Sustainable

Growth

Ve por Más
2 0 1 7
Annual Report
Contents
4 About us

6 Our history

8 Message from the Chairman of the

Board of Directors of Grupo Financiero B×+

10 Message from the CEO of

Grupo Financiero B×+

12 2017 Highlights

14 Consolidated Results (GFB×+)

20 Our proposition

24 2020 Strategy

26 2017, Sustainable Growth

28 B×+ Sustainability

30 Corporate Governance

34 Consolidated Financial Statements

46 Locations
 About us
We are one of the fastest-growing financial institu-
tions in Mexico, and we want to be the best strate-
gic partner for our clients.
We operate four business units: Banking, Bro-
4 kerage, Leasing and Insurance.
Our aim is to provide simple solutions to our
B×+ 2017 Annual Report
Mission
To create simple, and customized
financial solutions through
impeccable service that contributes
to generate sustainable value
for our clients, employees and
shareholders.
Vision
To be recognized as one of the best Banking
financial groups in Latin America,
Brokerage
generating value and long-term
relationships with clients, employees
and shareholders, and distinguished
by our service model.
5

B×+ 2017 Annual Report

Business
clients’ financial needs, through a wide array of
products and services, like lending, leasing, factor-
ing, trust funds, insurance, investment and market
strategy. Units

Leasing

Insurance
 Our History
2003
Creation of Banco Ve por Más, S.A.,
Multiple Banking Institution, through the
acquisition of Dresdner Bank México, S.A.
2007
Acquisition of Factoring
Comercial América, S.A. de C.V.
(ING), incorporating it into Banco
Ve por Más, S.A.
2010
Winner of the 2010 Agro-
alimentary National Prize, in the
category Products and Services
for large fields, awarded by the
National Agricultural Council.
2012
Integration of Casa de Bolsa Ve por
Más into Grupo Financiero B×+.
2015
Debt issuance for the amount of $1,500 2017
million pesos.
Launch of the B×+ Gold and B×+ World
Elite debit cards in partnership with
Incorporation of Seguros B×+.
Capital increase of $600 million pesos
Acquisition of the loan portfolio of
Master Card. Bankaool.

6 7
B×+ 2017 Annual Report

B×+ 2017 Annual Report

2004
Strategic acquisitions of:
2009
Winner of the Innovation Prize awarded
2011
Acquisition of ING
2014
Capital increase by Banco Popular
2016
Acquisition of Seguros Multiva,
• Arrendadora SOFIMEX, S.A., currently by World Finance magazine, as the Arrendadora, integrating it Español. today Seguros B×+.
Arrendadora Ve por Más, S.A. de C.V. “Most Innovative Bank in the Mexican into Arrendadora Ve por Más, Beginning of our strategic growth
• Operadora OFIN (Operadora de Financial Market”. S.A. de C.V. plan.
Fondos de Inversión)
• Casa de Bolsa ARKA, S.A. de C.V.,
currently Casa de Bolsa Ve por Más,
S.A. de C.V.
 Message from the Chairman of
the Board of Grupo Financiero B×+

To our shareholders and employees:

8 9
B×+ 2017 Annual Report

B×+ 2017 Annual Report

For B×+ and for Mexico as a whole, 2017 was a test of our It is precisely because those of us who work at B×+ are
resilience. accompanied by the best talent in the business that we can
The year began amid political and economic turbulence continue advancing toward our goal: to prepare for becoming
caused by events beyond our borders, and although pros- a publicly-traded company in the year 2019.
pects looked dark, we found our way forward with our char- I am convinced that 2018 will be a great year to continue
acteristic optimism and confidence in our people and our working toward sustainable growth for our clients, employees
country. and shareholders.
For B×+ in particular it was a year of opportunities, which
drove us each to give our best, always working as a team. In Ve por Más! Go farther than you can imagine!
2017 we kept up our pace of growth, closing with a RoE of 8%,
and improved our operating efficiency.
This year I’d like to extend special recognition to all of our
employees, who in the darkest hour Mexico City has experi-
enced in a long time ­—the earthquakes of September 19th—
kept our operations going and showed remarkable signs of
solidarity and heroism, helping their co-workers and other city Antonio del Valle Perochena
residents affected by the quakes in various areas. Chairman of the Board of Directors of Grupo Financiero B×+
 Message from the Chief Executive Officer
of Grupo Financiero B×+
To our shareholders and employees:
10 We will undoubtedly remember 2017 as a year that looked om-
B×+ 2017 Annual Report
inous at the start: inflation, rising interest rates, a volatile ex-
change rate, the approaching elections, which looked to be the
most complex in recent Mexican history, a global climate less
open to free trade, walls and other threats. But Mexico proved
its strength and kept up a moderately positive pace of growth.
In this context, Grupo Financiero B×+ continued its disci-
plined pursuit of the path set forth in the Strategic Plan drafted
in 2014: to continue building talent within our team, strengthen
our infrastructure, launch online banking, improve mobile solu-
tions for both the bank and brokerage firm, and complement
the range of products we offer.
In financial terms, the total loan portfolio of Banco B×+ grew
by 17.6%, almost double the rate of the banking system at large,
fueled by a solid 55% expansion in home finance and 40% in
the agricultural finance business.
In this process of expansion, asset quality is our highest pri-
ority, from credit origination through management and recov-
ery. We closed the year 2017 with a non-performing loan rate of
1.79%, better than the industry average of 2.15%.
Net interest income grew 31% compared to 2016, as a re-
sult of a larger loan portfolio and meticulous management of
funding costs and lending rates.
Total revenues grew 28% and net income after minority
participation in Seguros B×+ grew 27% compared to 2016.
In 2017, our first year managing Seguros B×+, we success-
fully integrated the insurance company to the Financial Group:
we incorporated its team into our own, standardized the brand
and presence and accelerated policy writing by 42% over 2016,
for an additional $2.14 billion.
During the year we strengthened our branch network and
bolstered our presence in the central-western region of Mexico,
with increased coverage of San Luis Potosi and Aguascalientes
and improved points of contact in Polanco and Reforma in
Mexico City.
In our trust business, we maintained the momentum we
have shown since we began operations in this division in 2015,
reaching a total of $30.43 billion in assets under administration,
11
B×+ 2017 Annual Report
a 99% growth compared to the close of 2016.
We remain determined and optimistic: we have a talented
team that works with passion and in close coordination. We
aim to become a strategic partner for every client, offering
them simple, personalized solutions and impeccable delivery,
in our constant search for sustainable value for every client,
employee and shareholder of Grupo Financiero B×+.
Ve por Más! Go farther than you can imagine!
Tomás Ehrenberg Aldford
Chief Executive Officer, Grupo Financiero B×+
 Relevant Events
We increased our participation in
the Infonavit and Mejoravit home finance
auctions and increased this portfolio by 55%
We launched a new version of our
online banking site Banca en Línea
B×+ and our mobile brokerage app
Casa de Bolsa Móvil B×+

12 Incorporation of Seguros B×+ 13

B×+ 2017 Annual Report

B×+ 2017 Annual Report

Acquisition of the loan
portfolio of Bankaool
We earned the “Forecast Awards
Focus Economics 2017” award for
the most accurate macroeconomic
projections in 37 countries
We launched
#SoyVoluntarioVeporMás

Capital increase of $600 million pesos.

