UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA
(Creado por Ley Nº 25265)

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS CIVIL AMBIENTAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

TEMA

APLICACIONES DEL PERT – CPM VENTAJAS Y DESVENTAJAS

PRESENTADO POR:

 VARGAS MUÑOZ, Joel.

.
ASIGNATURA:

CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

DOCENTE:

ING. RODRIGUEZ DEZA, JORGE

CICLO:

VIII
 UNIVERSIDAD NACIONAL HUANCAVELICA – EP MINAS – 2019- II

A nuestros padres por

brindarnos su apoyo
incondicional día a día
para nuestra formación
profesional como en lo
ético y lo moral.

CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

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APLICACIONES

La programación Pert – CPM con el fin de alcanzar los objetivos con éxito
fundamentalmente se emplea en:

a) Planeacion.
b) Programación.
c) Control.

La técnica que ofrece el Pert – CPM utiliza los mimos gráficos (Graphos) que el
(Pert – CPM) por separado es decir que utilizan flechas, círculos indicando
sucesos y actividades lo cual posteriormente podrían convertirse en un árbol
esquematizado o diagrama de flechas en este diagrama se emplea una red de
flechas para representar las actividades de un programa, el orden de los pesos
de un proceso, su relación con otras actividades

VENTAJAS DE PERT

 Desde el punto de vista de la gerencia, PERT especifica la forma en que

se ha de hacer la planeación.
 Proporciona un enfoque para mantener la planeación actualizada al irse
cumpliendo diversos eventos y a medida que las condiciones cambian.
 permite prever el efecto de las desviaciones respecto al plan, y realizar
una acción correctiva anticipada en áreas con problemas.
 la ventaja principal de la técnica PERT es que ayuda a la gerencia a lograr
su objetivo o terminar un proyecto con el gasto mínimo de tiempo y costo.
 Todos los controladores de las actividades conocen el momento preciso
de iniciación de su trabajo.
 Ayuda a eliminar la vaguedad de las asignaciones de responsabilidades
 Ayuda a eliminar los obstáculos más importantes en relación con la
planeación de las operaciones diarias.
 Se logra mejor control, identificación de áreas de problemas, mejores
comunicaciones, mejor manejo de recursos, mejor toma de decisiones,
mejor información de avances y economías de tiempo.

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DESVENTAJAS DE PERT

 La garantía de estimaciones realistas de tiempo y costo. Se cuenta con poca

experiencia, se considera un grave problema el logar la aceptación conjunta
de operación y de la gerencia, debido a la resistencia de la gente al cambio.
 El adiestramiento del personal es un problema ya que la gente se resiste al
cambio y al tiempo que se requiere para aprender la técnica PERT
 Desarrollar una red clara y lógica es otra área de cierta dificultad, parece no
haber manera de asegurarse de que la red refleje con exactitud la concepción
óptima de los encargados de planear el trabajo.
 La técnica PERT no es mejor que las personas que aportan la información.
 Determinación del nivel correcto de detalle de la red. Muchas compañías
tienden a variar el detalle de las redes, dependiendo del nivel administrativo
al que se dirija y de la utilización que vaya a dárseles.
 En algunos proyectos la técnica PERT no es útil, por ejemplo en: los
proyectos demasiado oscuros o variables para permitir cualquier planeación
metódica, y proyectos simples aunque extensos, que abarcan solo una
sucesión poco complicada de actividades de principio a fin.
 Pueden presentarse problemas en el manejo de recursos para realizar varios
programas a la vez.

VENTAJAS DEL CPM

 Los administradores y directores de proyectos de construcción no utilizan

el software lo suficiente para tener conocimiento de su uso lo que produce
un retraso.
 El contratista está más informado acerca de la CPM y es más fácil
manipular y utilizar el calendario para las reclamaciones.
 Los administradores de obra requieren conocimientos específicos para
entender y analizar los resultados del CPM.
 Requiere mucho trabajo para implementarlo.
 Hay mucha dependencia de especialistas.
 No se corresponde con las necesidades del personal de campo

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 Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.

 Demasiada interpretación lleva a desconfiar de propietario y uso indebido.
 Propietarios intenta utilizar el programa de CPM en contra del contratista
en lugar de trabajar con el contratista para resolver los retrasos y los
impactos.
DESVENTAJAS CPM

 Los administradores y directores de proyectos de construcción no utilizan

el software lo suficiente para tener conocimiento de su uso lo que produce
un retraso.
 El contratista está más informado acerca de la CPM y es más fácil
manipular y utilizar el calendario para las reclamaciones.
 Los administradores de obra requieren conocimientos específicos para
entender y analizar los resultados del CPM
 .Requiere mucho trabajo para implementarlo.
 Hay mucha dependencia de especialistas.
 No se corresponde con las necesidades del personal de campo
 Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.
 Demasiada interpretación lleva a desconfiar de propietario y uso indebido
 Propietarios intenta utilizar el programa de CPM en contra del contratista
en lugar de trabajar con el contratista para resolver los retrasos y los
impactos

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