EL TALENTO HUMANO Y EL DESEMPEÑO LABORAL

HUMAN TALENT AND LABOR PERFORMANCE

AUTOR: Hidalgo Cervantes, Florecinda.

RESUMEN
El objetivo de este trabajo de investigación es determinar la relación que existe entre el
talento humano y el desempeño laboral del personal de la Municipalidad Distrital de Marías,
2019. La Metodología empleada fue del diseño descriptivo correlacional, no experimental, del
tipo aplicada y de un nivel relacional, en donde se usó como técnica de recolección de datos,
la encuesta, para lo cual se desarrolló un instrumento que fue un cuestionario de dieciocho
preguntas cerradas, que ayudaron a obtener los datos requeridos para realizar la
investigación. Al procesar los datos a través de la correlación de Spearman se obtuvo un valor
relacional de 0.496, el cual manifiesta que hay una relación Correlación moderada positiva
entre las variables de estudio: el talento humano y el desempeño laboral. Por lo que se
concluyó que se acepta la hipótesis general del presente trabajo de investigación, teniendo
en cuenta el trabajo realizado anteriormente la gestión del talento humano es importante para
desempeño laboral eficiente.
Palabras Clave: Talento Humano, Desempeño Laboral, Reclutamiento, Selección, Inducción.

ABSTRACT

The objective of this research work is to determine the relationship between human talent
and the work performance of the personnel of the District Municipality of Marias, 2019. The
methodology used was the descriptive correlational design, not experimental, of the applied
type and of a relational level, where the survey was used as a data collection technique, for
which an instrument was developed that was a questionnaire of eighteen closed questions ,
which helped to obtain the data required to conduct the investigation. When processing the
data through Spearman's correlation, a relational value of 0.496 was obtained, which states
that there is a positive moderate correlation relationship between the study variables: human
talent and work performance. Therefore, it was concluded that the general hypothesis of this
research work is accepted, taking into account the work done previously, the management of
human talent is important for efficient work performance.
Keywords: Human Talent, Work Performance, Recruitment, Selection, Induction.

INTRODUCCIÓN luchan para alcanzar a los países

Actualmente en el mundo la falta de
productividad de los países en desarrollo
a pesar de sus altos índices de
crecimiento, muchos de los países en
vías de desarrollo, considerados motores
de la economía mundial, revelan una
lenta convergencia económica, asegura
el nuevo informe de la OCDE. Ante esto,
el organismo internacional urge la
realización de reformas estructurales,
puesto que muchos de estos países
desarrollados en términos de
productividad, entre ellos Sudáfrica,
Brasil, Colombia, Hungría y México
(UNIVERSIA, 2014).
Una primera referencia del trabajo fue
(Chiavenato, 2017, pág. 5), Talento
Humano es un área extremadamente
sensible a la mentalidad que impera en
las organizaciones, razón por la cual es
contingente y situacional. Depende de la
cultura que exista en cada organización,
así como de la cultura organizacional que
se adopte. En una época llena de
incertidumbre, restricciones, problemas,
amenazas y dificultades de toda índole,
en la que se acentúa la inflación, la
recesión y el desempleo, la
administración de recursos
organizacionales se hace cada vez más
compleja y desafiante.
Según Castellanos (2015) definen el
Talento Humano se refiere a la captación
de recursos humanos, a la administración
de sueldos, a la capacitación y desarrollo
del recurso humano, a la negociación del
contrato individual y colectivo de trabajo,
a las negociaciones con el sindicato,
además de ser el departamento
responsable de la higiene y la seguridad,
etc.
El Desempeño Laboral de la
Municipalidad Distrital de Marías, se
logrará mediante la gestión del Talento
Humano, ya que a través el
reclutamiento, selección e inducción se
obtendrá un personal mas calificado.
MATERIALES Y MÉTODOS
El presente trabajo de investigación fue de
tipo aplicada pues usamos conocimientos
adquiridos de terceros para estudiar la
problemática de esta investigación,
además tuvo un enfoque cuantitativo pues
utilizamos herramientas estadísticas para
medir nuestros datos y determinar nuestros
objetivos e hipótesis, todo esto teniendo un
nivel relacional pues quisimos saber cuál
fue la relación entre las dos variables
planteadas. El investigador tuvo un diseño
no experimental, descriptivo correlacional,
pues no manipulamos las variables para
cambiar algún comportamiento, solo las
estudiamos y buscamos la relación
existente entre el talento humano y el
desempeño laboral. La población
participante en la investigación de este
proyecto fueron los trabajadores de la
Municipalidad Distrital de Marías, los
cuales cuentan con 37 trabajadores, así
que se procedió con el muestreo no
probabilístico. La Municipalidad Distrital de
Marías pertenece a la ciudad de Huánuco
y el estudio se llevó a cabo en el año 2019.
La técnica de recolección de datos fue la
encuesta y el instrumento fue el
cuestionario, la cual consta de 18
preguntas cerradas; la confiabilidad de
este instrumento fue corroborado por la
prueba alfa Cronbach con un resultado de
(0,864) en nuestra prueba piloto y obtuvo
validez al ser aproada por un juicio de
expertos. Para el análisis se utilizó la
estadística descriptiva para interpretar y
analizar los resultados recopilados por el
instrumento visto, donde fue puesto en
tablas y gráficos de distribución y
frecuencias de porcentajes. Y al término se
desarrolló la estadística inferencial para la
discusión y confirmación de resultados e
hipótesis, todo esto usando la prueba
estadística de Correlación de Spearman.
RESULTADOS
Basándonos en el análisis del estudio
sobre el Talento Humano y El Desempeño
Laboral, con las siguientes tablas y
gráficos:
TABLA N° 01.
¿El Curriculum vitae es importante para
la seleccionar al personal más
capacitado para la entidad?
¿El Curriculum vitae es importante para la seleccionar al
personal más capacitado para la entidad?
Frecuenc Porcentaj Porcentaj Porcenta
ia e e válido je
acumula
do
NO 5 13,5 13,5 13,5
Válidos SI 32 86,5 86,5 100,0
Total 37 100,0 100,0
Fuente: Encuesta, 2019.
Elaboración: El investigador.
 IMAGEN N° 01
¿Considera usted que exista un buen control en la
entidad?