We began offering investment

in derivative securities
 Consolidated Results
(GFB×+) 1

$36,875 million pesos 15.9%

1.79%
Tot a l A s s et s Tot a l Po r t fol io 2 Bank deposits’
increase
$58,235
17.6%
million pesos Non-performing
14 loan Rate 15
B×+ 2017 Annual Report

B×+ 2017 Annual Report

Growth in
14.19%
Capitalization
Financial Margin
(Banco B×+)
Ratio

14.7%
(Banco B×+)

42%
Growth in
Growth in net
premiums
customer base
written by
Seguros B×+

1 Figures in millions of pesos.

2
Includes straight leasing.
 Portfolio structure
December 31, 2017 3

6.7%
Commercial
$19,093 million pesos 8.3%
16 17
Agribusiness
B×+ 2017 Annual Report

B×+ 2017 Annual Report

$7,032 million pesos

Home Finance
$5,231 million pesos
14.2%
51.8%
Leasing 4
$3,055 million pesos

Factoring 19.1%
$2,464 million pesos

Total Portfolio GFB×+

$36,875 3 Figures expressed in Mexican pesos.

million pesos 4
Includes straight and financial leasing.
B×+ 2017 Annual Report

18
 Our Proposition Personalized advice
Financial education
Market blog
Added
Value
To generate value for our clients,
B×+ Beneficios
we are continually expanding our Added value
B×+ Servicios
comprehensive array of products Personalized consultancy
Transactional B×+ Casa
and services to adapts to their Credit Financial education accounts B×+ Arrendamiento
Market blog Insurance
specific financial needs. B×+ Energía
20 21
Bx+ Empresas
Bx+ Empresa Dólares Vida Grupo
Bx+ Agronegocio Fleet Auto
B×+ 2017 Annual Report

B×+ 2017 Annual Report

Bx+ Crédito Property damage
Bx+ Crédito Puente
Bx+ Disponible
Major Medical
Personal accident Segmento Cuenta Verde
Market services
Bx+ Factoraje
Tasa Máxima
Equity investment
Civil Liability
Personas Investments Money market

Segmento Físicas Foreign-exchange

Negocios (Physical Persons) and currency market

(legal entities and individuals

with business activities)

Channels Investment B×+ Móvil Casa de Bolsa en Línea

Línea Bx+ Bx+ Fondo de inversión Línea B×+ Casa de Bolsa Móvil
Banca en línea Bx+ Bx+ Mercado de capitales
Channels
Banca en Línea B×+ B×+ en tu puerta
Sucursales Bx+ Mercado de derivados
Sucursales
Bx+ en tu puerta Services Bx+ CDE
Bx+ Pagaré
Administración de Portafolios
(Portfolio management) Insurance
B×+ Fiduciario
B×+ Mercado de Cambios- Divisas
Major Medical Civil Liability
B×+ Mercado de Derivados
SPID (Sistema de Pagos Interban- Personal accident Life
carios en Dólares) Equity Investment Auto
Property damage
22
Talent, passion
B×+ 2017 Annual Report

and teamwork at B×+:

key in fulfilling our ambitious growth plans
 2020 Strategy

At Grupo Financiero B×+ we focus on forging long-term rela-

tionships with our clients. We provide personalized assistance
to each segment, giving us top-of-mind recognition.
24 In September 2014 we drafted a strategy of growth and
25
B×+ 2017 Annual Report

B×+ 2017 Annual Report

value generation with a long-term vision: “To triple the value of
Grupo Financiero B×+ profitably and sustainably, meeting the
needs of our clients, employees and shareholders.”
Inspired by this vision, we
“To triple the value of Grupo Financiero B×+ focus on “business trans-
profitably and sustainably, meeting the needs formation,” accelerating the
of our clients, employees and shareholders.” expansion of our operations
by developing infrastructure
and optimizing talent management through the reorganization
and advancement of the team.
We created a Strategic Management Scorecard to di-
rect our efforts in various areas of the organization, building a
foundation of culture, talent, information and development of
technological tools to support our processes and ensure the
group’s evolution, all for the purpose of offering value to our
clients while pursuing our own financial goals.
Sustainably growing
In 2017, we continued to advance, working on each compo- our portfolio
nent of our strategy to get the Group into condition for its next
Effectively managing our portfolio,
major goal: “Taking B×+ public on the Mexican Stock Exchange
To fulfill this complying with risk criteria
by 2019 at the latest”, while continuing to grow profitably.
This vision is manifested in our 2020 Strategic Plan, and it
plan, we charted Keeping our portfolio healthy through close
tracking of client behavior
presents short- and medium term challenges that we are turn- our four main
ing into tactics to orient our day-to-day actions. lines of action: Increasing deposits by attracting and linking more clients,
in order to develop long-term relationships
 2017, Sustainable Growth

Three years after we launched our am-
bitious growth plan, we are proud of the
progress we’ve made toward our long-
26 term goals.
B×+ 2017 Annual Report
ities existing in the Group, in addition to
our incorporation of new talent and pro-
motion of new skills needed to meet our
clients’ needs.
• We launched a new version of B×+ On-
line Banking.
• We launched a B×+ Mobile Brokerage
app for smartphones.
Always doing the right thing is a ba-
sic commitment at B×+. To this end, we
established new controls on preventing
Money-Laundering and Terrorism Financ-
27

B×+ 2017 Annual Report

Our achievements in the past three In 2017 we celebrated the first anniver- • We incorporated derivatives into the ing that kept us at the forefront of our in-
years tell us we’re on the right track: sary of Seguros B×+, our insurance com- financial products we offer. dustry in these matters.
our loan portfolio has pany, which has seen • We participated in the Infonavit housing In 2017, B×+ dressed to the nines to
At B×+, we want to transcend
grown by 113% and remarkable growth and agency auction for second mortgages once again sponsor the Top Chef Mexico
with our clients, employees
our deposits by 144%, a rising market share in and the same agency’s “Mejoravit” auc- competition, and witness the “Duel of the
and shareholders, offering in-
which means we have life, major medical, and tion for home improvement loans. Chefs”. We also returned to the racetrack
novative financial solutions
more than doubled the property damage in- At the same time, we continued to as a sponsor of the Formula 4 races, ac-
that generate long-term re-
group’s size and value. surance. In the process adjust our internal processes to improve companying the promising young driver Iñi-
lations, and more important-
In the same period, of integrating these op- the quality of service we offer our clients, go León in his debut in this category, and we
ly, that enable us to generate
our return on equity erations, we upgraded mainly by reengineering the commercial see high hopes for him in the coming year’s
growth and sustainable value.
(RoE) has increased by customer service offic- loan process, after which we will contin- competition. an effort to increase the professionalism importantly, that enable us to generate
125% and our profits are in line with what es and hospital attention modules in the ue the process with leasing and account Our leadership in economics, finance of news reporting and the information that growth and sustainable value.
we planned in 2014, so we can state with cities where we are present. opening procedures. and business media has grown in recent reaches the public at large.
satisfaction that we have fulfilled the goals Our client-focused business model We strengthened Data Security mea- years and we are increasingly considered At B×+, we want to transcend with our
we set for ourselves. guided us in continuing to develop new sures to guarantee the integrity of our op- a benchmark in the national and interna- clients, employees and shareholders, of-
We attribute this success in part to our products and services that fortify our val- erations and protect our clients’ equity. tional sphere. We gave our first seminar on fering innovative financial solutions that Ve por más!
support for the team and for the capac- ue proposition: economic fundamentals for journalists, in generate long-term relations, and more Go farther than you can imagine!
 B×+ Sustainability
In 2017, we filed our first Sustainability
Report with the Mexican Stock Exchan-
ge, and during this process we were
able to conduct an internal diagnosis of
the Financial Group’s standing in various
28 spheres of operation, such as: environ-
B×+ 2017 Annual Report
mental commitment, guaranteeing and
developing spaces to benefit our human
capital, healthy workplaces, corporate
governance, anti-corruption and others.
As a result of this first exercise, we
identified opportunities, charted lines
of action and defined specific targets to
keep us on track to strengthen areas cri-
tical to the organization’s performance.
We reinforced our “SerMás” corporate
philosophy by launching the Culture Book,
containing the outline of our business
model sustained by three pillars: Simplici-
ty, Personalization and Impeccability.
We provided more than 30,000 hours
of classroom and online training in various
topics, including certifications in Anti-Mo-
ney Laundering and Terrorism Financing,
Business Continuity and others.
A fundamental component of this
effort is our team: during the past year
we promoted 158 employees, or more
than 10% of our total work force.
In the area of financial education, we
published the most recent edition in our
B×+ Library, “I’m also a Trading Entre-
preneur”, which provides a systematic
introduction and an effective method
for investing in more sophisticated ins-
truments such as those traded on the
open market.
For the fourth year in a row, we also
held our now traditional summer course,
called “My first stocks,” in which young
people are invited to visit publicly-traded
companies in order to learn more about
the world of securities trading.
In partnership with the Mexican
Bankers’ Association (ABM) and National
Commission for the Protection and De-
fense of Financial Service Users (Condu-
sef), this year we gave a lecture as part
of National Financial Education Week, in
keeping with our commitment to pro-
moting financial inclusiveness.
We successfully took part in the Ban-
29
B×+ 2017 Annual Report
king Games organized each year by the
ABM, with some outstanding wins for
our team in sports like track & field and
basketball.
We were also very proud to announ-
ce the launch of our volunteer program
#SoyVoluntarioVeporMás. Our volunteer
corps participated in activities to su-
pport disadvantaged children and resto-
re public spaces through reforestation.
We also exceeded our goal in the +Km
program through which we help rebuild
homes in poor communities, especia-
lly those damaged in the September 19
earthquakes.

Corporate Governance
Board of Directors
Don Antonio del Valle Ruiz
Honorary Member for Life
30 Directors
Antonio del Valle Perochena
B×+ 2017 Annual Report
Chairman of the Board of Directors
Jaime Ruiz Sacristán
Chairman of the Board of Banco B×+
María Blanca del Valle Perochena
Eugenio Santiago Clariond Reyes
Juan Domingo Beckmann Legorreta
Divo Milán Haddad 1
José Antonio Tricio Haro
Rogelio Barrenechea Banzález
Carlos Ruiz Sacristán
Francisco Moguel Gloria 1
Francisco Quijano Rodríguez
Secretary
Juan Pablo de Río Benítez 2
Alternates
Francisco Javier del Valle Perochena
Jorge Ricardo Gutiérrez Muñoz
María Guadalupe del Valle Perochena
Jorge Alberto Martínez Madero
Luis Carlos de Pablo Gómez del Campo
Alicia Solares Flores 1
Rafael Tricio Haro
Rogelio Barrenechea Cuenca 1
Daniel Martínez Valle
Sergio Orestano Ramos 1
José Sáenz Viesca 1
Chairman of the Board of
1
Casa de Bolsa B×+
Assistant Secretaries
Humberto Goycoolea Heredia 2
Almaquio Basurto Rosas 2 2
Steering Committee
Tomás Christian Ehrenberg Aldford 3
Chief Executive Officer of Grupo Financiero B×+
María del Carmen Suárez Cué 3
Chief Executive Officer of Banco B×+
Alejandro Finkler Kudler 3
Chief Executive Officer of Casa de Bolsa B×+
Diego Zarroca Yvars
Jorge Rodríguez Elorduy
Chief Executive Officer of Arrendadora B×+
Chairman of the
Board of Seguros B×+
1
Independent Director.
Non-members of the Board of Directors.
Juan Alberto Vélez Arredondo
Chief Executive Officer of Seguros B×+
Alfredo Rabell Mañón 3
Deputy Director Commercial Development
Carlos Ponce Bustos 3
Deputy Director Analysis and Strategy
Alejandro Rolón Moreno Valle 3
Deputy Director Credit and Risks
3
Members of the Advisory Committee.
Richard Bruno Grebe Martínez 3
Corporate Services Director
Gilberto Romero Galindo 3
Markets Director
Marco Antonio Ortiz Marines 3
Operations and Systems Director
31
Omar Álvarez Cabrera 3
B×+ 2017 Annual Report
Finance Director
Gustavo César Garmendia Reyes 3
Treasury and Compliance Director
Yanette Trujillo Ramírez
Audit Director
 Audit Committee
Our Audit Committee is formed in accor-
dance with laws and regulations on this
matter, and its meetings are called to or-
der with the quorum established in the
provisions. This Committee discharged
its obligation to prepare and present to
32
the Board of Directors its report on the
status of the institution’s Internal Control
B×+ 2017 Annual Report
System.
This report incorporates at least the
following elements: (i) any shortcomings,
discrepancies or aspects of the Internals
Control System that might need improv-
ing; (ii) a mention and follow-up on imple-
mentation of preventive and corrective
measures taken in response to observa-
tions from the National Banking and Se-
curities Commission and results of inter-
nal and external audits, as well as from the
valuation of the Internal Control System
conducted by the Audit Committee itself;
(iii) an evaluation of the performance of
the Internal audit area; (iv) an evaluation of
the performance of the external auditor,
as well as the quality of its opinion and of
the reports and the reports it prepared;
(v) significant aspects of the Internal Con-
trol System that may affect the results of
the Institution’s activities; and (vi) the re-
sults of its review of the opinion, reports,
opinions and communiqués provided by
the external auditor.
Executive
Committee
The Executive Committee is appoint-
ed by the Board for the purpose of ad-
dressing all urgent matters that cannot
be delayed until regularly scheduled
meetings of the Board of Directors, in
the opinion of the Committee itself.
This committee also oversees that
resolutions of the Board of Directors
are put into effect, but under no circum-
stances does it have any of the faculties
reserved exclusively by the Corporate
Bylaws or by law to another organ of the
Institution.
Comprehensive
Risk Management
Committee
(CADIR) 33
B×+ 2017 Annual Report
The purpose of the CADIR is to manage
the risks to which the Institution is ex-
posed and ensure that its operations are
carried out in a way consistent with the
goals, policies and procedures for com-
prehensive risk management approved
previously by the Board.
In the case of Discretionary Risks,
the CADIR approves specific limits; for
Non Discretionary Risks, it establishes
Other Governance Bodies
levels of tolerance and approves meth- The Group has other Governance bodies
odologies and procedures for identi- active within its organization, made up of
fying, measuring, overseeing, limiting, board members and/or directors, respon-
controlling, informing and disclosing the sible for various areas such as Assets and
different types of risk to which the Insti- liabilities, Acquisitions, Lending, Invest-
tution is exposed, all in keeping with ex- ments, Transformation, Ethics, Communi-
isting rules and regulations. cation and Control.
Estados Financieros
Con sol id ado s
Gr upo Financiero B× +
Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2017
y 2016, e Informe de los auditores independientes del
11 de abril de 2018
35 Informe de los auditores independientes
38 Balances generales consolidados
41 Estados consolidados de resultados
42 Estados consolidados de variaciones en el capital contable
44 Estados consolidados de flujos de efectivo
Informe de los auditores independientes
Al Consejo de Administración y Accionistas
de Grupo Financiero Ve por Más, S.A. de C.V. y Subsidiarias
Opinión
Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de
Grupo Financiero Ve por Más, S.A. de C.V. y Subsidiarias (el “Grupo
Financiero”), que comprenden los balances generales consolidados
al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los estados consolidados de resul-
tados, los estados consolidados de variaciones en el capital contable
y los estados consolidados de flujos de efectivo correspondientes a
los años que terminaron en esas fechas, así como las notas explica-
tivas de los estados financieros consolidados que incluyen un resu-
men de las políticas contables significativas.
En nuestra opinión, los estados financieros consolidados adjuntos
del Grupo Financiero al 31 de diciembre de 2017 y 2016, han sido pre-
parados, en todos los aspectos importantes, de conformidad con los
criterios contables establecidos por la Comisión Nacional Bancaria y
de Valores de México (la “Comisión”) a través de las Disposiciones
de Carácter General Aplicables a las Sociedades Controladoras
de Grupos Financieros, Instituciones de Crédito, Casas de Bolsa,
Sociedades Financieras de Objeto Múltiple Reguladas y Sociedades
de Inversión así como en la Circular Única de Seguros y Fianzas” (los
“Criterios Contables”).
Fundamentos de la Opinión
Llevamos a cabo nuestras auditorías de conformidad con las Normas
Internacionales de Auditoría (“NIA”). Nuestras responsabilidades
bajo estas normas se explican más ampliamente en la sección de
“Responsabilidad del auditor en relación con la auditoría de los esta-
dos financieros” de nuestro informe. Somos independientes del Grupo
Financiero de conformidad con el Código de Ética para Profesionales
de la Contabilidad del Consejo de Normas Internacionales de Ética para
Contadores (Código de Ética del IESBA) y con el emitido por el Instituto
Mexicano de Contadores Públicos (Código de Ética del IMCP), así co-
35
B×+ 2017 Annual Report
mo con las disposiciones emitidas por la Comisión y hemos cumplido
las demás responsabilidades de ética de conformidad con el Código
de Ética del IESBA y con el Código de Ética del IMCP. Consideramos
que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una ba-
se suficiente y adecuada para nuestra opinión.
Responsabilidad de la Administración y de los responsables del
gobierno corporativo del Grupo Financiero en relación con los es-
tados financieros consolidados
La Administración del Grupo Financiero es responsable de la prepara-
ción y presentación de los estados financieros consolidados adjuntos
de conformidad con los Criterios Contables, y del control interno que
la Administración del Grupo Financiero considere necesario para
permitir la preparación de estados financieros consolidados libres
de incorrección material, debido a fraude o error.
En la preparación de los estados financieros consolidados, la
Administración es responsable de la evaluación de la capacidad del
Grupo Financiero de continuar como empresa en funcionamiento,
revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con el
 Grupo Financiero en funcionamiento y utilizando el principio contable
de empresa en funcionamiento, excepto si la Administración tiene in-
tención de liquidar el Grupo Financiero o detener sus operaciones, o
bien no exista otra alternativa realista.
Los responsables del gobierno corporativo del Grupo Financiero
son responsables de la supervisión del proceso de información finan-
ciera del Grupo Financiero.
Responsabilidad del auditor en relación con la auditoría de los es-
tados financieros consolidados
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los
36 estados financieros consolidados en su conjunto están libres de erro-
B×+ 2017 Annual Report
res materiales, debido a fraude o error, y emitir un informe de auditoría
que contiene nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto nivel de
seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de conformi-
dad con las NIA siempre detecte un error material cuando existe. Los
errores pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si,
individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemen-
te que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman
basándose en los estados financieros consolidados.
Como parte de una auditoría ejecutada de conformidad con las
NIA, ejercemos nuestro juicio profesional y mantenemos una acti-
tud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. Nosotros
también:
• Identificamos y evaluamos los riesgos de incorrección material de
los estados financieros consolidados, debido a fraude o error, di-
señamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder
a dichos riesgos, y obtuvimos evidencia de auditoría que es sufi-
ciente y apropiada para proporcionar las bases para nuestra opi-
nión. El riesgo de no detectar una incorrección material debido a
fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material
debido a un error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsifi-
cación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionalmente
erróneas, o la elusión del control interno.
• Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la
auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que
sean adecuados en función de las circunstancias, y no con el fin
de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno del
Grupo Financiero.
• Evaluamos la adecuación de las políticas contables aplicadas y la
razonabilidad de las estimaciones contables y la correspondiente
información revelada por la Administración.
• Concluimos sobre lo adecuado de la utilización por parte de la
Administración, del principio contable de empresa en funcio-
namiento y, basándonos en la evidencia de auditoría obtenida,
concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material re-
lacionada con hechos o condiciones que pueden generar du-
das significativas sobre la capacidad del Grupo Financiero para
continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que
existe una incertidumbre material, se requiere que llamemos la
atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondien-
te información revelada en los estados financieros consolidados
o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que expresemos una
opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evi-
dencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe
de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuros pueden
ser causa de que el Grupo Financiero deje de ser una empresa en
funcionamiento.
Comunicamos a los responsables del gobierno corporativo del
Grupo Financiero en relación con, entre otras cuestiones, el alcance
y la oportunidad planificados para la realización de la auditoría y los
hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia
significativa en el control interno que identificamos en el transcurso de
la auditoría.
También proporcionamos a los responsables del gobierno cor-
porativo del Grupo Financiero una declaración sobre que hemos
cumplido con los requisitos éticos relevantes en relación con la in-
dependencia, y para comunicarles todas las relaciones y otras cues-
tiones que pueda pensarse razonablemente que influyan en nuestra
independencia, y en su caso, las correspondientes salvaguardas. 37
B×+ 2017 Annual Report
Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S. C.
Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited
C.P.C. Ernesto Pineda Fresán
Registro en la Administración General
de Auditoría Fiscal Federal Núm.17044
Ciudad de México, México
11 de abril de 2018
 Balances generales consolidados
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016
(En millones de pesos)
Activo 2017 2016
Disponibilidades $ 2,956 $ 3,534
Inversiones en valores:
Títulos para negociar 5,966 4,921
38
Títulos disponibles para la venta 9,069 13,380
15,035 18,301
B×+ 2017 Annual Report
Deudores por reporto 238 26
Derivados:
Con fines de negociación 14 –
Con fines de cobertura 275 235
Ajuste de valuación por cobertura
activos financieros (155) (172)
Cartera de crédito vigente:
Créditos comerciales:
Actividad empresarial o comercial 24,751 21,670
Entidades financieras 4,038 3,331
Entidades gubernamentales 887 1,343
Créditos al consumo 257 373
Créditos a la vivienda:
Media y residencial 1,067 733
Interés social 2 2
Créditos adquiridos al Infonavit 2,897 1,537
Remodelación o mejoramiento 1,239 1,094
Total cartera de crédito vigente 35,138 30,083
2017 2016
Cartera de crédito vencida:
Créditos comerciales:
Actividad empresarial o comercial 628 459
Entidades financieras 3 3
Créditos al consumo 4 –
Créditos a la vivienda:
Media y residencial 25 7
Total cartera de crédito vencida 660 469
Total de cartera de crédito 35,798 30,552
Estimación preventiva para riesgos crediticios (611) (453)
Total de cartera de crédito, neta 35,187 30,099
Deudores por prima, neto 658 380
Cuentas por cobrar a reaseguradores
y reafianzadores, neto 274 85
Otras cuentas por cobrar, neto 1,171 230
Bienes adjudicados, neto 62 67
Inmuebles, mobiliario y equipo, neto 1,315 1,289
Inversiones permanentes 4 3
Impuestos y PTU diferidos, neto 231 161
Otros activos, neto:
Cargos diferidos, pagos anticipados e intangibles 958 1,011
Otros activos a corto y largo plazo 12 2
970 1,013 Total capital contable 5,863 4,764
Total activo $ 58,235 $ 55,251
Pasivo
2017 2016 2017 2016
Captación:
Depósitos de exigibilidad inmediata $ 16,094 $ 13,434
Depósitos a plazo:
Público en general 6,748 5,893
Mercado de dinero 260 3,301
Títulos de crédito emitidos 1,500 1,493
Cuenta global de captación sin movimientos 2 2
24,604 24,123
Préstamos interbancarios y de otros organismos:
De exigibilidad inmediata 300 –
De corto plazo 6,773 4,574
De largo plazo 4,260 3,995
11,333 8,569
Reservas técnicas 1,425 1,025
Acreedores por reporto 10,331 13,657
Cuentas por pagar a reaseguradores y
reafianzadores, neto 90 41
Derivados:
Con fines de negociación 1 25
Otras cuentas por pagar:
Impuestos a la utilidad por pagar 113 155
Participación de los trabajadores
en las utilidades por pagar 41 21
Acreedores por liquidación de operaciones 1,710 955
Acreedores por colaterales recibidos en efectivo 371 327
Acreedores diversos y otras cuentas por pagar 1,921 823
4,156 2,281
Obligaciones subordinadas en circulación 200 550
Créditos diferidos y cobros anticipados 232 216
432 766
Total pasivo 52,372 50,487
39
Capital contable
B×+ 2017 Annual Report
Capital contribuido:
Capital social 1,709 1,109
Prima en venta de acciones 1,720 1,720
3,429 2,829
Capital ganado:
Reservas de capital 92 76
Resultado de ejercicios anteriores 1,595 1,289
Resultado por valuación de títulos disponibles
para la venta, neto 210 151
Resultado por valuación de instrumentos
de cobertura, neto 59 28
Remediciones por beneficios definidos
a los empleados, neto (17) (9)
Resultado neto mayoritario 406 319
Participación no controladora 89 81
2,434 1,935
Total pasivo y capital contable $ 58,235 $ 55,251
 Cuentas de orden (ver Nota 31) 2017 2016 2017 2016 Estados consolidados de resultados
Operaciones por cuenta de terceros: Operaciones por cuenta propia: Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2017 y 2016
Clientes Cuentas Corrientes Bienes en Fideicomiso o Mandato $ – $ 6 (En millones de pesos)
Liquidación de Operaciones de Clientes $ (80) $ (149) Bienes en custodia o administración 313 715
Compromisos crediticios 6,215 3,944
Operaciones en Custodia: 6,528 4,665 2017 2016 2017 2016
Valores de Clientes Recibidos en Custodia 62,284 57,879 Colaterales recibidos por la entidad:
Efectivo administrado en fideicomiso 382 261 Ingresos por intereses $ 4,879 $ 3,513 Otros ingresos de la operación, neto 20 302
Operaciones por Cuenta de Clientes: Deuda Gubernamental 2,686 5,104 Ingresos por primas, neto 1,787 96 Gastos de administración y promoción (2,034) (1,602)
Operaciones de reporto Otros Títulos de Deuda 1,074 686 Gastos por intereses (2,950) (1,958) Resultado de operación 474 406
por cuenta de clientes 9,100 8,060 Otros Valores 23 63 Incremento neto de reservas técnicas (276) 16
Colateral recibidos en garantía 4,165 6,114 Participación en el resultado
40 41
Siniestralidad, reclamaciones y otras
por cuenta de clientes 3,839 2,863 Colaterales recibidos y vendidos obligaciones contractuales, neto (839) (81) de afiliada no consolidada 1
–
Operaciones de préstamo de valores o entregados en garantía Resultado antes de impuestos a la utilidad 475 406
B×+ 2017 Annual Report

