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PROBLEMA 1.

PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA
Selección y compra del
terreno (A)
------ 25

Preparación con
maquinaria del terreno (B)
A 20

Construcción fundición
bases bodega(C)
B 25
Construcción muros
bodega (D)
B 23
Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 29
Cielos razos oficinas y
caseta celador (F)
E 28
Apertura y evaluación del
impacto (G)
E 27
Evaluación de los
resultados (H)
F,G 23

Corrección fallas
operativas de distribución H 31
(I)
Seguimiento y Control del
sistema (J)
I 18
EDES PERT/CPM

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESTIMADO

31 35 31 TIC TFC

25 29 25 TIL TFL

29 35 29

26 30 26

32 36 32

32 36 32

31 37 31 31

26 30 26 0 31

36 42 36 0 31

22 26 22 A

H 0
29 32

56 85 117

56 85 117

C F

25 H 0 32 0

31 56 85 117

31 56 85 117

B 26 E 31

H 0 56 82 H 0 117
59 85 118
D G
H -3 H

RUTA CRITICA A-B-C-E-F-H-I-J

REMANAS DE FINALIZACION DEL PROYECTO 233


32

149

149

0 26 36 22

149 175 175 211 211 233

149 175 175 211 211 233

31 H I J

148 H 0 H 0 H 0
149
G
-1
PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA
A ------ 25
B A 21
C A 29
D B 21
E B 30
F C 33
G D,E 27
H F,G 25
I H 23
J H 25
K I,J 33
EDES PERT/CPM

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESTIMADO

27 29 27
23 27 23
30 33 30
22 24 22
33 35 33
35 38 35
29 31 29 23
25 27 25 27
24 26 24 27
26 27 26 27 B
35 38 35 0 27 H
0 27
A
H 0

30
27
47
C
H

Ruta Críítica A-B-E-G-H-J-K

Semanas de Finalizacióí n del Próyect


22 24
50 72 137 161
61 83 139 163
D I
H -11 29 H -2
23 83 112
50 83 112
50 G
B H 0
0 33 25 35
50 83 112 137 163 198
50 83 112 137 163 198
E H K
H 0 H 0 H 0
30 35 26
57 57 92 137 163
77 77 112 137 163
C F J
-19.7 H -20 H 0

A-B-E-G-H-J-K

Finalizacióí n del Próyectó 198 SEMANAS


1. Cual es la ruta más corta par ir desde el incio hasta el fin
RUTA TIEMPOS TIEMPO FINAL
A,B,D,E,G,I,K,L 7+13+6+9+7+7+7 56
A,B,D,G,I,K,L 7+13+17+7+7+7 58
A,B,C,F,I,K,L 7+17+13+13+7+7 64
A,B,C,F,H,K,L 7+17+13+5+17+7 66
A,B,C,D,E,G,I,K,L 7+17+7+6+9+7+7+7 67
A,B,E,G,I,K,L 7+24+9+7+7+7 67
A,B,C,D,G,I,K,L 7+17+7+17+7+7+7 69
A,B,D,E,G,J,K,L 7+13+6+9+13+19+7 74
A,B,D,G,J,K,L 7+13+17+13+19+7 76
A,B,E,G,J,K,L 7+24+9+13+19+7 79
A,B,C,F,G,I,K,L 7+17+13+17-13+7+7 81
A,B,C,D,E,G,J,K,L 7+17+7+6+9+13+19+7 85
A,B,C,D,G,J,K,L 7+17+7+17+13+19+7 87
A,B,C,F,G,J,K,L 7+17+13+17+13+19+7 93

La ruta mas corta para ir desde principio a fin es A,B,D,E,G,I,K,L y gasta 56 horas para realizar la dis
oras para realizar la distribucion de principio a fin
𝐸𝑂�=√(2𝑥𝐷𝑥𝑠/𝐻)
el metodo de inventario que genera menor costo total acumulado es el POQ ya que sale por $
uno por 952 unidades y el otro a los siete meses por 644 unidades obteniendo al finalizar el añ
Costo por artículo
Costo de pedir o prepapar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Numero de pedidos
1 2
127 127

LOTE A LOTE

Semana Requerimientos
1 127
2 127
3 133
4 153
5 139
6 141
7 132
8 138
9 127
10 135
11 127
12 117

PERIODO CONSTANTE (t=3)

Semana Requerimientos
1 127
2 127
3 133
4 153
5 139
6 141
7 132
8 138
9 127
10 135
11 127
12 117
CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO (EOQ)

𝐸𝑂�=√(2𝑥𝐷𝑥𝑠/𝐻)

D=Demanda anual
S=costo de pedido
H=costo unitario del articulo
2= constante de despeje