Frecuen Porcent Porcent Porcent

cia aje aje aje
válido acumul
ado

NO 12 32,4 32,4 32,4

Válidos SI 25 67,6 67,6 100,0

Total 37 100,0 100,0

Fuente: Encuesta, 2019.

Elaboración: El investigador.

Fuente: Tabla N° 01. IMAGEN N° 02

Elaboración: El investigador.

Interpretación:
Los resultados de la encuesta
realizada muestra que un 86.5%
considera que el Curriculum vitae es
importante para la seleccionar al
personal más capacitado para la entidad
y un 13.5% no considera que el
Fuente: Tabla N° 02.
Curriculum vitae es importante para la
Elaboración: El investigador.
seleccionar al personal más capacitado
Interpretación:
para la entidad. De acuerdo al trabajo de
Los resultados de la encuesta
campo realizado se observó que en su
realizada muestran que un 67,6%
mayoría de las personas considera que
considera que existe un buen control en
está de acuerdo.
la entidad y un 32,4% no considera que
TABLA N° 02.
exista un buen control en la entidad. De
¿Considera usted que exista un buen acuerdo al trabajo de campo realizado se
control en la entidad?
observó que en su mayoría de las
personas considera que existe un buen
control en la entidad.
 Tabla Nª 03 el Desempeño Laboral. De esta forma
se acepta la hipótesis general.
Relación significativa entre Talento
Humano y Desempeño Laboral.
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
TALE DESEM El Talento Humano se relaciona con el
NTO PEÑO Desempeño Laboral en la Municipalidad
HUMA LABOR Distrital de Marías, ya que, luego de
NO AL someterse al coeficiente de Spearman
arrojó un resultado con valor de 0.496. Por
Coeficiente
1,000 ,196 lo cual se concluye que hay una correlación
TALENTO de correlación moderada positiva entre las variables de
HUMANO Sig. (bilateral) . ,245 Talento Humano y Desempeño Laboral.
Rho de
N 37 37 Para lo que se sugiere que haya una
Spearm gestión de talento humano, basado en
Coeficiente
an DESEMP ,496 1,000 mejorar la capacidad de personal
de correlación promoviendo la capacitación de personal
EÑO
Sig. (bilateral) ,245 . así poder lograr el mejor desempeño
LABORAL
N 37 37
laboral de los trabajadores de la
Fuente: Cuestionario, 2019. municipalidad en el puesto de trabajo
Elaboración: El investigador. asignado, motivación del personal de la
municipalidad para un mejor desempeño
Imagen Nª 03 en el puesto de trabajo; realizando esta
acción podemos lograr que los
trabajadores estén comprometidos con la
visión, misión, objetivos, metas y políticas
de la organización
Frente al concepto del autor Chiavenato
(2017), donde señala que el Talento
Humano es un área extremadamente
sensible a la mentalidad que impera en las
organizaciones, razón por la cual es
contingente y situacional. Depende de la
cultura que exista en cada organización,
así como de la cultura organizacional que
se adopte. En una época llena de
incertidumbre, restricciones, problemas,
amenazas y dificultades de toda índole, en
Fuente: Tabla N° 03. la que se acentúa la inflación, la recesión y
Elaboración: El investigador. el desempleo, la administración de
recursos organizacionales se hace cada
Interpretación: vez más compleja y desafiante. En cuanto
a nuestro antecedente nacional Kiember
Se obtuvo un valor relacional de
(2015) La Gestión de Talento Humano y el
0.496, el cual manifiesta que hay una Desempeño Laboral en la Municipalidad
Provincial de Andahuaylas, luego de
relación moderada positiva entre las
someterse al coeficiente de spearman
variables de estudio: Talento Humano y arrojó un valor de 0.819, lo que indica que
existe una correlación positiva alta, entre
gestión de talento humano y desempeño
laboral. Demostrando así que, si se
desarrolla una buena gestión de talento
humano, se apreciará en el desempeño
laboral del trabajador.
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