Daiana Quiñones LU:1073773

TRABAJO PRÁCTICO Nº 5:
RELACIONES LABORALES –
SEGURIDAD E HIGIENE

MATERIA: GESTIÓN DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE: SILVIA BACHMANN
ALUMNA: DAIANA QUIÑONES
FECHA DE ENTREGA: 19 DE NOVIEMBRE DE 2019.
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Ejercicio 1– Seguridad e Higiene Laboral

Una empresa constructora, que acaba de iniciar sus actividades, ha contratado a un
Técnico en Seguridad e Higiene y un Lic. en Recursos Humanos para prevenir accidentes
y enfermedades profesionales. El responsable de RR.HH ha estado investigando, y
encontró los siguientes datos del sector de la construcción en Argentina:

TABLA Nº 1: CASOS NOTIFICADOS, SEGÚN TIPO DE EVENTO.

Tipo de evento Casos Porcentaje

Acc.de trabajo 61.624 84,1%

Enferm. Profesional 797 1,1%

Acc. in itinere 8.006 10,9%

Reagravación 2.856 3,9%

Total 73.283 100,0%

AÑO 2018 - CONSTRUCCION - CASOS NOTIFICADOS

TABLA Nº 2: CASOS NOTIFICADOS, SEGÚN SU FORMA DE OCURRENCIA.

Forma de ocurrencia Casos Porcentaje

Caída de personas 11.740 16,0%

Caída de objetos 4.432 6,0%

Pisadas, choques o golpes por objetos 23.205 31,7%

Atrapamiento por un objeto o entre objetos 3.051 4,2%

Esfuerzos excesivos 12.268 16,7%

Exposición a, o contacto con, temperaturas extremas 738 1,0%

Exposición a, o contacto con, la corriente eléctrica 264 ,4%

Exposición a, o contacto con, sustancias nocivas o radiaciones 588 ,8%

Otras formas de accidente 16.170 22,1%

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Sin datos 827 1,1%

Total 73.283 100,0%

Por resolución 1604/2007, se modificaron las categorías de las variables: Forma de Ocurrencia, Naturaleza de
la Lesión y Agente Causante.

Póngase en el rol del Gerente de RR.HH, y con la información anterior saque

conclusiones. Luego proponga herramientas de comunicación que utilizará, y
actividades de capacitación para disminuir el riesgo laboral.
Ejemplo: Se capacitará a través de actividades lúdicas, por ejemplo, quien se coloque
más rápido todo el equipo de protección personal con los ojos vendados, ganará un
almuerzo para dos personas. La actividad tiene como finalizado que los participantes, a
través de una capacitación lúdica, puedan conocer los elementos de protección personal
y su adecuada utilización.
En relación a la tabla número 1 “Casos notificados según tipo de eventos” se puede
observar que en la empresa constructora existe una gran cantidad de accidentes que
ocurren en el trabajo (84,1%), seguido por los accidentes que ocurren entre el trayecto
que el empleador realiza desde su domicilio hacia su puesto de trabajo (10,9%), en
tercer lugar los accidentes laborales que produjeron algún tipo de incapacidad en los
empleados (3,9%)y por último, las enfermedades profesionales (1,1%). En función de
estos resultados, se llega a la conclusión de que las mayorías de los accidentes se
producen cuando el trabajador realiza su tarea o bien son consecuencia de estas, o bien,
en el trayecto entre el domicilio del trabajador o viceversa (siempre que el trabajador
no haya modificado su recorrido por causas ajenas al trabajo). Es por este motivo, que
los empleadores tienen que generar ambientes de trabajos favorables para sus
empleados y asimismo, le tienen que brindar todos los elementos de protección
personal necesarios para que el trabajador pueda llevar a cabo su tarea de manera
segura. En función de todo lo mencionado anteriormente, se le recomienda a la
empresa:

 Realizar diferentes controles con el fin de identificar cuáles son los

riesgos/peligros que existen en los puestos de trabajo
 Eliminar los riesgos/peligros que se hayan detectado a la hora de realizar los
controles, buscando nuevas formas de llevar a cabo las tareas.
 En caso de que no se pueden eliminar totalmente estos riesgos/peligros, buscar
alguna forma de disminuirlos, para de esta manera proteger al empleado.
 Brindar todos los elementos de protección personal (EPP) necesarios para que el
empleado lleve a cabo su tarea.
En relación a la segunda tabla “ Casos notificados, según su forma de ocurrencia”, se
destacan más que nada casos relacionados con la forma de trabajar de las personas, que
mayormente están originados por errores o descuidos que se cometen cuando los
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empleados llevan a cabo sus tareas (golpes con objetos, caída de personas, caída de
objetos, atrapamiento por objetos), seguidos por las situaciones en donde los
empleados se exponen a diferentes circunstancias ( temperaturas extremas, corriente
eléctrica, sustancias nocivas, esfuerzos excesivos) y por último, se encuentra un numero
menor en donde los accidentes son causados por otras situaciones o bien, son
accidentes sobre los que no se tienen datos al respecto. En relación a este segundo
cuadro se le recomienda a la empresa:

