Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo3)

21/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Presentado 21 de oct en 22:19
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus
sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la
autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Weber
Mao Tse Tung
Kotter
Freud
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización
La generación de desarrollo
La evaluación del desarrollo
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Dirección estratégica
Planeación por escenarios
Planeación estratégica
Administración por objetivos
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación estratégica
Administración por objetivos
Planeación por escenarios
Dirección estratégica
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en
cuenta que:
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

empresa y el sector pero no necesariamente.
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

ello se encuentra el éxito del método.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

presente lo que queremos en dicho futuro.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador

en una pastelería pequeña en el centro de una ciudad, llamada Feliz
Cumpleaños. Aunque lleva trabajando más de un año en este lugar, ve
que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está
perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe construir
objetivos con sus empleados, pero no sabe cómo hacerlos ni cómo
llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro de las
funciones del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:
Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para
alcanzarlos; y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas
y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el
desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la
pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar

los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

ellos son:
La organización, la planeación y el control.
Los resultados, el valor y las ideas.
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
Las ideas, los resultados y la tecnología.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de
simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:
Iconos
Palabras
Representaciones
Símbolos
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la
que se ajuste a esta definición:
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

establecidas para alcanzar resultados.
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

incluso muchas veces confidencial.
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

fuero de su cadena de mando.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

organización o el área a su cargo.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del mercado y competencias
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los
elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos

inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de
vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en
conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a
uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:
Co-creación.
Resolución de problemas.
Hibridación.
Análisis de la competencia.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

gestión de la Empresa es:
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta

para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias
Anàlisis del portafolio de negocios
Planeaciòn por escenarios
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de

Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en
la materia de administración, es un líder innato que apoya los diferentes
eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño
negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus
compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos
debe abastecerse, a cómo venderlos para tener ganancias, entre otras
cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar el
dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean
útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está
realizando su:
Hazaña de vida
Idealización de vida.
Proyecto de vida.
Historia de vida.
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres
clases de habilidades básicas:
Técnica, administrativa y mental
Humana, mental y financiera
Humana, técnica y administrativa
Administrativa, financiera y técnica
En las organizaciones innovadoras:
Se tiene una estrategia única y relevante
Se frena el emprendimiento
Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa
Se rechaza el fracaso
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Mao Tse Tung

La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La evaluación del desarrollo

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Administración por objetivos

Planeación por escenarios

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

La organización, la planeación y el control.

Los resultados, el valor y las ideas.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

Anàlisis del portafolio de negocios

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del mercado y competencias

El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada