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CONCEJO MUNICIPAL
La Constitución Política en el Capítulo 2 del Título XXII consagró los planes de desarrollo,
de manera particular en su Artículo 339, dispuso la existencia de un Plan Nacional de
Desarrollo conformado por una parte general y un plan de inversiones públicas. Entre
tanto, el inciso segundo, previene de la existencia de los planes de desarrollo de las
entidades territoriales, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el
desempeño adecuado de sus funciones. A partir de la norma en referencia se puede decir
que el plan de desarrollo es el instrumento rector de la planeación nacional y territorial,
que sirve como fundamento normativo de las políticas económicas, culturales, sociales y
ambientales necesarias para el desarrollo integral sostenible y sustentable, que
responden a los compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno.
Adicionalmente, el numeral 1 del Artículo 39 de la Ley 152 de 1994 dispone que “El
Alcalde o Gobernador elegido impartirá las orientaciones para la elaboración de los
planes de desarrollo conforme al Programa de Gobierno presentado al inscribirse como
candidato”; por otra parte, el Artículo 40 ibídem advierte que “La Asamblea o Concejo
deberá decidir sobre los Planes dentro del mes siguiente a su presentación…”. De modo
que la presentación, elaboración y aprobación de las ordenanzas y acuerdos contentivos
de los planes de desarrollo de las entidades territoriales constituyen funciones
consagradas constitucional y legalmente y por lo mismo, son de ineludible cumplimiento,
El Plan de Desarrollo 2016-2019 además de importante por las connotaciones que esta
herramienta representa, es estratégico principalmente por cuanto es el direccionamiento
que permitirá transformar la intención de los Rondoneños en acción. En dicho sentido, el
contenido y su adecuada ejecución orientarán el accionar de los Rondoneños durante los
cuatro años del periodo, expresado esto en ejes estratégicos, ejes programáticos y
programas de acuerdo a las metodologías establecidas por el gobierno nacional a través
del DNP y el trabajo articulado con la comunidad, ajustado a los lineamientos y
competencias establecidas por la ley.
Por otra parte, el plan de desarrollo contempla como fundamentales los siguientes
enfoques de desarrollo:
Este Plan de Desarrollo contiene las metas e indicadores necesarios para que sea
evaluable, de tal forma que se identifique el avance en su cumplimiento y el impacto de
los programas y proyectos establecidos para facilitar la auto evaluación y la rendición
pública de cuentas a partir de información confiable y oportuna.
Son cuatro los ejes estratégicos que fundamentan el concepto de desarrollo armónico de
nuestro plan de desarrollo 2016 - 2019:
A partir de ello se construyen también cuatro grandes dimensiones cada una con sus
sectores y programas correspondientes que confirman la estructura del plan de desarrollo
“ASI GANAMOS TODOS” 2016 - 2019.
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El Plan refleja en su contenido los programas y sus respectivos indicadores de resultado y
de producto respectivamente, pero en la fase de ejecución a través del Banco de
Proyectos, el Plan indicativo, el Plan Operativo Anual de Inversiones, los Planes de
Acción y los Presupuestos contendrá los Proyectos asociados derivados coherentemente
de los programas respectivos que conlleven al cumplimiento de las metas contenidas en
el plan de desarrollo para cada una de las vigencias correspondientes a los cuatro años.
Por el cual se adopta el Plan de Desarrollo del Municipio de Puerto Rondón, para el
periodo constitucional 2016 – 2019 " ASI GANAMOS TODOS”
CONSIDERANDO
Que según lo establecen los artículos 2 y 209 de la constitución política, y con el fin de
garantizar el cumplimiento de los fines del Estado, la función administrativa debe
desarrollarse con fundamento en los principios de economía, eficacia y celeridad, para
cuyo cabal cumplimiento permite definir los objetivos y metas de la acción estatal y definir
las prioridades en el uso de los recursos públicos.
Que es necesario contar con un plan de desarrollo que sirva de marco para el adecuado
proceso de formulación, discusión, aprobación y ejecución del presupuesto de ingresos y
gastos del Municipio de Puerto Rondón.
Que el plan de desarrollo “ASI GANAMOS TODOS” vigencia 2016 - 2019, constituye la
base para la aprobación de los planes de acción por parte del consejo de gobierno
Municipal.
TITULO I. GENERALIDADES
El municipio tiene una extensión total de 2.186 km2, y una población de 3.844 habitantes,
980 habitantes en el sector rural y 2.864 habitantes en el sector urbano.
Las veredas existentes son Corocito, San Ignacio, San Mateo, el Palón, las Acacias, el
Milagro, el Palmar, el Paisaje, el Ripial, el Letrero, Caño Colorado, la Esmeralda, la
Ceiba, el Progreso, Normandía, Maporal, la Palmita, Aguas Claras, el Musiú, la Correa,
las Petacas, Ele Perocero.
Sus ríos principales son el Casanare y el Cravo al que convergen otros afluentes como
son: el caño matepalma, caño cuiloto, caño el palmar, el perro de agua, san Félix y caño
al medio.
La Constitución Política en el Capítulo 2 del Título XXII consagró los planes de desarrollo.
De manera particular en su Artículo 339, dispuso la existencia de un Plan Nacional de
Desarrollo conformado por una parte general y un plan de inversiones públicas. Entre
tanto, el inciso segundo, previene de la existencia de los planes de desarrollo de las
entidades territoriales, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el
desempeño adecuado de sus funciones. A partir de la norma en referencia se puede decir
que el plan de desarrollo es el instrumento rector de la planeación nacional y territorial,
que sirve como fundamento normativo de las políticas económicas, culturales, sociales y
Las características fundamentales que definirán un buen gobierno, que haga frente a los
principales retos para los próximos cuatro años, podrían sintetizarse en las siguientes: su
elección de forma democrática, como consecuencia de la transmisión honesta a la
sociedad de sus objetivos de gobierno y valores sociales, el acatar y respetar de forma fiel
la Constitución y las leyes y el gestionar o ejecutar de forma eficaz, eficiente y
responsable el plan de desarrollo 2016-2019, con un objetivo a los intereses generales de
la ciudadanía.
Para tal efecto fijaremos como valores de la Administración Pública los siguientes:
Transparencia administrativa.
La administración municipal hará uso de las herramientas tecnológicas y demás canales
de información o comunicación con las comunidades para que sus actuaciones sean de
público conocimiento y que sea la misma comunidad quien participe con sus opiniones o
aportes al mejoramiento continuo de la actuación administrativa encaminadas hacia el
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fortalecimiento de los diferentes procesos encaminados a lograr el desarrollo de todos los
aspectos y sectores de la comunidad Rondoneña; una vez consolidados estos espacios le
permitirán a la administración municipal desarrollar una administración más eficiente,
efectiva y generar mayores impactos e inclusión social con equidad como constructores
de verdaderos escenarios de paz y desarrollo armónico en el territorio Rondoneño.
Gestión pública.
El propósito colectivo de reconstruir una sociedad equitativa, solidaria y un gobierno con
credibilidad está soportado en unos principios éticos de la gestión pública, que así mismo
deben fundamentar la participación corresponsable de toda la sociedad. Los principios
que orientan en ese sentido la gestión de la administración son los siguientes:
Los dineros públicos son sagrados y deben cumplir su función social, pero sobre todo
deben generar impactos positivos en la solución de las grandes problemáticas que
aquejan a la comunidad Rondoneña.
La gestión de lo público es transparente. La Administración rinde cuentas de todo lo que
hace, con quién lo hace, cuándo lo hace, cómo lo hace y con cuánto lo hace.
.
El ejemplo de las autoridades es la principal herramienta pedagógica de
transformación cívica.
Planeación prospectiva a corto, mediano y largo plazo.
Eficiencia, eficacia y efectividad son principios de todos los programas y proyectos.
Las relaciones con la comunidad son abiertas y claras y se desarrollan a través de
los espacios de participación ciudadana.
El interés público prevalece sobre los intereses particulares.
Los servidores públicos que trabajan en la Administración Municipal son honestos,
capaces y comprometidos con el proyecto de Municipio pero ante todo respetuosos
de la comunidad que ha depositado la confianza en ellos para la administración de
los bienes públicos.
Pago Salud del Gestor Cultural 3. Garantizar una vida sana y promover el
(10% E PC) bienestar para todos en todas las edades
Aporte al Fondo de Pensiones 3. Garantizar una vida sana y promover el
Departamental (20% E PC) bienestar para todos en todas las edades
Apoyo a Bibliotecas 4. Garantizar una educación inclusiva,
Municipales (10%E PC) equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje durante toda la
vida para todos.
2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad
alimentaria y la mejora de la nutrición y
promover la agricultura sostenible.
LOS NIÑOS Y NIÑAS 3. Garantizar una vida sana y promover el
TAMBIEN GANAN bienestar para todos en todas las edades
4. Garantizar una educación inclusiva,
equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje durante toda la
vida para todos 5. Lograr la igualdad entre los
géneros y empoderar a todas las mujeres y las
niñas. 16: Promover sociedades pacíficas e
inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar
el acceso a la justicia para todos y crear
POBLACION instituciones eficaces, responsables e
VULNERABLE inclusivas a todos los niveles
3. Garantizar una vida sana y promover el
bienestar para todos en todas las edades
LOS ADOLESCENTES 4. Garantizar una educación inclusiva,
TAMBIEN GANAN equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje durante toda la
vida para todos 5. Lograr la igualdad entre los
géneros y empoderar a todas las mujeres y las
niñas.
3. Garantizar una vida sana y promover el
bienestar para todos en todas las edades
4. Garantizar una educación inclusiva,
LOS JOVENES TAMBIEN equitativa y de calidad y promover
GANAN oportunidades de aprendizaje durante toda la
vida para todos 5. Lograr la igualdad entre los
géneros y empoderar a todas las mujeres y las
niñas. 8: Promover el crecimiento
económico sostenido, inclusivo y sostenible, el
empleo pleno y productivo y el trabajo decente
para todos 10: Reducir la desigualdad en y
entre los países
2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad
alimentaria y la mejora de la nutrición y
promover la agricultura sostenible.
3. Garantizar una vida sana y promover el
MUJER RONDONEÑA bienestar para todos en todas las edades.
4. Garantizar una educación inclusiva,
equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje durante toda la
vida para todos 5. Lograr la igualdad entre los
géneros y empoderar a todas las mujeres y las
niñas. 8: Promover el
crecimiento económico sostenido, inclusivo y
sostenible, el empleo pleno y productivo y el
trabajo decente para todos 10: Reducir la
desigualdad en y entre los países
Para la elaboración de nuestro plan de desarrollo hemos considerado los contenidos del
plan nacional de desarrollo “Todos por un nuevo país” el cual esta ratificado mediante ley
1753 de 2015, además los principios de planificación del desarrollo establecen que debe
existir una articulación entre los diferentes niveles de la administración, de manera que se
puedan garantizar los flujos de recursos a través de los proyectos del ente territorial ante
las diferentes instancias del orden nacional, así mismo el plan esta articulado teniendo en
cuenta las competencias establecidas en la ley 715 de 2001. Finalmente dicha
articulación está acorde con los lineamientos y metodologías fijadas por el DNP a través
de las herramientas del Kit Territorial.
De otra parte se tiene una tasa de deserción que oscila entre el 7,69 en el 2014 % y el 5%
para el 2015 con una reducción positiva de 2,69% puntos. La tasa de repitencia se
encuentra entre 2,70% para la vigencia 2013 y 1,72% para la vigencia 2015, pero una
fluctuación bastante representativa para el 2014 con un resultado de 6,20%.
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La tasa de analfabetismo presenta un resultado constante de 9,3% para los tres últimos
años de análisis, no obstante en este indicador la administración no viene adelantado
ningún programa que permita que este indicador se mejore.
Consecuencias Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado
directas indirectas
DEFICIT DE
DIFICIL ACCESO EN RIESGO DE
TRANSPORTE ESCOLAR DESERCION ESCOLAR
EPOCA DE INVIERNO A ACCIDENTE PARA
EN LA ESCUELAS RURAL
LAS ESCUELAS LOS NIÑOS
RURALES
BAJA INVERSION
RIESGO DE ESPACIOS
ESTATAL EN LA
INSUFICIENCIA DE ACCIDENTE DE LOS INADECUADOS QUE
CONSTRUCCION DE
ESPACIOS PARA LA ESTUDIANTES EN SU GENERAN RIESGOS
ESPACIOS PARA LA
EDUCACION FISICA TRANSITO HACIA PARA LOS
RECREACION Y
OTROS ESCENARIOS ESTUDIANTES
EDUCACION FISICA
El deporte y la recreación son factores sociales que impactan de manera positiva la salud,
la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, forman a la población en valores y
aleja a los jóvenes y adolescentes del acecho de las drogas y demás males que afectan
la sociedad, se tiene identificado que las personas que practican programas de formación
deportiva oscila entre 60 niños niñas y adolescentes para el 2013, 75 para el 2014 y 68
para el 2015, siendo la variación entre un año y otro no muy representativa; de otra parte
el municipio cuenta con una baja cobertura en procesos de deporte, recreación y
ocupación del tiempo libre, su principal limitante son la insuficiencia de escenarios
adecuados tanto en la parte publica como en el sector educativo. Actualmente solo se
cuenta con 3 escenarios deportivos en la zona urbana los cuales se encuentran el regular
estado, en la zona rural no se cuenta con ninguna infraestructura deportiva, en la parte
recreativa igualmente se presenta una baja cobertura de infraestructura recreativa, para
tal fin solamente se cuenta con 4 escenarios uno de ellos en proceso de mejoramiento y
los demás en regular estado, en la parte de promoción y masificación del deporte
solamente se cuenta con una escuela de formación y los demás programas de formación
deportiva solamente obedecen a contratos de tipo temporal que no conllevan a la
formación de jóvenes con fundamentación técnica para la práctica competitiva de
cualquier disciplina deportiva. En razón a que no se documenta la población focalizada o
beneficiaria de los programas deportivos, no se cuenta con unas estadísticas de cuántos
de ellos participan de manera permanente o temporal en los programas de formación, así
mismo no se cuenta con unos planes de deporte organizados y estructurados que
garanticen la continuidad de los programas al igual que no se cuenta con personal idóneo
para las diferentes disciplinas deportivas. La inversión pércapita oscila entre $18.135
para 2013 y $26.991 para el 2015.
Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado Consecuencias directas
indirectas
VANDALISMO Y
NO HAY SENTIDO DESTRUCCION
DE PERTENENCIA DETERIORO DE LOS DE LOS
POR LOS BIENES DE ESCENARIOS BAJA INVERSION EN ESCENARIOS Y
USO PUBLICO PARA DEPORTIVOS Y INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ELEMENTOS
LA PRACTICA DEL RECREATIVOS PARA LA
DEPORTE PRACTICA DEL
DEPORTE
DESARTICULACION
BAJO LIDERAZGO CON LOS
POCAS
INSTITUCIONAL Y ORGANISMOS BAJO FLUJO DE RECURSOS Y
ESCUELAS O
COMUNITARIO PARA RECTORES DEL PROGRAMAS INADECUADOS
CLUBES DE
EL DEPARTAMENTO Y PARA LA FORMACION Y
FORMACION
EMPODERAMIENTO LA NACION EN LA MASIFICACION DEL DEPORTE
DEPORTIVA Y
DE LA ACTIVIDAD IMPLEMENTACION FORMATIVO Y RECREATIVO
RECREATIVA
DEPORTIVA DE PROGRAMAS BAJO NIVEL DE
DEPORTIVOS FORMACION;
PARTICIPACION Y
PROMOCION DEL
DEPORTE BAJA
NO SE ESTABELCEN FALTA DE
BAJO RENDIMIENTO Y FIGURACION DE
PLANES Y INCENTIVOS Y
MOTIVACION DE LOS NUESTROS
PROGRAMAS APOYO A LOS
DEPORTISTAS PARA DEPORTISTAS
INSTITUCIONALES TALENTOS
PARTICIPAR EN EVENTOS EN EVENTOS
PARA EL APOYO AL DEPORTIVOS DEL
INTERMUNICIPALES FUERA DEL
DEPORTE MUNICIPIO
MUNICIPIO
Personas que utilizan las bibliotecas públicas de la comunidad escolar y Numero 844
la ciudadanía
La cultura es el alma de los pueblos por cuanto es a través de ella que conocemos el
pasado y actuamos de diferente manera, tenemos costumbres y creencias diferentes a las
En la actualidad solo se cuenta con tres escenarios culturales los cuales están
conformados por la casa de la cultura “SANTA LEOCADIA VASQUEZ AGRUIRRE”, la
biblioteca pública “TEODORA DE JESUS CEDEÑO DE AGUILAR” y una concha acústica
inconclusa la cual se encuentra abandonada y deteriorada. A pesar que en la zona rural
se cuenta con un potencial artístico y cultural toda vez que de las vivencias de los jóvenes
y adultos en la vida cotidiana es donde nacen los juglares, las historias y la inspiración
para la composición musical que expresan las vivencias y sentimientos del hombre
llanero, no existe ningún programa encaminado a la divulgación y promoción de la cultura
Problema
Causas indirectas Causas directas Consecuencias directas Consecuencias indirectas
identificado
MALA
PROGRAMAS DE BAJA FORMACION
PLANIFICACION Y INCLINACION DE LOS
FORMACION CULTURAL DE LOS NIÑOS,
BAJA CALIDAD DE JOVENES POR OTRAS
INEFICIENTES E JOVENES Y
LOS CORRIENTES CULTURALES
INADECUADOS ADOLESCENTES
INSTRUCTORES
PRIMA EL INTERES
FALTA DE BAJA PARTICIPACION Y
DE LOS PERDIDA O AUSENCIA
SENTIDO DE FIGURACION DEL
CONTRATOS TOTAL DE JOVENES QUE
PERTENENCIA MUNICIPIO EN TORNEOS O
SOBRE LA REPRESENTEN AL
POR PARTE DE LA FESTIVALES DE LA
VERDADERA MUNICIPIO EN EVENTOS
POBLACION Y LA CULTURA LLANERA Y
DIMENSION DE LA CULTURALES EN OTRAS
ADMINISTRACION PERDIDA DE LA DEMAS EXPRESIONES
FORMACION LATITUDES
MUNICIPAL IDENTIDAD ARTISTICAS
CULTURAL
CULTURAL Y EL
PATRIMONIO
HISTORICO E
INMATERIAL DE
NUESTRO
PUEBLO
NO EXISTE
EMPODERAMIENTO
INEXISTENTE
POR PARTE DE LOS
INVESTIGACION Y
CULTORES NI PERDIDA DE IDENTIDAD
DOCUMENTACION
APOYO PERDIDA DE LA MEMORIA POR LAS NUEVAS
DE LAS
INSTITUCIONAL HISTORICA E INMATERIAL GENERACIONES QUE NO
COSTUMBRES Y
PARA LA DE NUESTRA CULTURA REPRESENTAN NI
LA TRADICION
INVESTICACION Y ANCESTRAL CONOCEN SU HISTORIA
ORAL DE
DOCUMENTACION ANCESTRAL
NUESTROS
DEL PATRIMONIO
ANCESTROS
HISTORICO Y
CULTURAL
Nuestro municipio no es ajeno a la grave problemática de salud que vive el país y por
ende el departamento, actualmente se presenta un déficit de 7,96% de cobertura del
régimen subsidiado, más la población que a consecuencia de la desaparición de la
empresa Dusakawi que albergaba un buen número de afiliados, estos cupos no pudieron
ser asumidos por la empresa comparta pues ya llegó al límite de los cupos disponibles,
por esta razón se requiere para tal fin la entrada de otra EPS que pueda incluir a esta
población que se encuentra fuera del sistema. La dispersión de la población rural se
convierte en una limitante para la prestación de los servicios de salud, esto hace que en la
zona rural sus habitantes de manera persistente insistan en la necesidad de crear puestos
de salud con sus respectivos promotores para que se les pueda brindar atención
oportuna, sin embargo se carece de infraestructura para tal fin al igual que no se contaría
con la planta de personal disponible cuya responsabilidad no recae en el municipio toda
vez que este no está certificado en salud y estos servicios son prestados por el
departamento. Como una medida de solución a la atención especializada de la población,
la unidad de salud ha venido adelantando brigadas con especialistas, sin embargo, los
impactos de esta medida no han sido positivos toda vez que no se hace una focalización
previa de la población para determinar cuáles son las especialidades más requeridas, así
mismo, no se cuenta en su momento con la entrega de medicamentos y posteriormente
las EPS no hacen la entrega de los mismos toda vez que la ESE Moreno y Clavijo es una
IPS de primer nivel, razón por la cual no podría atender consulta especializada al igual
que los exámenes especializados que finalmente las personas optan por no continuar
porque en últimas son los mismos tramites que adelantaría en el hospital local. En
materia de atención, por tratarse de un hospital de primer nivel no se cuenta con equipos
ni personal especializado, razón por la cual la mayoría de los pacientes deben ser
remitidos a centros asistenciales de Arauca y Saravena, situación que se convierte en
problemática tanto para los pacientes como para los sus familiares por las incomodidades
de carácter económico que deben asumir en la mayoría de ocasiones, esta situación se
refleja a su vez en los sistemas de referencia y contrarefencia, en los cuales no se cuenta
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con las opinión del paciente donde se le facilitan más sus servicios de atención por parte
de acompañantes o familiares que en la mayoría de los casos se ven obligados a pasar
necesidades en el mejor de los casos en hogares de paso.
Para el año 2009 se presenta una cobertura de inmunización BCG del 66,7%, mientras
que para el 2010 disminuyo a un 46,3%, en el 2011 se incrementa a un 51,5%, para el
2012 es creciente al 78,6%, para volver a decrecer para la vigencia 2013 donde se
obtiene un 58,3%. Se estima que el comportamiento fluctuante del indicador obedece a la
fluctuación de la población.
INMUNIZACIÓN
102,9%
POLIO
96,2%
87,0%79,7% 82,2% 86,1%91,5%
74,0% 71,1% 66,0%
Para el año 2009 presenta un comportamiento del 96,2% en relación con el departamento
que presentó un indicador de 74%; para el año 2010 tiene un valor del indicador de 87%
dentro del rango del departamento que tiene un 79,7%, no obstante el comportamiento
fue decreciente; para la vigencia 2011 el resultado es de 82,2% menor que el valor del
año anterior; para la vigencia 2012 presenta un crecimiento de 102,9% un porcentaje
bastante alto en referencia al valor departamental, y para la vigencia 2013 una cobertura
de 86,1% en relación al valor departamental que presenta un valor de 91,5%.
En el programa de salud mental se han venido adelantando programas que han permitido
una cobertura de 400 personas para la vigencia 2013 y de 400 personas para la vigencia
2015.
Problema
Causas indirectas Causas directas Consecuencias directas Consecuencias indirectas
identificado
INSUFICIENTE
EXISTE UN 18% DE LA ALTOS COSTOS PARA LA
BAJA RENTABILIDAD COBERTURA DE
POBLACION FUERA DE FAMILIA Y LA UNIDAD DE SALUD
PARA LA OPERACIÓN LAS EPS EN
COBERTURA DEL EN ATENCION A LOS NO
DE OTRAS EPS REGIMEN
REGIMEN SUBSIDIADO AFILIADOS
SUBSIDIADO
DIFICULTAD
PARA EL BAJA COBERTURA Y
DETERIORO DE LAS ACCESO A LOS CALIDAD EN AUMENTO DE BAJA ATENCION A LOS
VIAS VEREDALES E PROGRAMAS DE PRESTACION DE ENFERMEDADES EN LA HABITANTES DE LA ZONA
INTERMUNICIPALES SALUD PUBLICA LOS SERVICIOS DE POBLACION RURAL
EN LA ZONA SALUD PUBLICA Y
RURAL ASEGURAMIENTO
EN EL MUNICIPIO DE
PUERTO RONDON
LAS PROYECCIONES
BAJA
DE LA POBLACION AUMENTO DE BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS
COBERTURA EN
DANE NO DESNUTRICION INFANTIL ESTUDIANTES
VACUNACION
CORRESPONDEN A LA
INADECUADA
DESARTICULACION FOCALIZACION
ENTRE LAS DE LA
ENTIDADES POBLACION NO SE GENERAN LOS PACIENTES NO RECIBEN
PRESTADORAS DE PARA LA IMPACTOS POSITIVOS EN LOS MEDICAMENTOS NI LOS
SALUD Y REALIZACION DE LA POBLACION TRATAMIENTOS NECESARIOS
AURORIDADES CAMPAÑAS DE
LOCALES PROMOCION Y
PREVENCION
El municipio debe ser garante de darle aplicación a las políticas de infancia, adolescencia
y la familia establecidas por el gobierno nacional y contenidas en la ley 1098 de 2006,
actualmente la administración municipal no cuenta con la infraestructura suficiente y
adecuada para la atención a los diferentes programas que garantizan el goce de derechos
de los niños, niñas y la familia. Se cuenta con la implementación de los programas de la
estrategia nacional “De cero a siempre” con un equipo interdisciplinario conformado por
20 personas, discriminadas de la siguiente forma:
Que ningún niño, niña o adolescente muera si puede evitarse. Para ello tendremos
que avanzar en el manejo responsable de la reproducción, aumentar el cuidado de
la gestación, el parto, el puerperio y la atención del recién nacido, reducir las
gestaciones no planeadas y los embarazos tempranos, respetando el derecho de
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hombres y mujeres a tener el número de hijos que deseen con responsabilidad,
mejorar la prevención de las enfermedades mortales, los accidentes y la violencia.
Que todas las niñas, niños y adolescentes tengan una familia y que esa familia
sepa y pueda quererlos, protegerlos y estimular su desarrollo. Para ello es
indispensable masificar las ofertas educativas y los servicios de orientación y
apoyo para los padres y madres. También es necesario estrechar los lazos
familiares, prevenir el abandono y, cuando se presente, garantizar el pronto
regreso de quienes lo sufren a su familia o a una familia que la sustituya en su
propia comunidad.
Que ningún niño, niña o adolescente tenga hambre o esté desnutrido. En Colombia
tenemos alimentos suficientes para todas las personas, pero las enormes
disparidades impiden el acceso a los mismos. El compromiso de este Plan es
lograr que sean bien distribuidos y aprovechados para que beneficien en especial a
las madres durante la gestación y la lactancia, y a los que comienzan la vida para
que puedan desarrollarse adecuadamente. Paralelamente promoveremos y
protegeremos la lactancia materna y trabajaremos para eliminar las deficiencias de
micronutrientes.
