CC-F-308

PLAN DE NEGOCIOS Vers. 00

Ago. 2019

DATOS BÁSICOS DEL EMPRENDEDOR

Nombre: Edwin A ndrés Carvajal Cano Número Identificación: 1,007,361,371
Dirección: Pitalito Call9 N°. 5-60
Barrio: Sucre Comuna: 3 Estrato: 1
Email: edwincarvajal2017@gmail.com Télefono: 322 857 9252
Edad: 18 Sexo: F M x Estado Civil: Soltero
¿Pertenece alguna etnia, raza o comunidad?: Si No x Cual?
Estudios realizados: Ninguno Primaria Secundaria x Universitario
Otros Cual? Titulo recibido
Curso certificado en: Aprendiz digital, lectura crítica, english beginner Horas 140
Entidad que certifica: Servicio Nacional de Apendizaje (SENA)
INFORMACIÓN DE LA MICROEMPRESA SIN FORMALIDADES Y/O A CREAR
Nombre: Compreventa y procesora de Café Betania
Dirección: Naranjal, Timaná-Huila
Barrio: Comuna: Estrato: 1
Télefono: 322 857 9252 Email: betaniacafé@gmail.com
Actividad económica: Comercio x Industria Servicios Producción x Otra Cual?
Tiempo (en meses) de funcionamiento: cero Formalizado: Si No x
No. empleos a generar: 2 Mujeres: 1 Hombres: 1
PERFIL DEL MICROEMPRESARIO
Descripción de la actividad, productos o servicios ofrecidos y/o a ofrecer ( descripción breve del proyecto o idea de negocio y productos y/o servicios):

compraventa y procesadora de café betania comprará el producto a los cafeteros naranjaleños según lo parametros de calidad, y de
igual manera lo procesarlo paratransformarlo en Café directamente para el consumo

Objetivos (Describa lo que pretende lograr con el desarrollo del plan de negocios):

Lograr que la comunidad naranjaleña pueda vender el café que genera sus fincas sin salir de su pueblo

Justificación (Describir cual es la necesidad para su iniciativa de negocio):

la comunidad de naranjal produce un alto porcentaje de café, siempre se ha visto que el café en naranjal se tiene que salir a
comercializar a los municipios cercanos, sin tener la seguridad de ser vendido o que el precio no sea el esperado, dando en muchas
ocaciones gastos altos en transporte, ademá se consume café que viene exportado o que no provine del municipio, lo que hace
Clientes potenciales:
importante probar lo que cosechamos Betania se encargá de sacar su café de la finca y no tendrá que pagar por transportar el
producto
Fincas productoras de café

Valor agregado del producto y/o servicio:

La Comunidad del Naranjal podra disfrutar del café que produce sus fincas, ya que la compraventa procesará este y lo venderá a la
comunidad. Betania se encargá de sacar su café de la finca y no tendrá que pagar por transportar el producto
Competencia:
ninguna

Estrategia de distribución (venta directa, establecimiento comercial, otro):

Compra directa en el establecimiento comercial ubicado dentro de la misma comunidad

Estrategia de Comunicación:

Página de facebook para divulgar precios y ademas detalles del café, de igual manera un Whatsapp donde se contacte por los
servicios o productos
Página de facebook para divulgar precios y ademas detalles del café, de igual manera un Whatsapp donde se contacte por los
servicios o productos

PROYECCIONES (Metas: No. de unidades de produccion, semanal, mensual, anual)

Producto Precio venta Und. Semanal Vtas semanal Und. Mensual Vtas Mensual Und. Anual Vtas Anual

café molido $ 10,000 5 $ 50,000 20 $ 200,000 240 $ 2,400,000

café semi especial $ 12,000 4 $ 48,000 12 $ 144,000 144 $ 1,728,000

café especial $ 16,000 3 $ 48,000 12 $ 192,000 144 $ 2,304,000

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

TOTAL 38000 12 $ 146,000 44 $ 536,000 528 $ 6,432,000

PLAN DE INVERSION
El plan de inversión es la representacíon númerica de la compra de activos o compra de materia prima bajo la modalidad de girar directamente al
proveedor.
DESTINO DEL CRÉDITO PARA INVERSIÓN: Capital de Trabajo Compra Activos Fijos

DETALLE DE INVERSIÓN
CANTIDAD DESCRIPCIÓN VALOR UNITARIO VALOR TOTAL Aplica cuand
30 Kilos de café molido $ 6,500 $ 195,000 tiene la idea
Tener en cu
desarrollada
20 Kilos de café semi especial $ 8,500 $ 170,000
de las prime
formalizar.
20 Kilos de café especial $ 10,500 $ 210,000 del crédito y
3000 empaque $ 500 $ 1,500,000 la prima del
TOTAL INVERSIÓN $ 2,075,000 caso que lo