 Capacitar a los empleados, con el fin de que estos tomen conocimiento sobre las
condiciones físicas en las que desarrollan las tareas.
 Establecer diferentes políticas y reglamentos sobre las formas en las que se
realizan las diferentes actividades.
Ejercicio 2 – Relaciones Laborales
A continuación, se describe una situación ficticia, que sólo toma algunos elementos de
un caso real en nuestro país.
Durante el mes de junio de 2011, los trabajadores de la empresa alimenticia King Foods
intentaron exponer su preocupación por el aumento de casos de Gripe A al Gerente de
Recursos Humanos, pidiendo barbijos y alcohol en gel para prevenir posibles contagios.
El Gerente de RR.HH, a través de su secretaria, les comunicó que no iba a poder
atenderlos, porque estaba ocupado con otros temas importantes.
El 25 de junio de 2011 la comisión interna de la empresa King Foods presenta un
comunicado al área de Recursos Humanos en donde solicita el cierre de la planta y las
licencias pagas por treinta días para todos los trabajadores, debido a la epidemia de la
gripe A.

Ante la negativa del Gerente de Recursos Humanos frente a los pedidos constantes de
los trabajadores, se realiza un paro de la producción. Trabajadores junto a congresales
del sindicato, la comisión interna y delegados del turno tarde marchan a las oficinas de
la jefatura reclamando condiciones de higiene. Luego de esta medida, interviene el
Ministerio de Trabajo y determina que la planta se mantendría cerrada por dos días, en
donde deberían realizarse desinfecciones pero el 3 de julio de 2011 la comisión interna
impide ponerla en funcionamiento, quemando pallets con mercadería y destruyendo
instalaciones de la empresa. El Ministerio de Trabajo dicta la conciliación obligatoria.
Tras una prórroga, esta última caduca y la empresa despide a 158 trabajadores e inicia
acciones penales contra la mayoría de los dirigentes que participaron en los hechos del
3 de julio y todos los despedidos, pidiendo el desafuero de cinco de los delegados de la
comisión interna en los tribunales del trabajo de Lomas de Zamora. Los trabajadores en
repudio de esta medida, paralizan la producción por la reincorporación de todos los
despedidos, reclaman al STIA un “paro general” y realizan el primer corte de la ruta n°4.
Luego de conciliaciones con el Ministerio de Trabajo y de intimaciones a la empresa a
reincorporar a los despedidos, el 9 de septiembre de 2011 los trabajadores deciden
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mantener la asamblea permanente y toman la planta. A partir de ese momento, se

suceden varios cortes en Ruta n°4 y manifestaciones en Plaza de Mayo. La toma
continuó hasta el día 25 de septiembre, cuando el Juez de Garantías Nº 1 de Lomas de
Zamora ordenó el desalojo de los trabajadores que permanecían dentro de la planta. La
jornada culminó con 65 detenidos. Treinta y seis trabajadores que no estaban
despedidos quedaron detenidos y por ello fueron suspendidos por la empresa.
Finalmente, luego del restablecimiento de operaciones en la planta se firma un Acta
Acuerdo entre los Ministerios de Trabajo Nacional y Provincial, los representantes del
Sindicato de Trabajadores de la Alimentación de la República Argentina y tres de los
cinco delegados de la comisión interna, que determinó lo siguiente:

 King Foods reincorporaría a 40 empleados, que se sumarían a los 30 ya

reincorporados. De este modo, un total de 70 trabajadores reasumieron sus
funciones a partir del día 19 de octubre.
 Con relación a los trabajadores no reincorporados, se dispuso llevar adelante un
proceso de revisión individual de su situación ante las instancias pertinentes del
Ministerio de Trabajo de la Provincia de Buenos Aires. Dicho proceso de revisión
sería exclusivamente a efectos indemnizatorios.
 El Gerente de Recursos Humanos fue despedido por los directivos de la empresa,
por su inadecuada gestión del conflicto.