Que todas las niñas, niños y adolescentes tengan educación, que ésta sea de
calidad y que no los discrimine. La niñez y la adolescencia son, por excelencia,
etapas de aprendizaje. La educación es el mecanismo principal para recibir la
herencia cultural de la humanidad, capacidades para la vida e integrarse a la
sociedad. La educación comienza con las interacciones en el hogar en los primeros
años y continúan en el preescolar, la básica y la media. Lograr que todas las niñas,
niños y adolescentes tengan la mejor educación posible implica esfuerzo y
movilización de toda la sociedad.
Que todas las niñas, niños y adolescentes sean capaces de manejar sus afectos y
emociones. El modo de sentir y expresar los afectos y emociones, –y con ellos el
manejo de la sexualidad– desarrollan habilidades básicas para vivir y determinan la
manera como nos relacionamos con nosotros mismos y con los demás. Pero no
surgen espontáneamente sino que se aprenden desde la cuna y en la interacción
social. Construir un mundo de relaciones gratificantes y enriquecedoras exige
acciones deliberadas de la familia, la escuela y toda la comunidad en el manejo
pedagógico de los afectos y las emociones.
Que ningún niño o niña carezca de registro civil. El registro civil permite orientar los
servicios del Estado en favor de las niñas, niños y adolescentes. Quien no tiene
registro no es tenido en cuenta. Nuestro compromiso es que el registro civil se
incluya como componente del proceso de atención, con cobertura universal, del
parto en las instituciones de salud.
Que todas las niñas, niños y adolescentes tengan oportunidades y espacios para
participar en la vida de la comunidad. Desarrollarse como ciudadano implica
capacidad para interactuar y cooperar con otros y otras (o con las demás
personas). La participación y la asociación son esenciales para lograr la equidad y
la autorregulación de la sociedad. Para lograr estas condiciones, vamos a abrir
oportunidades y espacios para que las niñas, niños y adolescentes sean formados
en la interacción con los demás y con la sociedad, para que puedan desarrollar sus
competencias ciudadanas involucrándose en los asuntos que les competen.
Que ningún niño, niña o adolescente sea sometido a maltrato o abuso. El maltrato
y el abuso sobre las niñas, niños y adolescentes son muy frecuentes en nuestro
medio. Muchas veces son producto del desconocimiento por parte de los adultos,
de mejores métodos educativos y de la aceptación social de mejores métodos
Que ningún niño, niña o adolescente participe de alguna actividad que le sea
perjudicial o sea víctima de acciones violentas. Vamos a combatir decididamente
que los menores de edad sean expuestos a condiciones riesgosas, a cualquiera de
las peores formas de trabajo infantil y explotación, a la utilización o abuso de
actores armados, la Explotación sexual o la mendicidad. Nuestro compromiso es
lograr que ningún niño, niña o adolescente tenga que trabajar o mendigar para
sostenerse y que nadie se aproveche de ellos para su beneficio personal o político.
Que los adolescentes acusados de violar la ley tengan el debido proceso y cuando
resulten responsables, las sanciones tengan enfoque educativo y sean
proporcionales a las faltas, a la edad y a sus condiciones particulares, de acuerdo
con el sistema de responsabilidad penal para adolescentes. El diagnóstico se
organizó alrededor de estos doce objetivos de política planteados en la estrategia
Municipios y Departamentos por la Infancia y la adolescencia “Hechos y Derechos”
y los indicadores de población vulnerable construidos en el municipio, además se
tuvo en cuenta la definición de los grupos poblacionales contemplados en el
Código (Ley 1098); desde la concepción hasta los 5 años de edad, la primera
infancia, de los 6 a los 12 años de edad la niñez y toda persona mayor de 12 y
menor de 18 años la adolescencia. A continuación se encuentra descrita la
situación actual de la infancia y adolescencia del municipio, organizada por
objetivos de política consignados en la estrategia Hechos y Derechos,
orientada por los indicadores sociales construidos para tal fin.
Este aspecto se considera como una necesidad bastante sentida toda vez que una de las
problemáticas para el fortalecimiento familiar en el municipio, no es solamente la
seguridad alimentaria y la generación de empleo sino la violencia intrafamiliar, el abuso y
la explotación sexual en niños, niñas y adolescentes.
202,02% 202,02%
119,76%
86,06%
Para el año 2010 se incrementó levemente el número de casos que fue de 4.043 con una
tasa de morbilidad de 120.7 por cada 1000 menores de cinco años con una población
objeto de 33.727 menores de cinco años.
En el año 2011 hubo un aumento notable en cuanto al número de casos por EDA de 7684
casos con una tasa de 94.7 por cada 1000 menores de cinco años, con una población
objeto de 33.219 menores de cinco años con relación a los años de 2010 a 2013.
En el año 2012 los casos de enfermedad diarreica aguda (EDA) fueron 3.611 en un total
de 33.044 menores de cinco años, siendo el periodo más elevado en comparación al
periodo anterior con 465 casos de mas, esto se debe a que durante ese año las
inclemencias del clima afectaron las fuentes hídricas y por las constantes inundaciones
sumado a los patrones culturales de la población araucana en especial la de área rural
dispersa por no contar con agua potable hizo que se aumentara la consulta por morbilidad
de EDA en el segundo semestre del 2012, para el año 2013 se han presentado 2225
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casos que se diagnosticaron con EDA, para él se incrementó levemente el número de
casos, lo cual representado en una tasa en donde 67 niños menores de cinco años de
cada 1000 son diagnosticados por enfermedad diarreica aguda, lo cual hace que el
Departamento se encuentre en zona de alerta en el corredor endémico.
450,0 385,8
370,3 367,7
400,0
350,0
300,0 228,51
250,0
200,0
150,0
100,0
50,0
0,0
2010 2011 2012 2013
TASA
En el año 2012 los casos de enfermedad respiratoria aguda (ERA) fueron de 12.749 con
una tasa de 385.8 por cada 1000 menores de cinco años, con una población objeto de
33.044 menores de cinco años, lo cual representa 534 casos más que el año 2011, de
igual manera la tendencia de este año en la curva del canal endémico se refleja un
incremento en lo trascurrido del primer semestre del año, presentado 7544 casos de
ERA, se resalta que en los periodos cuatro y cinco se presentó epidemia por
enfermedades respiratorias agudas en menor de cinco años para todo el departamento de
Arauca.
150
117 115 122
99
100 75
63
50
16
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Puerto Rondón
Consecuencias Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado
directas indirectas
RIESGO DE
INCOMODIDADES Y
DEFICIENTE APOYO DEFICT DE ACCIDENTES Y
DIFICULTAD PARA
INSTITUCIONAL Y INFRAESTRUCTURA ENFERMEDADES
LOS EQUIPOS DE
ARTICULACION PARA ADECUADA PARA LAS OCASIONADAS POR
TRABAJO Y LAS
CONSOLIDAR LA MODALIDADES DE LOS REDUCIDOS
FAMILIAS QUE
INVERSION DE MANERA ATENCION A LA ESPACIOS Y
PARTICIPAN EN LOS
ARTICULADA PRIMERA INFANCIA AMBIENTES
PROGRAMAS
INADECUADOS
BAJAS GARANTIAS
PARA EL EJERCICIO DE
LOS DERECHOS DE
NO SE DIMENSIONAN LOS NIÑOS,NIÑAS,
BAJA ATENCION A LAS DROGADICCION, DESCOMPOSICION
LAS CONSECUENCIAS ADOLESCENTES Y LA
PROBLEMATICAS DE ALCOHOLISMO Y SOCIAL Y VIOLENCIA
DE LA PROBLEMÁTICA FAMILIA EN EL
LOS ADOLESCENTES DELINCUENCIA INTRAFAMILIAR
SOCIAL MUNICIPIO DE PUERTO
RONDON
PROSTITUCION Y
DESARTICULACION
FALTA DE EQUIPO ALTOS INDICES DE
DESERCION FAMILIAR POR FALTA
INTERDISCIPLINARIO DE EMBARAZOS EN
ESCOLAR DE ATENCION Y
COMISARIA DE FAMILIA ADOLESCENTES
ORIENTACION
PSICOSOCIAL
Juventud
Las oportunidades académicas como las laborales son las principales limitantes que
tienen los jóvenes de nuestro municipio, la dinámica de los jóvenes que egresan de las
instituciones educativas indica que no más del 30% migran a otros municipios para
adelantar estudios superiores, técnicos o tecnológicos y el 80% restante se dedica a
labores cotidianas en las fincas o a trabajos temporales de construcción en la zona
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urbana, a pesar que se cuenta con la creación del consejo municipal de juventudes, es
poca la actividad que tienen los jóvenes alrededor de las acciones y problemáticas que
les afecta, no se evidencia un liderazgo de esta población en la toma de decisiones o en
proyectos de emprendimiento, formación para el trabajo que les pueda beneficiar y
mejorar su nivel académico, su oferta de mano de obra calificada o el mejoramiento de
sus ingresos económicos a través de proyectos asociativos. La actividad recreativa o
deportiva tampoco tiene gran importancia en la vida de los jóvenes pues no se cuenta con
escenarios ni programas de formación o promoción del deporte que por lo menos tengan
otra alternativa de ocupación del tiempo libre sin que caigan en consumo de sustancias
psicoactivas, alcoholismo, grupos delincuenciales o en el peor de los casos reclutados por
los grupos armados.
Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado Consecuencias directas
indirectas
BAJA
ORIENTACION Y
BAJOS RECURSOS DESOCUPACION E PERDIDA D ELA
MOTIVACION A
FAMILIARES PARA INFORMALISMO DE LOS MOTIVACION DE
LOS JOVENES Y
SU JOVENES EN LABORES LOS JOVENES
PADRRES DE
DESPLAZAMIENTO TEMPORALES DE PARA ACCEDER A
FAMILIA PARA EL
A OTRAS CONSTRUCCION Y EN EL LA FORMACION
ACCESO A
CIUDADES CAMPO SUPERIOR
CREDITOS
EDUCATIVOS
El municipio cuenta con una población de 1986 mujeres (Datos Dane Ficha Territorial) la
cual equivale al 51,1% de la población total del municipio, actualmente solo cuenta con
dos organizaciones de mujeres ambas con su influencia en la zona urbana del municipio,
tiene una participación equitativa en los cargos públicos pero su liderazgo en la toma de
decisiones aún sigue siendo baja, su participación en la vida laboral es bastante activa
especialmente en la zona rural donde la mujer es pieza fundamental en el sostenimiento
y mantenimiento del hogar, sin embargo no recibe una contraprestación económica
equivalente a las labores desarrolladas, no cuenta con procesos de formación para el
emprendimiento y la productividad que le garanticen la generación de ingresos a través
de proyectos productivos que puede desarrollar en su mismo entorno rural y produciendo
un excedente para la seguridad alimentaria de su núcleo familiar.
