Quetzaltenango

Curso: Empresas 1
Horario: 5.00 a 6.00 pm
Tutor: Rainer Fleischhacker

Tarea 8
MODELO INTEGRADOR

Yesli Mejía
15001277
20/11/19
 Introducción.

En el modelo integrador trata de agrupar, al mismo tiempo, al individuo y a la familia

en el diagnóstico y en el tratamiento, mientras que el modelo analítico pone el
acento en el individuo y el modelo de crecimiento y desarrollo, en la familia tomada
en su conjunto.

Considera que la noción de roles familiares puede establecer un puente entre los
procesos internos de la personalidad y las modalidades de vida del grupo familiar,
permitiendo esta integración de los roles llegar a la identidad profesional. Subraya
igualmente el hecho de que la familia, como la persona, atraviesa fases o ciclos de
desarrollo, comportando cada uno de ellos problemas característicos:
 TAREA 8
MODELO INTEGRADOR

1. ¿Qué es un modelo integrador para la pequeña empresa?

La razón principal es que muchas PYMES son proveedoras de grandes empresas
que imponen requisitos de calidad y medio ambiente en su cadena de suministro.
En muchos casos, estos requisitos sólo pueden cumplirse mediante la
implementación de un sistema de gestión certificado. Asimismo, los gobiernos
aplican criterios de calidad y sustentabilidad ambiental en sus actividades de
compra y contratación pública. Las PYME están, por lo tanto, obligadas a implantar
sistemas de gestión de calidad y medioambiental para mantenerse en el negocio.

2. ¿Por qué hay una relación directa entre un modelo integrador y la

estrategia en la pequeña empresa?
Las pequeñas y medianas empresas en todo el mundo comparten dos
características: constituyen porcentualmente el segundo segmento en cuanto a
número de empresas; y manifiestan diversas debilidades derivadas de su tamaño.
Una estrategia que se puede emplear para transformar las debilidades en
fortalezas es la integración, que a su vez puede darse en dos dimensiones:
vertical y horizontal, las cuales permiten a las empresas controlar las diferentes
etapas de su cadena de valor y realizar alianzas estratégicas con otras empresas
competidoras para, así, lograr entre toda una sinergia que beneficie a los
participantes de esta unión

3. Mencione y explique dos estrategias en cada área de la pequeña

empresa indicando sus relaciones principales.

Estrategias de Integración:
Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la
integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de
estrategias para integración vertical. Las estrategias para la integración vertical
permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la
competencia.
Estrategias Intensivas:
La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del
producto, se conocen con el nombre de "estrategias intensivas".
 Conclusión.

La eficiencia y optimización en la gestión de la dirección de la empresa, constituirá

el complemento de la rentabilidad y de los costos, midiendo la gran responsabilidad
en la eficiencia de los resultados obtenidos, esto es, en la utilización de los recursos,
logrando que las operaciones sean bien realizadas, oportunas y que insuman al
menor tiempo posible.
La integración vertical es utilizada por el 24.56% de las mismas y, en cambio, la
integración horizontal solamente es empleada por un 5.26%. La combinación de
ambos tipos de integración es utilizada por el 3.51% de las empresas.
Las estrategias competitivas son una guía orientadora para la gerencia, ya que le
proporciona las herramientas necesarias para que la misma pueda determinar la
manera en que la empresa debe competir, le ayuda a determinar sus objetivos y le
proporciona los medios necesarios para alcanzar dichos objetivos. Esta es el
producto de la interacción de la empresa con su entorno (competencia,
consumidores, etc.).