¿Que es la administración de obras?

Debemos partir desde la base y comenzaremos diciéndote que la

administración se puede definir como la disciplina que se encarga de realizar
una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios
científicos y destinadas a satisfacer un objetivo concreto. Aplicado a la
construcción podemos decir que la administración de obra es la gestión de los
recursos monetarios, materiales y humanos destinados a la construcción de
una obra civil.

Es importante recalcar que la administración de una obra es dinámica y

específica, es decir, durante la construcción de una obra pueden haber
imprevistos así como el alza o baja en los precios de los materiales. Y es
específico porque la administración de obra es muy diferente en cualquier parte
del mundo, no es lo mismo gestionar una obra en México que en Chile o en
España, ya que cada sitio tiene sus propias particularidades y variables que
afectan directamente el proceso de gestión.

Variables dentro de la Administración de Obra

Existen dos variables que son la base de la administración de obra: COSTO Y

TIEMPO. A partir de estas variables se deriva todo el proceso de gestión de
una obra. Dentro de las variables de coste, existen diferentes tipos de costos
que podemos encontrar en una obra y los principales son los siguientes.

• Costo directo. El costo directo son los gastos o costes que representan
directamente ejecutar una determinada obra. Por ejemplo: Materiales,
mano de obra y renta de equipo.

• Costo indirecto. El costo indirecto representa todo aquel gasto que la

constructora u oficina necesita realizar para poder funcionar y en
consecuencia poder ejecutar una determinada obra o trabajo, por
ejemplo: Gastos de oficina, papelería, servicios, etc.

• Costos indirectos de operación / obra. Algunos profesionales dividen

el costo indirecto en dos partes: El costo indirecto de operación y el
costo indirecto de obra. El costo indirecto de operación es la suma de
todo los gastos indirectos que se aplican en común a todas las obras
ejecutadas durante un determinado periodo de tiempo (puede ser 6
 meses o 1 año). Mientras el costo indirecto de obra, aplica para todos
los gastos indirectos que se realizan en una obra específica.

Es muy importante que antes de realizar un presupuesto o de entrar en detalles

específicos de organización de presupuestos, sepamos y nos queden bien
claros los conceptos de costo directo y costo indirecto, a partir de esto
podemos entrar en más detalles y ser mucho más específicos en la elaboración
de presupuestos de obra.

• Costo directo

Dentro del costo directo podemos encontrar todas las partidas necesarias que
se necesiten ejecutar para poder construír una obra, esto incluye:
Cimentaciones, instalaciones hidro.sanitarias, estructuras, dalas, castillos,
muros, losas o techos, pisos, recubrimientos o acabados, pinturas, azoteas,
etc. Todos estos trabajos o partidas deben calcularse con el coste de la
respectiva mano de obra y el coste del equipo necesario para llevar a cabo
esos trabajos.

En caso de que necesites sub-contratar empresas o profesionales

especializados para llevar a cabo algún determinado trabajo, también se
considera un costo directo y por lo tanto debe realizarse una partida especial
dentro del presupuesto para sub-contrataciones.

• Costo indirecto

Dentro del costo indirecto se toman en cuenta los siguientes factores o

variables: Costos administrativos del mantenimiento de oficina, seguros y
fianzas, costes de promoción, marketing y capacticación del personal.
Comunicaciones, fletes, construcciones provisionales (bodegas o almacenes y
renta de remolques para el trabajo administrativo en obra, rentas, impuestos y
costes de financiamiento.

Debes calcular todos estos costes y fijar un promedio por mes, del cual se
obtendrá un porcentaje que se aplicará a cada obra o a todas en su conjunto
durante un determinado tiempo. Más adelante en futuros artículos te
explicaremos paso a paso como puedes obtener los costos indirectos de tu
oficina o despacho o tus gastos propios en caso de ejercer como un arquitecto
independiente o freelance.
Proceso administrativo en la ejecución de un proyecto.