Consecuencias Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado
directas indirectas
ALTO GRADO DE
FOCALIZACION DE LOS MARGINAMIENTO DE DIFICULTADES PARA
PROGRAMAS LAS MUJERES QUE LAS MUJERES
CARACTERIZACION
SOCIALES RURALES EN DEL CAMPO PARCIPEN
INADECUADA DE LA
ALREDEDOR DE LA FORMACION PARA EN LOS PROCESOS DE
POBLACION
ZONA URBANA LA PRODUCTIVIDAD FORMACION Y
SOLAMENTE Y LA SEGURIDAD CAPACITACION
ALIMENTARIA
Adulto mayor
Consecuencias Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado
directas indirectas
BAJO INTERES
DE ASISTIR A
BAJA GESTION LOS
INADECUADA
INSTITUCIONAL ATENCION PROGRAMAS
INFRAESTRUCTURA
PARA INADECUADA DE POR LOS
PARA LA ATENCION
CONSOLIDAR UN LOS ADULTOS RECORRIDOS Y
DE LOS ADULTOS
CENTRO DE MAYORES LA INCOMIDIDA
MAYORES
ATENCION EN LOS SITIOS
QUE SE LE
SATIENDE
LOS ADULTOS
BAJO NIVEL DE
BAJO NIVEL DE BAJA FORMACION NO SE
INGRESOS Y
FORMACION EN PARA EL USO DE SU DEFICIENTE ATENCION Y INTERESAN POR
AUTOESTIMA PARA
ASOCIATIVIDAD Y POTENCIAL FUERZA APOYO A LOS ADULTOS EL
EL USO DE SUS
LA LABORAL Y MAYORES DEL MUNICIPIO APRENDISAJE
HABILIDADES
PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVA DE PUERTO RONDON PARA LA
LABORALES
PRODUCTIVIDAD
NO SE
INTERESAN
PORQUE LOS
BAJA COBERTURA ADULTOS MAYORES
COSTOS DE
ADULTOS EN LOS EN ZONA URBANA Y
TRASLADO A
MAYORES PROGRAMAS Y RURAL QUE NO
VECES
UBICADOS EN LA BENEFICIOS PARA RECIBEN
SUPERAN EL
ZONA RURAL LOS ADULTOS BENEFICIOS DE
VALOR DEL
MAYORES NINGUN PROGRAMA
BENEFICIO
DESDE LA ZONA
RURAL
Tabla 19. Problemática del Programa Adulto Mayor
Discapacidad
Consecuencias Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado
directas indirectas
DIFICULTAD PARA
EL ACCESO A
INCUMPLIMIENTO INFRAESTRUCTURA
ESTABLECIMIENTOS
DE LAS NORMAS PUBLICA Y DE
PUBLICOS Y LA RIESGO DE
QUE REGULAN LOS SERVICIOS
MOBILIDAD POR LOS ACCIDENTES
ESPACIOS INADECUADA PARA
ESPACIOS PARA LA
PUBLICOS Y LA ATENCION Y LA
PUBLICOS PARA POBLACION
ESTABLECIMIENTOS MOBILIDAD DE LA
REALIZAR SUS DISCAPACITADA
PARA EL ACCESO A POBLACION
DILIGENCIAS O
DISCAPACITADOS DISCAPACITADA
TRAMITES
PERSONALES
INCUMPLIMIENTO
NO HAY INCLUSION BAJO NIVEL DE
DEFICIT EN DE LA LEY POR
DE MANO DE OBRA INGRESOS Y
LIDERAZGO Y PARTE DE LAS
DISCAPACITADA EN OFERTA LABORAL
ORGANIZACIÓN Y EMPRESAS
LAS OBRAS QUE SE PARA LA
APOYO CONTRATISTAS
EJECUTAN EN EL POBLACION
INSTITUCIONAL PARA UTILIZAR SU
MUNICIPIO DISCAPACITADA
FUERZA LABORAL
ATENCION INADECUADA Y
BAJA INCLUSION AL
MERCADO LABORAL DE LA
BAJA FORMACION POBLACION EN LOS PROGRAMAS
PARA EL CONDICIÓN DE DE
INEXISTENCIA DE
INADECUADA EMPRENDIMIENTO DISCAPACIDAD EN EL CAPACITACION
EMPRESAS
CONCERTACION Y Y LA MUNICIPIO DE PUERTO NO SON LOS
ASOCIATIVAS QUE
ARTICULACION DE ASOCIATIVIDAD RONDON ADECUADOS O
LE GENEREN
LOS PROGRAMAS PARA LA CONVENIENTES
INGRESOS A LA
PARA LOS PRODUCTIVIDAD Y PARA EL TIPO DE
POBLACION
DISCAPACITADOS GENERACION DE POBLACION
DISCAPACITADA
SUS PROPIOS DISCAPACITADA
INGRESOS EXISTENTE
INAPLICABILIDAD DE PRIORIZACION
DIFICULTAD PARA
LA POLITICA DE INADECUADA PARA
EL ACCESO DE LA
ATENCIO INTEGRAL LA INCLUSION EN
POBLACION AL A LA
Y DIFERENCIADA LOS PROGRAMAS
PRESTACION DE
PARA LA DE LA POBLACION
LOS SERVICIOS Y
POBLACION EN CONDICION DE
BENEFICIOS
DISCAPACITADA DISCAPACIDAD
Consecuencias Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado
directas indirectas
DEFICIENTES
PREJUICIOS
REGISTROS O
SOCIALES DIFICULTAD PARA
IDENTIFICACION MARGINAMIENTO
PREEXISTENTES ATENDER ESTOS
DE ESTOS SOCIAL
DE BAJA IDENTIFICACION Y GRUPOS SOCIALES
GRUPOS
MARGINALIDAD PARTICIPACION DE LA
SOCIALES
POBLACION CON DERECHOS
DE GENERO EN EL MUNICIPIO
DE PUERTO RONDON
PRESENCIA DE
TABUT EN LA
POBLACION
Las dificultades presupuestales del municipio para contar con un equipo interdisciplinario
que se encargue de la garantía de los derechos de los desplazados, conlleva a que se
cuente con un bajo cumplimiento de garantías como la atención psicosocial, el
acompañamiento para el retorno y la formación para el emprendimiento y el empleo
productivo que le garantice a la población víctima y desplazada su integración a la
sociedad civil y el disfrute de todos sus derechos que le permitan vivir dignamente.
Consecuencias Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado
directas indirectas
DESARTICULACION SE DESCONOCE LA
BAJA ORGANIZACIÓN E FLUCTUACIONES DE
INTERINSTITUCIONAL BAJA ARTICULACION CIFRA REAL DE
IDENTIFICACION DE LA LA POBLACION ENTRE
PARA LA IDENTIFICACION Y FOCALIZACION VICTIMAS Y
POBLACION VICTIMA Y UN MUNICIPIO Y
Y CUANTIFICACION DE LA PARA LA ATENCION DESPLAZADOS EN
DESPLAZADOS OTRO
POBLACION INTEGRAL Y EL MUNICIPIO
EFECTIVA A LA
POBLACION VICTIMA
Y DESPLAZADA
BAJA CAPACIDAD HACIA LA INCUMPLIMIETNO DE
LIMITACIONES CONSTRUCCION DE BAJA ATENCION
INSTITUCIONAL DE MANDATOS LEGALES
PRESUPUESTALES DE LA PAZ Y LA PSICOSOCIAL A LA
EQUIPO EN ATENCION A LA
LA ADMINISTRACION RECONCILIACION EN POBLACION VICTINA
INTERDISCIPLINARIO PARA POBLACION VICTIMA
MUNICIPAL EL MUNICIPIO DE Y DESPLAZADA
LA ATENCION Y DESPLAZADA
PUERTO RONDON
DISTORSION DEL
LIDERAZGO POR BAJA ASOCIATIVIDAD BAJA POSIBILIDAD
SECTARISMOS PARA EL DE CREACION DE NO SE CONSOLIDAN
POLITICOS O EMPRENDIMIENTO Y LA PROYECTOS LOS PROYECTOS
INTERESES PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVOS
INDIVIDUALES
Tabla 22. Problemática del Programa Población Victima
Número de personas en condición de víctimas del conflicto atendidas con la Número 2.325
oferta institucional de atención y orientación
Indígenas
Consecuencias Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado
directas indirectas
PERDIDA PAULATINA DE
LA CULTURA
ANCESTRAL Y BAJAS
OPORTUNIDADES PARA
LA POBLACION DIFICULTADES PARA
RECHAZO DE LAS ESPACIO INADECUADO
INDIGENA Y EL DESARROLLO DE PROBLEMATICAS
COMUNIDADES PARA EL
AFRODESCENDIENTE SU ACTIVIDAD DE SOCIALES CON LOS
PARA SUS ASENTAMIENTO DEL
DEL MUNICIPIO DE CAZA Y COLONOS
ASENTAMIENTOS PUEBLO INDIGENA
PUERTO RONDON AGRICULTURA
DESCONOCIMIENTO E
INVISIBILIZACION DE LA
BAJO NIVEL DE
IDENTIDAD CULTURAL, BAJA
LIDERAZGO Y BAJOS NIVELES DE
TRADICIONAL Y PARTICIPACION
GOBERNABILIDAD GENERACION DE
ANCESTRAL DE LA SOCIAL, POLITICO Y
AL INTERIOR DE LA INGRESOS
POBLACION ORGANIZACIONAL
COMUNIDAD
AFRODESCENDIENTE
TERRITORIOS
COLECTIVOS
INSUFICIENTES
BAJO NIVEL DE NO SE
PARA EL BAJAS OPORTUNIDADES
INGRESO A LA CONSOLIDAN LOS
DESARROLLO DE EDUCACION Y
EDUCACION PROYECTOS, NI
PRODUCTIVO DE LABORALES PARA LOS
SUPERIOR Y EL PRESENTAN
LOS CONCEJOS AFROS
EMPLEO CONTINUIDAD
COMUNITARIOS Y
ASOCIACIONES
AFROURBANAS
SIN
PUNTILL
O CON PUNTILLO
25%
SIN PUNTILLO
CON
PUNTILLO
75%
2%
22%
CON FILTRO
SIN FILTRO
OTRO
76%
De igual forma se pudo identificar que un 76% de la población rural no cuenta con
tratamiento para el agua potable, un 2% tiene otro sistema, y un 22% cuentan con filtros
que les permite potabilizar el agua de consumo.
SIN
POZO CON
SEPTIC POZO CON POZO SEPTICO
O SEPTICO SIN POZO SEPTICO
45% 55%
2000
1500
1000
500
0
POBLACIÓN CON SERVICIO POBLACIÓN CON SERVICIO POBLACIÓN CON SERVICIO
DE ACUEDUCTO ZONA DE ALCANTARILLADO ZONA DE ASEO ZONA URBANA
URBANA URBANA
En el componente población con servicio de aseo zona urbana se registra una población
de 2291 para las vigencias 2013, 2014 y 2015.
Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado Consecuencias directas
indirectas
BAJA FOCALIZACION E
EL 41% DE LAS
INTERVENCION
VIVIENDAS EN LA ALTO RIESGO DE
ESTATAL PARA LA
ZONA RURAL NO TIENE ENFERMEDADES POR
CONSTRUCCION DE ALTO RIESGO DE
SISTEMAS DE CON SUMO DE AGUA
PROGRAMAS DE ENFERMEDADES
ALCANTARILLADO Y INADECUADA Y
SOLUCIONES DIARREICAS Y
SOLO EL 23% TIENE CONTAMINACION POR
ALTERNAS DE AGUA RESPIRATORIAS
SISTEMAS DE FILTRO DESECHOS ORGANICOS
POTABLE Y
PARA TRATAR EL AL AIRE LIBRE
SANEAMIENTO
AGUA
BASICO
BAJA CALIDAD ,
INADECUADOS COBERTURA Y
EQUIPOS PARA EL CONTINUIDAD DE LOS RIESGOS DE
DETERIORO DE LOS
TRATAMIENTO SERVICIOS PUBLICOS AGUA CON UN IRCA EN ENFERMEDADES
SISTEMAS DE
YMEJORAMIENTO DE DE ACUEDUCTO, EL 4% DIARREICAS EN LA
TRATAMIENTO
LA CALLIDAD DEL ALCANTARILLADO Y POBLACION URBANA
AGUA ASEO
RIESGO DE
ENFERMEDADES EN
DETERIORO DE LOS
MAL MANEJO DE LOS CONTAMINACION DE LA POBLACION
SISTEMAS DE
SISTEMAS DE AGUAS AGUAS SUBTERRANEAS ALEDAÑA QUE
TRATAMIENTO DE
RESIDUALES Y SUPERFICIALES EXTRAE AGUA DE
AGUAS RESIDUALES
POZOS PRODUNDOS
PARA EL CONSUMO
INUNDACION DE
INADECUADO DEFICIENTE
VIVIENDAS Y CONTAMINACION Y
MANTENIMIENTO DE COBERTURA DE LOS
PROLIFERACION DE ENFERMEDADES
ALCANTARILLAS Y SISTEMAS DE
VECTORES POR TRANSMITIDAS POR
DRENAJES EN LA ALCANTARILLADO
ENCHARCAMIENTO DE VECTORES
ZONA URBANA PLUVIAL
AGUAS LLUVIAS
El déficit cuantitativo de vivienda ha sido estático en los últimos años con un resultado de
41,3% según los datos DANE del 2005; mientras el déficit cualitativo esta en 15,06%.
Otro aspecto fundamental en materia de vivienda tiene que ver con la tipología o los
modelos de vivienda que se han implementado, los cuales no se adaptan al clima y la
cultura pues tradicionalmente sus habitantes están habituados a espacios más amplios y
por otra parte no existen déficit de terrenos para sus construcciones, además que en la
mayoría de los casos en la zona rural por lo general habitan más de 4 personas en una
vivienda y más aún cuando se deben albergar trabajadores ocasionales o permanentes
en labores propias de las mismas fincas, para tal efecto se requiere la realización de un
estudio y diseño que vaya acorde con estas condiciones y que realmente genere impacto
en la población en la solución de sus necesidades básicas.
DEFICIT CUALITATIVO DE
OTRO
VIVIENDA RURAL
MATERIAL
14%
TECHO
PALMA TECHO PALMA
39%
TECHO TECHO ZIN
ZIN
OTRO
59%
Causas Problema
Causas directas Consecuencias directas Consecuencias indirectas
indirectas identificado
NO CONTAR
DISEÑOS DE
CON DISEÑOS POCO INTERES DE LA POBLACION
VIVIENDAS HACINAMIENTO Y EN ULTIMAS
DE ACUERDO A RURAL POR QUE SE LE
INADECUADOS ABANDONO DE LA VIVIENDA
LA TIPOLOGIA CONSTRUYA ESTE TIPO DE
AL CLIMA Y LA POR LAS INCOMODIDADES
DE VIVIENDA DE VIVIENDA
CULTURA
LA REGION
DEFICENCIA DE
ALTOS COSTOS DISCRIMINACION A LA
COBERTURA DE CONSTRUCCIONES DE MALA
PARA LOS POBLACION RURAL EN
SERVICIOS CALIDAD E INCONCLUSAS
CONTRATISTAS ADJUDICACION DE VIVIENDA
PUBICOS
SECTARISMO
INADECUADOS
POLITICO Y NO SE CIERRA LA BRECHA DEL
PROCESOS DE ENTREGA DE VIVIENDA
MARGINALIDAD DEFICIT HABITACIONAL EN EL
SELECCIÓN DE GRATUITA A DEDO
DE GRUPOS MUNICIPIO
BENEFICIARIOS
OPOSITORES
Tabla 28. Problemática Sector Vivienda
Para el indicador inversión per cápita en el sector, se observa que para el 2013 no se
tiene un dato especifico, para el 2014 la inversión fue de $6.663,78 por persona, para el
2015 presentó un incremento de $103,39 para un total de inversión de $ 6767,17 por
persona.
Otros factores que afectan la productividad ganadera tiene que ver con los efectos del
cambio climático que genera pérdidas catastróficas a los ganaderos por la falta de agua y
mejores pasturas para sus ganaderías, el hecho de no contar con una adecuada
disposición de agua genera pérdidas por muerte de semovientes y bajo peso de los
ganados al momento de la venta, aunque no se cuantifican las perdidas por muerte se
puede determinar que es un aspecto que atenta contra la economía de los productores.
Finalmente otro de los factores determinantes en la cadena productiva tiene que ver con
la conectividad vial que afecta en gran medida el gremio ganadero, pues los altos costos y
las dificultades de movilidad hacia sus fincas hace que se aumenten los costos de
producción y que existan menos posibilidades de desarrollar proyectos productivos como
la producción de lácteos y otras actividades productivas asociadas a la ganadería.
Aunque el municipio no tiene una vocación agrícola, es innegable que cuenta con tierras
lo suficientemente aptas para cultivos como el plátano, la yuca, maíz, arroz, cítricos y otro
tipo de frutales que en la medida que se cuente con una conectividad adecuada serian un
potencial económico para los pequeños productores de la zona rural, así mismo la
producción de especies menores como la piscicultura, aves de corral, cerdos, apicultura y
caprinos que una vez consolidados sus mercados serian un factor de producción,
generación de empleo y seguridad alimentaria. De acuerdo con los análisis realizados a
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través de la ficha de caracterización desarrollada por la administración municipal se
puede determinar que aparte de la ganadería no existen otras fuentes de ingreso para la
población rural pues los pocos cultivos que existen se reducen a pequeños conucos de
pan coger es decir para el consumo de la finca pues debido a la falta de vías los
productores no ven atractivo expandir sus cultivos que en ultimas le generan pérdidas al
no poder comercializarlos. Uno de los factores que influye para el desarrollo de la
ganadería es la disponibilidad de agua apta para los animales.
PROBLEMATICA DE
DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA
LA GANADERIA ZONA RURAL
TANQUILLA
INSUFICIENT 22%
E
MOLINO
34%
2%
ABREBADER
OO RIO O CAÑO
LAGUNA 28%
14%
Tabla 30. Disponibilidad de Agua para la Ganadería
Ficha de Caracterización Municipal
240,30
160,00
117,75
56,00 26,00
Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado Consecuencias directas
indirectas
PERDIDAS ECONOMICAS
MAQUINARIA
BAJA TECNIFICACION PARA LOS BAJA TECNIFICACION
INSUFICIENTE PARA
DEL CAMPO PARA LA PRODUCTORES POR LA DEL CAMPO PARA EL
TECNIFICACION DE
PRODUCCION BAJA COMPETITIVIDAD MEJRAMIENTO DE LA
LAS TIERRAS PARA
AGROPECUARIA DE SU PRODUCCION EN PRODUCTUTIVIDAD
LAPRODUCCION
LOS MERCADOS
LOS MALOS
RESULTADOS DE LOS PROGRAMAS DE BAJA PARTICIPACION
DESARTICULACION
PROYECTOS DE CAPACITACION SIN DE LOS
COMUNIDAD -
CAPACITACION QUE NINGUN IMPACTO QUE PRODUCTORES QUE
INSTITUCIONES PARA
SOLO OBEDECEN A SOLO BENEFICIAN AL NO VEN REFLEJADAS
IMPLEMENTACION DE
EJECUCIONES QUE CONTRATISTA QUE SUS REALES
PROYECTOS DE
NO GENERAN NINGUN EMATICA DE LOS NECESIDADES DE
ASISTENCIA TECNICA
IMPACTO EN LA PRODUCTORES ASITENCIA TECNICA
PRODUCTIVIDAD
BAJA PROMOCION Y
APOYO DE ESTAS
LINEAS PRODUCTIVAS
NO SE CONSIDERAN BAJA PRODUCCION
A TRAVES DE
RENTABLES POR POCA IMPORTANCIA A PARA LA SEGURIDAD
ORGANIZACIONES
FALTA DE MERCADOS LA PRODUCCION DE ALIMENTARIA Y
ASOCIATIVAS CON
PARA LA ESPECIES MENORES GENERACION DE OTRAS
GARANTIA DE
COMERCIALIZACION FUENTES DE INGRESO
CAPACITACION Y
ASISTENCIA TECNICA
PERMANENTE
Tabla 32. Problemática Sector Desarrollo Rural
Los indicadores más relevantes del sector promoción del desarrollo son los siguientes:
La inversión pércapita municipal para la promoción de este sector ha sido baja, los bajos
recursos para la financiación de proyectos inciden notablemente en los resultados, no
obstante para la vigencia 2014 se ejecutaron $260,15 por cada habitante del municipio; y
en el 2015 la inversión presentó un incremento bastante significativo que alcanzó los $989
por persona. El desarrollo empresarial del municipio no se ha visionado como una
verdadera dimensión de desarrollo económico, no se visiona a la finca como un potencial
empresarial generador de empleo debido a que no hay una visión más allá de lo que
puede generar la ganadería tradicional, no se han dado iniciativas de industrialización de
la producción que pueda generar valor agregado a productos como la carne, los lácteos y
la comercialización de especies menores, la venta de bienes y servicios solo se limita a la
comercialización de bienes de consumo de la canasta familiar.
El desarrollo de nuestro municipio no podrá consolidarse sin antes contar con unos
procesos de formación empresarial, una formación de capital humano a nivel técnico y
tecnológico que desarrolle e impulse los diferentes procesos productivos que requiere el
desarrollo de la región, esto de acuerdo con las potencialidades de producción y
mercados que puedan generar unas mejores expectativas de empleo y desarrollo
económico y que a su vez puedan incubar empresas industriales para la generación
agregado de la producción local articulada con los demás proyectos y procesos
productivos que se desarrollan en los demás municipios del departamento para la
consolidación regional de la producción y los mercados.
Como problemáticas identificadas por las mesas de trabajo desarrolladas con las
comunidades podemos destacar:
Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado Consecuencias directas
indirectas
BAJO NIVEL
NO HAY
AUSENCIA DE PROYECOS EMPRESARIAL Y NO HAY GENERACION
INVERSION PARA
INDUSTRIALES GENERACION DE DE VALOR AGREGADO
LA INDUSTRIA
EMPLEO
INDICADORES DE TRANSPORTE
1
100%
90%
80%
70% 52% 52%
60%
50%
40%
30%
20% 4% 6,7% 1,0%
10%
0%
El porcentaje de cobertura de red vial pavimentada urbana para la vigencia 2015 está en
52% con un crecimiento de 5% entre la vigencia 2014 y 2015, toda vez que para la
vigencia 2014 se encontraba en 47% sin variación entre la vigencia 2013 y 2014.
El porcentaje de mantenimiento de vías terciarias presenta un 4% como línea de base
para la vigencia 2015, los que no presentan variación, el resultado se mantiene en las tres
vigencias analizadas.
El acceso al sector rural está representado en un 82% por caminos veredales, 2% vía
fluvial, y un 16% por carreteras.
16%
82%
Cootransaraucana que brinda el servicio de taxi por pasajes con una sola ruta
directa Puerto Rondón – Arauca y viceversa con una sola frecuencia diaria.
Flota sugamuxi con una sola ruta Puerto Rondón – Yopal y viceversa con una sola
frecuencia diaria
Cootranstame que brinda el servicio Puerto Rondón – Tame –Arauca y viceversa
con 4 frecuencias diarias
Las empresas transportadoras de carga no tienen rutas frecuenciales y solamente operan
de acuerdo al flujo de mercancías, en el caso del transporte de ganado en pie, los
Consecuencias Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado
directas indirectas
EL 83% DE LA
POBLACION RURAL
BAJA INVERSION
NO CUENTA CON
ESTATAL Y DETERIORO DE LAS
CARRETERA
ARTICULACION CON ALTOS COSTOS DEL VIAS TERCIARIAS LO
HABILITADA PARA
LA COMUNIDAD TRANSPORTE DE QUE CONLLEVA A LA
EL ACCESO A LA
PARA SOLUCIONAR BIENES Y SERVICIOS INTRANSITABILIDAD EN
ZONA URBANA
LA PROBLEMÁTICA EPOCA DE INVIERNO
ESPECIALMENTE EN
DE LAS VIAS
EPOCA DE BAJOS NIVELES DE
INVIERNO TRANSITABILIDAD
INTERVEREDAL E
INTERMUNICPAL DEL
DIFICULTADES PARA
MUNICIPIO DE PUERTO
RECUSOS INSUFICIENCIA DE INTERVENIR LAS
RONDON OCASIONADO
INSUFICIENTES MAQUINARIA PARA VIAS TERCIARIAS
POR EL MAL ESTADO DE DETERIORO Y PERDIDA
PARA LA COMPRA LA EJECUCION DE PARA SU
LAS VIAS DE PAULATINA DE LA
DE MAQUINARIA Y OBRAS DE CONSTRUCCION Y
COMUNICACIÓN MAQUINARIA
EL MANTENIMIENTO CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO POR
EXISTENTE
Y RECUPERACION MEJORAMIENTO PARTE DE LA
DE LA EXISTENTE VIAL ADMINISTRACION
MUNICIPAL
TRAFICO
BAJA INVERSION Y INDISCRIMINADO DE
FALTA DE CONTROL DETERIORO DEL TRANSPORTE DE
DETERIORO DE LA
AL TRAFICO PARQUE GANADO Y MATERIALES
MALLA VIAL URBANA
PESADO POR LAS AUTOMOTOR POR LAS VIAS
VIAS URBANS PRINCIPALES DEL
CASCO URBANO
BAJA
DETERIORO DEL AUMENTO DE LA
BAJA INVERSION EN SEÑIALIZACION EN
PARQUE ACCIDENTALIDAD EN
SEÑALIZACION VIAL LAS VIAS URBANAS
AUTOMOTOR LAS VIAS
Y RURALES
1. Energía
ENERGIA
ELECTRICA
NINGUNA 41%
54%
ENERGIA
SOLAR
5%
2. Alumbrado publico
La prestación del servicio de alumbrado público se considera deficiente, para tal fin existe
con un inventario de 303 luminarias en la zona urbana y en las vías rurales no se tiene
este servicio, aunque este número de luminarias cubre un alto porcentaje de la zona
urbana, su principal dificultad está dada por los fallos constantes de las mismas luminarias
que se deterioran por falta de mantenimiento y que además son consideradas de alto
costo para la administración y con alto grado de deterioro ambiental teniendo en cuenta el
origen de las fuentes de energía. Los constantes fallos en el sistema son considerados
como generadores de riesgo de accidente y de inseguridad especialmente en los lugares
periféricos del casco urbano donde generalmente es común el tránsito de animales,
conductores sin las luces reglamentarias y demás que en el pasado han causado
accidentes con pérdida de vidas humanas.
0% 17%
83%
El municipio no cuenta con la instalación de redes para el servicio de gas domiciliario, las
comunidades tradicionalmente hacen el uso de los cilindros de gas propano licuado el
cual es distribuido a unos altos costos que afectan la economía familiar, en el caso de la
zona rural solamente un 17% de la población hace uso del gas propano para las labores
domésticas de preparación de alimentos el 83% utiliza como combustible la leña,
situación que ocasiona enfermedades pulmonares, gases de efecto invernadero y
deterioro ambiental por la tala de bosques para el suministro de la leña. En el caso de la
zona urbana se encuentra adjudicado un contrato para la instalación del sistema de
distribución de gas domiciliario mediante instalación de planta de descompresión, a la
fecha no se han ejecutado ningún tipo de trabajos relacionados con dicho contrato.
Problema Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Consecuencias directas
identificado indirectas
DISPERSION DE LAS
VIVIENDAS EN LA
BAJA INVERSION ALTOS COSTOS DE DEFICIENTE
ZONA RURAL QUE
DEL GOBIERNO INVERSION PARA LOS COBERTURA EN LA
AUMENTAN LOS
DEPARTAMENTAL PROYECTOS DE ZONA RURAL
COSTOS DE
EN EL SECTOR AMPLIACIN DE REDES APARTADA
INSTALACION DE
INFRAESTRUCTURA
AFECTACION
DECIT EN EL ALTOS COSTOS DEL
SISTEMA DE ECONOMICA DE LA
SISTEMA DE GAS PROPANO
VENTA DE GAS ECONOMIA DE LOS
DISTRIBUCION DE UTILIZADO PARA EL
LICUADO HOGARES
GAS DOMICILIARIO BAJA COBERTURA SERVICIO DE COCINA
RONDONEÑOS
DE LOS
SERVICIOS DE
ENERGIA Y GAS
DEFICIENTE SISTEMA DEL MUNICIPIO DE
DE ALUMBRADO PUERTO RONDON
FALLAS DE RIESGO DE ACCIDENTE ALTOS COSTOS
PUBLCO QUE
FOTOCELDAS Y Y ALTOS COSTOS DEL PARA LA
GENERA
DETERIORO DE SERVICIO DE ADMINISTRACION
CONTAMINACION Y
LAS LAMPARAS ALUMBRADO PUBLICO MUNICIPAL
RIESGO DE
ACCIDENTE
AUMENTO DE LOS
FALLAS DAÑOS DE
DEFICIENCIAS EN COSTOS DE LA
CONSTANTES DEL ELECTRODOMESTICOS
LOS SISTEMAS DE ENERCIA POR
SISTEMA DE Y PERDIDAS DEL
INTERCONEXION RECALENRAMIENTO
INTERCONEXION COMERCIO
DE LOS SISTEMAS
El uso de las tecnologías son factores de desarrollo toda vez que permiten la agilidad de
trámites, la realización de negocios, el acceso al conocimiento y la investigación, el
municipio actualmente presenta altos déficit de cobertura de las tecnologías informáticas
debido a los problemas de conectividad que no permiten la masificación del servicio de
internet tanto público como privado, la proporción de población urbana con sitio de acceso
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E-mail: alcadia@puertorondon-arauca.gov.co
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público a internet es del 20%, no se cuenta con la conectividad de la biblioteca pública y
en las instituciones educativas urbanas su servicio es deficiente, en la zona rural no se
cuenta con esta servicio en ninguno de los establecimientos educativos que se
encuentran funcionando actualmente, el servicio de telefonía móvil es prestado por una
sola empresa lo que genera monopolio y traumatismos ocasionados por la permanente
caída de las comunicaciones y el servicio de datos e internet. En la localidad no se
cuenta con los kioscos digitales que puedan brindar servicio a los estudiantes para la
realización de sus trabajos de investigación que le garanticen una formación acorde con
los niveles de otras ciudades; estas situaciones conllevan a que no se desarrollen ningún
tipo de proyecto de investigación en el municipio.
