Ernesto Gustavo Reséndiz Pérez

Matricula: 21342

Especialidad: Maestría en Docencia

Materia: Planeación educativa

Catedrático: Columba Arteaga

Actividad: texto explicativo sobre la relación existente entre misión, visión y

objetivos

Universidad del centro del bajío (UNICEBA)

Correo electrónico: ernesto.gustavo.rp@outlook.com / 21342@uniceba.edu.mx

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 Planeación estratégica
Es un proceso organizacional y administrativo que según "Planeación Estratégica |
ZonaEconomica"(2019) “de fine la dirección y el objetivo de una organización al largo
plazo”. Como su definición lo indica considera la existencia de una organización dentro de
su medio, define el camino que ha de seguir en un plazo entre 5 y 15 años
aproximadamente.
Se debe mencionar que es un proceso administrativo. Mismo que se puede adaptar a las
necesidades de la organización ya sea una empresa, un club, una escuela, una academia o
cualquier otro grupo que se forme de individuos, donde cada uno cumple un rol específico
y diferentes actividades.
A grandes rasgos toda organización debe o debería contar con una misión, que en
resumidas palabras es la razón de ser de la misma en ese lugar y contexto, así como su
aportación al medio y su quehacer en el que se desenvolverá.
También se considera la visión, este es un punto fundamental ya que una vez que se define
la misión o razón de ser ahora se debe aclarar, hacia donde se dirigirá la organización en
mediano y largo plazo, para de esta manera comenzar a desarrollar los planes de acción,
para alcanzar dicha visión.
Los valores son los principios básicos y éticos que rigen a cualquier organización, estos van
estrechamente relacionados con la misión, y le dan su razón de ser a la visión, para que esta
sea alcanzada tomando siempre encuentra los valores.
Los objetivos dentro de nuestra planeación estratégica representan los pasos que hay que
seguir y alcanzar para que la visión sea alcanzada. Existen objetivos a corto, mediano y
largo plazo, estos nos guiarán para alcanzar la visión y la razón de ser de la organización
(misión). Dichos objetivos deben estas basados en los valores de la organización. Cada
objetivo alcanzado va dando sentido a las acciones que se habrán tomado.
Una vez puestos en marcha dichos objetivos, el siguiente pazo es comenzar a ejecutar el
plan de acción, que son las actividades específicas para alcanzar los objetivos estratégicos,
mismos que dan sentido a la misión y cisión organizacional, sin dejar atrás los valores y
principios básicos.
Continuando con la planeación estratégica es muy importante ir evaluando los resultados
alcanzados, así como los objetivos superados por la organización, este proceso generará las
pautas para plantear nuevos objetivos y resultados.
Existe también una herramienta el FODA, por sus siglas en español se refiere a evaluar las
fortalezas de nuestra organización, así como las oportunidades, ya cuando se realiza este
examen se deben tener en cuenta las debilidades propias y las amenazas externas. Una vez
analizando el entorno de nuestra organización el punto es minimizar las debilidades, prever
amenazas y solucionarlas o tener planes de contingencia y acción. También visualizar
oportunidades y optimizar las fortalezas. Una vez teniendo todo esto claro la organización
irá por buen rumbo.
Por lo que toda empresa u organización de cualquier índole requiere de una buena
planeación estratégica para desempeñar correctamente su quehacer.
Los elementos básicos de la planeación estratégica se presentan en los siguientes pasos
("Planeación Estratégica | ZonaEconomica", 2019):

1. Valores, visión y misión

a. Valores: comportamiento, carácter, y cultura de la organización (Trissa,
2011).
b. Visión: son las metas a mediano y largo plazo, expresa su rol al mundo
(Trissa, 2011).
c. Misión: propósito fundamental de la organización y meta general (Trissa,
2011).
2. Análisis del entorno
a. FODA de la organización, grupo o intuición, también se aplica en la
administración personal.
i. Debilidades (internas).
ii. Amenazas (externas).
iii. Fortalezas (internas).
iv. Oportunidades (externas).
3. Objetivo de largo plazo
a. Son medibles, representan los pasos para lograr la visión.
4. Plan de acción

a. “medidas y acciones concretas a llevar a cabo, y un plan de

asignación de recursos para lograr las metas definidas
anteriormente” ("Planeación Estratégica | ZonaEconomica", 2019).
5. Monitoreo
a. Se monitorea el proceso de avance y se hacen los ajustes correspondientes.
 Apéndice A

Ejemplos de FODA ("MATRIZ DOFA Y CRUCE DE VARIABLES", 2019)

 Referencias

Formular la estrategia: Los elementos básicos de la planeación estratégica › Trissa Strategy

Consulting — The Strategy Execution Experts. (2011). Recuperado el 23 de Agosto de
2019, de http://www.trissa.com.mx/articulos/formular-la-estrategia-los-elementos-basicos-
de-la-planeacion-estrategica
MATRIZ DOFA Y CRUCE DE VARIABLES. (2019). Recuperado el 23 Agosto de 2019, de
https://uniguajiracreaciondeempresas.blogspot.com/2017/09/matriz-dofa-y-cruce-de-
variables.html
Planeación Estratégica | ZonaEconomica. (2019). Recuperado el 23 Agosto de 2019, de
https://www.zonaeconomica.com/planeacion-estrategica