B×+ 2017 Annual Report

por cuenta de clientes – 10
Colaterales entregados en garantía
por cuenta de clientes – 14
Fideicomisos administrados 30,432 15,319
43,371 26,266
Totales por cuentas de terceros $ 105,575 $ 83,996
Margen financiero 2,601 1,586
Deuda Gubernamental 2,688 6,253
Impuestos a la utilidad causados (160) (106)
Otros 835 1,276
Estimación preventiva para riesgos crediticios (307) (177) Impuestos a la utilidad diferidos, neto 101 19
3,523 7,529
Margen financiero ajustado por riesgos crediticios 2,294 1,409
Intereses devengados no cobrados derivados Resultado antes de interés minoritario 416 319
de cartera de crédito vencida 46 47
Comisiones y tarifas cobradas 382 253 Participación no controladora (10) –
Otras cuentas de registro 122,428 107,999
Comisiones y tarifas pagadas (475) (235)
Resultado por intermediación 287 279 Resultado neto $ 406 $ 319
Totales por cuenta propia $ 136,690 $ 126,354

“El monto histórico del capital social a la fecha del presente balance general consolidado asciende a $1,673, los cuales están totalmente suscritos.”
“Los presentes balances generales consolidados con los de las entidades financieras y demás sociedades que forman parte del Grupo Financiero que son susceptibles de consolidarse, se formularon de conformidad con los
Criterios de Contabilidad para Sociedades Controladoras de Grupos Financieros, emitidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, con fundamento en lo dispuesto por el artículo 30 de la Ley para Regular las Agrupaciones
Financieras, de observancia general y obligatoria, aplicados de manera consistente, encontrándose reflejadas las operaciones efectuadas por la sociedad controladora y las entidades financieras y demás sociedades que forman
parte del Grupo Financiero que son susceptibles de consolidarse, hasta las fechas arriba mencionadas, las cuales se realizaron y valuaron con apego a sanas prácticas y a las disposiciones legales y administrativas aplicables.”
“Los presentes balances generales consolidados fueron aprobados por el Consejo de Administración bajo la responsabilidad de los funcionarios que lo suscriben.”
“Los estados financieros consolidados pueden ser consultados en Internet, en las páginas electrónicas http://www.vepormas.com y http://www.vepormas.com.mx/Portal/?page=Document/doc_view_section.asp&id_document=360”
Tomás Christian Ehrenberg Aldford Omar Álvarez Cabrera Yanette Trujillo Ramírez Luis Eduardo López Martínez
Director General Director de Finanzas Director de Auditoría Director de Planeación y Contabilidad Financiera
“Los presentes estados consolidados de resultados con los de las entidades financieras y demás sociedades que forman parte del Grupo Financiero que son susceptibles de consolidarse, se formularon de conformidad con los
Criterios de Contabilidad para Sociedades Controladoras de Grupos Financieros, emitidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, con fundamento en lo dispuesto por el artículo 30 de la Ley para regular las Agrupaciones
Financieras, de observancia general y obligatoria, aplicados de manera consistente, encontrándose reflejados todos los ingresos y egresos derivados de las operaciones efectuadas por la sociedad controladora y las entidades
financieras y demás sociedades que forman parte del Grupo Financiero que son susceptibles de consolidarse por los períodos arriba mencionados, las cuales se realizaron y valuaron con apego a sanas prácticas y a las disposiciones
legales y administrativas aplicables.”
“Los presentes estados consolidados de resultados fueron aprobados por el Consejo de Administración bajo la responsabilidad de los funcionarios que lo suscriben.”
“Los estados financieros consolidados pueden ser consultados en Internet, en las páginas electrónicas http://www.vepormas.com y http://www.vepormas.com.mx/Portal/?page=Document/doc_view_section.asp&id_document=360”
Tomás Christian Ehrenberg Aldford Omar Álvarez Cabrera Yanette Trujillo Ramírez Luis Eduardo López Martínez
Director General Director de Finanzas Director de Auditoría Director de Planeación y Contabilidad Financiera

Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados.
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados.
 Estados consolidados de variaciones en el capital contable
Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2017 y 2016
(En millones de pesos)

Capital contribuido Capital ganado Capital contribuido Capital ganado

Resultado Resultado Remediciones Resultado Resultado Remediciones

por valuación por por beneficios
de títulos valuación de definidos
Prima en Resultado disponibles instrumentos a los Participación Total
Capital venta de Reserva de ejercicios para la de cobertura, empleados, Resultado no capital
social acciones de capital anteriores venta, neto neto neto neto controladora contable
por valuación por por beneficios
de títulos valuación de definidos
Prima en Resultado disponibles instrumentos a los Participación Total
Capital venta de Reserva de ejercicios para la de cobertura, empleados, Resultado no capital
social acciones de capital anteriores venta, neto neto neto neto controladora contable

42 43
Saldos al 31 de diciembre de 2015 $ 1,109 $ 1,720 $ 65 $ 1,067 $ 120 $ 3 $ – $ 235 $ – $ 4,319 Saldos al 31 de diciembre de 2016 1,109 1,720 76 1,289 151 28 (9) 319 81 4,764
Movimientos inherentes a las decisiones de los accionistas:
Movimientos inherentes a las decisiones de los accionistas:
Constitución de reservas – – 16 (16) – – – – – –
B×+ 2017 Annual Report

B×+ 2017 Annual Report

Constitución de reservas – – 11 (11) – – – – – –
Traspaso del resultado neto del ejercicio anterior – – – 319 – – – (319) – –
Traspaso del resultado neto del ejercicio anterior – – – 235 – – – (235) – –
Aumento de capital 600 – – – – – – – – 600

Total – – 11 224 – – – (235) – – Total 600 – 16 303 – – – (319) – 600

Movimientos inherentes al reconocimiento Movimientos inherentes al reconocimiento

de la utilidad integral:
Efecto de consolidación de entidad de interés minoritario – – – – – – – – 81 81
Resultado neto – – – – – – – 319 – 319
Resultado por valuación de títulos disponibles
para la venta, neto – – – – 31 – – – 31
Resultado por valuación de instrumentos
de cobertura, neto – – – – – 25 – – – 25
Estimación preventiva para riesgos crediticios aplicada
contra resultado de ejercicios anteriores por cambio
de metodología de cartera de vivienda – – – (2) – – – – – (2)
Remediciones por beneficios definidos
a los empleados, neto – – – – – – (9) – – (9)
Total – – – (2) 31 25 (9) 319 81 445
(continúa)
de la utilidad integral:
Efecto de consolidación de entidad de interés minoritario – – – – – – – – (2) (2)
Resultado neto – – – – – – – 406 10 416
Resultado por valuación de títulos disponibles
para la venta, neto – – – – 59 – – – – 59
Resultado por valuación de instrumentos de cobertura, neto – – – – – 31 – – – 31
Otros – – – 3 – – – – – 3
Remediciones por beneficios definidos a los empleados, neto – – – – – – (8) – – (8)
Total – – – 3 59 31 (8) 406 8 499
Saldos al 31 de diciembre de 2017 $ 1,709 $ 1,720 $ 92 $ 1,595 $ 210 $ 59 $ (17) $ 406 $ 89 $ 5,863
“Los presentes estados consolidados de variaciones en el capital contable con los de las entidades financieras y demás sociedades que forman parte del Grupo Financiero que son susceptibles de consolidarse, se formularon de
conformidad con los Criterios Contabilidad para Sociedades Controladoras de Grupos Financieros, emitidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, con fundamente en lo dispuesto por el artículo 30 de la Ley para regular
las agrupaciones financieras, de observancia general y obligatoria, aplicados de manera consistente, encontrándose reflejados todos los movimientos en las cuentas de capital contable derivados de las operaciones efectuadas por
la sociedad controladora y las entidades financieras y demás sociedades que forman parte del Grupo Financiero que son susceptibles de consolidarse durante los períodos arriba mencionados, las cuales se realizaron y valuaron
con apego a sanas prácticas y a las disposiciones legales y administrativas aplicables.”

“Los presentes estados consolidados de variaciones en el capital contable fueron aprobados por el Consejo de Administración bajo la responsabilidad de los funcionarios que lo suscriben.”

“Los estados financieros consolidados pueden ser consultados en Internet, en las páginas electrónicas http://www.vepormas.com y http://www.vepormas.com.mx/Portal/?page=Document/doc_view_section.asp&id_document=360”

Tomás Christian Ehrenberg Aldford Omar Álvarez Cabrera Yanette Trujillo Ramírez Luis Eduardo López Martínez
Director General Director de Finanzas Director de Auditoría Director de Planeación y Contabilidad Financiera

Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados.
 Estados consolidados de flujos de efectivo
Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2017 y 2016
(En millones de pesos)
2017 2016
Resultado neto $ 406 $ 319
Ajustes por partidas que no implican flujo de efectivo:
Depreciaciones de inmuebles, mobiliario y equipo 274 162
44
Amortizaciones de activos intangibles 72 29
Reservas técnicas 400 1,025
Provisiones 221 443
B×+ 2017 Annual Report
Resultado por valorización 310 144
Impuestos a la utilidad causados y diferidos 59 87
Participación en el resultado de asociada (1) –
1,741 2,209
Actividades de operación:
Cambio en inversiones en valores 3,325 (4,496)
Cambio en deudores por reporto (212) 422
Cambio en derivados (activo) (23) (3,459)
Cambio en cartera de crédito (neto) (5,395) (6,102)
Cambio en deudores por prima (neto) (278) (380)
Cambio en reaseguradores y reafianzadores (neto) (140) (44)
Cambio en bienes adjudicados (neto) 5 (14)
Cambio en otros activos operativos (neto) (950) (1,113)
Cambio en captación 481 6,547
Cambio en préstamos interbancarios
y de otros organismos 2,764 965
Cambio en acreedores por reporto (3,326) 3,726
Cambio en derivados (pasivo) (24) 3,253
Cambio en otros pasivos operativos 1,320 1,402
Cambio en instrumentos de cobertura
(de partidas cubiertas relacionadas
con actividades de operación) (17) 169
2017 2016 “Los presentes estados consolidados de flujos de efectivo con los de las entidades financieras y demás sociedades que forman parte del Grupo Financiero que son susceptibles de consolidarse, se formularon de conformidad
con los Criterios de Contabilidad para Sociedades Controladoras de Grupos Financieros, emitidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, con fundamento en lo dispuesto por el Artículo 30 de la Ley para Regular las
Agrupaciones Financieras, de observancia general y obligatoria, aplicados de manera consistente, encontrándose reflejadas las entradas y salidas de efectivo derivadas de las operaciones efectuadas por la sociedad controladora
Pagos de impuestos a la utilidad (129) (73) y las entidades financieras y demás sociedades que forman parte del Grupo Financiero que son susceptibles de consolidarse durante los períodos arriba mencionados, las cuales se realizaron y valuaron con apego a las sanas
prácticas y a las disposiciones legales y administrativas aplicables.”
Flujos netos de efectivo de actividades
de operación (2,599) 803 “Los presentes estados consolidados de flujos de efectivo fueron aprobados por el Consejo de Administración bajo la responsabilidad de los funcionarios que los suscriben.”
“Los estados financieros consolidados pueden ser consultados en Internet, en las páginas electrónicas http://www.vepormas.com y http://www.vepormas.com.mx/Portal/?page=Document/doc_view_section.
45
Actividades de inversión: asp&id_document=360”
Efectivo y valores realizables recibidos
Tomás Christian Ehrenberg Aldford Omar Álvarez Cabrera Yanette Trujillo Ramírez Luis Eduardo López Martínez
en la adquisición – (519)
B×+ 2017 Annual Report
Director General Director de Finanzas Director de Auditoría Director de Planeación y Contabilidad Financiera
Pagos por adquisición de inmuebles,
mobiliario y equipo (300) (635) Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados.
Pagos por disposición de otros activos
de larga duración (20) (60)
Flujos netos de efectivo de actividades
de inversión (320) (1,214)
Actividades de financiamiento:
Aumento de capital 600 –
Flujos netos de efectivo de actividades
de financiamiento 600 –
(Disminución) incremento neto de efectivo
y equivalentes de efectivo (578) 1,798
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio
del período 3,534 1,736
Efectivo y equivalentes de efectivo al final
del período $ 2,956 $ 3,534
 Locations
We are present Aguascalie ntes

