MAESTRÍA MTTO.

INDUSTRIAL
UTM. enero 2019

ECONOMÍA DEL MTTO.

$ PhD. Ing. PEDRO ANTONIO RODRÍGUEZ RAMOS. PT

C E I M. Facultad de Ingeniería Mecánica
parr@ceim.cujae.edu.cu
 UNIDAD II: CONCEPTOS
BÁSICOS DE ECONOMÍA
8. INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA

$
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
La entidad que carezca de un sistema de
indicadores de eficiencia o de retroalimentación,
probablemente tendrá una vida operacional muy
corta.
Indicador.- Hecho cuantificado que mide la
eficacia y/o la eficiencia de todo o parte de un
proceso o de un sistema (real o simulado), con
referencia a una norma, un plan o a un objetivo,
determinado o aceptado en un cuadro estratégico
de una organización.
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA

Indicador.- parámetro (numérico, lumínico, sonoro,

gestual, etc.) que facilita la información sobre un
factor identificado en la organización, en los
procesos, sobre el CH, etc.
Son identificados en base a las actividades a
desarrollar y por niveles, para alcanzar los objetivos
asignados.
Se acostumbra a agruparlos en cuatro bloques:
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
1. Indicadores de calidad, para medir: el
cumplimiento de las especificaciones para
satisfacer las expectativas del cliente.
2. Indicadores de plazos, para medir aspectos de
la productividad de los procesos, el grado del
servicio prestado al cliente, niveles de stocks,
rendimiento de las instalaciones, etc.

→
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
3. Indicadores de animación y motivación de los
trabajadores para medir aspectos relacionados
con el clima social, participación en sugerencias,
horas de formación por trabajador, accidentes
del trabajo, etc.
4. Indicadores económicos para cuantificar el
consumo de los recursos en cada proceso, el
rendimiento de la organización, la eficiencia, etc.

→
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
Los indicadoes permiten determinar periódicamente
las brechas (diferencia) existentes entre los
objetivos planeados (PLAN) y los niveles
alcanzados (REAL). Asimismo, son imprescindibles
para realizar el seguimiento y retroalimentación
necesarios para el avance de una mejora continua.
Son mundialmente reconocidos y han sido
estandarizados, por lo que permiten el uso del
Benchmarking.
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
Benchmarking.- Buscar al mejor en cualquier parte
del mundo, y compararse con él para mejorar.
"estudios de referencia“
Es un proceso sistemático que permite:
Medir los resultados de los competidores con
respecto a los FCE de la industria. Determinar
cómo se consiguen esos resultados. Utilizar esa
información como base para establecer objetivos y
estrategias e implantarlos en la propia empresa.
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA

HAY UN MAL GENERALIZADO

A NIVEL MUNDIAL POR ESPECIALIDADES

!! TENER MUCHOS INDICADORES !!

 PRE-NORMA EUROPEA, EN 15341
→ indicadores económicos. (24)
→ indicadores técnicos . (21)
→ indicadores organizativos. (26) Total - 71
Recomiendan 15 indicadores preferentes:
1. * Costos del mtto / valor de reposición, %
2. * Costos de recambios en almacén / valor de
reposición, %
3. * Costos de mtto contratado / costos totales de
mtto, %
 PRE-NORMA EUROPEA, EN 15341
4. * Costos mtto preventivo / costos totales mtto, %
5. Horas mtto preventivo / horas totales de mtto, %
6. * Costo del mtto / cifra del negocio, %
7. Horas de formación en mtto / horas tot. mtto, %
8. Horas de mtto correctivo / horas tot. de mtto, %
9. Horas de mtto planificado / horas tot. de mtto, %
10. Horas precisas de marcha / tiempo disponible, %
11. Tiempo real disponible / horas precisas de
marcha, %
 PRE-NORMA EUROPEA, EN 15341

12. Tiempo real disponible / número de paros, hrs

13. Horas de paros por averías / número de paros,
hrs
14. Disponibilidad relacionada con el mtto, %
15. Disponibilidad operacional, %

!Sólo 5 económicos! (vinculados al costo)

→
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CONSULTORA INGLESA (LÍDER MUNDIAL)

Indicadores Claves de Desempeño - 32

→ Indicadores de Integridad Técnica
1− Reporte de incidentes
2− Inspecciones
3− Backlog de Inspecciones
4− Frecuencia de Defectos

→
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CONSULTORA INGLESA (LÍDER MUNDIAL)

