Nombre del estudiante:

María Monserrat Torrez Pérez

Nombre del trabajo: Resumen

Fecha de entrega: 02/Dic/2019

Campus: Villahermosa

Carrera /Prepa: Ing. Industrial y de sistemas

Semestre/Cuatrimestre: 7mo Semestre

La Cuenta de Resultados o Cuenta de Pérdidas y Ganancias es el documento que
informa del resultado de la gestión de la empresa como consecuencia de las
operaciones ordinarias (ingresos y gastos) que, realizada de forma continuada, y de
las cuales se obtiene un resultado. La cuenta de pérdidas y ganancias (PyG o cuenta
de resultados) es el resumen de todos los ingresos y todos los gastos que genera una
organización durante un ejercicio contable.

Se encuentra recogido en el Plan General Contable. Con la sustracción de los gastos

a los ingresos se puede calcular el resultado del ejercicio, es decir, los beneficios (o
pérdidas) de ese ejercicio.

Características
El resultado del ejercicio representa el importe que realmente ha ganado la empresa
en ese periodo. Además, las distintas partes del resultado como el resultado de
explotación y el resultado financiero permiten un análisis aproximado de las causas
del resultado financiero.

En el sistema de cuentas, los gastos aparecen en el debe y los ingresos aparecen en

el haber. Junto con el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias forma
la parte más importante de las cuentas anuales.
Utilidad
Es cualidad o propiedad de valor útil que se le otorga a una acción o un objeto de
útil. El término 'utilidad' también significa rovecho, conveniencia, interés fruto o
ganancia que se obtiene de algo.

La función de utilidad es una representación analítica de las perferencias de los

consumidores. La función de utilidad sigue una dirección ascendente hasta que
alcanza un punto de utilidad total.

Utilidad en Contabilidad
En el ámbito de la Contabilidad, la utilidad, entendida como beneficio o ganancia, es
la diferencia entre los ingresos obtenidos por un negocio y todos los gastos incurridos
en la generación de dichos ingresos.

Utilidad bruta y utilidad neta

Utilidad bruta es la diferencia entre el total de ventas en efectivo de un artículo o

de un grupo de artículos en un periodo de tiempo determinado y el coste total del
artículo o artículos. Se entiende por utilidad neta, la utilidad resultante después de
restar y sumar de la utilidad operacional, los gastos e Ingresos no operacionales
respectivamente, los impuestos y la Reserva legal. Es la utilidad que efectivamente
se distribuye a los socios.
Presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y
términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organización.

Funciones de los presupuestos

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la
organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para
verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos
dentro de la organización.

Importancia de los presupuestos

Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas
(compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes
(multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas

1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en

las operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de
la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
4. Facilitan que los miembros de la organización
5. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total
de acción.
6. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución
de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven
como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y
programas.
7. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las
necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que
puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria
8. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una
red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles
sucesivos para su ulterior análisis.
9. Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas
al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con
el desenvolvimiento del presupuesto.