Causas
Causas directas Problema identificado Consecuencias directas Consecuencias indirectas
indirectas
BAJA
DIFICULTADES PARA
RENTABILIDAD DEFICIENTES RETRASO EN LOS
LAS ENTIDADES
PARA LOS SISTEMAS DE CARGUES DE
PUBLICAS, EDUCATIVAS
OPERADORES INTERCONEXION INFORMACION DE LAS
Y USUARIOS DE LA
DE LOS DE INTERNET ENTIDADES PUBLICAS
COMUNIDAD
SISTEMAS
BAJA CONECTIVIDAD Y
COBERTURA DE LOS
SISTEMAS DE INTERNET
DEFICIENTE Y DIFICULTAD Y PERDIDA
CLIENTES
BAJO NIVEL DE CONECTIVIDAD DE TELECOMUNICACIONES PARA LOS USUARIOS
INSATISFECHOS CON EL
COBERTURA LA TELEFONIA EN EL MUNICIPIO DE DE LOS SERVICIOS DE
SERVICIO
MOVIL PUERTO RONDON TELEFONIA MOBIL
DEFICIENTE
INVERSION EN
DEFICIENTES DIFICIL ACCESO PARA
TECNOLOGIA DE
COBERTURAS Y LA COMUNIDAD BAJO NIVEL DE
LAS
ANCHO Y EDUCATIVA ACCEDER INVESTIGACION DE LA
COMUNICACIONES
EQUIPOS A LOS SERVICIOS COMUNIDAD EDUCATIVA
EN LAS
TECNOLOGICOS TECNOLOGICOS
INSTITUCIONES
PUBLICAS
No obstante, nuestro municipio cuenta con una gran riqueza de fauna silvestre
especialmente concentrada en las veredas la correa, aguas claras, las petacas, la palmita,
la ceiba y caño colorado, así como su riqueza en pesca de los ríos Casanare y Cravo
norte, sin embargo en los últimos años se ha convertido en una problemática tanto para
los propietarios de fincas como para la misma conservación de las especies nativas, esto
debido a la caza indiscriminada ocasionada por algunos habitantes especialmente de la
zona urbana y venidos de otros municipios, que han convertido en su negocio de
subsistencia la venta de carne de chigüire especialmente y la venta de pescado hacia los
mercados de Tame y Casanare, sumado a esto, las especies se ven amenazadas por la
carencia de agua en época de sequía haciéndolos a su vez más vulnerables a los
cazadores con lo que en corto tiempo estaríamos perdiendo gran parte de esta riqueza
natural.
A pesar que aún persiste la costumbre de las quemas en épocas de verano para la
implementación de cultivos, esta situación se ha venido disminuyendo, muestra de lo cual
es que en los últimos dos años no se han reportado eventos catastróficos ocasionados
por los incendios forestales a cambio se han presentado inconvenientes con los cultivos
de arroz en época de sequía, situación en la cual los cultivadores están utilizando las
captaciones ilegales de agua del cauce de los ríos San Ignacio y Casanare,
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contribuyendo de esta manera a la disminución del cauce de estas fuentes y a la
contaminación de los suelos por los vertimientos de los agroquímicos utilizados en el
cultivo del arroz, esta problemática se presenta específicamente en las veredas san
Ignacio y corocito cuya extensión alcanza las 300 hectáreas y con una captación de dos
bocatomas con tracto bombas de hasta 24” .
El municipio cuenta con unas celdas temporales que garantizan la disposición de los
residuos sólidos, sin embargo no se adelantan programas de separación y
aprovechamiento del material reciclable el cual va en un 100% a la disposición en las
celdas, por otra parte debido a los daños ocasionados por las comunidades aledañas a
las lagunas de tratamiento de aguas residuales, especialmente con el rompimiento de las
geo membranas de los pisos de estas piscinas, vienen ocasionando riesgos de
contaminación de aguas subterráneas por vertimientos de aguas servidas, situación que
afecta significativamente a los habitantes del sector el paraíso y sus alrededores que por
lo general tienen como fuente de suministro de agua los puntillos de aguas subterráneas,
esta situación afectaría a unas 20 familias.
Problema identificado
Causas indirectas Causas directas Consecuencias directas Consecuencias indirectas
FALTA DE CONTROL
CAZA
DE LAS
INDISCRIMINADA DE DISMINUCION Y PERDIDA DEL POTENCIAL
AUTORIDADES A LA
FAUNA SILVESTRE EXTINCION DE FAUNA ECOTURISTICO DEL
CAZA Y
CON FINES SILVESTRE MUNICPIO
COMERCIALIZACION
COMERCIALES
DE FAUNA
ALTO RIESGO DE
DISMINUCION DE BAJOS NIVELES VULNERABILIDAD DE LA MUERTE MASIVA DE DISMINUCION DE LA
LOS CAUCES DE AGUA EN EPOCA DE FAUNA SILVESTRE, LA ANIMALES POR FALTA POBLACION DE FAUNA
RIOS Y CAÑOS DE LA SEQUIA PARA LA FLORA Y LAS FUENTES DE AGUA SILVESTRE
REGION FAUNA SILVESTRE HIDRICAS DEL MUNICPIO
DAÑO A
IRRESPONSABILIDAD ENFERMEDADES EN LA
INFRAESTRUCTURA CONTAMINACION DE
DE LA POBLACION Y POBLACION POR
DE TRATAMIENTO AGUAS
FALTA DE MEDIDAS CONSUMO DE AGUAS
DE AGUAS SUBTERRANEAS
DE CONTROL CONTAMINADAS
RESIDUALES
El municipio viene siendo afectado por el cambio climático que conlleva a generar
condiciones extremas de las dos épocas que se presentan en la región, en primera
instancia en la época critica de invierno se presentan los desbordamientos de los ríos
Casanare, Cravo Norte, El Palmar y Caño Mate palma, esta situación en los últimos años
causo afectación a 24 familias de las veredas el palmar, el palón, la ceiba, san Ignacio, el
milagro, el letrero, y ripial, igualmente se han reportado una pérdida de cosechas y
pastos en una extensión 204.5 hectáreas y 19 semovientes entre bovinos y porcinos
dicha información es suministrada por la oficina de Gestión de Riesgo de los informes de
los organismos de socorro presentados para la vigencia 2015, como antecedente de
riesgo de inundación en la zona urbana se tienen los registros del año 2011 en cuya
ocasión se vio afectada por inundación el 90% de la población urbana, esto como
consecuencia del desbordamiento del rio Casanare a la altura de la vereda corocito lo
cual inundó totalmente la parte aledaña al casco urbano y finalmente el colapso total del
caño el borinque por la zona norte del casco urbano y el mismo rio Casanare que
superaron los muros de contención a la altura del barrio flor de mi llano, de igual manera
cuando se presenta la época critica de sequía que afecta en su totalidad las 21 veredas
de la zona rural, aunque no se cuantifican perdidas de animales los efectos se reflejan en
el bajo peso de los ganados lo cual es un factor de perdida para los ganaderos que ven
disminuidas sus ganancias en la venta de sus ganados. En materia de riesgo entrópico se
presentan inconvenientes de tipo logístico para la atención de eventos de afluencia
masiva que pueden ocasionar situaciones catastróficas, lo anterior como consecuencia de
la falta de comunicación entre las personas que organizan estos eventos y las
autoridades competentes y organismos de socorro que son notificados a última hora lo
cual conlleva a que en ocasiones no se tengan a tiempo los equipos y planes de
contingencia para la atención de eventualidades de calamidad.
El porcentaje anual del presupuesto para el sector de riesgo para la vigencia 2014
representó el 0,87% y para el 2015 el 0,45%.
Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado Consecuencias directas
indirectas
FENOMENO DEL
PERDIDAS
NIÑO Y PERDIDA DE CULTIVOS
INUNDACIONES ECONOMICAS PARA
SEDIMENTACION Y ANIMALES
PRODUCTORES
DE LOS RIOS
ALTA VULNERABILLIDAD DE
CAPTACION LA POBLACION URBANA Y
CAMBIO
ILEGAL DE RURAL ANTE LA PERDIDA DE FAUNA Y DISMINUCION DE LOS
CLIMATICO OCURRENCIA DE
FUENTES DE GANADOS CAUCES DE LOS RIOS
EXTREMO DESASTRES NATURALES Y
AGUA
ANTROPICOS OCASIONADA
POR LOS CAMBIOS
CLIMATICOS Y EL HOMBRE
ALTAS
RESECAMIENTO DE PERDIDAS
TEMPERATURAS Y
INCENDIOS LOS SUELOS Y ECONOMICAS Y BAJA
FALTA DE
FORESTALES PERDIDAS DE PASTOS SEGURIDAD
CULTURA
Y CULTIVOS ALIMENTARIA
AMBIENTAL
% de actualización de EBOT % 5% 0% 0% 0
Porcentaje de Rubro presupuestal para la % 0 0 0 0
fortalecimiento gestión del ordenamiento territorial
Espacio público efectivo por habitante en la zona M2 73,78 73,78 73,78 73,78
urbana
Tabla 44. Indicadores Sector Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano
Problema
Causas indirectas Causas directas Consecuencias directas Consecuencias indirectas
identificado
VALORES NO SE PUEDEN
INCORRECTOS DE INEXISTENCIA DEL CUANTIFICAR BIENES Y INCONSISTENCIAS EN LOS
BIENES DEL EXPEDIENTE MUNICIPAL SERVICIOS DEL ESTADOS FINANCIEROS
MUNICIPIO MUNICIPIO
A pesar de los embates de la violencia que en épocas pasadas arremetió con toda su
furia contra el municipio, su población y sus instituciones, hoy día se vive una relativa
calman y tranquilidad en sus habitantes que han olvidado un poco aquellas épocas de
tomas guerrilleras, de asesinatos y demás hechos violentos que se Vivian en la región, sin
embargo han surgido otros aspectos que de cierto modo atentan contra la tranquilidad y la
sana convivencia de los Rondoneños, es así como en los últimos años el consumo de
sustancias psicoactivas en la población joven y adolescente ha crecido de manera
alarmante sin que se pueda tener certeza de cuántos de ellos se encuentran inmersos en
el consumo y la distribución de estas sustancias, otros aspectos como el abigeato y los
hurtos a residencias, algunos atracos en la zona rural especialmente en las vías han
generado zozobra en los habitantes, la intervención de las autoridades de policía y el
mismo ejercito contribuyen de cierta forma a evitar que estas situaciones sigan
empeorando, sin embargo la administración municipal no cuenta con el personal
suficiente que garantice la aplicación de las medidas preventivas y correctivas para evitar
el auge de estas problemáticas. Existe una limitantes para el nombramiento del comisario
de familia toda vez que la ley 1098 de 2006 establece unas calidades que de acuerdo a
las limitaciones presupuestales del municipio, ningún profesional con esas calidades se
vincularía al municipio como comisario de familia, así mismo no se cuenta con personal
especializado que pueda realizar trabajo social con las personas afectadas por casos de
violencia intrafamiliar, desplazamiento o cualquier otro delito que le pueda generar
afectaciones de tipo psicológico o moral. La garantía de los derechos humanos y el
derecho internacional humanitario deben ser permanentes y para toda la población, sin
embargo no se desarrollan actividades de promoción y promulgación de estos derechos,
de manera que la población civil pueda tener el conocimiento de ellos así como los
mecanismos de defensa o denuncia ante las autoridades competentes cuando estos sean
vulnerados por cualquier autoridad pública. Por otra parte no se cuenta en el municipio
con un centro de conciliación, instancia que en determinado momento podría
descongestionar la inspección de policía que ya no tendría que ocuparse de
amonestaciones o problemáticas menores que pueden ser solucionadas de manera
amigable en un centro de conciliación. El abigeato de ganado y las ventas clandestinas de
carne que generan inseguridad para los productores también son problemáticas que
afectan negativamente la convivencia en el municipio, para tal efecto se requiere de la
acción permanente y articulada de la misma comunidad afectada con la administración a
través de su inspector de policía de manera que se puede ejercer un mayor control. Para
la administración de justicia solo se cuenta con el inspector de policía que además de
ejercer la acción policiva debe asumir funciones de comisario de familia cuando se
presentan situaciones que involucran un caso ya sea de menores o de violencia
intrafamiliar.
