EVIDENCIA 6 “CRONOGRAMA OPERATIVO”

Elaborado por:

Camilo Andrés León Quintero

Presentado a:

Juan Pablo Hoyos Maya

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

MARKETING Y MODELOS DE NEGOCIO ONLINE

Ficha (1966135)

Ocaña 11 De Noviembre 2019

 INTRODUCCION

Los cronogramas operativos son necesarios para diferentes tipos de negocios,

desde los más pequeños hasta los más grandes. Ya que permiten organizar,
planificar, ejecutar y hacer control y seguimiento de las actividades, que se
realizarán en el modelo de negocio. Para lograrlo es necesario realizar un “plan de
trabajo” que sea secuencial, medible y alcanzable, y que especifique con “claridad”
cada una de las tareas, las fechas de inicio y finalización de cada tarea o
actividad, el recurso humano, físico, tecnológico, productos y servicios que se
utilizarán y los costos económicos.

Un buen cronograma operativo nos permite, realizar seguimiento y control a cada

una de las actividades, permitiendo que se realicen cambios importantes en cada
tarea. Al mismo tiempo permite detectar posibles factores externos e internos de
riesgo, que pueden estar afectando el plan de trabajo y de esta manera aplicar
estrategias para el mejoramiento.
CRONOGRAMA
 PRESUPUESTOS

Personal vinculado al proyecto

1. REMUNERACIÓN AL CARGO ADMINISTRATIVO

CANTIDAD
DE PRESTACION
PERSONAL CARGO REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN ES SOCIALES 1 AÑO
AL MES ANUAL
1 GERENTE 2’000.000 24’000.000 12’000.000 36’000.000
1 TALENTO 1’300.000 15’600.000 7’800.000 23’400.000
HUMANO
1 CONTADOR 1’600.000 19’200.000 9’600.000 28’800.000
1 AUXILIAR 1’000.000 12’000.000 6’000.000 18’000.000
CONTABLE
1 FACTURADOR 900.000 10’800.000 5’400.000 16’200.000
1 AUXILIAR 1’000.000 12’000.000 6’000.000 18’000.000
ADMINISTRA -
TIVO DE
ADMISIONES
1 AUXILIAR 1’000.000 12’000.000 6’000.000 18’000.000
ADMINISTRA-
TIVO DE
MANTENIMIENT
O
2 OFICIOS 900.000 10’800.000 5’400.000 16’200.000
VARIOS
6 AUXILIAR DE 900.000 10’800.000 5’400.000 16’200.000
ENFERMERIA
2 ENFERMERA 1’200.000 14’400.000 7’200.000 21’600.000
JEFE
4 MEDICOS 1’700.000 20’400.000 10’200.000 30’600.000
GENERALES
6 MEDICOS 2’000.000 24’000.000 12’000.000 36’000.000
ESPECIALISTAS
SUBTOTAL 15.500.000 186.000.000 93.000.000 279.000.000

PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES

9 CAJA
8.33 CESANTÍAS
8.33 PRIMAS
4.17 VACACIONES
8.5 SALUD
12 PENSIONES
1.045 RIESGOS
0.5 DOTACIÓN
1 TRANSPORTE
1 INTERESES CESANTÍAS
53.875 TOTAL
 TECNOLOGIA

EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN
DETALLE DE CANTIDAD COSTO COSTO VIDA UTIL
INVERSIÓN UNITARIO TOTAL (años)
Computador 10 1.200.000 12.000.000 5
Software 5 100.000 500.000 5
Impresora 10 250.000 2.500.000 5
Máquina de 3 3.000.000 9.000.000 5
anestesia
Equipos 1 2.000.000 2.000.000 5
tecnológicos
en radiología
Datafono 1 600.000 600.000 5
TOTAL 26.600.000

OTROS GASTOS

OTROS GASTOS
SERVICIO UNIDAD DE CANTIDAD COSTO TOTAL AÑO
MEDIDA UNITARIO
SERVICIOS DE Año 1 70.000 70.000
INTERNET
DOMINIO Año 1 40.000 40.000
REDES Año 1 200.000 200.000
SOCIALES
DISEÑADOR Año 1 1.800.000 1.800.000
WEB
MANTENIMIENTO Año 1 800.000 800.000
DE LA PAGINA
TRANSPORTE Año 1 350.000 350.000
DE DOMICILIOS
SERVICIO DE Año 1 80.000 80.000
TELEFONIA
IMPROVISTOS Año 1 1.200.000 1.200.000
TOTAL 5.530.000
RESPONSABLES DE LAS OPERACIONES

1. Gerente
2. Contador
3. Talento Humano
4. Auxiliar Administrativo de admisiones y mantenimiento
5. Enfermera jefe
6. Médicos generales
7. Médicos especialistas

PRESUPUESTO TOTAL PARA LA CANTIDAD

IMPLEMENTACIÓN DEL NEGOCIO
ONLINE
REMUNERACIÓN AL CARGO 279.000.000
ADMINISTRATIVO
EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN 26.600.000
OTROS GASTOS 5.530.000
TOTAL 311.130.000

NOTA: El presupuesto total es el valor por año

 CIBERGRAFIA

Apoyado en: que es un diagrama de Gantt y para qué sirve https://www.obs-

edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-es-un-diagrama-
de-gantt-y-para-que-sirve

Ejemplo diagramas de gantt

https://www.google.com/search?q=diagrama+de+gantt+de+una+clinica&client=fire
fox-b-d&tbm=isch&tbs=rimg:CcCFBYzT-
iprIjhqT0mHMUGX7ERKPcjB1H6N6wfzhaoIdlxleLk5m-
nFPscF9n46iMJVBVjykLC7pXrCqaHT3hh2kioSCWpPSYcxQZfsEV6Mz3Tl_12anK
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EXcsyQNyXUq3KhIJxwX2fjqIwlURuyHqCKkH5tcqEgkFWPKQsLulehGHUFN903z
43ioSCcKpodPeGHaSEUDtQEpZ90rL&tbo=u&sa=X&ved=2ahUKEwiwkvSnw6HjA
hVCqlkKHd2CCh4Q9C96BAgBEBg&biw=1024&bih=486&dpr=1#imgdii=lHRlfGNln
McPqM:&imgrc=HiFcH1dHFD0ARM:

https://www.google.com/search?client=firefox-b-
d&q=como+hacer+un+analisis+de+benchmarking

implementación de un modelo de negocio online: Material Sena