LA METODOLOGÍA.

La metodología que se utilizo para dar los desarrollos a esta situación la

daremos a conocer por medio de 5 estructuras.

1. Diagnostico con las situaciones presentadas:

Esta nos habla de entender las situaciones que se han generado por la
problemática en la cadena de abastecimiento, una de ellas es el paro
originado por Empresarios cañeros, representados en Asocaña, y las
autoridades gubernamentales obligaron a declarar el paro, debido a la
negativa de solucionar el pliego de peticiones presentado el 14 de Julio de
2008. Los niveles de inventario del proveedor y los argumentos del área
de Supply Chain management, que han logrado operar con solo un
proveedor que abastece la materia prima.

2. Ideas planteadas para búsqueda de mejor solución al problema:

Todas las propuestas son muy necesarias ser escuchadas que sean dadas
por los miembros del equipo sin ningún tipo de prejuicio de lo contrario
deben ser con mente muy abierta, que impidan conocer soluciones
creativas que puedan resultar de estado estratégico para la solución del
problema. Posteriormente se identificará la forma más adecuada y clara, las
causas que están generando este problema, para poder generar alternativas
de solución a cada una de ellas y las respectivas recomendaciones.

3. Cada una delas posibles soluciones deben ser valoradas:

Se debe crear una tabla con los atributos de modo comparativo que nos
permita evaluar de modo objetivo para dar solución al impase ocasionado
en la encuadernadora, aquellas ideas con mayor puntación serán
presentadas para ser expuestas al gerente de la compañía.

4. Propuestas con mayor elección serán analizadas en su totalidad 3:

Una vez realizada la valoración total de las 3 ideas, será necesario realizar
un análisis detallado para ver la relevancia que puedan significar para la
solución de la problemática.

5. Puesta en marcha a la solución de la idea seleccionada:

Después de ser seleccionada la propuesta de mayor impacto, será

necesario ser socializada con todos los integrantes de la junta directiva,
realizar las modificaciones que sean consideradas necesarias, buscar la
aprobación de la misma y proceder con la implementación en el menor
tiempo posible, con el objetivo de dar celeridad y solución a la difícil
situación de tal manera que siga la continuidad de todo el proceso
industrial.

Muchachos en este aporte aun no se habla de la metodología

escogida ya que es el aporte se la semana 4 y 5 donde la debemos
escoger en conjunto para todos brindar los aportes, solo identifico
las posibles soluciones a la problemática en 5 estructuras.
Espero sea de su agrado estaré atento a observaciones u o
comentarios.
Muchas gracias
Cordialmente:
NELSON BAUTISTA