in 29 cities Av. Universidad no. 1001, 6th floor, Offices 611 and
612, Fraccionamiento Bosques del Prado Norte,
M ex ico C it y

with 63 points
Aguascalientes, Aguascalientes, C.P. 20120
Insurgentes Sur
46 Phone: (01 449) 914 5911
Insurgentes Sur no. 1793, local 102, Col. Juventino 47
Rosas Guadalupe Inn, Mexico City, C.P. 01020

of contact
Baja Califo rnia
B×+ 2017 Annual Report

B×+ 2017 Annual Report

Calz. Cetys no. 2718, Local 9 Plaza 686,
Fraccionamiento San Pedro Residencial
2da Sección, Mexicali, Baja California, C.P. 21254
Phone: (01 686) 564 1410
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Calle 31 no. 342, Col. Francisco I. Madero,
Ciudad del Carmen, Campeche, C.P. 24190
Phone: (01 938) 384 1886
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8th floor, local 803, Torre “B”, Col. Nueva San Román,
Campeche, Campeche, C.P. 24040
Chiapas
Blvd. Belisario Domínguez no. 1957 Local 1,
Col. Xamaipak, Tuxtla Gutiérrez, Chiapas,
C.P. 20120
Phone: (01 961) 602 6219
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Emilio Castelar no. 75, Col. Chapultepec
Polanco, Delegación Miguel Hidalgo, Mexico City,
Coa h u ila
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Monclova
Phone: (01 55) 5625 1500
Guadalajara no. 600 A, Col. Guadalupe,
Reforma 243 Monclova, Coahuila, C.P. 25750
Av. Paseo de la Reforma no. 243, Ground Floor, Phone: (01 866) 635 7969, 635 7627
Col. Cuauhtémoc, Mexico City, C.P. 06500
Saltillo
Phone: (01 55) 1102 1800
Blvd. Luis Donaldo Colosio no. 2135, Ground Floor
Reforma 243 Local 1, Col. Residencial San Patricio,
Av. Paseo de la Reforma no. 243, 20 - 21 floors, Saltillo, Coahuila, C.P. 25204
Col. Cuauhtémoc, Mexico City, C.P. 06500 Phone: (01 844) 485 1503, 485 1504
Phone: (01 55) 1102 1800
Torreon
Blvd. Independencia no. 850, Oriente Plaza Laguna
Av. Paseo de la Reforma no. 243, 16th floor,
Local 2B, Col. Centro, Torreon, Coahuila, C.P. 27000
Col. Cuauhtémoc, Mexico City, C.P. 06500
Phone: (01 871) 713 2770 / (55) 5980 3982 /
(55) 5980 3983
Tecnoparque
Eje 5 norte no. 990, Edificio C, P.B., Col. Santa Torreon
Bárbara Azcapotzalco, Mexico City, Blvd. Constitución y Prol. Colón S/N, Local 14,
C.P. 02230 Col. Centro, Torreon, Coahuila, C.P. 27000
Phone: (01 55) 9200 0000 Phone: (01 871) 711 0671, 722 8779, 722 9186
 St ate of M ex i co
Satelite
Pafnuncio Padilla no. 10 P.B., Circuito Cirujanos,
Ciudad Satelite, Naucalpan, State of Mexico,
C.P. 53100
Phone: (01 55) 1663 1663
Tlalnepantla
Av. Sor Juana Inés de la Cruz Lote 2 no. 132,
Col. Centro, Tlalnepantla, State of Mexico,
C.P. 54000
48 Phone: (01 55) 5321 7265
Gu a n a j u ato
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Blvd. Juan Alonso de Torres no. 1916 ground floor,
Col. El Moral, Leon, Guanajuato, C.P. 37125
Phone: (01 477) 775 5300
Paseo del Moral no. 330 Loc. 6 y 7, Col. Jar-
dines del Moral, Leon, Guanajuato, C.P. 37160
Ja l i sco
Guadalajara
Av. Américas no. 315, Col. Ladrón de Guevara,
Guadalajara, Jalisco, C.P. 44600
Phone: (01 33) 3648 3900
Tarascos no. 3473 Local 5, Fraccionamiento
Monraz, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44670
Puerto Vallarta
Blvd. Francisco Medina Ascencio no. 2485,
Local A5 & A6, Zona Hotelera Norte,
Puerto Vallarta, Jalisco, C.P. 48333
Phone: (01 33) 222 9764, 222 9806
M i c h oa ca n
Panama no. 20, Local A, Col. Las Américas,
Morelia, Michoacan, C.P. 58270
Phone: (01 443) 340 4299, 340 4301
N ayar i t
Av. Morelos no. 215 Poniente, Interior C,
Local 6, Col. Centro, Tepic, Nayarit, C.P. 63000
Phone: (01 311) 217 7668, 217 8407
N uevo Leon
Monterrey
Av. José Vasconcelos no. 109 Oriente,
Col. Residencial San Agustín, San Pedro Garza
Garcia, Nuevo Leon, C.P. 66260
Phone: (01 81) 8318 0800
Av. Manuel Gómez Morín no. 1101, San Pedro
Garza Garcia, Nuevo Leon, C.P. 66259
Nuevo Sur
Av. Revolución no. 2703 PB NB 03, Col. Ladrillera,
San Pedro Garza Garcia, Nuevo Leon, C.P. 64830
Phone: (01 81) 122 41070
La Fe
Av. Félix Galván no. 100, Local 3 (corner of
Miguel Alemán), Col. La Fe, San Nicolas de los
Garza, Nuevo Leon, C.P. 66269
Phone: (01 81) 8369 2783 al 88
Puebl a
Av. Juárez no. 2915, Offices 504 - 505,
Col. La Paz, Puebla, Puebla, C.P. 72170
Phone: (01 222) 230 2940
Av. Juárez no. 2509, ground floor,
Col. La Paz, Puebla, Puebla, C.P. 72160
Phone: (01 222) 225 9201
Av. Zeta del Cochero no. 407, Local 2,
Col. Reserva Territorial Atlixcáyotl,
San Andres Cholula, Puebla, C.P. 72810
Que ret aro
Av. Constituyentes Oriente no. 77, Locals
1 and 2, Col. Observatorio, Santiago de Queretaro,
Queretaro, C.P. 76040
Phone: (01 442) 368 2050, 368 2052
Avenida Constituyentes no. 20 Local 4,
Fracc. Mercurio, Santiago de Queretaro,
Queretaro, C.P. 76040
Quint ana Roo
Av. Cobá, Lote no. 79, manzana 10,
Súper Manzana 3, Col. Benito Juárez,
Cancun, Quintana Roo, C.P. 77500
Phone: (01 998) 884 3568
Av. Cobá, Lote no. 79, Manzana 10, Súper
Manzana 3, Col. Benito Juárez, Cancun,
Quintana Roo, C.P. 77500
San Luis Potosi
