I.

NATURALEZA Y FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN

1. La prospectiva empresarial.
2. Filosofía empresarial y cultura.
3. El papel del director, gerente o administrador.
4. Características personales, perfiles y patrones de un director general.
II. LAS FUNCIONES DIRECTIVAS
1. En la visión / misión, objetivos, estrategias, políticas y planes de la empresa.
2. En la evaluación de la situación para la toma de decisiones.
3. En el ejercicio de su papel de líder.
4. En el proceso de control y evaluación para el logro de los objetivos y del ejercicio de su autoridad.
5. En el desafío que enfrenta la empresa en cuanto a su crecimiento, rentabilidad y permanencia.
III. EL PROCESO DE DIRECTIVO Y LA VISIÓN ESTRATÉGICA
1. Establecimiento de objetivos y metas.
2. La dirección del cambio estratégico y la adaptación al entorno.
3. El cambio tecnológico y la incertidumbre.
4. Los gerentes, los sistemas y la estructura.
5. Enfrentándolos desafíos de la globalización.
IV. LOS ESTILOS DIRECTIVOS O DE LIDERAZGO
1. Modelos de liderazgo.
2. Expectativas de los seguidores o colaboradores y resultados organizacionales.
3. Relaciones con la visión / misión organizacional y personal.
4. Liderazgo situacional.
V. RESPONSABILIDADES SOCIALES Y ÉTICAS DEL DIRECTOR
1. En cuanto a la conformación del clima y cultura organizacional.
2. Características y alcance de las tareas y responsabilidades de los administradores, del consejo de
administración y los gerentes.
3. La función estatutaria y fiduciaria.
4. Responsabilidades de las empresas y administradores derivadas de la legislación.
VI. TOMA DE DECISIONES
1. El proceso de toma de decisiones.
2. Planteamientos amenazantes y aseguradores.
3. Modelo de Vroom y Yago para la toma de decisiones.
4. Decisiones individuales, grupales y participativas.
VII. HABILIDADES NECESARIAS EN UN BUEN DIRECTOR
1. Dirección de reuniones.
2. Elaboración de informes.
3. Presentaciones Efectivas.
4. Administración Del Tiempo.
VIII. FORMACIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO.
1. Métodos.
2. Plan de acción e interrelación de grupos

IX. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y DE RESISTENCIA AL CAMBIO

1. Métodos.
2. Aprovechamiento de los métodos.
X. ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD Y DEL ESTRÉS.
1. Recomendaciones para llevar una vida sana.
2. Métodos para administrar el estrés.
XI. ESFERAS DE LA VIDA DEL DIRECTIVO EXCELENTE.
1. Trabajo y desarrollo personal
2. Relaciones y sociedad.
3. Planeación de carrera laboral y vida.
SUGERENCIAS DIDÁCTICAS
El profesor, en ejercicio de su libertad de cátedra, podrá escoger de las siguientes sugerencias las que
crea conveniente:
1. Exposición de profesor.
2. Lecturas obligatorias y ensayos.
3. Análisis, ejercicios, casos y elaboración de tareas.
4. Investigación documental.
5. Presentación y discusión de ensayos.
6. Discusión de casos reales en grupo.
7. Presentación de proyectos y casos prácticos.
8. Conferencias con profesores invitados.
9. Investigación de campo.
10. Exámenes parciales y final.
11. Cuestionarios de auto-diagnóstico.
12. Proyección de películas.
13. Dinámicas grupales y análisis de ejercicios.
14. Seminarios.
15. Mesas redondas.
16. Visitas a entidades del campo de estudio.
17. Uso de bibliografía.
18. Uso de paquetería específica.