BIENES DEL NEGOCIO: Maquinaría, Equipo, Muebles y Enseres, Local, Bodega, Terrenos Actuales Aplica cuand
tiene la idea
Descripción Cantidad Valor Comercial Valor total
desarrollada
$ - formalizar.
$ -
$ -
TOTAL BIENES DEL NEGOCIO $ -

INVENTARIO MATERIA PRIMA / PRODUCTO EN PROCESO / PRODUCTO TERMINADO Y MERCANCÍAS ACTUALES

Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total
$ -
$ -
$ -
$ -
TOTAL INVENTARIO $ -

BALANCE GENERAL
PASIVO
ACTIVO Obligaciones Financieras: Si No
Caja (Efectivo) $ 100,000 Entidad Bancompartir
Bancos $ - Valor $ 5,600,000
Clientes (CXC) $ - Entidad
Inventarios $ - Valor $ -
Muebles y enseres $ 0 Entidad
Maquinaria y equipo $ - Valor $ -
Bienes inmuebles $ - Deudas Terceros $ -
Vehiculos $ - CXP Proveedores $ -
TOTAL ACTIVOS $ 100,000 Otros $ -
PATRIMONIO (Activos -Pasivos): -$ 5,500,000 TOTAL PASIVOS $ 5,600,000

COSTOS Y GASTOS
GASTOS FAMILIARES (Mensual) GASTOS GENERALES DEL NEGOCIO (Mensual)
Arriendo $ 80,000 Materia Prima $ 241,200
Administración (conjunto) $ - Pago de Personal $ 5,774,100
Alimentación $ 100,000 Arriendo Local $ 80,000
Educación $ - Servicios Públicos $ -
Transporte (gasolina, bus, taxi) $ - Celular (Recargas, plan celular) $ -
Servicios Públicos $ - Internet $ -
Celular (Recargas, plan celular) $ - Servicio de Vigilancia $ -
Televisión $ - Transporte/Fletes(gasolina, bus, taxi) $ 150,000
Internet $ - Provisión (Gastos inesperados) $ 150,000
Salud $ - Otros gastos $ 50,000
Ahorros (Cadenas) $ - TOTAL (Exepto materia prima + personal) $ 430,000
Recreación $ 50,000 GASTOS FINANCIEROS (Cuotas mensuales vigentes)
Otros Gastos $ 100,000 Bancos, Cooperativas, Fundaciones $ 284,000
Provisión (Gastos inesperados) $ - Tarjetas de crédito y Rotativos
TOTAL $ 330,000 Gota a Gota, Familiares, Amigos $ -
Pago a proveedores $ -
TOTAL $ 284,000

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Concepto MENSUAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
+ Ventas/Ingresos $ 536,000 $ 6,432,000 $ 6,624,960 $ 6,823,709 $ 7,028,420 $ 7,239,273
- Costos 65% $ 6,015,300 $ 72,183,600 $ 74,349,108 $ 76,579,581 $ 78,876,969 $ 81,243,278
= Ingresos Netos -$ 5,479,300 -$ 65,751,600 -$ 67,724,148 -$ 69,755,872 -$ 71,848,549 -$ 74,004,005
- Gastos Generales del Negocio $ 430,000 $ 5,160,000 $ 5,314,800 $ 5,474,244 $ 5,638,471 $ 5,807,625
- Gastos Financieros $ 284,000 $ 3,408,000 $ 3,408,000 $ 3,408,000 $ 3,408,000 $ 3,408,000
= Liquidez Neta del Negocio -$ 6,193,300 -$ 74,319,600 -$ 76,446,948 -$ 78,638,116 -$ 80,895,020 -$ 83,219,631
+ Otros Ingresos 2da Actividad $ - $ - $ - $ - $ - $ -
+ Otros Ingresos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
= Total Otros Ingresos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- Gastos Familiares $ 330,000 $ 3,960,000 $ 4,078,800 $ 4,201,164 $ 4,327,199 $ 4,457,015
= Liquidez Disponible -$ 6,523,300 -$ 78,279,600 -$ 80,525,748 -$ 82,839,280 -$ 85,222,219 -$ 87,676,645

Firma Solicitante. Vo.Bo Comité INFIHUILA

Nombre: Edwin A ndrés Carvajal Cano Fecha:

Elaboró: EDWIN ANDRÉS CARVAJAL CANO

Aplica cuando ya se
tiene la idea de negocio
Tener en cuenta
desarrollada sin el valor
de las primeras cuotas
formalizar.
del crédito y el valor de
la prima del FRGT en
caso que lo tenga.

Aplica cuando ya se
tiene la idea de negocio
desarrollada sin
formalizar.
$ CAPITAL DE TRA -$ 5,500,000
% ENDEUDAMIENT 56
FACTOR LIQUIDEZ 100000.00

%
45%