EL PLAN PARA INICIAR LOS GRUPOS

Texto: Deuteronomio 1:9-18

Objetivo: Conocer y aplicar los ocho pasos par introducir y organizar los Grupos
Familiares en su iglesia
Introducción: Los relojes suizos. En la década de lo sesentas del siglo Veinte, el
mercado de los relojes lo dominaban las compañías suizas. Cada año se efectuaba la feria
del reloj en Suiza, en esa década un fabricante suizo presentó por primera vez los relojes
digitales, a lo cual las propias compañías de ese país ni voltearon a ver. Sin embargo a los
siguientes años, Texas Instruments y Seiko estaban lanzando al mercado los relojes
digitales. ¿Por qué razón los suizos no prestaron atención a sus propios fabricantes? La
respuesta es sencilla: “oposición al cambio”.
Todos tendemos a resistir los cambios, la historia de los relojes digitales, ilustra con claridad
este grave error. Sin embargo, cuando se entiende que hay otra manera de hacer las cosas y
principalmente de los grandes beneficios que se obtendrán se puede declarar que se está
listo para hacer cambios.
Al analizar Ex. 18:13-32, nos damos cuenta que el caudillo Moisés escuchó el consejo de su
suegro Jetro y lo tomó como una orden de Dios. Moisés entendió el nuevo sistema
organizativo y decidió cambiar el método de dirigir y pastorear al pueblo de Israel.
Claramente vemos que el siervo escoge jefes para cada rango según se le había aconsejado
y le da un cambio rotundo al sistema.
A la misma convicción de Moisés llega el pastor que desea hacer la obra de Dios más
efectivamente: NECESITA CAMBIAR EL MODELO POR OTRO QUE SEA MAS
FRUCTÍFERO”. A pesar de estar convencido de que hay que cambiar, puede ser que haya
duda, zozobra, pensando que algunos no estarán de acuerdo, murmurarán o en el peor de
los casos lo abandonarán. Es aquí, donde seguramente usted se pregunta ¿Cómo cambiarlo?,
¿Cómo iniciarlo?, y ¿Cómo aplicarlo? No solo para que funcione, sino hacerlo de la manera
menos incómoda para la iglesia. Las respuestas a estas interrogantes las resolveremos en
esta lección.
En Deuteronomio 1 vemos la capacidad de Moisés para persuadir, convencer e involucrar al
pueblo, al nuevo sistema de trabajo a través de pasos acertados. Aquel trascendental cambio
que Moisés dio al pueblo en Ex. 18, se explica como puede lograrse en Dt. 1.

I. LOS RESULTADOS POSITIVOS DE SEGUIR EL

PLAN PARA INICIAR LOS GRUPOS
FAMILIARES
A. ACEPTACIÓN
Es maravillo ver como la congregación recibe con aceptación el nuevo
modelo, porque ha tenido tiempo para llenarse de fe y entender las
bendiciones que serán para ellos y sus familias trabajar en grupos familiares
B. CRECIMIENTO
El resultado más grande que se obtiene al seguir un plan estratégico es que
los Grupos Familiares den el fruto que se espera: CRECIMIENTO
C. ENTUSIAMO
El seguimiento de un plan y la información que esté provee permitirán a los
miembros de la iglesia, emocionarse, entusiasmarse a tal punto que digan
como dijeron los israelitas, cuando Moisés les prepuso el nuevo modelo de
 organizarse: “Y me respondisteis y dijisteis: Bueno es hacer lo que has
dicho” Dt. 1:11

II. LAS CONSECUENCIAS POR NO TENER UN

PLAN PARA INICIAR LOS GRUPOS
FAMILIARES
A. DESERCIÓN
Lo que ha hecho que algunos hermanos abandonen las iglesias no son los
cambios, sino la mala manera de hacer esos cambios. Cuando el pastor o la
dirigencia de la iglesia, no se toman el tiempo para desarrollar un plan y
transmitirlo correctamente a la congregación provocan la salida de miembros
de la congregación..
B. RESENTIMIENTO
El malestar el enojo y hasta el resentimiento es otra de las consecuencia
negativas de no seguir un plan de acción para hacer los cambios dentro de la
iglesia.
C. CONFUSIÓN
La falta de información por no tener una estrategia de cambio produce que la
gente no comprenda y por lo tanto se opongan al nuevo modelo de
organización.
D. ESTANCAMIENTO
La consecuencia más terrible al no tener un plan para cambiar la estructura u
organización de la iglesia es que los Grupos Familiares no funcionen en su
iglesia como un canal de evangelismo (crecimiento) y consolidación
(discipulado)
III. LAS CARACTERISTICAS DEL PLAN
A. ES UN PROCESO
Es importante entender que para realizar un cambio tan profundo en la
iglesia, no es posible hacerlo de la noche a la mañana, como fruto de un solo
evento o un “super” mensaje inspirador. Se necesita tener un proceso, un
conjunto de etapas progresivas que permitan hacer el cambio exitosamente.
Aunque el evento es importante para tomar decisiones, el proceso, es
probablemente más importante porque nos permiten darle continuidad a la
decisión tomada.
B. ES UN MANUAL
Este taller no solo es un plan, un camino, sino además es un manual de
CONSEJOS que le ayudarán no solo hacer cambios, sino mas aún que los
Grupos Familiares sean un éxito en su iglesia.
IV. LOS PASOS DEL PLAN Veamos entonces los pasos para hacer
cambios en una iglesia y así poder introducir los Grupos Familiares de una
manera exitosa.
A. SABER PRESENTAR EL PLAN A LA IGLESIA Es el
primer paso que debe darse para introducir los grupos. Vemos como
Moisés supo “enamorar”, convencer al pueblo. En Dt. 1:14 dice:“Y me
respondisteis y dijisteis: Bueno es hacer lo que has dicho”

1. Estableciendo un cronograma.

a. El pastor establecerá una agenda que abarque desde el

primer contacto que tendrá con personas claves hasta el día
oficial de inauguración. Visitas personales con líderes
influyente en la congregación, reuniones grupales con
directores de ministerios, Seminario para liderazgo en
general, Inauguración especial del trabajo en Grupos
Familiares en un culto dominical.
2. Teniendo actitudes correctas. Para convencer al pueblo y
echar a funcionar el nuevo sistema es muy importante las actitudes
que el pastor tenga. Por lo menos mencionemos seis.
a. Pasión. Es un ingrediente importante para
transmitir una visión, el pastor debe compartir la estrategia
con entusiasmo y fervor
b. Fe. Estar convencido y creer que el uso de la estrategia
es el deseo de Dios.
c. Sabiduría. Debe conocer el sistema. Por lo menos haber
recibido las lecciones que hablen de las dos reuniones que se
hacen semanalmente en el grupo familiar y la reunión del
pastor con el líder. Se recomienda que se visite un grupo
familiar para verlo con sus propios ojos.
d. Seguridad. La fe y el conocimiento le darán seguridad
para compartir la visión con seguridad. Recuerde que la
gente sigue a líderes seguros y no a los indecisos.
e. Valentía. El pastor debe demostrar que está dispuesto
a pagar el precio y que llegará al final a pesar de los
obstáculos.
f. Esfuerzo. Este sistema requiere que el pastor dedique
tiempo y dinero para recibir y compartir la visión.

3. Concientizando a la Iglesia. Las actitudes antes

mencionadas se deben manifestar en reuniones especiales en donde
se concientizará a la congregación, es una equivocación
implementar el modelo sin informar, entusiasmar y convencer a la
congregación.

a. Reuniones personales con líderes de la Iglesia.

Se debe identificar a los hermanos de mayor
influencia en la congregación (Ancianos, presidentes o
encargados de las sociedades, departamentos o ministerios)
y concertar citas personales para compartir la visión y así
cerciorarse si el mensaje ha sido recibido.

b. Reuniones con grupos pequeños.

Como una segunda acción debe reunirse a todos
éstos líderes fuertes y a otros de menor influencia e
impartirles un mini seminario, dándoles los principios
básicos de los grupos y las responsabilidades y privilegios de
los que serán los líderes y ayudas de los grupos familiares.
(Reunión Evangelística, Reunión de Planificación,
Características de líder, Visión, Llamamiento, Restauración
y sujeción)

