1. ¿Porque el caso se relaciona con los modelos de inventaros?

El caso se encuentra relacionado con los modelos de inventarios ya que el objetivo principal de
estos métodos es reducir o minimizar los niveles de inventarios requeridos en la producción,
proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa , colocándolos a
disposición en el momento indicado para así evitar aumentos de costos o pérdidas de los mismos .

Este caso representa un claro ejemplo de como la ausencia total de conocimiento para el control
de inventarios llega a un desequilibrio en las finanzas, afectando en gran parte la liquidez, lo cual
implica detener procesos importantes y reducción del personal.

Los administradores de esta empresa no le dieron importancia al control de inventarios,

generando altos costos de almacenamiento y bajo rendimiento, desconociendo las consecuencias
de no contar con un sistema de inventario para que lograran mantener su margen operativo y ser
una empresa rentable.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?

Son varias las dificultades a las que se tuvieron que enfrentar y dentro de las cuales encontramos

 No contar con un modelo definido de inventarios

 Desconocimiento y descuido del manejo de sus inventarios
 Tomar decisiones incorrectas sin identificar la causa raíz del problema(Despido del
personal)
 Pérdida de control de la empresa y sus diferentes áreas en este caso el de inventarios
 No llevar un control mínimo de repuestos en stock y la falta de registros
 No llevar registros de rotación de repuestos y de mantenimientos preventivos/
 correctivos de la maquinaria
 Perder la rentabilidad de la empresa y tomar decisiones a la ligera, buscando soluciones
improvisadas
 La empresa no contaba con una cabeza que manejara el aprovisionamiento en su conjunto
(Compras, almacenamiento y planeación de los inventarios)para que esta mantenga y
disponga los materiales necesarios en la cantidad correcta, en el tiempo oportuno y al
menor costo

Estas dificultades generaron al interior de la compañía gastos innecesarios que afectaron el

funcionamiento de ella, evidenciando en el despido de personal y en la detención de
proyectos expansionistas de esta.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentaron en la aplicación
real?

Si tenemos en cuenta el caso de la empresa Acerías del Mar y sabiendo el problema que
enfrentaron por no establecer políticas de inventario y repuestos en donde se vieron
afectados otros procesos de la compañía; algunas de las medidas que se pueden tomar para la
solución de este problema serían:

 Aplicar el sistema EOQ que le permitiera tomar decisiones básicas: Cuanto y cuando
ordenar
 Se debe realizar un análisis sobre qué tipo de repuestos tienen mayor rotación por
demanda y/o si se requiere mantener en stock, llevar índices de seguimiento para
poder hacer control efectivo sobre su nivel de consumo, volumen requerido
 Unificar bodegas y ubicarlos estratégicamente de acuerdo a las necesidades y las
demandas con el fin de minimizar costos
 Realizar un proceso de sistema de desarrollo que consiste e un programa de método
justo a tiempo, se puede tener en cuenta un grupo de proveedores eficientes que
suministren repuestos a tiempo, sin necesidad de realizar grandes inversiones en los
mismos , que puedan sufrir cambios económicos y deterioro, lógicamente esto se hará
después de conocer su volumen de rotación

No olvidemos que el rubro que asignamos a la cuenta de inventarios debe estar monitoreada,
ya que es un capital que la empresa deja de destinar a otros temas , por lo cual, siempre debe
ser evaluado por medio de indicadores que den a conocer no solo su valoración económica ,
sino también el nivel de rotación que tiene Vs su adquisición ya que el tiempo que toma
adquirirlo es vital sobre el periodo mínimo que debemos contemplar en almacenamiento.