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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
• Auditoría interna
9.2
9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
• Auditoría interna
9.2
9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
• Auditoría interna
9.2
9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
• Auditoría interna
9.2
9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.1 Generalidades
Exalta los requisitos de seguimiento y medición para los
procesos, productos y servicios
• Que se necesita seguir y medir, utilizando métodos
Debe
aplicables para asegurar resultados validos
Determinar
• Cuando se debe seguir y medir
• Cuando se debe analizar evaluar los resultados
9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
FRECUE RESPONSA
POLITICA SIG OBJETIVOS INDICADOR FORMULA METAS
NCIA BLE
Garantizar altos
niveles de
Garantizar las
satisfacción (puntaje real de la
necesidades y Nivel de Gerente de
acorde a las encuesta) /
expectativas satisfacción del >= 90% Mensual desarrollo de
necesidades de (puntaje total de la
de los Cliente (NSC) negocios
nuestros encuesta ) x 100
Clientes
clientes y partes
interesadas
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
Ejemplo: Indicador de compras
META 90%
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.2. Satisfacción del cliente
Debe Realizar • Seguimiento a la percepción del Cliente sobre
el grado en que se cumplen sus requisitos
• Determinar métodos
para obtener y usar la
información, ver
oportunidades de mejora
9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
Ejemplo: Encuesta
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.3. Análisis y evaluación
• Determinar conformidad de
Debe Determinar los
los productos y servicios
resultados que deben • Evaluar grado de la
utilizarse para: satisfacción del cliente
• Eficacia del sistema de
Analizar y evaluar gestión de calidad
los datos que • Demostrar que lo planificado
surgen del se ha implementado
seguimiento y • Eficacia de acciones tomadas
medición (Capitulo 6)
• Evaluar el desempeño de los
procesos externos (Capitulo
8.4)
• Determinar necesidades de
mejora
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.3. Análisis y evaluación
NOTA Los métodos para analizar los datos pueden incluir técnicas
estadísticas.
9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna
No se requiere procedimiento documentado
9.2.1 Debe llevar a cabo auditorias internas y validar si:
• Es conforme con: ✓ Requisitos propios
(Requisitos legales, ✓ Requisitos de la ISO
institucionales – 9001
establece la empresa,
implícitos)
• Si se implementa y
mantiene
eficazmente
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna
No se requiere procedimiento documentado
9.2.2 Debe
• Planificar un programa de auditorias
• Definir criterios de auditoria
• Definir alcance de auditoria
• Seleccionar auditores
• Informar a la dirección
• Tomar acciones correctivas sin demora
• Conservar la información documentada,
como evidencia del programa de auditoria
y resultados (informe de auditoria)
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
Asegurarse
ALTA Debe REVISAR (no Conveniencia
DIRECCION asistir) EL SGC
(intervalos
planificados) Adecuación
Eficacia continua
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.3 Revisión por la dirección
9.3.2 Entradas de la revisión por ladirección
Debe incluir:
• Estado de las acciones de las revisiones por la dirección previas
(acuerdos del periodo pasado)
• Cambios en la cuestiones externa e internas
• Información sobre el desempeño y la eficacia del SGC:
Satisfacción del cliente y retroalimentación a partes interesadas, El grado de logro
de los objetivos de calidad, Desempeño de los procesos (indicadores de los
procesos) y conformidad de productos y servicios (salidas de productos no
conformes), Las no conformidades y acciones correctivas, Resultados de
seguimiento y medición, Resultados de auditorias, Desempeño de proveedores
• Adecuación de los recursos
• Eficacia de acciones para los
riesgos y oportunidades (Cap. 6.1)
• Oportunidades de mejora
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9. EVALUACION DE DESEMPEÑO
9.3 Revisión por la dirección
9.3.3 Salidas de la revisión por ladirección
GRACIAS