- La planeación: Se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por

qué será el proyecto. La tarea más importante es determinar el status actual del
proyecto desde su inicio hasta su final, pronosticar su futuro, determinar
recursos que se utilizaran, revisar y ajustar el plan de acuerdo a los resultados
de las investigaciones previas.

- La organización: Toda organización es fundamental para la administración de

un proyecto, esta depende del tipo y cantidad de obras a construir, los
contratos a supervisar pueden requerir y representar toda una organización
compleja, esta se debe adecuar constantemente durante el proceso de la obra.

- La dirección: El objetivo principal dentro de una obra de construcción es dirigir

todos los componentes que intervienen en proceso constructivo para terminar
satisfactoriamente los trabajos contratados tanto en calidad, tiempo y costo.

- Control: En una obra de construcción se deben controlar: Los “tiempos” de

acuerdo a los programas de obras, la “calidad” de acuerdo a las
especificaciones técnicas, los “costos y los recursos” adquiridos por la
empresa. Cualquier interferencia que afecte estos parámetros que no sea
detectada a tiempo, repercutirá de manera negativa en los objetivos finales del
proyecto, estas acciones son regularizadas por normas legisladas, donde son
de forma medible mediante la supervisión.

¿ Quién puede administrar un proyecto ?

El administrador de obra puede ser definido como un profesional de

administración, que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos
hacia la ejecución exitosa de un proyecto especifico, esta persona capacitada
para estar a la cabeza la obra siempre esta enfrentando situaciones de
dificultad para el proyecto. El administrador de obra opera coordinadamente a
la cadena de mando normal dentro de la organización. Debe dirigir y evaluar la
obra; también planear, proponer e implementar políticas de administración de
obra, control de la logística, planillas, contabilidad, tributación, asegurar la
finalización del proyecto mediante compromisos contractuales

Funciones del administrativo de obra

La principal función del administrativo de obra es realizar el control económico

de la obra o grupo de obras a las que está asignado. Para ello, ha de realizar
un seguimiento estricto y exhaustivo de los ingresos y de todos los costes que
la obra genere.
El seguimiento de los ingresos supone revisar toda la información y
documentación relevante de los importes a cobrar y elaborar las facturas a
entregar al cliente.

El control de los costes de obra implica administrar y supervisar en mayor o

menor medida los siguientes ámbitos de la obra:

La gestión del personal de obra: gestionar altas y bajas de contratos laborales,

vacaciones del personal, bajas temporales, notas de gastos, etc.

Compras: revisión de comparativos, elaboración de contratos de suministros y

servicios, recepción de pedidos, comprobación de albaranes, revisión de
prefacturas o proformas internas

Gestión de subcontratistas: revisar contratos con subcontratistas, solicitar y

revisar la documentación laboral de los subcontratistas.

Control de tesorería: registro y control de los movimientos de la caja de obra y

las cuentas bancarias asociadas a la obra, realizar estimaciones de flujos de
caja de la obra

Facturación y pagos: revisión, conformidad, contabilización y pago de las

facturas de proveedores y subcontratistas

Cierres mensuales analíticos: elaboración de cierres para el resultado

económicos de obra en el mes, en el año y a origen

Contabilidad: realizar la contabilidad analítica de la obra, y realizar o supervisar

la contabilidad financiera de la obra.

Asimismo, también suelen ser competencia del Administrativo de obra las

siguientes acciones:

Gestionar el archivo documental de la obra

Controlar las comunicaciones oficiales de la obra (entrada y salida de

documentación)

Supervisar el almacén de la obra

Recopilar las actas de las reuniones internas de la obra

Realizar todas las gestiones necesarias con las Administraciones Públicas

relacionadas con la obra

Llevar el control de inmovilizado e inventario de obra

¿Cuáles son las etapas de ejecución de un proyecto de obra civil?

