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Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORIC... https://poli.instructure.com/courses/10597/quizze...
Quiz - Escenario 3
Fecha límite 12 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10
Disponible 9 de nov en 0:00-12 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
1 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

Historial de intentos
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Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 55 minutos 60 de 75
ÚLTIMO Intento 2 55 minutos 60 de 75
Intento 1 43 minutos 45 de 75
Calificación para este intento: 60 de 75

Presentado 12 de nov en 17:09
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.
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1. Una empresa dedicada a la comercialización de motos y vehículos

se ve afectada por algunos cambios económicos y sociales. Hace 6
meses que presenta una disminución significativa en la venta de
vehículos debido a la imposición del pico y placa, el alza de la
gasolina , trancones y otros factores y un aumento significativo en
la comercialización de las motos; al realizar su balance evidencian
en su estado de información que la comercialización de los carros
está generando perdida y se ha mantenido la empresa por la
óptima venta de las motos; por lo tanto en junta directiva deciden
sacar de su mercado la venta de vehículos e incrementar las
estrategias para la venta de motos, esto generando estrategias de
mercadeo, capacitación al personal en el producto que continuaría
en el mercado. De acuerdo a la situación anterior, la empresa:
¡Correcto!
Tomo una decisión de cambio radical.
La planeación exitosa requiere de la participación de un amplio

grupo de personas en la organización.
Esto proporciona una mayor base de experiencia y conocimiento

para el proceso de planeación, a la vez que contribuye a que los
miembros de la organización estén más dispuestos a aceptar un
plan donde ellos han contribuido a desarrollar. Un proceso de
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planeación exitoso debe también enfocarse en la creación de

valor para los clientes y los inversionistas adaptándose a las
necesidades específicas y únicas de la organización. Un plan que
ha funcionado para una empresa no puede ser trasladado
automáticamente a otra sin tener en cuenta las singularidades de
ésta última. Cada organización es responsable de originar sus
propios planes y estrategias.
El plan es una intención previa que se realiza antes de actuar

para orientar la acción. Una organización que no tenga
establecido un procedimiento de planeación no podrá ser
sostenible a largo plazo ya que no tendrá un rumbo y visión
definida, sus negocios probablemente estarán al vaivén de la
circunstancias tanto internas como externas, su crecimiento y
rentabilidad estarán comprometidos en fin seguramente con el
tiempo terminara en la quiebra. Teniendo en cuenta lo enunciado,
usted debe seleccionar los tres tipos de planes que podría
utilizar para definir una estrategia que determine el alcance y
enfoque de una organización:
¡Correcto!
Estratégico, Táctico, Operativo
Pregunta 3 0 / 7.5 ptos.
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Una vez elaborado el plan estratégico de la organización se

deben ejecutar acciones que nos dejen realizar lo planteado, de
otra forma mientras el plan estratégico le indica a la organización
hacia dónde va, el plan operativo se encarga de concretar las
acciones para cumplir con el plan estratégico. El plan táctico se
utiliza por la organización para apoyar y alcanzar el plan
estratégico.
Generalmente el plan operativo se plantea una sola vez con una

duración de un año, tiene en cuenta los objetivos generales de la
organización. Detalla el día a día para direccionar a la
organización, traza el camino para apoyar a la planeación táctica,
enfatiza en los logros de corto plazo. Este enunciado está
relacionado con:
Respondido
Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia

Funcional
Respuesta correcta
Políticas, Reglas, Programas, Procedimientos
De los siguientes conceptos, ¿cuales pueden ser considerados
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como planes dentro de una empresa?:
1 – Políticas y reglamentos
2 – Presupuestos y cronogramas
3 – Informes contables y estados financieros
4 – Programas y proyectos
¡Correcto!
1–2–4
Pregunta 5 0 / 7.5 ptos.
Algunos líderes corporativos hacen alarde de liderar empresas

con un número muy importante de colaboradores que incluso
pueden superar las 10.000 personas y saber que pasa alrededor
de cada uno de ellos. No obstante, el liderar de manera efectiva a
las personas implica cierto grado de cercanía que asegure un
nivel adecuado de comunicación e interacción para el
acompañamiento y la resolución de conflictos, al igual que la
medición del desempeño individual
Dado que los niveles de interacción aumentan de manera
exponencial cada vez que ingresa un nuevo miembro a la
organización, algunos estudios relacionados con la materia
proponen que, para un mejor control y relacionamiento, el número
de empleados máximo que debe tener un gerente bajo su
coordinación no debe superar las 30 personas. Este argumento
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se fundamenta en la teoría relaciona con:
Respondido
La toma de decisiones
Respuesta correcta La amplitud de control del gerente
Criterios de Evaluación es un elemento clave para una buena:
¡Correcto!
Planificación
Planeación es la función administrativa que permite identificar y

diseñar las actividades que son necesarias para obtener los
objetivos de una organización, mediante el cual se fijan metas,
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objetivos que se quieren alcanzar en el corto, mediano y largo

plazo a través de la formulación de la misión, visión, valores,
políticas, estrategias, ventajas corporativas y competitivas; que
lleven a una organización a obtener una visión de futuro
inspiradora.
En la planificación el administrador utiliza herramientas que

ayudan a tomar decisiones. El propósito de éstas es identificar
situaciones y proyectarse para adaptar efectivamente estrategias
que tengan un impacto importante reconociendo el entorno en las
que estas desenvuelven. El brainstorming, el diagrama de causa-
efecto, el diagrama de Gantt, la técnica de escenarios, la matriz
FODA están relacionadas con:
¡Correcto!
Instrumentos y Técnicas de Planeación
La planeación exitosa requiere de la participación de un amplio

grupo de personas en la organización. Esto proporciona una
mayor base de experiencia y conocimiento para el proceso de
planeación, a la vez que contribuye a que los miembros de la
organización estén más dispuestos a aceptar un plan en que ellos
han contribuido a desarrollar. Un proceso de planeación exitoso
debe también enfocarse en la creación de valor para los clientes y
los inversionistas adaptándose a las necesidades específicas y
9 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