c. Reuniones eclesiásticas.
Debe aprovecharse el púlpito para motivar e
impulsar la visión de los grupos familiares.
 d. Justificando bíblicamente los Grupo Familiares.
Es muy importante que toda esta concientización
sea basada en la Biblia. Para que el pueblo lo mire como la
visión de Dios y no el capricho o la visión de un hombre.
i. A.T.= El inicio de la nación Israelita (Ex. 18)
ii. N.T.= El inicio de la iglesia Cristiana (Hch. 2:46)
iii. Cumple el deseo de Dios. (Mt. 28:19)
e. Cuidando el uso de las palabras.
Deben evitarse expresiones que preocupen a la
congregación. Usando palabras apropiadas, por
ejemplo: Reorganizar en lugar de eliminar o quitar
B. MODIFICAR LA ESTRUCTURA DE LA IGLESIA
Este es el segundo paso tan importante o quizás más importante
que el anterior. El pastor debe estar dispuesto a transformar la
organización si quiere ver el crecimiento en su iglesia. Para que los grupos
produzcan el crecimiento deseado es indispensable comprender los
siguientes conceptos:
1. Los Grupos son EL ministerio y no UN ministerio más.
2. Los grupos familiares son la Iglesia misma. Todos los otros
ministerios (Diáconos, Alabanza, Escuela dominical, Oración, etc.)
están para fortalecer, ministrar y servir a la Iglesia y por ende a los
Grupos Familiares.
3. Los grupos familiares proveen el personal para los ministerios. Es
decir que si alguien quiere participar en los ministerios de la Iglesia
debe pertenecer a un grupo, porque ésta es la manera de
garantizar el cuidado pastoral de los que sirven y al mismo tiempo
fortalecer los grupos.
4. Los ministerios ajustan sus planes de trabajo al plan de la iglesia,
es decir se sujetan y dependen del plan, calendario y programación
de los grupos familiares.

5. Los Grupos pasan a ser la Estructura de la Iglesia.

6. La diferencia de ser una iglesia DE grupos y la iglesia CON grupos
es que las iglesias de Grupos han comprendido que los grupos
familiares no solo son la columna vertebral de la organización, sino
también, han tenido que cambiar la estructura organizada por
sociedades o departamentos a una estructura celular. Es decir que
las sociedades de jóvenes, damas, caballeros, matrimonios y otros,
se reorganizan en grupos familiares. Es importante hacer notar que
si no se hace éste ajuste habrá choque de estructuras, recuerde que
“no se puede servir a 2 señores.”
C. LIDEREAR LA ESTRATEGIA DE LOS GRUPOS
El pastor deber ser el responsable y director principal del modelo
de los grupos familiares y no lo debe delegar a otro hermano. Note que en
esta estrategia hay demandas, compromisos y órdenes. Y si se quiere que
los líderes y la congregación apoyen, se entusiasmen y trabajen en la
visión el pastor debe asumir la coordinación. Veamos dos razones de peso:
1. El pastor es reconocido como el hombre de Dios.
La iglesia necesita para involucrarse con entusiasmo en un
nuevo programa seguir a un líder que sea reconocido como el
hombre de Dios.
2. El pastor es la máxima autoridad.
Este sistema requiere obediencia y 6ctivida porque se
establecen metas y un plan de 6ctividades. Al liderazgo le resultará
mas sencillo seguir al pastor porque él es la autoridad de la Iglesia.

D. SELECCIONAR Y FORMAR A LOS LIDERES DE LA

IGLESIA
El cuarto paso del plan y muy importante para implementar y
hacer efectiva la estrategia tiene que ver con la escogencia de las personas
idóneas.
1. Cualidades del liderazgo. Hay que notar que este modelo es
diferente en actividades y exigencias por lo que hay que pasar por
la lupa a aquellos que serán los líderes de los grupos familiares no
importando qué privilegios hayan tenido en el pasado. Si se
ajustan al nuevo perfil podrán ser líderes de grupos familiares. Se
espera que los candidatos a líderes posean:
a. Lealtad a Dios y al pastor
b. Obediencia a Dios y al pastor
c. Visión divina
d. Llamamiento divino
e. Llenura del Espíritu Santo
f. Conocimiento y entendimiento del modelo
2. Dignificación del liderazgo.
Es muy importante que el pastor construya a los líderes una
imagen de:
a. Identidad: Por medio de algún distintivo como corbata, pin
o botón y otros.
b. Autoridad : Ordenado y presentado como líderes desde el
púlpito.
c. Estímulos: Privilegios de asistir a retiros y actividades
exclusivas para liderazgo.
E. INICIAR CON POCOS GRUPOS AUNQUE LA IGLESIA
SEA GRANDE
Al inicio, hay la tendencia de querer involucrar al l00% de la
congregación en la estrategia de grupos familiares y esto lleva al pastor a
tomar actitudes incorrectas como frustración, enojo y desesperación, al
ver que no todos se incorporan. Y también lo conduce a tomar decisiones
no apropiadas como querer formar la mayor cantidad de grupos para
involucrar a todos. Sin embargo esto da como resultado dificultades y
complicaciones al desarrollo de los grupos. Lo más sabio es comenzar con
pocos grupos por las siguientes razones:
1. Se garantizan resultados exitosos.
Al tener pocos grupos se tiene la posibilidad de que desde el
inicio estén con una buena cantidad de hermanos y esto da más
capacidad de traer invitados inconversos. Y también los grupos
tienen la oportunidad de invitar hermanos de la misma iglesia,
estos dos elementos proporcionan la gran probabilidad de
multiplicar los grupos rápidamente y así demostrar que sí
funcionan en nuestro país, ciudad e iglesia.