Los proyectos de obra civil se caracterizan por su complejidad. Como suponen

el diseño y la construcción de grandes estructuras, edificios, avenidas, puentes,
ferrocarriles y en general megaobras, las etapas previas suelen ser costosas y
requieren de tiempos que a veces son mayores incluso que los de la fase de
ejecución. Visto desde una perspectiva genérica, es decir, aplicable a cualquier
tipo de iniciativa, las fases de un proyecto de obra civil son:

a) Diseño: se refiere a todo lo relacionado con la planificación, investigación,

estudio e información adicional. Es la etapa en la que el proyecto se justifica y
se sustenta en términos de viabilidad financiera, técnica y sostenibilidad. O
dicho de otra forma, se sientan las bases del mismo.

b) Licitación: aquí el proyecto se ofrece a un contratista o institución. En caso

de que sea propio, simplemente se difunde entre los interesados.

c) Ejecución: la tercera etapa es la ejecución de la obra en sí misma. Consiste

en aplicar todo los conceptos y herramientas recopilados en las fases
anteriores en un contexto específico. Recordemos que un proyecto de obra civil
se debe, sobre todo, a una necesidad que debe ser cubierta en un territorio,
comunidad, región, zona o país específico

Etapas de un proyecto de obra civil

Ahondemos un poco más en el asunto. Si bien las tres etapas anteriores sirven
como referencia, no alcanzan a reflejar la complejidad que supone ejecutar un
proyecto de obra civil. Ya lo hemos dicho antes: ésta sólo es comparable con la
de proyectos como los de orden arquitectónico o de construcción.

• Identificación de la necesidad. Se identifica el motivo por el cual se

apela a la construcción de una obra de ingeniería civil. Para que así sea,
la necesidad debe tener impacto en su entorno y estar justificada.
 • Localización. Puede sonar obvio, pero en un proyecto de ingeniería civil
el lugar exacto para la ejecución de la obra es vital, pues de él
dependerán costes, materiales, logística y muchos otros elementos.

• Cálculo de inversiones. Teniendo en cuenta la necesidad y la

localización, se lleva a cabo un primer cálculo de la inversión del
proyecto.

Para reforzar lo anterior, la dirección pide un presupuesto de todo el proceso y,

si es posible, de cada fase.

• Financiación. Con base en estos cálculos, que han pasado de las

estimaciones al plano de la ejecución, se analizan las posibilidades de
financiación para dicho proyecto, que pueden variar en función de la
naturaleza de éste. Los créditos, los préstamos y las subvenciones son
los más habituales.

• Estudios de impacto social/ambiental. Antes de mover la primera

piedra, es preciso medir el impacto que la obra tendrá en el entorno y en
la sociedad en general. Recordemos que es ésta la que demanda una
solución a la necesidad identificada al inicio del proceso y, por lo tanto,
debe ser la primera en apreciar los beneficios derivados de la obra.

• Documentos añadidos. Son los trámites o permisos que deben

solicitarse antes de la ejecución de la obra. A veces puede suceder que
la autoridad de un país o región solicite una revisión conjunta del plan
del proyecto.

• Diseño. Cumplido todo esto, el proyecto entra en su fase de diseño,

donde se elaboran los bosquejos, planos, diagramas y cálculos para
visualizar la obra en sí misma. Es el pistoletazo de salida para iniciar
labores.

• Construcción de la obra. Por último, asignados los recursos y definidos

los responsables de cada tarea, la obra está lista para ser ejecutada.

ETAPAS EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

(1) Existencia de una necesidad. Para que un proyecto se origine debe existir
una necesidad insatisfecha, la cual puede ser, por ejemplo, un edificio para
solucionar un problema habitacional, un puente que permita la comunicación de
una zona aislada, un monumento que recuerde algún hecho o persona
importante de la historia, etc.

(2) Análisis. En esta segunda etapa se analizan las necesidades,

seleccionándose las más relevantes, para lo cual se deben considerar los
siguientes aspectos:

• Identificar las causas que originan la necesidad de un proyecto, tales corno:

modificación del medio, política dc desarrollo, modificación de las
características de la demanda, obsolescencia de la infraestructura existente y
requerimiento de nuevas infraestructuras.

• Establecer los objetivos que debe satisfacer ci proyecto, tales como: sociales,
económicos, funcionales y de lucro.