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La problemática identificada corresponde a:
Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado Consecuencias directas
indirectas
DEFICIENTE PERSONAL Y
BAJA VIGILANCIA Y INCREMENTO DEL APOYO LOGISTICO PARA
INSEGURIDAD Y
PROGRAMAS DE CONSUMO DE LA ATENCION DE LAS
AFECTACION DE LA DESARTICULACION Y
PREVENCION EN SUSTANCIA PROBLEMATICAS DE
SALUD PUBLICA DE GENERACION DE
CONSUMO DE PSICOACTIVAS POR FAMILIA Y DERECHOS
JOVENES Y CONFLITO FAMILIAR
SUSTANCIAS JOVENES Y CIUDADANOS, DERECHOS
ADOLESCENTES
PSICOACTIVAS ADOLESCENTES HUMANOS Y D.I.H EN EL
MUNICIPIO DE PUERTO
RONDON
BAJA INCLUSION EN
BAJA PROMOCION RIESGO DE
BAJA IMPORTANCIA BENEFICIOS DE
DE LOS DERECHOS VULNERACION DE LOS
INSTITUCIONAL ATENCION
HUMANOS Y D.I.H DERECHOS
HUMANITARIA
BAJO APOYO
TECNICO Y AUMENTO DE LOS CASOS
ALTO RIESGO DE DIFICULTAD PARA LA
LOGISTICO PARA DE ABIGEATO Y
ABIGEATO VIGILANCIA Y CONTROL
LOS PROCESOS DE CONFLICTO SOCIAL
CONTROL
Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado Consecuencias directas
indirectas
BAJA CAPACIDAD
ORGANIZACIONAL Y DESCONOCIMIENTO DE
BAJA PARTICIPACION
BAJO NIVEL DE LIDERAZGO DE LAS LOS PROCESOS DE
DESARTICULACION DE DE LAS COMUNIDADES
CONOCIMIENTO DE COMUNIDADES PARA EL INVERSION Y SUS
LA ADMINISTRACION EN LOS PROCESOS DE
LOS MECANISMOS DESARROLLO DE ALCANCES LO QUE
CENTRAL CON LAS SEGUIMIENTO Y
DE PARTICIPACION PROCESOS DE CONLLEVA A QUE LOS
COMUNIDADES PARA ACOMPAÑAMIENTO A
CIUDADANA POR LAS PARTICIPACION PROYECTOS SE
LA INVERSION PUBLICA LOS PROYECTOS DE
COMUNIDADES CIUDADANA Y EJECUTEN SIN
INVERSION PUBLICA
EMPRENDIMIENTO DE LA CONTROL
PARTE ASOCIATIVA COMO
MEDIO DE FOMENTO AL
Como podemos observar en la tabla de indicadores la variación para los cuatro últimos
años en el indicador: calificación del desempeño integral mayor al 70%, para la vigencia
2011 se encontraba en 43,5% para el 2012 se incrementó en 29,34% para un resultado
de 72,84% que es un promedio satisfactorio; para la vigencia 2013, la variación se
incrementa en 2,99% para un resultado de 75,83%, promedio considerado satisfactorio;
para la vigencia 2014 se reduce en 3,53% para un resultado de 72,30%, no obstante
también es considerado satisfactorio, por encontrarse en la escala mayor al 70%.
El indicador de desempeño fiscal mayor al 70%, no tiene el mismo comportamiento que el
indicador anterior, inicia con un promedio bastante alto del 81,01% para la vigencia 2012
es decreciente notablemente en un 16,06%, en la vigencia 2013 sufre un incremento del
11,08%; y para el 2013 vuelve a presentar decrecimiento en un 3,73%. El
comportamiento es fluctuante para cada una de las vigencias.
El éxito de la administración pública radica en unas instituciones fortalecidas, que
administradas de manera correcta y eficiente generan un ambiente favorable y unos
impactos positivos en la ejecución de los proyectos en beneficio de las comunidades. El
municipio por sus limitaciones presupuestales y tecnológicas actualmente afronta
dificultades para el buen desempeño de sus funcionarios y el cumplimiento de los
lineamientos legales que le garanticen la eficiencia administrativa y el cumplimiento de
sus obligaciones con los entes de control y con la misma comunidad; en primera instancia
cuenta con una planta de personal muy reducida para el cumplimiento de todas las
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exigencias legales de los órganos de control y la demanda de los usuarios de la
administración, esto conlleva a que se tenga una alta carga laboral que en ultimas termina
generando riesgos jurídicos para la administración y los mismos funcionarios, la falta de
equipos y herramientas tecnológicas son otro factor que afecta de manera negativa el
buen funcionamiento de la administración municipal de puerto Rondón, en materia de
planificación y ejecución de los proyectos de inversión no se tiene la implementación
reglamentaria del banco de programas y proyectos de inversión BPPIM, toda vez que no
se viene haciendo uso de las metodologías y aplicativos establecidos por la ley para el
funcionamiento de esa instancia de planeación tan importante en el proceso planificador,
esta situación conlleva a que por una parte no se dé cumplimiento a lo establecido en la
ley 152 de 1993 que establece que toda ejecución de recursos de inversión debe estar
soportada por un proyecto, también se convierte en una limitante para la consecución de
recursos de cofinanciación de otros proyectos del orden departamental y nacional, la no
implementación de las normas de archivo de acuerdo a los mandatos legales, el
incumplimiento en los planes de mejoramiento firmados con los órganos de control y la
implementación del MECI conllevan a que el municipio tenga una baja calificación en
eficiencia administrativa y que finalmente esto le genere una disminución en el giro de
recursos del SGP y dificultades para el recaudo de sus propios tributos.
Consecuencias
Causas indirectas Causas directas Problema identificado Consecuencias directas
indirectas
BAJA INVERSION
PERDIDAS POR
BAJA CULTURA DE DEFICIENTES PUBLICA Y
VENCIMIENTO DE
PAGO DE LOS SISTEMAS DE FORTALECIMIENTO DE LA
TERMINOS EN EL
IMPUESTOS POR PARTE RECAUDO DE LOS CAPACIDAD DE
RECAUDO DE LOS
DE LA COMUNIDAD TRIBUTOS RESPUESTA
BAJA CAPACIDAD IMPUESTOS
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL PARA
EL MEJORAMIENTO DE
LA GESTION
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA DEL DIFICULTADES PARA EL
MUNICIPIO DE EQUIPOS Y SISTEMAS
MALA PLANIFICACION DEFICIENTES CUMPLIMIENTO DE
PUERTO RONDON INADECUADOS PARA
EN LA SISITEMAS DE CARGUES DE
EL DESARROLLO DE
IMPLEMENTACION Y CONECTIVIDAD INFORMAICON QUE
LOS PROCESOS QUE
COMPRA DE EQUIPOS EQUIPOS GENERAN SANCIONES
REQUIERE LA
TECNOLOGICOS TECNOLOGICOS DE LOS ENTES DE
ADMINISTRACION
CONTROL
ALTOS NIVELES DE
BAJA CAPACIDAD
PROCESOS RIESGO DE
ECONOMICA DEL ENTE
ALTA CARGA LABORAL SANCIONATORIOS E INCUMPLIMIENTO DE
TERRITORIAL PARA
DE LOS FUNCIONARIOS INCUMPLIMIENTO DE EFICIENCIA
AMPLIAR SU PLANTA DE
PLANES DE ADMINISTRATIVA
PERSONAL
MEJORAMIENTO
Los equipamientos del municipio son fundamentales para la prestación de los servicios
individuales y colectivos que demanda la comunidad, actualmente la administración no
cuenta con el saneamiento e identificación de todos sus equipamientos y solo el 55% de
ellos se encuentran en buen estado, donde mayor problemática se presenta es en la pare
educativa rural donde no se cuenta con la legalización de las escuelas existentes que
brindan el servicio educativo en condiciones precarias ya que por no estar legalizadas no
son objeto de inversión pública, en equipamientos deportivos y culturales los existentes
se encuentran en regulares condiciones lo que hace que no sean suficientes para cubrir la
demanda de la población para el uso y disfrute de los mismos en la realización de
actividades deportivas y culturales. En materia de infraestructura para el desarrollo solo
se cuenta con dos equipamientos; una plaza de mercado totalmente deteriorada y un
complejo ferial en regulares condiciones y con obras inconclusas lo cual general
traumatismos a los productores para el desarrollo de sus actividades de exposición y
comercialización.
Causas indirectas Causas directas Problema identificado Consecuencias directas Consecuencias indirectas
DEFICIENTES
EQUIPAMIENTOS
COLECTIVOS QUE BAJA PLANIFICACION
DEFICIT DE GARANTICEN LAS EN LA DISTRIBUCION BAJA OCUPACION DEL
FALTA DE ESPACIOS EQUIPAMENTOS NECESIDADES DE LA DE LOS ESPACIOS TIEMPO LIBRE DE LOS
PARA LA PARA LA COMUNIDAD EN EL PUBLICOS DE NIÑOS, JOVENES Y LA
CONSTRUCCION DE RECREACION Y EL MUNICIPIO DE PUERTO ACUERDO A LAS COMUNIDAD EN
ESCENARIOS DEPORTE URBANO RONDON NORMAS QUE REGULAN GENERAL
Y RURAL
LA MATERIA
INCOMODIDAD Y
DEFICIENTE GESTION DEFICIT DE DIFICULTAD PARA EL RECUSOS
ADMINISTRATIVA PARA EQUIPAMENTOS DE DESARROLLO DE INSUFICIENTES PARA LA
LA CONSTRUCCION DE USO ACTIVIDADES CONSTRUCCION DE
INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y GRUPALES DE LA INFRQAESTRUCTURA
INSTITUCIONAL COMUNITARIO ADMINISTRACION CON PUBLICA
LAS COMUNIDADES
Para el año 2019, el Municipio de Puerto Rondón será modelo de desarrollo integral con
una mejor conectividad vial intermunicipal y terciaria como factor de desarrollo económico
del campo sustentable y sostenible, que garantice una producción con calidad y
competitividad regional que conlleve al crecimiento económico, con desarrollo
empresarial del campo y la zona urbana, con una mejor calidad habitacional, el
fortalecimiento de la educación como impulsor del desarrollo y el conocimiento al servicio
de la comunidad, con una prestación de unos servicios públicos de calidad y equitativos
entre lo urbano y lo rural que contribuyan a cierre de las brechas entre estos dos sectores,
con inclusión social y participación activa de la comunidad como pilares fundamentales
en la planificación del desarrollo armónico y garantes de la transparencia en el manejo de
los recursos públicos, con cultura ciudadana, seguridad y convivencia pacífica que le
garantice a sus habitantes una vida digna, una paz estable con oportunidades laborales
que desarrollen plenamente las capacidades latentes de sus habitantes, porque
“Así ganamos todos”
1. OBJETIVO ESTRATEGICO
2. DIMENSION SOCIAL
2.1.1. PROGRAMAS
Mejorar la calidad educativa en los centros e instituciones con el fin de formar seres
humanos con valores éticos, respetuosos de lo público, que ejercen los derechos,
cumplen con sus deberes y conviven en paz.
Brindar de manera gratuita servicios de alimentación escolar que mejore el estado
nutricional de los estudiantes, el acceso y la permanencia en el sistema educativo.
Formar personas intelectuales, capacitadas y calificadas que difundan y
promuevan el desarrollo social y económico de su región.
2.2.1. PROGRAMAS
SALUD INFANTIL
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
Mejorar la salud infantil para el bienestar de los niños y niñas del municipio.
Garantizar la nutrición y seguridad alimentaria de los niños y niñas menores de 5
años en el municipio. (disponibilidad, acceso, consumo y aprovechamiento de los
alimentos).
Promover condiciones, modos y estilos de vida saludable en la población del
municipio.
Implementar programas de convivencia social y salud mental en el municipio.
Mejorar la salud sexual y reproductiva desde un enfoque de derechos a toda la
población Rondoneña.
Garantizar acciones para la salud oral, visual y auditiva en el municipio.
Implementar acciones para la prevención de enfermedades transmisibles e
inmunoprevenibles en el municipio.
Mejorar e implementar acciones de inspección, vigilancia y control en salud pública
en el municipio.
Garantizar la operatividad del plan territorial de salud pública municipal.
Cubrir al 98% la población no asegurada al sistema general de seguridad social en
salud.
