Objetivo general

Elaboración del Plan Maestro de Producción de una cama de madera de 140cm x 160cm,

proyectando los artículos que se necesitan de manera puntualmente en un intervalo de tiempo

específico para satisfacer las necesidades de los clientes, evitando una sobrecarga en la planta y

reduciendo los costos de producción.

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Marco Teórico

Plan

conjunto de medidas que alguien proyecta realizar en miras a cumplir un objetivo.

En un buen plan se distribuyen metódica y sistemáticamente los recursos y se evalúan

estrategias, para obtener eficacia, economía de costos y alto rendimiento. Los planes se

hacen con visión de futuro mediato o inmediato (Conceptos, 2019)

Planificación

A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula que

pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy

variable dependiendo del caso, se concideran diversas cuestiones, como los recursos con los que

se cuenta y la influencia de situaciones externas. (Gardey, 2012)

Planeación operativa

Organización de los recursos y del personal de una compañía para la resolución de

problemas. Es esencial para toda empresa, ya que traza el plan de acción y la relación que

tendrán los distintos departamentos entre sí para el Desarrollo de las tareas en un tiempo

generalmente estipulado por el departamento directive. (Gardey, 2012)

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Planeación agregada

aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los

niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los

requerimientos para un horizonte de planificación de medio plazo. (Industrial, 2019)

Se le conoce como "agregada" debido a que no desglosa una cantidad de

producción detallada en referencias, sino que considera familias de productos. Así

mismo se consideran los recursos del sistema, en familias de recursos, así por ejemplo,

el tiempo de planificación no se detalla a un nivel de órdenes de trabajo (día a día), sino

que se planifica en periodos de tiempo que conforman un horizonte temporal de

planificación a medio plazo. Ésta planeación será posteriormente desagregada en el

Plan Maestro de Producción. (Industrial, 2019)

Plan Maestro de Producción

El MPS es una decisión de tipo operativa, respecto a los artículos y cantidades

que deben ser fabricados en el siguiente período de planificación. Sus características
son:

 Determina qué debe hacerse y cuándo

 Se establece en términos de productos específicos y no en familias
 Es una decisión de lo que se va a producir, no un pronóstico mas

Se recomienda que ya elaborado el MPS se evalúe en su viabilidad cada vez que

corresponda a un período de planificación.
El MPS es una declaración susceptible de ajustes, por lo tanto es conveniente establecer
un criterio de flexibilidad por horizonte, para lo cual tenemos:

 Horizonte fijo: Período durante el cual no se harán ajustes al MPS

 Horizonte medio - fijo: Período en el que se pueden hacer cambios a ciertos
productos.
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 Horizonte flexible: Período más alejado, en el que es posible hacer cualquier

modificación al MPS.