2. Se forma un modelo. Es
importante que los grupos formados tengan un mismo patrón y
resulta más estratégico en el sentido de supervisión y verificación
del sistema iniciar con pocos grupos y no con muchos. Además la
segunda generación de grupos tendrá el mismo patrón de los
grupos originales y así la garantía de uniformidad en la estrategia.

3. Recomendación para iglesias hasta 75 miembros: Formar de l a 2

grupos
4. Recomendación para iglesias de 75 en adelante: Formar de 4 a 5
grupos
F. APLICAR EL MODELO TAL COMO SE APRENDIO
No es lo mismo adoptar (aplicar a cabalidad) el sistema que
adaptar (aplicar con modificaciones) el sistema.. Al querer iniciar este
sistema se tiene la tentación de no aplicarlo con todos sus elementos, sino
únicamente hacer algún ajuste o cambio, justificando que son de otra
denominación, están en otro país y que viven en otra cultura. Veamos por
qué razón hay que aplicarlo en su totalidad.
 1. Si funcionó “aquí” puede funcionar “allá”.
Este consejo consiste en que usted debe implementar el
modelo de los grupos familiares a su cabalidad no importando que
esté en otra ciudad, cultura y denominación. Y tan sólo después de
implementarlo si se comprobó que no se adapta algún detalle del
sistema, entonces cambiar o ajustar. Y no cometer el error de
quitar, modificar sin haberlo probado. Recuerde que una taza de
café no se puede saber si está dulce o insípida, sino hasta después
de probarla.

2. La garantía.
Nadie dará garantía de su producto sino se siguen las
normas establecidas en el “manual de instrucciones” Estamos
convencidos que si alguien aplica el sistema según lo enseñado en
este manual (ver lecciones anexas) obtendrá un crecimiento del
100% de las personas involucradas en los grupos familiares a un
máximo de un año.
G. ASIGNAR METAS
El otro paso vital consiste en que cada grupo sepa cual es su meta,
porque esto produce motivación, dirección y crecimiento.
1. Aspectos de las Metas. Las metas se establecen en cuanto a
tiempo y en cuanto a crecimiento de personas. Debe tomarse como
base inicial el primer resultado que se obtenga y luego proyectarse.

a. En cuanto tiempo: las metas pueden ser anuales,

trimestrales, mensuales y semanales

b. En cuanto a personas: Se establecen metas porcentuales en

hermanos para las reuniones de:

i. Iglesia. Cada grupo tiene sus lugares asignados

para el culto dominical en el templo y su meta es
llenar sus espacios
ii. Reunión familiar. El grupo debe trabajar para
llevar sus invitados a la reunión evangelística y la
conversión de éstos permitirá el alcance de la meta.
iii. Reunión de planificación. También para esta
reunión es esencial establecer metas.
iv. Grupos a multiplicar. Para que un grupo pueda
partirse se establecen las siguientes metas:
 De 18 a 20 Hnos. en la reunión familiar
evangelística
 De 13 a 15 Hnos. en el culto dominical
 De 8 a 10 Hnos. en la reunión de
planificación
 H. RETROALIMENTAR LA ESTRATEGIA Y LA VISION EN LA
IGLESIA MATRIZ
Como último paso o consejo después de haber implementado el
sistema de grupos familiares. Se recomienda mantener relación con la
iglesia que enseñó la estrategia básicamente por dos razones:
1. Las necesidades son diferentes.
Al inicio no se captan todos los elementos, no porque no se
tenga la capacidad de entenderlos, sino porque son diferentes las
necesidades de una iglesia que está por entrar al modelo de grupos
familiares que de una que está aplicando la estrategia .
2. El sistema es progresivo.
Aunque lo elemental no varía (Las reuniones de líderes,
planificación y reunión familiar evangelística) existen detalles que
por el crecimiento demandan ajustes o innovaciones.
CONCLUSIÓN: La clave del cambio.
Antes de introducir los grupos familiares a su iglesia es menester que el pastor
aplique su liderazgo y se ponga al frente de este sistema, armándose de fe y valor
para hacer los cambios estructurales. Recuerde que todo cambio lleva su transición
por lo que es importante informar, capacitar y motivar a la iglesia. Estamos seguros
que bajo la dirección del Espíritu Santo los grupos familiares serán un éxito. Amén