• Priorizar las necesidades en función de los objetivos prioritarios establecidos.

Etapas en el desarrollo de un prouecto.

Figura 2.1 Etapas en el desarrollo de un proyecto.

Nota: Los números entre paréntesis indican las etapas presentadas en la

sección siguiente.

(3) Identificación de soluciones. En esta etapa se identifican todas las posibles

soluciones que permitan resolver el problema planteado en las etapas previas.
Se propone en una primera etapa soluciones a nivel de conceptualización
privilegiando la imaginación, más que las restriccioncs.

(4) Estudios de factibilidad. Una de las etapas importantes en el ciclo de un

proyecto es realizar estudios de factibilidad, los cuales consisten en deterrminar
si el proyecto en estudio es viable desde un punto de vista medioambiental,
técnico, económico, administrativo y legal.

(5) Evaluación. Se evalúan todas las alternativas posibles que permitan

satisfacer las necesidades seleccionadas y se elige por lo general la que
presenta una mejor factibilidad técnico y económica, que cumpla con las
exigencias.

(6) Financiamiento. Una vez decidido el proyecto técnico es importante

considerar el aspecto de financiamiento, es decir, como se pagarán los gastos
en que se incurrirá en la materialización del proyecto. El financiamiento puede
ser propio o a través de un préstamo.
(7) Diseño. Este tema de detalla en la siguiente sección. Una vez determinada
la solución que se usará para satisfacer la necesidad se diseña el proyecto, cal
diseño normalmente considera los Siguientes aspectos:

• Estudio dci terreno donde se va a construir la obra, analizando sus

condiciones generales y reglamentarias, su topografía, geología, hidrología,
ambientales, legales, históricas, etc.

• Diseño arquitect6nico, normalmente considera las siguientes etapas:

establecimiento de los requerimientos del dueño, preparación de un ante
proyecto y. finalmente el diseño del proyecto arquitectónico definitivo, que
incluye planos y especificaciones.

• Diseño estructural de la obra para que sea capaz de resistir los esfuerzos a
los cuales estará sometida durante su vida útil. Las etapas principales de este
diseño son:

- Determinación de los esfuerzos que solicitarán a la estructura.

- Estructuración, determinación de los elementos resistentes.

- Diseño de los elementos estructurales y configuración de planos.

- Confección de las especificaciones técnicas.

• Estudios de impacto ambiental, analizando las consecuencias dci proyecto en

el medio ambiente. Este tema se presenta más adelante en este parte.

• Diseño de las instalaciones, que consiste en dar a la estructura la

funcionalidad que requerirá para ser ocupada con el fin para el que se la
diseñó. Entre las instalaciones típicas están: las eléctricas, las de gas, las de
agua potable y las de alcantarillado y muchas otras (tales como: alarma,
climatización, red computacional, red de incendio, etc.).

• Redacción de los documentos de licitación: Finalmente, se deben redactar

codos los documentos que permitan llamar a licitación del proyecto.

• Constructabilidad y Mantención: Dos aspectos clave que deben considerarse

en esta etapa de diseño. El primero debe incluir en forma explicita la forma más
eficiente de materializar el proyecto. El segundo, en cambio, debe hacerse
cargo anticipadamente de cómo se va a llevar a cabo la conservación del
proyecto durante su operación.
(8) Licitación. Llamado a licitación y adjudicación. El llamado a licitación puede
ser público o privado y la adjudicación puede estar previamente regla_
mentada o ser de absoluto criterio del mandante. La adjudicación a su vez,
puede ser negociada o no, dependiendo de las reglas de licitación.

(9) Construcción. Esta etapa es una de las más importantes debido a que en
ella se materializa la obra. Las etapas principales incluyen:

• Definición de una estrategia de gestión y calidad.

• Obtención de los permisos para realizar la obra.

• Redacción y aceptación de un contrato, en el cual se fijan plazos, costos y las

relaciones entre dueño y contratista.

