Referencia:

Cuadro Comparativo De Los tipos de
Lideres Según Kurt
Zuzama Covas J.M. (2014). Liderazgo: estilos de
liderazgo según Kurt Lewin y análisis de un caso real..
Ciudad de mexico,53370: Universidad Baliarica .
Recuperado de:
http://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/Zuza
ma_Covas_Juana_Maria.pdf?sequence=1

Autoritario Democrático LAISSEZ-FAIRE

1. DETERMINAC Esta persona quien Los líderes que siguen este Los líderes de este tipo
IÓN determina los roles de los patrón no toman las dejan que los
subordinados, las técnicas decisiones solos, sino que subordinados tomen sus
y métodos que deben estas surgen como resultado propias decisiones,
seguir para completar sus de un proceso de debate aunque no
tareas y las condiciones colectivo; en éste el líder necesariamente se
en que se desarrolla el actúa en un rol de experto responsabilizan de los
trabajo que aconseja a los resultados de estas.
subordinados, y por
supuesto puede intervenir en
la decisión final si es
necesario.
2. DECISIÓN Basa su liderazgo en el Basa su liderazgo en su El líder no ejerce
autoritarismo. identificación con el grupo y liderazgo alguno. Da total
El líder toma las con su pericia. Todo plan libertad para la decisión
determinaciones y es materia de discusión en personal sin apenas
los miembros ejecutan. el grupo, cosa que el líder intervención del líder, que
fomenta y favorece. solo actúa en casos
extremos.
3. FUTURO El futuro del grupo es De la confrontación en el El líder “está disponible”,
incierto, ya que solo el grupo sale cierta daría información,
líder decide y nunca está perspectiva de futuro. El materiales o su opinión “si
claro lo que hará más líder en caso de duda suele fuese
adelante. proponer alternativas necesario” pero no
posibles, para ayudarlos a interviene por iniciativa
ver claro. propia. El futuro es
incierto.
4. PARTICIPACI No suele participar en el En el trabajo actúa como “un A menudo adopta la
ÓN trabajo inmediato a no ser miembro del grupo”. La tarea conducta del que trabaja
EN LA que tenga que enseñar de organización le como “uno más”.
EJECUCIÓN cómo se hace, él lo que lleva tiempo y energías.
hace es mandar,
organizar,
etc.
5. INTERVENCI Suele decidir las tareas Los miembros suelen No interviene señalando
ÓN que hace cada miembro y ser bastante libres en elegir el cometido de cada uno.
los compañeros que la tarea que les va y en Tiene una actitud pasiva
tendrá elegir los colaboradores para “que cada uno se las
cada uno de ellos. llevarla a cabo. arregle”.
6. VALORACIÓN Suele ser muy personal, a
veces arbitrario, en sus
alabanzas y críticas de lo
que hacen los miembros
del grupo. Halaba y critica
mucho más que los otros
tipos de líderes,
reforzando su autoridad.
7. ILUSTRACIÓ
N
El líder es muy objetivo
a la hora de alabar o
criticar.
Raramente comenta
espontáneamente la
actuación de los
miembros
del grupo. “Si quieren
saber mi opinión ya me
preguntarán”. No intenta
evaluar ni regular.

8. Ventajas 1. Alto desempeño con 1. Provoca iniciativa y 1. Aunque el líder

el líder presente.
2. Los miembros no
tienen.
3. Se pueden conseguir
resultados eficaces
4. Es adecuado cuando
los trabajadores no
tienen iniciativa o
son inmaduros
5. Puede ser adecuado
en situaciones de
emergencia
6. Simplificación del
trabajo
9. Desventajas 1. Descontento de los
miembros
2. Absentismo laboral o
rotación del personal
3. Falta de creatividad e
innovación en los
miembros
4. Estrés en los
subordinad
5. No se sienten parte de
la organización
6. Afectación en el clima
organizacional
7. Baja productividad
8. El éxito o el fracaso
dependen de la eficacia
del líder
mayor disposición tenga que ausentarse un
2. Estimula al sentimiento poco la empresa sigue
de pertenencia de funcionando
grupo 2. Los trabajadores
3. El grupo no compite, se sienten mejor porque
sino que se apoya para tienen mayor poder de
llegar al objetivo decisión
4. Se generan vínculos 3. Los empleados
importantes entre el trabajan con más libertad
grupo y con el líder y sin presiones
5. Se preocupa por el 4. Los jefes pueden
desarrollo de su equipo delegar tareas más
más que por el fácilmente
resultado 5. Los trabajadores
pueden tener más
posibilidades de
promoción empresarial en
caso de haber vacantes
1. Es un proceso lento 1. Si los trabajadores no
2. Es arriesgado si el tienen los suficientes
líder no sabe conocimientos o
estimular las experiencia puede no
habilidades de funcionar
empatía y apoyo 2. Se puede llegar a
3. El líder debe contar perder el objetivo si no
con muchas hay la información
capacidades necesaria
asertivas y de 3. Suele ser individual y
colaboración hay poco trabajo en grupo
4. Se deposita mucha 4. Es más complicado
confianza en el solucionar conflictos si los
grupo hay
5. Es difícil tener a todo 5. Puede dar la sensación
el grupo contento de que no hay un líder o
este no se implica
Conclusiones
Como interpretación de los estilos de liderazgo se puede interpretar que cada uno de los
estilos es eficiente a cierto criterio para emplearse, sin embargo, para para que surja
efecto de la magia y saber su secreto, es saber cuándo, donde aplicar cada uno de ellos,
el estilo a utilizar siempre estará subordinada a la necesidad y al momento exacto. Para
un gran líder está en saber cuándo utilizar cada uno de estos estilos, pues en cada
momento se necesitará emplear uno más que otro.