LA ORIGINAL HISTORIA DE LA LEY DE MURPHY

Buscando en Internet sobre sus orígenes, se lee:

"El suceso ocurrió en 1949, en la Base Aérea Edwards, en Muroc, California, durante el
Proyecto de la Fuerza Aérea MX81. Este era el proyecto de investigación del coronel J. P. Stapp
sobre pruebas de aterrizaje de emergencia en las pistas de la Base Norte. El trabajo era
realizado por Northrop AirCraft, bajo contrato del Laboratorio Aeromédico por parte del
proyecto por parte de Northrop.

El homónimo de la ley era el capitán Ed Murphy, un ingeniero de desarrollo del Laboratorio

Aéreo de Wright Field. Frustrado por una pequeñas piezas que estaban funcionando mal
debido a un pequeño error, exclamó lo siguiente: "Si hay alguna manera de hacer las cosas
mal, lo hará", refiriéndose al técnico que había originado el error. En ese momento, le
adjudiqué el nombre de Ley de Murphy a dicha exclamación y a sus variantes asociadas.

Un par de semanas después del "bautizo", el coronel Stapp indicó en una conferencia de
prensa que nuestro excelente récord de seguridad en aterrizajes de emergencia simulados
durante varios años era el resultado de una firme convicción en la Ley de Murphy y de nuestro
consistente esfuerzo por evitar lo inevitable. La referencia tan amplia que se le dió a la Ley en
anuncios de fabricantes en el período de unos cuatro meses fue fantástica, con lo que la Ley de
Murphy quedó establecida dentro del vocabulario tecnológico."

La Ley de Murphy es la definición más precisa y la extensión lógica de la ley de la entropía

según la cual todas las partículas del universo tienden al mayor caos posible. Descubrir que,
como mínimo, en algún momento las partículas consiguen su objetivo pone de manifiesto la
Ley de Murphy.

(Joachim Graf)

Los primeros enunciados derivados de Ley de Murphy son los siguientes:

PRIMERA LEY: "Si algo puede salir mal, saldrá mal", como se comentó al principio.

Partiendo de ese razonamiento, pueden enunciarse nuevas leyes, postulados y corolarios

refiriéndose a muchos y variados temas. Esto fue hace más de veinticinco años. A través del
paso del tiempo se le fueron agregando partes referidas a diversas actividades como la
mecánica, arquitectura, planificación, etc.

LEYES GENERALES:

Si algo no puede salir mal, saldrá mal.

Ningún problema real tiene solución.

Cuando intente demostrar a alguien que una máquina no funciona, entonces funcionará.

Si encuentra algo perdido, otra cosa se perderá.

Una especie se convierte en protegida cuando ya está casi extinguida.

El único día que llega con retraso es el día en que todas las personas con las que tiene que
entrevistarse llegan puntuales a la cita.

Cuando un cretino se marche de un cargo importante, se encontrará a otro igual de cretino

para sustituirle.

No existe trabajo tan simple que no pueda hacerse mal.

Aunque su trabajo sea excelente, nadie se fijará en usted hasta que no cometa un error.

Todo lo que empieza bien acaba mal. Todo lo que empieza mal acaba peor.

Cualquier cosa que eche a la basura sin querer, sólo se recupera después de que el cubo esté
lleno.

La dureza de la mantequilla guarda proporción directa con la blandura del pan.

Desmontar algo para arreglar un fallo de poca importancia ocasionará un fallo de mucha
importancia.

Si no lo compra nada más verlo, cuando vuelva ya lo habrán vendido.

Si un cálculo le sale bien la primera vez, algo no funciona.

Cuando guarda una herramienta que está seguro que no volverá a utilizar, la necesitará
inmediatamente después de guardarla.

Siempre encuentra algo en el último lugar donde lo busca.

Si algo puede ir mal y toma las debidas precauciones, otra cosa irá mal.

Si dejamos que las cosas vayan a su aire su tendencia natural las hará ir de mal en peor.

Los experimentos deben ser análogos, es decir deben fallar todos de la misma manera.

Si los cables pueden conectarse de dos formas tenderemos a hacerlo de la que funda los
fusibles.

El autobús llegará justo cuando encendamos el cigarrillo y lloverá al día siguiente de lavar el
coche, pero no sirve encender el cigarrillo para que llegue el autobús ni lavar el coche para que
llueva.

Tras montar un objeto previamente desmontado descubriremos que hay piezas suyas sobre la
mesa. Repitiendo el proceso de forma indefinida llegaríamos a tener dos objetos.

La disponibilidad de un componente es siempre inversamente proporcional a su necesidad.

Cualquier situación por mala que sea es susceptible de empeorar.

COROLARIOS:

Si hay diversas cosas que pueden ir mal, irá mal la que haga más daño.
La última persona que ha dejado el trabajo o ha sido despedida cargará con la responsabilidad
de todo lo que no funciona... hasta que otra deje el trabajo o sea despedida.

Para conseguir un préstamo, antes tendrás que demostrar que no lo necesitas.

Nada es tan fácil como parece.

Todo lleva más tiempo del que piensas.

Si intuyes que hay cuatro posibilidades de que una gestión vaya mal y las evitas, al momento
aparecerá espontáneamente una quinta posibilidad.

Cuando las cosas se dejan a su aire, suelen ir de mal en peor.

En cuanto se ponga a hacer algo, se dará cuenta de que hay otra cosa que debería haber hecho
antes.

Cualquier solución entraña nuevos problemas.

Es inútil hacer cualquier cosa a prueba de tontos porque los tontos son muy ingeniosos.

La naturaleza siempre está de parte de la imperfección oculta.

ENUNCIADOS DIVERTIDOS

Sonríe. Mañana puede ser peor.

Si te encuentras bien, no te preocupes. Se te pasará.

Cuando las cosas vayan bien, algo habrá que haga que vayan mal.

MÁS COROLARIOS:

Cuando parece que ya nada puede ir peor, empeora.

Cuando te parezca que las cosas van mejor, es que se te ha pasado algo por alto.

Cuando se te ocurra la solución ideal, alguien habrá resuelto ya el problema.

Si explicas algo con tanta claridad que nadie lo pueda malinterpretar, no te preocupes, alguien
lo hará.

Si haces algo y estás seguro de que contarás con la aprobación de todo el mundo, a alguien le
disgustará.

Los métodos para conseguir más fácilmente un objetivo no suelen funcionar.

Si un experimento funciona, es que algo ha ido mal.

No importa cuál sea el resultado previsto. Siempre habrá alguien impaciente por:

- malinterpretarlo;
- imitarlo, o

- creer que ha sido a causa de su teoría favorita.

En cualquier grupo de datos, la cifra que evidentemente es correcta, sin ninguna necesidad de
comprobación, es la errónea.

Si le pides ayuda a alguien, no sabrás ver el error.

Cualquiera que eche un vistazo, sin que se lo pidas, lo verá inmediatamente.

Si un trabajo se ha atascado, todo lo que hagas para arreglarlo sólo conseguirá empeorarlo.

Cuando una persona emprende una tarea, la intervención inconsciente de otra presencia
(animada o inanimada) desbaratará sus planes. Sin embargo, algunas tareas se pueden
terminar debido a que esa presencia que interviene también está realizando una tarea y,
evidentemente, también está expuesta a que intervengas.

Antes o después, puedes tener la más completa seguridad de que se producirán las
circunstancias más desfavorables.

Todo sistema se debe diseñar para que se pueda oponer a las circunstancias más
desfavorables.

Siempre es más fácil hacerlo de la forma más difícil.

Los sucesos fortuitos tienden a suceder todos juntos.