• Metodología de trabajo, en que se determinan métodos más eficientes y

racionales para la construcción, dado los recursos disponibles.

• Planificación y Programación de la obra, en que se fijan plazos parciales. y

totales, y se planifica el uso de los recursos disponibles a través de la
construcción.

• Estudios de presupuestos.

• Contrato de la fuerza laboral necesaria para construir la obra.

• Adquisición de los materiales y arriendo o compra de la maquinaria necesaria

para la materialización.

• Materialización física de la obra.

• Control, donde se confronta lo realizado COfl lo que se debería haber hecho

de acuerdo a lo programado y especificado. Este control puede ser interno (o
auto-control), externo (normalmente contratado por el mandante) o ambos.

• Además es preciso realizar una auditoria ambiental.

(10) Puesta en marcha. En esta etapa se entrega al servicio la obra,

realizándose previamente dikrentes controles para determinar la calidad de la
construcción, entre los que se destacan:
• Verificación de pruebas y ensayos de calidad realizados.

• Revisión detallada de todos los elementos construidos y terminaciones.

• Pruebas de funcionamiento.

• Aprobación final.

• (11) Operación y mantenimiento. Esta es una etapa que no siempre es

considerada adecuadamente, es importante tener en cuenta la
mantención en el tiempo de la obra terminada. Esta actividad cada día
esta tomando más relevancia pues es fundamental para el buen
funcionamiento y durabilidad de la estructura y debería ser considerada
desde la etapa de diseño. Un ejemplo sobre esto se presenta en las
obras viales, que consideran una disciplina especifica, llamada gestión
de infraestructura vial (de Solminihac, 2001).

• (12) Abandono. Muchos proyectos, una vez que su objetivo y vida útil se
cumplen, deben abandonarse. Por lo tanto, esta actividad debe
pensarse y discñarse con anticipación, para minimizar, los impactos
ambientales y económicos.

Documentos que integran un proyecto de Obra civil

1. Los proyectos de obras deberán comprender, al menos:

• a) Una memoria en la que se describa el objeto de las obras, que

recogerá los antecedentes y situación previa a las mismas, las
necesidades a satisfacer y la justificación de la solución adoptada,
detallándose los factores de todo orden a tener en cuenta.

• b) Los planos de conjunto y de detalle necesarios para que la obra

quede perfectamente definida, así como los que delimiten la ocupación
de terrenos y la restitución de servidumbres y demás derechos reales,
en su caso, y servicios afectados por su ejecución.

• c) El pliego de prescripciones técnicas particulares, donde se hará la

descripción de las obras y se regulará su ejecución, con expresión de la
forma en que esta se llevará a cabo, las obligaciones de orden técnico
que correspondan al contratista, y la manera en que se llevará a cabo la
medición de las unidades ejecutadas y el control de calidad de los
materiales empleados y del proceso de ejecución.
• d) Un presupuesto, integrado o no por varios parciales, con expresión de
los precios unitarios y de los precios descompuestos, en su caso, estado
de mediciones y, los detalles precisos para su valoración.

• e) Un programa de desarrollo de los trabajos o plan de obra de carácter

indicativo, con previsión, en su caso, del tiempo y coste.

• f) Las referencias de todo tipo en que se fundamentará el replanteo de la

obra.

• g) El estudio de seguridad y salud o, en su caso, el estudio básico de

seguridad y salud, en los términos previstos en las normas de seguridad
y salud en las obras.

• h) Cuanta documentación venga prevista en normas de carácter legal o

reglamentario.
ETICA INDIVIDUAL Y PROFESIONAL

• Funciones de un Ing Civil

Formulación de proyectos de Ingeniería Civil de alta calidad, resistentes y

seguros para los usuarios finales.
● Establecer procedimientos para la operación de equipo y maquinaria para
obtener la mejor calidad y productividad, teniendo en cuenta la protección del
medio ambiente.

● Utilizar y elegir correctamente los materiales más adecuados para obtener

de ellos la mejor calidad de las obras a construir, tomando en cuenta las
normas nacionales e internacionales de ensayo de materiales.