Datos Adicionales

 La empresa King Foods posee 1 planta de producción de galletitas en zona sur,

cuenta con 450 empleados.
 El STIA se caracteriza por ser portador de la ideología peronista como estandarte
y guía de acción del mismo. En la actualidad y hasta el año 2012, la conducción
del sindicato está a cargo de Rodolfo Daer, quien también ocupó el cargo de
secretario general de la CGT. La organización forma parte de la Federación
Trabajadores de Industrias de la Alimentación (FTIA) y está adherida también a
la CGT. Posee la personería gremial N
 La empresa está encuadrada bajo el CCT 244/94
 A través de su secretario de organización, STIA reconoce las diferencias de su
accionar respecto de la comisión interna de King Foods.
 Hacia 1984 y 1985 se fue conformando una comisión interna dentro de King
Foods opuesta a la conducción del sindicato, que si bien en sus comienzos no se
constituyó como un gran oponente, desde el año 2004 en adelante representó y
representa a un fuerte sector opositor a la conducción del mismo.

Preguntas de análisis
1. Luego de leer el caso, marque en el texto los conceptos de Relaciones Laborales
que aparecen en el mismo y luego explíquelos (Ej: Comisión Interna, Sindicato,
etc)
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Comisión interna: aquellas personas que trabajan en la empresa y que representan al

resto de los trabajadores. Son aquellos que negocian en nombre de los empleados y
buscan resolver conflictos.

Conciliaciones obligatorias: se otorga una audiencia en donde se busca que las partes
sigan ciertas normas con el fin de llegar a algún tipo de acuerdo con el fin de evitar la
instancia judicial.

Indemnizaciones: es lo que el empleador le paga al trabajador en caso de un despido no

justificado.

Licencias pagas: en caso de que se trate de una enfermedad inculpable, el empleador

le debe abonar la remuneración al empleado durante un periodo determinado.

Ministerio de trabajo: lleva a cabo políticas para todas las áreas del trabajo, el empleo
y las relaciones laborales y la capacitación laboral.

Sindicato: es una asociación en donde sus integrantes son trabajadores que buscan
defender y promover sus intereses laborales.

2. ¿Cuáles son las partes intervinientes del conflicto?

En este caso, se encuentran los empleados, el sindicato, la comisión interna, la empresa

y el ministerio de trabajo.

3. ¿Cuál es el conflicto?

Debido al crecimiento de los casos de Gripe A, los empleados le solicitaron al gerente de

Recursos Humanos que le suministre barbijos y alcohol en gel con el fin de evitar posibles
contagios, a lo cual el gerente dio una respuesta negativa. Como consecuencia de la
gripe A, la comisión interna solicita que se cierre la planta y que se abonen a los
empleados licencia pagas por 30 días, a lo cual nuevamente el gerente de recursos
humanos dio una negativa.

4. ¿Cómo se procedió a resolverlo?

Como respuesta a esto, los empleados realizaron un paro de producción y marcharon

junto con los congresales del sindicato, la comisión interna y delegados del turno hacia
las oficinas de la jefatura reclamando condiciones de higiene, a lo cual el ministerio de
trabajo decide cerrar la planta para realizar las desinfecciones correspondientes. Los
empelados descontentos con esta medida decidieron destruir las instalaciones de la
empresa y quemar pallets con mercadería. Esta situación genera que el ministerio de
trabajo dicte una conciliación obligatoria que finalmente termina caducando; a todo
esto la empresa despide a 158 trabajadores e inicia acciones penales contra los
empleados que formaron parte de lo disturbios en la empresa, asimismo, solicita el
desafuero los delegados de la comisión interna en los tribunales del trabajo.
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Con total rechazo a las medidas tomadas, los empleados paralizan la producción y
realizan un “paro general”, con el fin de que reincorporen a los empleados despedidos,
por lo cual también decidieron realizar cortes en la ruta, a lo cual el juez decidió desalojar
a los trabajadores que permanecían dentro de la plata. Luego de restablecer las
operaciones, se firmó un acuerdo entre los ministerios de trabajo y los representantes
del sindicato y tres de los cinco delegados de la comisión interna y se decidió:
reincorporar a un total de 70 trabajadores, a los que no reincorporaron se realizó una
revaluación individual de los restantes empleados con efectos indemnizatorios,
despidieron al gerente de recursos humanos

5. ¿Qué función cree que debería haber cumplido el Gerente de Recursos Humanos
en este caso?

Opino que el gerente de recursos humanos le tendría que haber suministrado a los
empleados los barbijos y alcohol en gel, con el fin de evitar toda esta situación.

6. Proponga 4 medidas distintas para prevenir el conflicto en cuestión.

 Los empleadores tendrían que verificar las condiciones en las que trabajan los
empleados.
 El gerente de recursos humanos tendría que estar atento a las solicitudes que los
empleados le realicen.
 Buscar las maneras de llegar a conciliaciones con el fin de evitar conflictos
futuros.
 Tendría que haber mayor comunicación entre los empleados y las distintas áreas
de la empresa.