→Indicadores de Impacto en la Producción

5− Disponibilidad de Equipos
6− Uso de equipos
7− * Pérdidas de Producción por Mtto no planeado y
por Mtto planeado

→
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CONSULTORA INGLESA (LÍDER MUNDIAL)

→ Indicadores de Planificación de Mtto

8− Trabajos no realizados
9− Trabajos realizados fuera de plan
10− Trabajos retrasados por falta de recursos /
materiales
11− Labor planeada vs. real

→
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CONSULTORA INGLESA (LÍDER MUNDIAL)

→ Indicadores de Recursos de Mtto

12− Sobretiempo
13− Labor propia vs. Contratada
14− Mantenimiento no planificado
15− Uso de almacén

→
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CONSULTORA INGLESA (LÍDER MUNDIAL)
→ Indicadores de Costos de Mtto
16−* Costos de mtto por unidad producida
17−* costo de mtto vs. valor de reemplazo

→ Indicadores de Confiabilidad
18− MTBF
19− MTTR
20− Consecuencias de Falla Total
21− “Top Ten” de Malos Actores
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→ Indicadores de Calidad
22− Tasa de rechazos
23− Tasa de deterioro

→ Indicadores de Seguridad y Ambiente

24− Frecuencia incidentes con tiempo perdido
25− Duración incidentes con tiempo perdido
26− Frecuencia de incidentes ambientales
27− Promedio total de impacto ambiental
→
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CONSULTORA INGLESA (LÍDER MUNDIAL)
→Indicadores de Clase Mundial
28− 5: TMEF. TMPR, TMPF, CTMTTO por facturac*., CTMTTO
por valor remplazo)
29− Benchmarking

→ Indicadores Gerencia del Riesgo Industr.

30− Probabilidad de Fallas
31− Consecuencias de Fallas
32− El Mtto como control de Riesgo !Sólo 4
económicos!
 INDICADORES
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
- Comprensibilidad,
- Relevancia,
- Fiabilidad,
- Comparabilidad.
Comprensibilidad.- Cualidad esencial, debe ser
fácilmente comprensible. Aunque no debe quedar
excluido sólo por la simple razón de que puede ser
muy difícil de comprender para algunos.
 INDICADORES
Relevancia.- Debe ser relevante de acuerdo a las
necesidades de toma de decisiones. El indicador
tiene relevancia cuando ejerce influencia sobre las
decisiones finales.

Fiabilidad.- Posee la cualidad de fiabilidad

cuando está libre de error material y de sesgo o
prejuicio, y los usuarios pueden confiar en que es
la imagen fiel de lo que pretende representar.
 INDICADORES
Comparabilidad.- Permitir su comparación a lo
largo del tiempo, para identificar las tendencias.
La unidad de medida y presentación deben ser
coherentes.
Adermás, los indicadores deben ser:
→ Pocos (solo los necesarios).
→ Claros de entender y calculable.
→ Útiles para conocer rápidamente cómo van las
cosas y por qué.
 INDICADORES
MÁXIMAS CLÁSICAS DE MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO
1. Lo relevante es más importante que la
precisión
Vale más medir, sólo las cosas relevantes, que
constituyan la base para tomar acciones
reguladoras, que obtener información con un
grado de precisión de hasta tres decimales..
→
 INDICADORES
MÁXIMAS CLÁSICAS DE MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO
2. La velocidad de respuesta, es más importante
que el detalle en la información
Obtener rápidamente un valor y comunicarlo a
tiempo a los recursos humanos que tienen que ver
con las desviaciones detectadas, es más importante
que un largo y completo informe de lo que pasó
hace seis meses.
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
MÁS UTILIZADOS:
1. Beneficio (ingreso, venta)
2. Costo por dólar
3. Productividad del trabajo
4. Salario por dólar
5. Gasto materiales por dólar 8. Correlación salario
6. Utilidad (ganancia) medio/productividad
7. Salario medio 9. Rotación anual cap.
10.Margen de beneficio
11.Rendimiento capital
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
CLASIFICACIÓN SEGÚN SENTIDO FÍSICO:
→ Absolutos,
→ Ratios (razones, relativos)

UNIDAD DE MEDIDA:
→en unidades físicas (uf),
→ en valor ($)

→
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
ABSOLUTOS:
1. Beneficios, Ingresos, Ventas, Facturación
▪ Sumatoria de los recursos, en efectivo o a crédito,
que recibe un negocio por la venta de sus
servicios o productos.
$ B = u * precio aum
▪ Indemnizaciones, $
▪ Financiamiento del presupuesto, $
▪ Créditos bancarios, $
▪ Venta de activos físicos, $
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
2. Producción mercantil, pm (terminada)
la pm - considera tres destinos:
▪ destinada a la venta, lista para ser realizada.
▪ destinada a la inversión propia.
▪ destinada a actividades no industriales.

3. Producción realizada, pr (ventas, entregas)

no es sólo vendida (Contabilidad), tiene que
estar ! cobrada !
→
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
RATIOS (relativos)
2. Costo por dólar producido
$/$ cb = C / B dism

2 000 000 / 4 000 000 = 0,50

3. Productividad del trabajo
$/T pt = B / L aum

L- Cantidad de trabajadores promedio en el período analizado

4 000 000 / 1 600 = 2 500

 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
4. Salario por dólar producido
$/$ sb = S / B dism
S.- Fondo de salario: pagos por escala única, más los
adicionales en el período analizado y adicionales
autorizados en la legislación vigente.
1 600 000 / 4 000 000 = 0,40
5. Gasto de materiales por dólar producido
$/$ mb = M / B dism

200 000 / 4 000 000 = 0,05

 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA

6. Utilidad (ganancia, beneficio líquido)

$ u(g) = B - C aum

4 000 000 – 2 000 000 = 2 000 000

7. Salario medio
$/T s=S/L dism

1 600 000 / 1 600 =1 000

 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA

8. Correlación (coeficiente) Salario Medio /

Productividad
$/$, (%) Corr= s / pt dism

1 000 / 2 500 = 0,40 (40%)

s=S/L
Corr = S / B
pt = B / L
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
9. Rotación Anual del Capital

beneficios
$/$ RAC = ------------------- aum
capital

4 000 000
RAC = -------------------- = 0,072 $ /$
55 000 000

→
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
10. Margen de beneficio (sobre ventas)

utilidad antes impuesto

$/$ MB = ---------------------------------- aum
beneficios

2 000 000
MB = -------------------- = 0,50 $/$
4 000 000

→
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
11. Rendimiento global del capital (Rentabilid.)

%/a ($/$) Rn = ( u / capital ) * 100 aum

4 000 000 – 2 000 000

( -------------------------------- ) = 0,036 * 100 = 3,63%
55 000 000
NOTA: u →UAI ó UDI (en Flujo de Caja)
Para que sea aceptable debe ser mayor que el
interés real (bancos) + interés de riesgo
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
Se calculan además los siguientes tipos de
rendimiento:
➢ Rendimiento financiero

Rnf = u + gastos financieros / capital total

➢ Rendimiento de recursos propio
Rnrp = u / capital propio
➢ Rendimiento del capital social
Rnacc = u / capital social
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
Rendimiento del capital (Rentabilidad)
beneficio – COSTO
= ------------------------------- %/a ($/$)
CAPITAL

→COSTO = costo producción

+ gastos comercialización
+ costos financieros
→CAPITAL = capital de trabajo
+ capital fijo
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA
→capital de trabajo:
- inventarios: almacenes de materiales
almacenes prod. terminados
existencias en proceso
materiales en tránsito
- cuentas a cobrar
- cuentas a pagar (*)
- caja
→
 INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA

→capital fijo: - terrenos

- máquinas
- edificios
- motores
- muebles
- vehículos
- inversiones en curso

→
 INDICADORES GESTIÓN ECON - FM
Para el buen control y seguimiento de la FM se
recomienda utilizar el menor número posibles de
indicadores, sólo los necesarios.
En la FM se recomienda utilizar indicadores que
midan la:
• Eficiencia técnica (curso Gestión Integral Mtto.)
• Eficiacia económica. Los más usados a
continuación:
→
 INDICAD. GESTIÓN ECON en la FM
1. Costo de mtto por períodos, $/tiempo
2. Costo de mtto / Costo total, $/$*
3. Costo de mtto unitario, $/$ (costo/ facturación)*
4. (CD + CI + pérdidas) / beneficios: $/$
5. Capital (en máquinas redundantes, piezas
repuesto y otra máquinas de mtto) / beneficio, $/$
6. Rendimiento del capital, %/a
7. Margen de beneficio (p-v), $/uno
8. Costo mtto no progr./ costo mtto tot, $/$*
* clase mundial →
 UNIDAD II: CONCEPTOS
BÁSICOS DE ECONOMÍA
8. INDICADORES GESTIÓN ECONÓMICA

$ Es bueno dejar la bebida y el cigarro,

lo malo es no acordarse dónde.