Distribución de los puestos de Trabajo

Es la disposición física de los puestos de trabajo, de los recursos tanto materiales

como técnicos y al diseño de las instalaciones laborales para lograr una máxima
eficiencia en las actividades.

Factores que deben considerarse para la distribución del área de

trabajo
 Comodidad del trabajador.
 Distancia de los instrumentos y equipos y su facilidad de manejo.
 La separación de los distintos equipos.
 El equilibrio de trabajo entre las extremidades.
 Evitar las sobrecargas para el trabajador.
 La satisfacción de una variedad de características físicas de los trabajadores:
Hombre o mujer, personas con discapacidad física, estatura, peso, si se es zurdo
o diestro.
 Que los recursos materiales y técnicos contribuyan a que el trabajador pueda
realizar sus actividades de forma segura.
Ventajas de tener una buena distribución

 Disminución de las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y

trabajadores.
 Circulación adecuada para el personal, equipos móviles, materiales y productos en
elaboración, entre otros.
 Utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad.
 Seguridad del personal y disminución de accidentes.
 Localización de sitios para inspección, que permitan mejorar la calidad del
producto.
 Disminución del tiempo de fabricación.
 Mejoramiento de las condiciones de ambientales en el trabajo.
 Incremento de la productividad y disminución de los costos.
Criterios
 Funcionalidad: Que los equipos e instrumentos se ubiquen donde se puedan
operar efectivamente.
 Económico: Ahorro en distancias recorridas y utilización plena del espacio.
 Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente, sin interrupciones ni
accidentes.
 Comodidad: Crear espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el
traslado de los materiales.
 Iluminación: Elemento importante para algunas labores especificas.
 Ventilación: Especialmente en procesos que demanden circulación del aire, ya que
comprometen el uso de gases o altas temperaturas, entre otros.
 Accesos libres: Se debe permitir el libre tráfico, sin tropiezos.
 Flexibilidad: Anticipar cambios futuros en la producción que demanden un nueva
distribución del espacio.
 Integración Total: Distribución que integre y coordine personas, equipo, máquinas
y materiales para que funcionen como una unidad.
Factores Ergonómicos

 Diseño del Puesto: Con la finalidad de permitir mayor soltura y desenvolvimiento al

trabajador.
 Equipos y Herramientas: Deben diseñarse tomando en cuenta su uso, los fines,
posibles riesgos, características antropométricas y biomecánicas del individuo,
para evitar riesgos de accidentes tanto en su manipulación como en su
almacenamiento.
 Comunicación: La racionalización y el concepto ergonómico sobre señales.
localización y símbolos afecta la atención del trabajador, aumentando o
reduciendo su eficacia.
 Entorno: Entre las situaciones que inciden en la actividad laboral son: Grado de
insalubridad del medio de trabajo y contaminación. Agentes físicos, como ruido,
vibraciones e iluminación. Otras condiciones típicamente ambientales, tales como
ruidos, temperaturas, iluminación, entre otros.

Puesto Trabajo Dimensiones Metros cuadrados

Trabajador 2*2 4

Supervisor 2*3 6

Jefe departamento 3*4 12

Director 4*5 20

Gerente Área 5*5 25

Gerente General 5*6 30

Técnicas para resolver problemas de Distribución

Método de transporte

Método de los índices de productividad de la fuerza de trabajo

Método de los índices sumarios

Técnicas por computadora

CRAFT (computerized relative allocation of facilities technique, técnica
computarizada de asignación relativa de instalaciones) fue una de las primeras
rutinas de distribución auxiliadas por computadora. Como se dijo arriba, es una
rutina de mejoramiento, y requiere que el usuario especifique una distribución inicial.
El objetivo usado en CRAFT es minimizar el costo total de transporte de una
distribución, y el costo de transporte se define como el producto del costo de mover
una carga unitaria del departamento i al j, por la distancia entre los departamentos i
y j.
Mi conclusión: es importante saber los distintos métodos que existen en el proceso
de distribución ya que ayudan a facilitar la selección de las areas. Esto es muy
importante para el trabajador ya que si hay una buena distribución el personal se
sentirá comodo al momento de realizar sus tareas.

