La tercera entrega debe contener los ítems de las dos anteriores entregas corregidas y

adicionalmente:

✓ Bill of Materials (BOM) para el producto en cuestión

✓ Desarrollo del Plan de requerimiento de materiales para el producto en cuestión

✓ Programación de la producción con las reglas descritas en el documento anexo del proyecto,

con su respectivo cuadro de comparación de resultados.

✓ Conclusiones y recomendaciones con base en los resultados obtenidos.

Responder todos los ítems que a lo largo del proyecto digan (Entrega 3)

El Jefe de producción espera que con base en la información anterior su grupo de trabajo le presente los siguientes resultados:

a. El diagrama de esquema del producto. Bill of Materials. (Entrega No 3)

b. La programación de órdenes del requerimiento de materiales para el Reloj deportiva “CosechaEspecial”, los sub-ensambles y las
materias primas. Teniendo en cuenta que la producción es lote a lote. (Entrega No 3)

c. El registro de resultados de programación de órdenes para el producto terminado: Reloj “Cosecha Especial”, los Sub-ensambles:
Ens-Z, T021 y D295, y las materias primas: Mp-a, Mp-b y Mp-c. (Entrega No 3)

Finalmente la compañía está realizando un proceso de atención a proveedores. Para este proceso hay una sola persona encargada,
la cual cita a 8 proveedores diariamente a las 7:00 a.m. Actualmente la persona encargada está atendiendo a los proveedores que
tienen mayor prioridad y que requieren de un menor tiempo de atención.
En la compañía se tiene un historial de cada proveedor, en este historial se encuentran consignados los datos de: tiempo de
atención, tiempo estimado para que el proveedor visite al siguiente cliente y la prioridad de cada proveedor, siendo más prioritarios
los pacientes con valores más altos. Esta información se encuentra en la hoja Programación del archivo de Microsoft Excel ®
“DatosCosechas.xlsx”.
De acuerdo a unas recientes inspecciones realizadas en la compañía, la Junta Administrativa quiere determinar qué tan bien se está
atendiendo a los proveedores a través de la evaluación de reglas de despacho con las siguientes medidas de desempeño: Tiempo de
flujo promedio de los proveedores en la compañía, la tardanza ponderada total de los proveedores y el número de proveedores que
llegan tarde a su siguiente cita. Suponga que el tiempo de tránsito entre la salida de la compañía y la llegada a la próxima cita es
despreciable.
De acuerdo a lo anterior, la Junta Administrativa de la compañía le ha solicitado resolver algunas inquietudes y realizar algunas
recomendaciones al sistema de atención de proveedores teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

a. Atender primero los proveedores que requieran el menor tiempo de atención por parte de la persona encargada. (Entrega No 3)

b. Atender primero los pacientes que deban estar más temprano en su próxima cita (En dado caso, desempate con SPT). (Entrega No
3)

c. Atender primero a los proveedores con menor relación crítica. (En caso de empate, desempate con SPT). (Entrega No 3)

d. Dar una recomendación con base en las 3 reglas evaluadas, teniendo en cuenta que lo más importante para la compañía es
minimizar la tardanza ponderada total y el número de proveedores que llegan tarde a su próxima cita. (Entrega No 3)

e. Encontrar la secuencia óptima que logre minimizar el número de proveedores que lleguen tarde a sus trabajos. Muéstrela y
evalúela de acuerdo a las 3 medidas de desempeño que solicita la Junta Administrativa. (Entrega No 3)