Av. Jesús Goytortúa no. 350 Interior 3,
1 floor, Fraccionamiento Tangamanga,
st
San Luis Potosi, San Luis Potosi, C.P. 78269
Phone: (01 444) 102 5610
Sin a loa Ta m a u lipa s
Blvd. Pedro Infante no. 2911, Edif. Country Cours, Matamoros
Locals K, L, M y N, Col. Desarrollo Urbano Calle 6A no. 1300, Plaza Garza Flores Local 7,
Tres Rios, Culiacan, Sinaloa, C.P. 80027 Col. Euskadi, Matamoros, Tamaulipas, C.P. 87370
Phone: (01 667) 758 5440 Phone: (01 868) 817 3198, 819 9374
Tampico
Son ora
Av. Hidalgo no. 4505, Plaza Dorada Local 15,
Ciudad Obregon
Fraccionamiento Lomas del Naranjal,
Av. Miguel Alemán no. 335-B, Col. Centro,
Ciudad Obregon, Sonora, C.P. 85000
Tampico, Tamaulipas, C.P. 89318 49
Phone: (01 833) 217 1816, (55) 5980 3988
B×+ 2017 Annual Report
Phone: (01 644) 415 8210, 415 8211
Tampico
Hermosillo
Av. Hidalgo no. 2509 Locals 6 and 7,
Blvd. Francisco Eusebio Kino no. 315, Locales 220
Col. Del Bosque, Tampico, Tamaulipas, C.P. 89318
& 221, Plaza Grand Kino, Col. Lomas Pitic,
Phone: (01 833) 122 9231, 926 4466
Hermosillo, Sonora, C.P. 83010
Phone: (01 662) 285 7504, 289 1390
Ve ra c ru z
Hermosillo
Boca del Rio
Blvd. Francisco Eusebio Kino no. 701, 7th floor,
Blvd. Adolfo Ruiz Cortines Plaza Vela, Col. Mocambo,
Plaza Grand Kino, Col. Lomas Pitic, Hermosillo,
Boca del Rio, Veracruz, C.P. 94298
Sonora, C.P. 83010
Phone: (01 229) 923 0271
Phone: (01 662) 218 3034
Plaza Vela, Boulevard Ruiz Cortines S/N, Local
Ta ba sco 213, esquina Barco Viejo, Col. Mocambo, Boca del
Villahermosa Rio, Veracruz, C.P. 94298
Av. Paseo Tabasco no. 1406, Col. Oropeza, Plaza
Atenas Loc. 103, Fraccionamiento Tabasco 2000,
Yu cat a n
Villahermosa, Tabasco, C.P. 86035
Merida
Phone: (01 993) 316 7844, (55) 5980 3976,
Prolongación Paseo de Montejo no. 485, Locals 17 &
(55) 5980 3977
19, Col. Itzimná, Merida, Yucatan, C.P. 97100
Villahermosa Phone: (01 999) 927 9206
Av. de los Ríos no. 1110 Local 12, Col. Paseos del
Usumacinta, Villahermosa, Tabasco, C.P. 86035 Calle 58-A, 499-D por 29 and 33, Col. Centro,
Phone: (01 993) 316 0368, (01 993) 317 71 61 Merida, Yucatan, C.P. 97000
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M exi co C i t y
Hospital Ángeles Acoxpa
Calz. Acoxpa no. 430, Col. Ex Hacienda Coapa,
Del. Tlalpan, Mexico City, C.P. 14308
50 Hospital Ángeles Mocel
Gelati no. 29, 1st floor, Col. San Miguel Chapulte-
pec, Del. Miguel Hidalgo, Mexico City, C.P. 11850
B×+ Informe Anual 2017
Hospital Ángeles Metropolitano
Tlacotlalpan no. 59, Col. Roma Sur, Del. Cuauhté-
moc, Mexico City, C.P. 06760
Hospital Ángeles Lindavista
Río Bamba no. 639, Col. Magdalena de la Salinas,
Del. Gustavo A. Madero, Mexico City, C.P. 07760
Hospital Ángeles Pedregal
Camino a Sta. Teresa no. 1055, Col. Héroes de
Padierna, Del. Magdalena Contreras, Mexico City,
C.P. 10700
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Hospital Ángeles Lomas
Av. Vialidad de la Barranca S/N, Col. Valle de las
Palmas Hacienda de las Palmas, Huixquilucan,
State of Mexico, C.P. 52763
Qu eret aro
Hospital Ángeles Queretaro
Bernardino del Razo no. 21, Col. Ensueño,
Santiago de Queretaro, Queretaro, C.P. 76178
San Lui s Potosi
Hospital Ángeles Centro Médico del Potosi
Antonio Aguilar no. 155, Col. Burócratas, Local 2,
Commercial Area, San Luis Potosi, S.L.P., C.P. 78213
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Tarascos no. 3435, PB. 4, Fraccionamiento Monraz,
Guadalajara, Jalisco, C.P. 44670
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Hospital Ángeles Puebla
Av. Kepler no. 2143, Col. Reserva Territorial Atlixcá-
yotl, Puebla, Puebla, C.P. 72190
Tabasco
Hospital Ángeles Villahermosa
Av. Prolongación Paseo Usumacinta S/N, Torre 1
lobby, Col. Tabasco 2000, Villahermosa Centro,
Tabasco, C.P. 86035
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Hospital Ángeles Xalapa
Carretera México-Veracruz no. 560, Pastoresa,
Xalapa Enriquez, Veracruz, C.P. 91193
The information contained in this report
was obtained from sources deemed re-
liable, and may include projections based
on estimations. It is also based on the cu-
rrent opinions and viewpoints about the
future expressed by our directors.
The results expressed in projections ba-
sed on estimations, which are subject to
possible change, are: changes in general
economic, political, government, com-
mercial and financial conditions globally
and in Mexico, as well as changes in in-
terest rates, inflation, the exchange rate
and foreign-trade policy.
The Group does not intend to update the-
se projections based on estimations and
assumes no obligation whatsoever in this
regard. We do not recommend using t he
information contained in this report as a
basis for making business or investment
decisions of any kind.
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Del. Cuauhtémoc, C.P. 06500,
Mexico City

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From outside of Mexico City: 01 800 8376 7627

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