es donde ellas acuden hacer un ajuste de presupuesto

EJECUCION CORRECTA INTRODUCCION e involucrando todas las áreas de la empresa con el fin
de minimizar gasto y obtener rentabilidad.
PRESUPUESTAL Este folleto tiene como objetivo de demostrar la
importancia de una correcta ejecución
presupuestal en la empresa de Colacteos S.A de
¡No sé por dónde empezar para salir de estas
Nariño, implementando técnicas y estrategias
crisis económicas que afecta a la empresa ¡
que los conlleve a conseguir los resultados
esperado por la compañía.

PRESENTADO

LIVER ROLDAN CABEZAS CAICEDO

El presupuesto
UNIVERSIDAD

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

Amigo acude a

ADMINISTRACION EN SALUD
Como hacer una ejecución mi haz lo
siguiente:
OCUPACIONAL correcta presupuestal.
La incertidumbre son aquellos dolores de cabezas de
las compañías del mundo, ya que la economía es muy
incierta y cambiante lo que obliga a las empresas a
elaborar y la ejecución de presupuesto o estimados de
ventas con el fin de cumplir sus objetivos, pero esto a
su vez no es exactamente lo que las empresas
esperan, pero si se puede llegar a tener un control más
efectivos de las operaciones empresariales.
SAN JUAN DE PASTO AGOSTO 2019
La liquidez y la rentabilidad son indicadores
primordiales dentro de una compañía, cuando estas
razones financieras se ven afectada de forma
negativa, son muy preocupante para las empresas y
 ¿quieres tener flujo de efectivo? y a su vez hacer un ajuste de ellos mismo
cuando se presente alzas en ellos; mientras
tanto con respecto a los ingresos debemos
ser muy riguroso y preciso en el monitoreo de
los ingresos ya que ellos dan la sostenibilidad
de las empresas en los diferente mercados y
hacer ajuste necesarios para cumplir con los
objetivos.
 Un buen control de gasto: Planificar los
gastos de la empresa y mantener el control
de flujo de ingresos, son factores clave para
su buen funcionamiento. Es un proceso que
debe hacerse diariamente o de manera
periódica, ya que esto afecta directamente en
Implementa: el éxito de la empresa.
Conclusión.
Un programa de gestión comercial está huérfano
si no incluye gestión de presupuestos. Además
de darle forma y aspecto profesional a nuestros
presupuestos, añade campos como el control de
desviaciones que necesitaremos. Por ejemplo, lo
que proyectamos vender en un principio, lo que
acabamos vendiendo al cliente, y el coste de la
operación. Todo esto debe formar parte de la
información interna del presupuesto como
herramienta de gestión.

 Un buen sistema de cobro: implementa una
gestión más agresiva al cobrar, con el
propósito de disminuir tiempo que dura el
efectivo en ingresar a las cuentas de la
empresa.
 Establecer plazos de pagos no tan largo
tiempo: lo que implica que la empresa venda
a crédito no superior a seis meses lo que
implica que con esto los efectivos llegan más
rápido a la empresa a su vez se disminuye
intereses a proveedores y bancos por la
empresa cuenta con efectivo para cancelar
sus obligaciones a menor tiempo y evitando
cobro de interés.
 Implementación facturación más rápido:
esto implica que la facturación sea generada
lo más antes posibles para su respectivo
cobro.
 Implementación de un sistema control de
costo vs ingresos: lo que implica es estar
realizando monitoreo permanente de los
costó de la empresa lo que conlleve
determinar las variaciones que se presenta
en las diferentes operaciones empresariales
Beneficio si implementa una ejecución correcta.
Un presupuesto siempre nos permitirá proyectar
y delimitar objetivos. Si aplicamos las dinámicas
de nuestros presupuestos comerciales al
presupuesto anual de la empresa, tendremos en
nuestras manos una potente herramienta. En el
caso de las pequeñas empresas, este tipo de
tarea resulta difícil de poner en marcha. Sin
embargo, una vez aproximado el primer
 Disminuir el riesgo de presupuesto, vemos que es más sencillo de lo
incertidumbre. que parece.
 Control más efectivo de la
gestión empresarial.
 Evaluar las gestiones de los
gerentes.
 Disminución de gasto
innecesario.
 Permite realizar un estimado
de ventas real y más
acertados.