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MODULO I

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD E


INTERPRETACIÓN DE LOS REQUISITOS
DE LA NORMA ISO 9001:2015

M. Sc. Ing. Elizabeth Cortez Fuster


INTERPRETACION DE LA NORMA ISO 9001:2015

9. EVALUACION DE DESEMPEÑO

• Seguimiento, medición, análisis y evaluación


9.1

• Auditoría interna
9.2

• Revisión por la dirección


9.3
INTERPRETACION DE LA NORMA ISO 9001:2015

9. EVALUACION DE DESEMPEÑO

• Seguimiento, medición, análisis y evaluación


9.1

• Auditoría interna
9.2

• Revisión por la dirección


9.3
INTERPRETACION DE LA NORMA ISO 9001:2015

9. EVALUACION DE DESEMPEÑO

• Seguimiento, medición, análisis y evaluación


9.1

• Auditoría interna
9.2

• Revisión por la dirección


9.3
INTERPRETACION DE LA NORMA ISO 9001:2015

9. EVALUACION DE DESEMPEÑO

• Seguimiento, medición, análisis y evaluación


9.1

• Auditoría interna
9.2

• Revisión por la dirección


9.3
INTERPRETACION DE LA NORMA ISO 9001:2015

9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.1 Generalidades
Exalta los requisitos de seguimiento y medición para los
procesos, productos y servicios
• Que se necesita seguir y medir, utilizando métodos
Debe
aplicables para asegurar resultados validos
Determinar
• Cuando se debe seguir y medir
• Cuando se debe analizar evaluar los resultados

Debe Conservar la información documentada apropiada como evidencia


de los resultados enfocado en el desempeño y eficacia del sistema
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO

9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación


9.1.1 Generalidades
Los KPI (key performance indicator) o Indicadores clave

FRECUE RESPONSA
POLITICA SIG OBJETIVOS INDICADOR FORMULA METAS
NCIA BLE

Garantizar altos
niveles de
Garantizar las
satisfacción (puntaje real de la
necesidades y Nivel de Gerente de
acorde a las encuesta) /
expectativas satisfacción del >= 90% Mensual desarrollo de
necesidades de (puntaje total de la
de los Cliente (NSC) negocios
nuestros encuesta ) x 100
Clientes
clientes y partes
interesadas
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
Ejemplo: Indicador de compras

META 90%
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.2. Satisfacción del cliente
Debe Realizar • Seguimiento a la percepción del Cliente sobre
el grado en que se cumplen sus requisitos
• Determinar métodos
para obtener y usar la
información, ver
oportunidades de mejora

Los ejemplos de seguimiento de las percepciones


del cliente pueden incluir las encuestas al cliente,
la retroalimentación del cliente sobre los productos
y servicios entregados, las reuniones con los
clientes, el análisis de las cuotas de mercado, las
felicitaciones, las garantías utilizadas y los informes
de agentes comerciales.
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
Ejemplo: Encuesta
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.3. Análisis y evaluación
• Determinar conformidad de
Debe Determinar los
los productos y servicios
resultados que deben • Evaluar grado de la
utilizarse para: satisfacción del cliente
• Eficacia del sistema de
Analizar y evaluar gestión de calidad
los datos que • Demostrar que lo planificado
surgen del se ha implementado
seguimiento y • Eficacia de acciones tomadas
medición (Capitulo 6)
• Evaluar el desempeño de los
procesos externos (Capitulo
8.4)
• Determinar necesidades de
mejora
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.3. Análisis y evaluación
NOTA Los métodos para analizar los datos pueden incluir técnicas
estadísticas.

Ejemplo: Técnicas estadísticas


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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna
No se requiere procedimiento documentado
9.2.1 Debe llevar a cabo auditorias internas y validar si:
• Es conforme con: ✓ Requisitos propios
(Requisitos legales, ✓ Requisitos de la ISO
institucionales – 9001
establece la empresa,
implícitos)
• Si se implementa y
mantiene
eficazmente
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna
No se requiere procedimiento documentado
9.2.2 Debe
• Planificar un programa de auditorias
• Definir criterios de auditoria
• Definir alcance de auditoria
• Seleccionar auditores
• Informar a la dirección
• Tomar acciones correctivas sin demora
• Conservar la información documentada,
como evidencia del programa de auditoria
y resultados (informe de auditoria)
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO

9.3. Revisión por la dirección


9.3.1 Generalidades

Asegurarse
ALTA Debe REVISAR (no Conveniencia
DIRECCION asistir) EL SGC
(intervalos
planificados) Adecuación

Eficacia continua
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.3 Revisión por la dirección
9.3.2 Entradas de la revisión por ladirección
Debe incluir:
• Estado de las acciones de las revisiones por la dirección previas
(acuerdos del periodo pasado)
• Cambios en la cuestiones externa e internas
• Información sobre el desempeño y la eficacia del SGC:
Satisfacción del cliente y retroalimentación a partes interesadas, El grado de logro
de los objetivos de calidad, Desempeño de los procesos (indicadores de los
procesos) y conformidad de productos y servicios (salidas de productos no
conformes), Las no conformidades y acciones correctivas, Resultados de
seguimiento y medición, Resultados de auditorias, Desempeño de proveedores
• Adecuación de los recursos
• Eficacia de acciones para los
riesgos y oportunidades (Cap. 6.1)
• Oportunidades de mejora
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.3 Revisión por la dirección
9.3.3 Salidas de la revisión por ladirección

Debe incluir decisiones y acciones relacionadas con:


• Oportunidades de mejora
• Cualquier necesidad de cambio en el SGC
• Necesidades de recursos

Debe conservar información documentada como


evidencia de la revisión por la dirección
INTRODUCCION A LA GESTION DE LA CALIDAD

GRACIAS

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