y el capital juntas. ¿Los
resultados están más claros?
 Calcule las cifras de la productividad de materias primas (unidades/$, donde $1 = FC 10).
Explique por qué estas cifras pueden ser más elevadas en la subsidiaria
 indique cuál de las dos tiene mayor productividad o incremento

Datos:
DATOS: ESTADOS UNIDOS PIAS EN VIAS DE DESARROLLO
PRODUCTIVIDAD
(EQUIPO -
CAPITAL) 1.67 4.00
PRODUCTIVIDAD
(MANO DE OBRA) 5.0 1.33
ESTADOS UNIDOS PVD
VENTAS
(UNIDADES) 100000 20000
TRABAJO (HORAS) 20000 15000
MATERIAS
PRIMAS
(MONEDA) $ 20,000 20000
EQUIPO DE
CAPITAL (HORAS) 60000 5000
FORMULAS
DATOS:
PRODUCTIVIDAD = TOTAL DE SALIDAS(VENTAS)/(EQUIPO DE CAPITAL)
(EQUIPO -
CAPITAL)
PRODUCTIVIDAD = TOTAL DE SALIDAS(VENTAS)/(TRABAJO EN HORAS)
(MANO DE OBRA)
NOTA: LA APLICACIÓN DE LAFORMULA DE PRODUCTIVIDAD ESTA ASOCIADO Y APLICADO
(ESTADOSUNIDOS-PAISES EN VIAS DE DESARROLLO

ESTADOS UNIDOS PAIS EN VIAS DE DESARROLLO

PRODUCTIVIDAD
MULTIFUNCIONAL
1.25 1
(MANO DE OBRA -
CAPITAL)

FORMULA
PRODUCTIVIDAD
MULTIFUNCIONAL TOTAL DE SALIDAD(VENTAS)/(MANO DE OBRA +
=
(MANO DE OBRA - CAPITAL)
CAPITAL)
ESTADOS UNIDOS PAIS EN VIA DE DESARROLLO
PRODUCTIVIDAD
DE MATERIAS $ 5 1
PRIMAS

FORMULA
PRODUCTIVIDAD = TOTAL DE SALIDAS DE VENTAS/MATERIA PRIMA
DE MATERIAS $/UNIDAD
PRIMAS
el de estados unidos tiene un rango de productividad mas alto eso
Nota
quiere decir que tiene un gran indice de maximizacion
EJERCICIO DEL LIBRO DE CHASE
EJERCICIO 3
Una compañía de paquetería entrego 103000 paquetes en 2009, con un promedio de 84 reparticiones en
2010 manejo 112000 entregas con 96 repartidores ¿Cuál fue el cambo porcentual o el incremento de la
productividad entre el año 2009 y 2010
2009 2010
UNIDADES 104000 115000
REPARTIDORES 87 98
FORMULA
PRODUCTIVIDAD SALIDAD (UNIDADES) /ENTRADAS(MANO DE OBRA
2009 2010
PRODUCTIVIDAD 1195.402299 1173.46939
CAMBIO PORCENTUAL

CANTIDAD MAS
VA RECIENTE
CANTIDAD MENOS
VB RECIENTE
CONSTANTE DE
K 100

FORMULA

VALOR =
PORCENTUAL (VA-VB/VB)*100

VALOR PORCENTUAL -1.83

EJERCICIO DEL LIBRO DE CHASE

EJERCICIO 4
Una tienda minorista registró ventas por $45 000 en abril y $56 000 en mayo. La tienda tiene ocho
empleados de tiempo completo, que trabajan 40 horas a la semana. En abril, la tienda también tuvo siete
trabajadores de tiempo parcial, de 10 horas por semana, y en mayo tuvo nueve trabajadores de tiempo
parcial, de 15 horas por semana (suponga que el mes tiene cuatro semanas). Con dólares de ventas como
medida del producto, ¿cuál es el cambio porcentual de la productividad de abril a mayo?
ABRIL MAYO
VENTAS $ 4,600 $ 59,000
EMPLEADOS 8 8
HORAS DE TRABAJO
POR
SEMANA(SEMANA) 40 40
TRABAJADORES DE
TIEMPO PARCIAL 8 7
TIMPO PARCIAL
(HORAS) 12 18
FORMULAS
MANO DE OBRA DE EMPLEADOS*HORAS DE TRABAJO SEMANAL
LOS EMPLEADOS *4SEMANAS
=
MANO DE OBRA A TRABAJADORES DE TIEMPO PARCIAL *HORAS DE
TIMPO PARCIAL TRABAJO PARCIAL POR SEMANA *4 SEMANAS
=
MANO DE OBRA DE 1280 1280
LOS EMPLEADOS

MANO DE OBRA A 384 504

TIMPO PARCIAL

FORMULAS
PRODUCTIVIDAD EN SALIDAS (VENTAS)/ENTRADAS (MANO DE OBRA DE
ABRIL = LOS EMPLEADOS+ MANO DE OBRA DE TIEMPO
PRODUCTIVIDAS EN PARCIAL)
MAYO =
PRODUCTIVIDAD EN
ABRIL 2.764423077
PRODUCTIVIDAS EN
MAYO 33.07174888
FORMULA
VALOR PORCENTUAL = (VA-VB/VB)*100
CAMBIO PORCENTUAL
VA CANTIDAD MAS RECIENTE
VB CANTIDAD MENOS RECIENTE
K CONSTANTE DE 100
VALOR PORCENTAL 1096.33
EJERCICIO DEL LIBRO DE CHASE
EJERCICIO 4
AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere establecer la capacidad que requerirá en los próximos cuatro años. En
la actualidad cuenta con dos líneas de producción de rociadores de bronce y de plástico. Los rociadores
de bronce y los de plástico vienen en tres presentaciones: rociadores con boquilla de 90 grados, rociadores
con boquilla de 180 grados y rociadores con boquilla de 360 grados. La gerencia ha pronosticado la
demanda siguiente para los próximos cuatro años.
Las dos líneas de producción pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada máquina de bronce
requiere dos operadores y puede producir un máximo de 12.000 rociadores. La moldeadora de inyección
de plástico requiere cuatro operadores y puede producir un máximo de 200.000 rociadores. La compañía
tiene tres máquinas de bronce y sólo una moldeadora de inyección.
¿Qué capacidad requerirá para los próximos cuatro años garantizando la maximización de la empresa?
 DATOS Demanda anual
MO/maq.plast = 4 operadores 1 2 3 4
Maquinaria_plast = 1 máquinas Plástico 90 32 44 55 56
Prod/maq_plast = 200 rociadores/maq Plástico 180 15 16 17 18
Prod_total. plast = 200 rociadores Plástico 360 50 55 64 67
MO/maq.bron = 2 operadores Bronce 90 7 8 9 10
Maquinaria_bron = 3 máquinas Bronce 180 3 4 5 6 Solución
Prod/maq_bron = 12 rociadores/maq Bronce 360 11 12 15 18
Prod_total.bron = 36 rociadores *valores dados en miles

Demanda anual
1 2 3 4
Rociadores de Plástico 97 115 136 141 ∑ por año
Porcentaje utilizado de la capacidad 49% 58% 68% 71%
Máquinas requeridas 0.49 0.58 0.68 0.71
Mano de obra requerida 1.94 2.30 2.72 2.82
Rociadores de Bronce 21 24 29 34 ∑ por año
Porcentaje utilizado de la capacidad 58% 67% 81% 94%
Máquinas requeridas 1.75 2.00 2.42 2.83
Mano de obra requerida 3.50 4.00 4.83 5.67