D= 6916
H= 0.13%semanal*17300
S= $ 78,300
EOQ 962

Semana Requerimientos
1 127
2 127
3 133
4 153
5 139
6 141
7 132
8 138
9 127
10 135
11 127
12 117

CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO (POQ)


T*= N
F

f= D
Q*

f= 1596
962

T= 12
1.66
Semana Requerimientos
1 127
2 127
3 133
4 153
5 139
6 141
7 132
8 138
9 127
10 135
11 127
12 117

COSTO TOTAL MINIMO (LTC)

Semana Requerimientos
1 127
2 127
3 133
4 153
5 139
6 141
7 132
8 138
9 127
10 135
11 127
12 117

osto total acumulado es el POQ ya que sale por $249950 , realizando dos pedidos al año o cada 12 meses
eses por 644 unidades obteniendo al finalizar el año un inventario final de 0
3 4 5 6 7
133 153 139 141 132

Cantidad de la producción Inventario final Costo de mto Costo de Costo total


preparacion acumulado
127 0 $0 $ 78,300 $ 78,300
127 0 $0 $ 78,300 $ 156,600
133 0 $0 $ 78,300 $ 234,900
153 0 $0 $ 78,300 $ 313,200
139 0 $0 $ 78,300 $ 391,500
141 0 $0 $ 78,300 $ 469,800
132 0 $0 $ 78,300 $ 548,100
138 0 $0 $ 78,300 $ 626,400
127 0 $0 $ 78,300 $ 704,700
135 0 $0 $ 78,300 $ 783,000
127 0 $0 $ 78,300 $ 861,300
117 0 $0 $ 78,300 $ 939,600

Cantidad de la producción Inventario final Costo de mto Costo de Costo total


preparacion acumulado
387 260 $ 5,847.40 $ 78,300 $ 84,147
133 $ 2,991 $ 87,139
0 $0 $0 $ 87,139
433 280 $ 6,297 $ 78,300 $ 171,736
141 $ 3,171 $ 174,907
0 $0 $0 $ 174,907
397 265 $ 5,960 $ 78,300 $ 259,167
127 $ 2,856 $ 262,023
0 $0 $0 $ 262,023
379 244 $ 5,488 $ 78,300 $ 345,811
117 $ 2,631 $ 348,442
0 $0 $0 $ 348,442
Unidades al año
52semanas/1año $ 1,169.48 Unidad

Cantidad de la producción Inventario final Costo de mto Costo de Costo total


preparacion acumulado
962 835 $ 18,779 $ 78,300 $ 97,079
708 $ 15,923 $ 113,002
575 $ 12,932 $ 125,934
422 $ 9,491 $ 135,425
283 $ 6,365 $ 141,789
142 $ 3,194 $ 144,983
10 $ 225 $ 145,208
962 824 $ 18,532 $ 78,300 $ 242,040
697 $ 15,676 $ 257,715
562 $ 12,639 $ 270,354
435 $ 9,783 $ 280,138
318 $ 7,152 $ 287,289
1.66 pedidos
=

7.2 meses
=
Cantidad de la producción Inventario final Costo de mto Costo de Costo total
preparacion acumulado
952 825 $ 18,554 $ 78,300 $ 96,854
698 $ 15,698 $ 112,552
565 $ 12,707 $ 125,259
412 $ 9,266 $ 134,525
273 $ 6,140 $ 140,665
132 $ 2,969 $ 143,633
0 $0 $ 143,633
644 506 $ 11,380 $ 78,300 $ 233,313
379 $ 8,524 $ 241,837
244 $ 5,488 $ 247,325
117 $ 2,631 $ 249,956
0 $0 $ 249,956

Calculo del lote Inventario final Costo de mto Costo de Costo total
preparacion acumulado
1 127 $0 $ 78,300 $ 78,300
1.2 254 $ 2,856 $ 78,300 $ 81,156
1.3 387 $ 8,839 $ 78,300 $ 87,139
1.4 540 $ 19,027 $ 78,300 $ 97,327
1.5 679 $ 31,666 $ 78,300 $ 109,966
1.6 820 $ 47,521 $ 78,300 $ 125,821
1.7 952 $ 65,333 $ 78,300 $ 143,633
1.8 1090 $ 87,059 $ 78,300 $ 165,359
1.9 1217 $ 109,909 $ 78,300 $ 188,209
1.1 1352 $ 137,234 $ 78,300 $ 215,534
1.11 1479 $ 165,796 $ 78,300 $ 244,096
1.12 1596 $ 194,741 $ 78,300 $ 273,041

dos pedidos al año o cada 12 meses


de 0
$ 17,300
$ 78,300
0.13%
12
8 9 10 11 12
138 127 135 127 117

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