https://www.monografias.com/trabajos55/software-en-distribucion-de-instalaciones/software-
en-distribucion-de-instalaciones2.shtml

https://www.monografias.com/docs/T%C3%A9cnicas-computarizadas-de-distribuci%C3%B3n-de-
planta-PKHJB5TFCDGNZ

https://administrativas.wordpress.com/2016/11/17/distribucion-del-area-de-trabajo/

https://isedoys2.wordpress.com/uso-y-distribucion-del-espacio-fisico/
Resumen de Caso

Por que las empresas colombianas llegan a Panamá

Las compañías colombianas representan el 17% de la inversión extranjera directa

(IED) de Panamá. Múltiples causas explican esta tendencia inversionista tan
robusta entre 2 países.

Estos son 10 factores que atraen a las empresas colombianas al istmo panameño:

 Ancestros Comunes se transforman en lazos de hermandad y auspician un

mejor ambiente de negocios. Panamá y Colombia fueron un mismo país y
por eso nuestros lazos son de hermandad, no apenas de amistad, sostiene
el embajador de Colombia en Panamá, Eduardo Burgos.
 Panamá termino por constituirse en el país con las mejores virtudes
económicas y comerciales para el sector empresarial colombiano.
Varios factores influyen en esta decisión: conectividad y cercanía.
Desarrollo panameño de las tecnologías de la información.
 Panamá es uno de los países mas conectados a Colombia. Funcionan mas
de 225 frecuencias aéreas semanales. En términos de gestión
administrativas se facilitan en extremo las reuniones de negocios si se tiene
en cuenta que entre Panamá y Medellín median 35 minutos de vuelo.
 Las provincias del interior panameño desarrollan actividades económicas
de enorme raigambre en Colombia como lo son la producción del café y la
diversidad de ganado bovino.
 Panamá tiene un centro bancario referente regional.
 Lograr rendimientos con una divisa fuerte. Un dólar alto puede ser una
desventaja para Panamá porque se encarecen los servicios de nuestro país
pero es un gran negocio para una empresa que se instale acá y cobre y
facture en dólares.
 El volumen de la inversión de Colombia en Panamá, desde el año 2000
hasta la fecha, asciende a 9 mil 137 millones de dólares. Panamá es el
principal destino de expansión para las empresas colombianas por encima
de los Estados Unidos, Inglaterra o Chile.
 En el lapso de estos 20 años, Panamá apuntalo un crecimiento económico
calificado por el empresario Carlos Rodríguez descomunal. El empresario
justifica esta valoración en la ampliación del Canal, la continua expansión
ferroviaria de la capital y las obras de infraestructura vial.
 Una explicación del volumen de las inversiones colombianas radica en que
su sector privado asimilo la importancia nodal de Panamá. Es la capital de
América Latina en cuanto a negocios, flujos comerciales y prestación de
servicios, sostiene Rodríguez..
  Ningún sector económico panameño es ajeno a las empresas colombianas.
En la práctica están presentes todos los segmentos. Según una lista de la
embajada de Colombia, donde mas se siente el carburante empresarial de
este país es en banca y negocios financieros, alimentos, agroindustria,
energía, etc.

Mi conclusión

Está claro que entre Panamá y Colombia siempre ha habido historia y seguirá
habiendo, Panamá económicamente esta mejor parado que cualquier otro país de
América Latina y por ello es objetivo de expansión de muchas empresas y bueno a
Colombia le resulta muy beneficioso expandirse hasta acá porque le resulta barato
debido a que estamos cerca y tomar un vuelo desde Colombia a Panamá sale
muy barato y demora escasos minutos ir de un país al otro.