EMPRESA

AJEGROUP
INTEGRANTES:

- FLORES LOBATON MARIA DE LOS

ÁNGELES
- HUAMAN VELASQUEZ ALEJANDRO
- ZUÑIGA CASAFRANCA NATALIA
 PANORAMA GENERAL
Cuenta con cinco plantas en el país las
cuales están en Huaura, Lima, Sullana,
Trujillo y Arequipa y tres en el
extranjero valencia(Venezuela), puebla
(México) y Machala en Ecuador.

AJEGROUP es una empresa privada

multinacional basada en la elaboración de
bebidas de calidad internacional a precios
competitivos.

La empresa AJEGROUP fue fundada en

el año 1988 por la familia Añaños-Jeri.
 MISION Y VISION
MISIÓN
VISIÓN
Ser la empresa proveedora de
Ser la marca de mayor
bebidas relacionados al sector
preferencia para el
de productos de consumo de
consumidor a través de una
mayor éxito a nivel
organización ligera; eficiente;
latinoamericano con un
solida; comprometida y
destacado posicionamiento en
productiva, ofreciendo el
sectores masivos a través de
mayor valor en producto y
un producto de bajo costo y
siendo líderes en costo.
excelente calidad.
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Análisis externo: Ambiente general

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Las cinco Fuerzas de Porter

Poder de negociación
Vestibulum congue
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Análisis interno

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 ANÁLISIS FODA
MEDIO INTERNO
DEBILIDADES FORTALEZAS

A NO HAY MARCAS PRECIOS COMPETITIVOS

GLOBALIZADAS

B NO ACCESO A SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

MERCADOS A Y B

C PRODUCTOS DE CRECIMIENTO DE VENTAS

FÁCIL IMITACIÓN CONSTANTE

D PRODUCTOS POCO ESTRUCTURA DE COSTOS

DIFERENCIADOS

E POSICIÓN EN NIVELES C, D Y E

F INTERNACIONALIZACIÓN
 ANÁLISIS FODA
MEDIO EXTERNO
AMENAZAS OPORTUNIDADES

A COMPETIDORES ACEPTACIÓN DE PRESENTACIONES

MULTINACIONALES DE GRAN LITRAJE

B DEMANDA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE

PRODUCTOS SIN AZÚCAR EQUIPOS

C GUERRA DE PRECIOS CRECIMIENTO EN AL MENOS 50%

DEL MERCADO

D INGRESO DE BEBIDAS VALOR AGREGADO

MÁS ECONÓMICAS

E GRAVÁMENES PREFERENCIA POR EL MENOR

ISC 17% PRECIO

F CRISIS EXPANSIÓN A MERCADOS

POLÍTICA EXTERNOS
 ESTRATEGIAS
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Organigrama
 Gerentes funcionales
Dentro de la empresa AJE tenemos como gerentes funcionales a:

Gerente de ventas: Mario Bibolotti.

Gerente de administración y ventas: Mario Vilchez Añaños.

Gerente comercial corporativo: Percy Fonseca Palacios.

Gerente de Marketing: Hugo Chang.

 MOTIVACION PERSONAL

El Personal es motivado mediante la constante capacitación, promoviendo el desarrollo personal, promoviendo

la calidad de la educación, impulsando la cultura del éxito y fomentando el espíritu emprendedor.

CONTROL
Medición del desempeño
En el grupo AJE se realiza una evaluación del desempeño una ves al mes a las diversas áreas de la empresa,
este estudio se basa en factores de calificación, los cuales son seleccionados de acuerdo al tipo de trabajo que
se este realizando, luego de la evaluación
FRECUENCIA DE MEDICIÓN DE DESEMPEÑO

Frecuencia de medición del desempeño

La frecuencia con la que miden el desempeño de los empleados corporativos es una vez al mes en cada
área de la empresa.

ÁREAS DE DESEMPEÑO
Las áreas clave de desempeño son aquellas que cumplen un rol fundamental en la empresa y su correcto
funcionamiento y cumplimiento de metas son clave para alcanzar la meta de la compañía.

Área de producción

ciclos de producción

Área de mercado y venta

Área financiera

Los gerentes financieros tienen a cargo los siguientes departamentos: Contabilidad, costos y
presupuesto, créditos y cobranzas.

Sus funciones principales son:

Área de gestión humana
Compuesta por nómina, seguridad y prevención de riesgos, servicios generales y salud ocupacional.

Su objetivo es el bienestar de los trabajadores, velando por un buen clima organizacional.

Tiene entre sus principales funciones la elaboración de la nómina, los programas de capacitación, de
recreación y salud ocupacional (preventivos y correctivos), selección y entrenamiento de personal, y los
programas de seguridad y prevención de riesgos en la compañía.
 Puntos de control estratégicos.
Básicamente existen tres tipos de control el operacional, de gestión y el estratégico.

En cuanto los puntos estratégicos obedece a la importancia en cuanto el manejo de la empresa en el

grupo AJE son recursos humanos, finanzas y producción.