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Cuadro Comparativo De Los tipos de Zuzama Covas J.M. (2014). Liderazgo: estilos de
Lideres Según Kurt liderazgo según Kurt Lewin y análisis de un caso real..
Ciudad de mexico,53370: Universidad Baliarica .
Recuperado de:
http://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/Zuza
ma_Covas_Juana_Maria.pdf?sequence=1
1. DETERMINAC Esta persona quien Los líderes que siguen este Los líderes de este tipo
IÓN determina los roles de los patrón no toman las dejan que los
subordinados, las técnicas decisiones solos, sino que subordinados tomen sus
y métodos que deben estas surgen como resultado propias decisiones,
seguir para completar sus de un proceso de debate aunque no
tareas y las condiciones colectivo; en éste el líder necesariamente se
en que se desarrolla el actúa en un rol de experto responsabilizan de los
trabajo que aconseja a los resultados de estas.
subordinados, y por
supuesto puede intervenir en
la decisión final si es
necesario.
2. DECISIÓN Basa su liderazgo en el Basa su liderazgo en su El líder no ejerce
autoritarismo. identificación con el grupo y liderazgo alguno. Da total
El líder toma las con su pericia. Todo plan libertad para la decisión
determinaciones y es materia de discusión en personal sin apenas
los miembros ejecutan. el grupo, cosa que el líder intervención del líder, que
fomenta y favorece. solo actúa en casos
extremos.
3. FUTURO El futuro del grupo es De la confrontación en el El líder “está disponible”,
incierto, ya que solo el grupo sale cierta daría información,
líder decide y nunca está perspectiva de futuro. El materiales o su opinión “si
claro lo que hará más líder en caso de duda suele fuese
adelante. proponer alternativas necesario” pero no
posibles, para ayudarlos a interviene por iniciativa
ver claro. propia. El futuro es
incierto.
4. PARTICIPACI No suele participar en el En el trabajo actúa como “un A menudo adopta la
ÓN trabajo inmediato a no ser miembro del grupo”. La tarea conducta del que trabaja
EN LA que tenga que enseñar de organización le como “uno más”.
EJECUCIÓN cómo se hace, él lo que lleva tiempo y energías.
hace es mandar,
organizar,
etc.
5. INTERVENCI Suele decidir las tareas Los miembros suelen No interviene señalando
ÓN que hace cada miembro y ser bastante libres en elegir el cometido de cada uno.
los compañeros que la tarea que les va y en Tiene una actitud pasiva
tendrá elegir los colaboradores para “que cada uno se las
cada uno de ellos. llevarla a cabo. arregle”.
6. VALORACIÓN Suele ser muy personal, a El líder es muy objetivo Raramente comenta
veces arbitrario, en sus a la hora de alabar o espontáneamente la
alabanzas y críticas de lo criticar. actuación de los
que hacen los miembros miembros
del grupo. Halaba y critica del grupo. “Si quieren
mucho más que los otros saber mi opinión ya me
tipos de líderes, preguntarán”. No intenta
reforzando su autoridad. evaluar ni regular.
7. ILUSTRACIÓ
N