● Adiestrar al personal dentro de una obra, desde los operativos, en el uso y

manejo de los materiales y en la operación de la maquinaria y equipo de
construcción.

● Determinar los controles de calidad a aplicar en la ejecución de obras de

Ingeniería Civil.

● Establecer programas en la ejecución de obras enfocados al mejor

aprovechamiento de los recursos.

● Realizar estudios, diseños, programación, ejecución y mantenimiento de

obras de todo tipo dentro de los campos de la Ingeniería Civil.
INGENIERO INSPECTOR
Profesional de la Ingeniería (Colegiado) especializado en el campo de la
naturaleza del proyecto a ejecutar, con experiencia suficiente para ser el
responsable de la Inspección de la obra y de controlar que la construcción se
realiza cumpliendo cada una de sus requerimientos y etapas, de acuerdo con
los planos, las especificaciones y demás documentos del proyecto.
El Ingeniero Inspector es el representante del Ente Contratante y generalmente
es el único autorizado para comunicar al contratista, las posibles
modificaciones (Autorizadas por el contratante) o nuevas propuestas técnicas
que modifiquen el proyecto o el presupuesto. Todos los supervisores o
superiores jerárquicos deberían comunicar estos cambios a través del
Ingeniero inspector.
Un Ingeniero Inspector necesita dominar dos aspectos fundamentales:

