¡A LA CARGA!

(Gung Ho)

Este libro nos muestra cómo hacer para que una organización sea más productiva, eficiente
y eficaz, teniendo en cuenta a todos sus colaboradores; trata de una empresa que iba directo
al cierre por la razón de que sus empleados eran poco eficientes a excepción de un área que
estaba a cargo de un nativo americano llamado Andy.

Luego el jefe decidió contratar a un nuevo gerente la cual se llama Peggy Sinclair la cual
rápidamente se entera de la situación de la empresa y no sabe cómo sacar la empresa adelante.
Así que un día va a un parque en el cual conoce a Andy y le dice que la empresa se puede
salvar si llegan al estado Gung Ho.
Posteriormente Andy le dice que la técnica Gung Ho consiste en tres cosas “El espiritu de la
Ardilla” “El estilo del Castor” y “El Don del ganso”. Lo cual un día se van a la cabaña de
Andy a aprender el espíritu de la ardilla el cual consiste en un trabajo que vale la pena.

En su primera parte nos habla de “El espíritu de la ardilla” y nos dice que este tiene que
ver con trabajo que vale la pena, de cómo nuestro trabajo o labor contribuye a la sociedad y
es allí donde veo que en muchas organizaciones los colaboradores hacen las cosas solo por
la remuneración económica que tendrán pero no saben lo importante que es la función que
están desempeñando tanto para la organización como para la sociedad en general, es decir,
los que no pertenecen a ella.

Considero que si los colaboradores de una organización que no esté siendo productiva se
dan cuenta de los beneficios que trae reflexionar para que hacen lo que hacen, su rendimiento
sería diferente, su productividad cambiaria. Además esto evolucionaría la manera de ver lo
que se hace, ya no harían las cosas porque la alta dirección lo ordenó si no porque tienen una
meta decidida y compartida entre todos los colaboradores, no trabajar por trabajar sino
trabajar con amor y entusiasmo.

También quiero resaltar lo importante que es el trabajo en equipo, los colaboradores de una
organización no pueden funcionar por ellos mismos, su efectividad no es la misma si trabaja
en compañía de los demás, cuando vemos que en una organización lo principal es el trabajo
en equipo podemos observar que la capacidad de esta organización para planear, fijar metas,
metodologías, es tan amplia que a su vez logra todo lo que se propone, además dos o más
cabezas piensan más que una.

Para mi concepto considero que este “espíritu de la ardilla” nos hace ver más allá, lo que
quiero decir es que si en mi empresa realizó las actividades lo mejor posible y a la perfección
estaría valorando la importancia de mi trabajo, y así expongo a mis superiores la capacidad
que tengo en mi desempeño de tal manera que los satisfaga.

Por otro lado “A la carga “ Gung Ho!, nos habla de “El estilo del castor” y dice que es
mantener el control para alcanzar la meta, en esta parte considero que cuando en una
organización la alta dirección es la única que puede dar las ordenes están menospreciando al
personal, están limitando las capacidades de ellos.

De igual manera en este punto se manifiesta que se debe dar el control a los integrantes del
equipo, es decir, a todos los colaboradores o empleados de la organización ya que según el
estilo del castor son los más capacitados para ejercer el trabajo, porque son las personas que
saben cómo funciona todo lo relacionado a ella. Considero que si en una organización se
aplica este método donde la alta dirección únicamente fije las metas u objetivos y le indique
a cada colaborador que le corresponde hacer de acuerdo a sus habilidades, sin estar encima
de ellos todo el tiempo revisando si está o no está haciendo lo correcto su trabajo será más
efectivo, ya que cuando los empleadores están constantemente revisando lo que hacen los
empleados esto genera un estrés, una tensión que lleva al empleado posiblemente a cometer
errores y no hacer las cosas bien hechas, y es allí donde deja de existir productividad,
efectividad y eficiencia en las labores asignadas a cada colaborador.

También influye mucho la forma como el empleador trata al empleado, si su trabajo está
como lo ordeno la alta dirección o el jefe de departamento, casi nunca felicita, enaltece, o
reconoce su buen desempeño, por esto los colaboradores hacen las cosas por que las tienen
que hacer y no porque se sienten enamorados de lo que hacen, es aquí donde el espíritu de la
ardilla influye porque si los empleados no se sienten motivados pues obviamente no tendrán
un buen cumplimiento de sus funciones en cambio cuando hacen todo lo contrario el
colaborador se sentirá estimulado, motivado, complacido, satisfecho por su buen desempeño
y seguirá haciendo las cosas con amor, con ganas de hacerlas sin pereza, sin desgana, y sus
resultados se verán reflejados.

Algo que me pareció muy importante es que dice que los pensamientos, sentimientos,
necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se actúa al respecto, cuando todo esto se
cumple considero que ambas partes se sienten completas, se sienten satisfechas, no hay
controversia, ni mal entendidos entre ellos.

Otro tema que trata “A la carga” Gung Ho!, se denomina “El don del ganso”, este
fundamentalmente habla de “Estimularse unos a otros”, considero que se relaciona con darse
ánimo mutuamente para seguir adelante, es ayudarse los unos a los otros, para cumplir con
el objetivo planeado y planteado, aunque esto solo se puede dar siempre y cuando cada
integrante del equipo conoce cómo impacta su labor en la organización y en el mundo, y
además sabe que puede tomar decisiones de cómo realizar y mejorar su labor de acuerdo
con sus criterios y apegándose a los valores del equipo lo que necesita para mantener la
motivación día con día es el reconocimiento de su equipo, recibir las felicitaciones así cada
integrante sabe que su trabajo es reconocido, se consolida como parte de la organización,
observa y reconoce que está llevando a cabo su misión, que la está cumpliendo, las
felicitaciones siempre deben ser sinceras, al enfocarse en los aspectos buenos de las personas
como decía anteriormente en este escrito se les motiva a que lo hagan mejor y se evita la
falta de confianza que generan las críticas.

Esta parte del don del ganso, me gusta mucho cuando dice que se debe reconocer el trabajo
de cada uno de los colaboradores de cualquiera que sea la organización, porque esto lleva a
que se sientan motivados, impulsados a seguir haciendo de una forma excelente sus trabajos,
y llevando al éxito a la organización y a todos los que estén ella. Además se tiene que
construir confianza, poniendo énfasis en lo positivo, dejar de sorprender a las personas en
los errores que se cometen, por el contrario hacer un oportuno señalamiento en lo que se hace
bien. Cuando se llegan a cometer errores, se debe detectar oportunamente la conducta y re
direccionar, administrar la energía en una forma positiva.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

LICENCIATURA EN INGENIERÍA CIVIL

GESTIÓN EMPRESARIAL

ANALISIS DE “A LA CARGA, GUNG HO”

FACILITADOR:

PROF. RONALD QUEZADA F.

PRESENTADO POR:

LUIS E. CASTILLO A.

9-739-795

II SEMESTRE

14 DE NOVIEMBRE DE 2017