Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
A
Segunda Entrega
General
Generar, diseñar y promover estrategias para la empresa de batidos naturales
Cosechas S.A, en el departamento de producción enfocada en la planeación,
haciendo uso de los conceptos dados en el curso Gerencia de Producción.
Específicos
Reconocer los diferentes conceptos dados en el presente curso, esto con el fin de
elaborar estrategias de mejora en el área de producción de la empresa Cosechas
S.A.
Realizar los análisis de las variables que hacen parte de la planeación de los
procesos productivos, haciendo el enfoque especifico a la empresa Cosechas S.A
Conocer los procesos de planeación, y así realizar las mejoras necesarias buscando
obtener mejores costos de producción y de tiempos.
Buscar diversas propuestas para solucionar el problema planteado.
Reseña Histórica
La empresa Cosechas S.A fue creada en el año 2008 en Costa Rica, y su nicho
del mercado se centra en la producción de bebidas naturales a base de frutas y
hortalizas.
Sus fórmulas únicas buscan no solo deleitar el paladar sino también contribuir a
conservar y mejorar la salud de los consumidores.
En cosechas buscan ofrecer la mayor calidad, frescura y sabor a cada uno de sus
consumidores. En sus establecimientos los consumidores pueden encontrar una
amplia variedad de bebidas funcionales, batidos de frutas refrescantes, batidos
con helados o yogurt, Premium de frutos exóticos, café con helado, té verde e
incluso ensaladas de frutas.
La presentación de sus productos es un valor agregado que tiene frente a sus
competidores, por tanto ha ganado una alta reputación en todo el país, a su vez
que sus productos tienen un precio módico, el cual le permite llegar a gran
cantidad de consumidores.
El área de innovación en la compañía es muy dinámica, dado que sus clientes son
el principal recurso, y deben brindarles constantemente nuevos productos para
crear una fidelización hacia la compañía. En la actualidad Cosechas S.A cuenta
con más de 180 puntos de venta en Colombia, los cuales se encuentran en más
de 15 departamentos del país.
A futuro, la empresa tiene como objetivo posicionarse en el mercado de América
Latina, y no solo como la empresa que fabrica y vende bebidas saludables, sino
también como la marca que se diferenciara por gran cantidad de atributos como
empaque, calidad en sus insumos, portabilidad y servicio.
Descripción del problema
1: Jugos Funcionales
2: Te Verde
3: Ensalada Tropical
Operarios despedidos 0 0 27 8 0 42 77
Costo total en cada mes y costo total para el horizonte de planeación
https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_econ%C3%B3mico