Aspecto Técnico:El conjunto de normas y especificaciones para la

construcción.
Las pruebas, sistemas de muestreo, ensayos y verificaciones.
Aspecto Metodológico.Constituido por la forma y sistema de realizar el trabajo
de inspección con la debida eficacia desde el punto de vista económico-
administrativo e informativo
SON ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DEL INGENIERO INSPECTOR DE
OBRAS LAS SIGUIENTES:
Elaborar y firmar el Acta de Inicio de los Trabajos, conjuntamente con el
Ingeniero Residente y el contratista.
Supervisar la calidad de materiales, los equipos y la tecnología que el
contratista utilizará en la obra.
Rechazar y hacer retirar de la obra los materiales y equipos que no reúnan las
condiciones o especificaciones para ser utilizados o incorporados a la obra.
Fiscalizar los trabajos que ejecute el contratista y la buena calidad de las obras
concluidas o en proceso de ejecución, y su adecuación a los planos, a las
especificaciones particulares, al presupuesto original o a sus modificaciones, a
las instrucciones del órgano o ente contratante y a todas las características
exigibles para los trabajos que ejecute el contratista.
Suspender la ejecución de partes de la obra cuando éstas no se estén
ejecutando conforme a los documentos y normas técnicas, planos y
especificaciones de la misma.
Recibir las observaciones y solicitudes que formule por escrito el contratista en
relación con la ejecución de la obra, e indicarle las instrucciones, acciones o
soluciones que estime convenientes, dentro de los plazos previstos en el
contrato o con la celeridad que demande la naturaleza de la petición.
Informar, al menos mensualmente, el avance técnico y administrativo de la obra
y notificar de inmediato, por escrito, al órgano o ente contratante cualquier
paralización o anormalidad que observe durante su ejecución.
Coordinar con el proyectista y con el órgano o ente contratante para prever,
con la debida anticipación, las modificaciones que pudieren surgir durante la
ejecución.
Dar estricto cumplimiento al trámite, control y pago de las valuaciones de obra
ejecutada.
Conocer cabalmente el contrato que rija la obra a inspeccionar o
inspeccionada.
Elaborar y firmar el acta de terminación y recepción provisional o definitiva de la
obra conjuntamente con el ingeniero residente y el contratista.
Velar por el estricto cumplimiento de las normas laborales, de seguridad
industrial y de condiciones en el medio ambiente de trabajo.
Elaborar, firmar y tramitar, conforme al procedimiento establecido en estas
condiciones, las actas de paralización y reinicio de los trabajos y las que deban
levantarse en los supuestos de prórroga, conjuntamente con el ingeniero
residente y el contratista.
Cualquiera otra que se derive de las obligaciones propias de la ejecución del
contrato.
RESIDENCIA DE OBRAS
Actividad ejecutada para una empresa o contratista, por un profesional de la
ingeniería o grupo de profesionales y técnicos, coordinados igualmente por un
profesional de la ingeniería responsable de dirigir la ejecución de una obra y
cuya misión primordial consiste en ejecutar la construcción de la obra tal como
se previó en los planos, especificaciones y demás documentos del proyecto,
salvo las adaptaciones aprobadas que sean necesarias en campo; de
conformidad con el Presupuesto y el proyecto de la Obra, las normas técnicas y
de seguridad, la ética y dentro de los límites presupuestarios y contractuales
programados.
El profesional residente suele tener simultáneamente la responsabilidad técnica
y administrativa de la obra, no obstante, de acuerdo a la magnitud de la obra,
las funciones administrativas pueden compartirse o asignarse a personal de
apoyo al residente.
El ejercicio de las funciones del profesional residente reviste obligatoriedad
legal para efectuar construcciones, detentando además como persona natural o
jurídica responsabilidad civil y penal de la construcción, compartida con el
Contratista.
Se entiende por residencia, el servicio prestado por un profesional que actúa
como representante técnico y profesional del contratista, durante la ejecución
de una obra. Su misión tiene como fin primordial el que ella sea ejecutada
eficientemente, de conformidad con las mejores normas técnicas y de
seguridad, según los planos, especificaciones y demás documentos del
proyecto.
INGENIERO RESIDENTE
Profesional de la Ingeniería especializado en el campo de la naturaleza de la
obra, encargado de dirigir por parte del Contratista, la ejecución, conforme a los
planos y especificaciones técnicas establecidas en el proyecto, velando por el
mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos
adecuados y necesarios; cumpliendo las Normas de Seguridad e Higiene
Industrial y de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato suscrito
por el Contratista.
El Ingeniero Residente es el representante técnico del Contratista en la obra y
es el encargado de la planificación, ejecución de la obra y de las actividades de
control, tales como calidad, organización del personal, actas, mediciones,
valuaciones y demás actos administrativos similares.
SON ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DEL INGENIERO RESIDENTE DE
OBRAS LAS SIGUIENTES:
El Ingeniero Residente es el encargado de dirigir por parte del Contratista, la
ejecución, conforme a los planos y especificaciones técnicas establecidas en el
proyecto.
Velar por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos
humanos adecuados y necesarios dentro de la obra.
Es el responsable de llevar a cabo el proyecto encomendado con la calidad,
tiempo y costo considerado.
Cumplir con las Normas de Seguridad e Higiene Industrial y de acuerdo a las
condiciones establecidas en el contrato suscrito por el Contratista.
El Ingeniero Residente es el representante técnico del Contratista en la obra y
es el encargado de la planificación, coordina al personal directo de la obra y en
su caso a los diferentes contratistas que intervienen en la obra, como pueden
ser: contratistas Eléctricos, de Acabados, etc.
Hacer los requerimientos de material oportunos y elabora reportes de avances
de obra, ejecución de la obra y de las actividades de control, tales como
calidad, organización del personal, actas, mediciones, valuaciones y demás
actos administrativos similares.
Es el responsable de llevar el libro de obra conjuntamente con el Ingeniero
Inspector.
El Ingeniero Residente tendrá poder suficiente para actuar por el Contratista
durante la ejecución de los trabajos.
La figura del Ingeniero Residente al frente de cualquier obra, es obligatoria
desde el punto de vista legal y profesional (además de lógica y por sentido
común), por estar prevista en la Ley de Ejercicio de la Ingeniería, como en las
condiciones Generales de Contrataciones Nacionales y Regionales, en el
Código Civil y en la Ley de Orgánica de Ordenación Urbanística, tanto para
Obras Públicas como Privadas.
Realizar cualquier otra función, en el ámbito de su competencia, que le sea
asignada por el Contratista.