2.5.1. PROGRAMAS
2.7.1. PROGRAMAS
Índice de riesgo de la calidad del agua para % 1,05% 0,00% PROGRAMAS SOCIALES
consumo humano (IRCA) en la zona urbana
Índice de riesgo de la calidad del agua para % 100% 100% PROGRAMAS SOCIALES
consumo humano (IRCA) en la zona rural
Población con Servicio de Acueducto Zona Número 2721 2750 PROGRAMAS SOCIALES
Urbana
Cobertura del servicio de alcantarillado % % 80% 85% PROGRAMAS SOCIALES
(zona urbana )
Tratamiento de aguas residuales en la zona % 50% 80% PROGRAMAS SOCIALES
urbana
Población con Servicio de Alcantarillado Zona Número 2292 2434 PROGRAMAS SOCIALES
Urbana
Población con Servicio de Alcantarillado Zona % 0 2% PROGRAMAS SOCIALES
Rural y/o soluciones alternas
2.8.1. PROGRAMAS
CONSTRUCCION DE VIVIENDA
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
1. OBJETIVO ESTRATEGICO
2. DIMENSION ECONOMICA
2.1.1. PROGRAMAS
2.2.1. PROGRAMAS
CON AGROINDUSTRIA GANAMOS TODOS
RONDON SI AL TURISMO
TODOS CON EMPLEO
2.2.2. OBJETIVOS PROGRAMATICOS
Brindar apoyo a los procesos de desarrollo agrícola y pecuario que garanticen el
inicio de la industrialización en el municipio de Puerto Rondón.
Ofrecer herramientas a la población para generar inclusión laboral en el municipio
de Puerto Rondón.
Brindar apoyo para el desarrollo asociativo del turismo en el municipio de Puerto
Rondón.
2.2.3. PRODUCTOS E INDICADORES
Programa LB Productos Asociados Indicador Unidad Meta ODS Responsabl
2015 Cuatrie e
nio
CON 1 Apoyar una (01) iniciativa Número de iniciativas Numero 1,00 SECRETARI
AGROINDUS de emprendimiento de emprendimiento A DE OBRAS
TRIA apoyadas PUBLICAS Y
GANAMOS PLANEACIO
TODOS N
1 Realizar cuatro (04) Número de Numero 4 SECRETARI
capacitaciones/seminario capacitaciones/semin A DE OBRAS
s/talleres/ en procesos de arios/talleres/ en PUBLICAS Y
producción, distribución, procesos de PLANEACIO
comercialización y producción, N
acceso a financiación distribución,
comercialización y
acceso a financiación
0 Realizar dos (02) Número de Numero 2 SECRETARI
capacitaciones/seminario capacitaciones/semin A DE OBRAS
s/talleres/ para el arios/talleres/ para el PUBLICAS Y
fomento de tecnología en fomento de PLANEACIO
procesos empresariales. tecnología en N
procesos
empresariales
1 Realizar cinco Número de eventos Numero 5 SECRETARI
(05)eventos de desarrollo de desarrollo A DE OBRAS
empresarial empresarial PUBLICAS Y
PLANEACIO
N
0 Realizar cuatro (04) Número de Numero 4 SECRETARI
capacitaciones/seminario capacitaciones/semin A DE OBRAS
s/talleres/ para la arios/talleres/ para la PUBLICAS Y
RONDON SI promoción del desarrollo promoción del PLANEACIO
AL TURISMO turístico desarrollo turístico N
2.3.1. PROGRAMAS
2.5.1. PROGRAMAS
1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
2. DIMENSION AMBIENTAL
2.1.1. PROGRAMAS
CAMBIO CLIMATICO
2.2.1 PROGRAMAS
1. OBJETIVO ESTRATEGICO
Desarrollar una gestión administrativa que permita la modernización entre TODOS,
mediante el liderazgo de procesos de participación ciudadana para la toma de decisiones
y ejecución de planes, proyectos, programas y actividades donde la comunidad
organizada, participe en la construcción de bienestar y paz para los habitantes del
municipio de Puerto Rondón.
2. DIMENSION INSTITUCIONAL
2.2.1. PROGRAMAS
GESTION
ADMINISTRATI
VA
8 Adquirir doce (12) Numero de Numero 12 SECRETARIA
muebles y enseres muebles y enseres ADMINISTRATI
adquiridos VA Y
FINANCIERA
1 Realizar una (01) Reorganización Numero 1 SECRETARIA
reorganización administrativa de la ADMINISTRATI
administrativa de la administración local VA Y
administración local realizada FINANCIERA
2.4.1. PROGRAMAS
EQUIPAMIENTOS INSTITUCIONALES
EQUIPAMIENTOS PUBLICOS EDUCATIVOS
EQUIPAMIENTOS PUBLICOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
EQUIPAMIENTOS PUBLICOS CULTURALES
EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS
% 55 60 SECRETARIA DE OBRAS
Porcentaje de bienes inmuebles de PUBLICAS Y PLANEACION
propiedad de la entidad territorial en
buenas condiciones
Porcentaje de equipamientos públicos % 39,1 51 SECRETARIA DE OBRAS
educativos aptos para prestar el servicio PUBLICAS Y PLANEACION
Artículo 38º. BASE LEGAL DEL PLAN FINANCIERO. En el proceso de planeación del
desarrollo el Plan Financiero es el instrumento que permite establecer la capacidad de
inversión de la entidad en el mediano plazo, para ejecutar los programas y proyectos
identificados en el plan de desarrollo, de acuerdo con las prioridades establecidas y con
las posibilidades reales de financiamiento a través de recursos propios y de otras fuentes
alternativas de financiamiento como el Sistema General de Participaciones, Sistema
General de Regalías, recursos de cofinanciación y recursos de crédito
Para adelantar el diagnóstico de las finanzas del municipio se utilizaron las ejecuciones
presupuestales de ingresos y gastos de las vigencias fiscales del 2012 al 2015 con fecha
de corte el 31 de diciembre de cada año, para establecer el escenario financiero del
Municipio durante el periodo 2016-2019, sin desconocer las condiciones coyunturales por
las que ha pasado el Municipio de Puerto Rondón. De esta manera, la metodología
utilizada es las operaciones efectivas de caja, tomando como ingreso el recaudo real al 31
de diciembre de cada año y por el lado del gasto los compromisos adquiridos.
La siguiente tabla muestra el recaudo de los principales ingresos tributarios del Municipio
de Puerto Rondón, por lo observamos que se ha mantenido el recaudo del impuesto
predial durante los últimos 4 años, y se incrementó de manera significativa el recaudo de
industria y comercio al igual que otros ingresos tributarios por lo que es necesario
mantener y mejorar las políticas de recaudo en el Municipio toda vez que somos
dependientes para funcionamiento del sistema general de participaciones.
Teniendo en cuenta que las bases gravables de estas rentas son la contratación que
celebra el municipio, el MFMP previsto en este documento ha tenido cuidado de ello
proyectando un aumento prudente de estas rentas ante el impacto que pueda tener en la
consecución de recursos por la distribución de las Regalías.
Los ingresos de capital sumaron un total de $17.203 millones que en porcentaje equivale
a un 88 % de los ingresos totales que se obtienen derivado de las transferencias del nivel
nacional de forzosa inversión para atender los servicios públicos a cargo del municipio y
de los recursos de nivel nacional y del departamento de Arauca.
Se observa como los gastos corrientes han permanecido con un crecimiento apenas
natural, lo que permite establecer que el recaudo de ingresos corrientes ha sido
destinado para gastos de funcionamiento, que cumpliendo la ley 617 de 2000, el
Municipio de Puerto Rondón se encuentra dentro del límite de gastos menor al 80 % de
los ICLD, para cada anualidad y así mismo para los recursos que se le asignan al
Concejo Municipal y a la misma Personería Municipal.
La siguiente grafica nos permite apreciar el comportamiento de los componentes de los
Ingresos Totales vs los Gastos Totales la vigencia 2014-2015 por lo que podemos
deducir que en las vigencias 2012, 2013 y 2015 los gastos fueron superiores a los
ingresos por lo que se evidencia una diferencia entre ingresos y gastos 2015 de 635
millones.
En Millones de pesos
$20.000
$15.000
INGRESOS TOTALES
GASTOS TOTALES
$10.000
$5.000
$0
2012 2013 2014 2015
A continuación podemos observar que los gastos corrientes del Municipio pasaron de
$902 millones en el año 2014 a $931 millones en el año 2015 con un incremento de solo
el 3% y gastos de inversión con un incremento de 78%.
25000
20000 21033
15704
15000
10000 3695 4616
5000 699 929 902 931
0
1 2 3 4
2.1.3. TRANSFERENCIAS
PAGADAS (NOMINA Y A 41 253 196 24 - 172.48 -719%
ENTIDADES)
2.2. INTERESES DEUDA
PUBLICA
- - - -
3. DEFICIT O AHORRO
CORRIENTE (1-2)
512 658 1,000 1,382 382 28%
6. DEFICIT O SUPERAVIT
TOTAL (3+4-5)
(103) (1,257) 1,539 (2,448) (909) 37%
Artículo 41º. GASTOS DE INVERSIÓN POR SECTORES 2016-2019. La inversión total por sectores
para el periodo 2012-2015 incluida todas las fuentes de financiación que dispone el
municipio está distribuida de acuerdo con la presenta tabla.
DIMENSION/ SECTOR/PROGRAMA TOTAL 2016 TOTAL 2017 TOTAL 2018 TOTAL 2019 TOTAL PDT 2016-
2019
DIMENSION SOCIAL 3.166.901.692,76 3.325.246.777,40 3.491.509.116,27 3.666.084.572,08 13.649.742.158,51
SECTOR EDUCACION 186.177.381,00 195.486.250,05 205.260.562,55 215.523.590,68 802.447.784,28
CON CALIDAD EDUCATIVA GANAMOS TODOS 98.570.578,00 103.499.106,90 108.674.062,25 114.107.765,36 424.851.512,50
GRATUIDAD 67.503.962,00 70.879.160,10 74.423.118,11 78.144.274,01 290.950.514,22
ALIMENTACION ESCOLAR PARA TODOS 20.102.841,00 21.107.983,05 22.163.382,20 23.271.551,31 86.645.757,57
SECTOR SALUD 2.191.852.913,76 2.301.445.559,45 2.416.517.837,42 2.537.343.729,29 9.447.160.039,92
SALUD PUBLICA 148.497.918,00 155.922.813,90 163.718.954,60 171.904.902,32 640.044.588,82
ASEGURAMIENTO 2.043.354.995,76 2.145.522.745,55 2.252.798.882,83 2.365.438.826,97 8.807.115.451,10
SECTOR AGUA Y SANEAMIENTO BASICO 383.198.319,00 402.358.234,95 422.476.146,70 443.599.954,03 1.651.632.654,68
SECTOR VIVIENDA 100.000.000,00 105.000.000,00 110.250.000,00 115.762.500,00 431.012.500,00
SECTOR DEPORTE Y RECREACION 77.527.473,00 81.403.846,65 85.474.038,98
SECTOR CULTURA 68.145.606,00 71.552.886,30 75.130.530,62
Pago Salud del Gestor Cultural (10% E PC) 1.000.000,00 1.050.000,00 1.102.500,00 1.157.625,00 4.310.125,00
Aporte al Fondo de Pensiones Departamental 12.466.205,00 13.089.515,25 13.743.991,01 14.431.190,56 53.730.901,83
(20% E PC)
Apoyo a Bibliotecas Municipales (10%E PC) 1.000.000,00 1.050.000,00 1.102.500,00 1.157.625,00 4.310.125,00
SECTOR ATENCION A GRUPOS 144.000.000,00 151.200.000,00 158.760.000,00 166.698.000,00 620.658.000,00
VULNERABLES-PROMOCION SOCIAL
SECTOR INDIGENAS Y AFRODESCENDIENTES 16.000.000,00 16.800.000,00 17.640.000,00 18.522.000,00 68.962.000,00
DIMENSION ECONOMICA 844.067.591,60 886.270.971,18 930.584.519,74 977.113.745,73 3.638.036.828,24
SECTOR DESARROLLO RURAL 109.000.000,00 114.450.000,00 120.172.500,00 126.181.125,00 469.803.625,00
SECTOR PROMOCION DEL DESARROLLO - 36.568.689,00 38.397.123,45 40.316.979,62 42.332.828,60 157.615.620,68
EMPLEO-TURISMO
SECTOR TRANSPORTE 570.498.902,60 599.023.847,73 628.975.040,12 660.423.792,12 2.458.921.582,57
SECTOR SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES 108.000.000,00 113.400.000,00 119.070.000,00 125.023.500,00 465.493.500,00
A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO
SECTOR TECNOLOGIA INFORMACION Y 20.000.000,00 21.000.000,00 22.050.000,00 23.152.500,00 86.202.500,00
COMUNICACIÓN
DIMENSION AMBIENTAL 82.386.625,00 86.505.956,25 90.831.254,06 95.372.816,77 355.096.652,08
SECTOR MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS 40.386.625,00 42.405.956,25 44.526.254,06 46.752.566,77 174.071.402,08
NATURALES
Artículo 42º. Matriz del Plan Plurianual de Inversiones. La matriz plurianual anexa al
Plan de Desarrollo contempla cada una de las dimensiones, sectores y programas con
sus respectivas asignaciones presupuestales, asciende a un valor total de VEINTE MIL
TRESCIENTOS NOVENTA Y SIETE MILLONES TREINTYA Y CINCO MIL
TRESCIENTOS OCHENTA Y NUEVE PESOS CON TREINTA Y CINCO CENTAVOS
($20.397.035.389.35)
DIMENSION COSTO TOTAL
SOCIAL $ 13.649.742.158.51
ECONOMICA $ 3.638.036.828.24
AMBIENTAL $ 355.096.652.08
INSTITUCIONAL $ 2.754.159.750.52
Y serán parte integral del presente documento, el cual estará relacionado dentro del
artículo 44º., que hace referencia a los anexos del Plan de Desarrollo Municipal “ASI
GANAMOS TODOS 2016 – 2019”.