únicas de la organización. Un plan que ha funcionado para una

empresa no puede ser trasladado automáticamente a otra sin
tener en cuenta las singularidades de ésta última. Cada
organización es responsable de originar sus propios planes y
estrategias. El plan es una intención previa que se realiza antes
de actuar para orientar la acción. Una organización que no tenga
establecido un procedimiento de planeación no podrá ser
sostenible a largo plazo ya que no tendrá un rumbo y visión
definida, sus negocios probablemente estarán al vaivén de la
circunstancia tanto internas como externas, su crecimiento y
rentabilidad estarán comprometidos en fin seguramente con el
tiempo terminara en la quiebra. Teniendo en cuenta lo enunciado,
usted debe seleccionar los tres tipos de planes que podría utilizar
para definir una estrategia que determine el alcance y enfoque de
una organización:
¡Correcto!
Estratégico, Táctico, Operativo.
La mayoría de las organizaciones realizan procesos de

planeación estratégica para establecer el rumbo y el destino de la
organización no obstante la organización se enfrenta a la
decisión de cómo implementar este plan. La respuesta es a
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través de los planes tácticos, los cuales especifican

concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el plan
estratégico y conseguir las metas de la organización, el plan
táctico es a corto plazo, se implementa en las áreas o
departamentos de la organización, es flexible, y mejora los
recursos de la organización. Sus elementos son: Metas,
presupuestos, recursos, la estrategia.
El plan táctico se refiere al método a corto plazo usado por la

empresa para alcanzar y apoyar al plan estratégico Este plan es
un documento de carácter flexible. Entre otros elementos con los
que cuenta, existe uno que “expresa en dinero cuánto cuesta la
formulación y consecución de los componentes que constituyen
los tipos de planes, a fin de decidir su puesta en marcha”. De
acuerdo a lo referido en el enunciado se infiere que el elemento
descrito es:
¡Correcto!
Presupuestos
La administración es el proceso de obtener, coordinar y

aprovechar los recursos y las personas para lograr los objetivos
de la organización con eficacia y eficiencia. El administrador es el
responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para
alcanzar las metas organizacionales, los administradores de las
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organizaciones dedican la mayoría de su tiempo a las siguientes

funciones: Planear, Organizar, Integrar, Dirigir y controlar. La
planeación proporciona un fundamento para todas las actividades
organizacionales. El éxito de la empresa depende de la habilidad
del administrador para desarrollar un plan que reúna y coordine
todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La
planeación es el punto de partida del proceso administrativo e
incluye entender el mercado y la industria (ambiente externo) y
las competencias, debilidades y capacidades de operación
(ambiente interno) de la organización.
La Planeación es la función del proceso administrativo que

asegura la eficiencia la eficacia y el éxito de la organización,
proporciona un marco de referencia sobre el que se puede llevar
un control del desempeño organizacional. Esto se explica
porque:
¡Correcto!
Identifica y diseña las actividades que son necesarias para

obtener los objetivos o metas de una organización.
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Calificación de la evaluación: 60 de 75
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 55 minutos 60 de 75

Calificación para este intento: 60 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

3 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

1. Una empresa dedicada a la comercialización de motos y vehículos

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La planeación exitosa requiere de la participación de un amplio

Esto proporciona una mayor base de experiencia y conocimiento

4 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

planeación exitoso debe también enfocarse en la creación de

El plan es una intención previa que se realiza antes de actuar

Pregunta 3 0 / 7.5 ptos.

5 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

Una vez elaborado el plan estratégico de la organización se

Generalmente el plan operativo se plantea una sola vez con una

Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

De los siguientes conceptos, ¿cuales pueden ser considerados

6 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

como planes dentro de una empresa?:

3 – Informes contables y estados financieros

Pregunta 5 0 / 7.5 ptos.

Algunos líderes corporativos hacen alarde de liderar empresas

7 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

se fundamenta en la teoría relaciona con:

Respuesta correcta La amplitud de control del gerente

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Criterios de Evaluación es un elemento clave para una buena:

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Planeación es la función administrativa que permite identificar y

8 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

objetivos que se quieren alcanzar en el corto, mediano y largo

En la planificación el administrador utiliza herramientas que

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

La planeación exitosa requiere de la participación de un amplio

9 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

únicas de la organización. Un plan que ha funcionado para una

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de

10 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

través de los planes tácticos, los cuales especifican

El plan táctico se refiere al método a corto plazo usado por la

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

La administración es el proceso de obtener, coordinar y

11 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

organizaciones dedican la mayoría de su tiempo a las siguientes

La Planeación es la función del proceso administrativo que

Identifica y diseña las actividades que son necesarias para

12 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

13 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

14 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

15 de 15 12/11/19, 5:11 p. m.

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