PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FASE 3 - IDENTIFICAR MÉTODOS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

PARTICIPANTES

ANDREA LORENA OLIVERO

CODIGO:

ÁNGELA ARGOTE
CÓDIGO: 1065830763

CLARA ISABEL GOMEZ MENDEZ

CODIGO: 1095815264

GRUPO
102002A_614

TUTOR
MAITE CONCEPCION PERTUZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

VALLEDUPAR, NOVIEMBRE 2019

 INTRODUCCIÓN

Toda organización debe diseñar diferentes planes estratégicos para los logros de los objetivos
propuestos, estos pueden ser a corto o largo plazo según la magnitud y amplitud de la
organización.
Los mapas estratégicos establecen y vinculan todas aquellas estrategias fundamentales con
el fin de obtener resultados, estos mapas no solo son instrumentos de que permiten el control
de las diferentes estrategias, sino que además contienen de forma explícita las hipótesis para
las mismas.
La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el
"qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca
concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir,
en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
1. Pantallazos de las pestañas de la plantilla Excel con sus respectivas descripciones o
análisis.

Pestaña 6.

Con este plan estratégico se pretende generar confianza en la compañía para incursionar
en un nuevo segmento con una nueva marca de productos minimizando el riesgo y
generando confiabilidad en la estructura de un plan de mercadeo para su planeación
estratégica fijada en la consecución de sus objetivos.

La perspectiva es una técnica que permite planificar y gestionar el desarrollo con base
en la previsión y la anticipación. La perspectiva trasciende la realidad, en primer lugar,
por medio de un acto de imaginación creativa, luego por vía de la toma de conciencia,
una reflexión sobre la situación actual y posibles futuros; finalmente, mediante un
proceso de participación y convergencia de los deseos, las expectativas, necesidades,
intereses y potencialidades de la sociedad para alcanzar un porvenir deseable para
mencionada empresa.

El mapa estratégico expresa los resultados de acciones ya realizadas con medidas

operativas sobre la satisfacción del cliente, los procesos internos y las actividades de
innovación y mejoramiento de la empresa, es decir, los conductores del rendimiento
financiero futuro.
Pestaña 7.

En esta etapa se han de definir distintos proyectos diseñados especialmente para ayudar a
conseguir los objetivos estratégicos. Es decir, se debe pasar de la teoría a la práctica de
forma que se verificará la viabilidad de conseguir las metas fijadas.

La Dirección apuesta firmemente por esta herramienta, para lo cual debe haber hecho
primeramente un proceso de reflexión estratégica (hacia dónde va la compañía, cuales son
las actividades que realmente dan valor, qué objetivos se persiguen a medio plazo, etc.).

la planificación estratégica se basa en establecer los objetivos por parte de los responsables
de la empresa y desarrollar las políticas necesarias para su cumplimiento teniendo en
cuenta los continuos cambios del entorno, de forma que se definan los recursos necesarios
y se establezcan las pertinentes prioridades de actuación.
Pestaña 8.

De acuerdo a los hallazgos del diagnóstico, se plantean las siguientes estrategias para que
con su aplicación se pueda ayudar a contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las
fortalezas de la organización:
 Obtener el compromiso de la alta dirección ya que el plan de mejoramiento debe
empezarse desde los altos directivos puesto que son los encargados de darle la
fuerza y el compromiso a este proceso.
 Asegurar que los procesos sigan siendo eficientes.
 Diseñar estrategias que permitan el fortalecimiento y mejor desempeño en dicha
área.
 Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del
mejoramiento de los conocimientos del personal.
 Revisión de la carga laboral en los puestos de trabajo, para inclusión de nuevo
personal.
 CONCLUSIÓN

1. El plan de mercadeo estratégico nos ayuda a minimizar el riesgo y poder tener un

panorama de la situación actual y cuál debería ser su posible orientación hacia el
mercado y producto, de esta forma estar mejor preparados para asumir los actuales
del cambio del mercado.

2. La estructura organizacional y administrativa busca estabilidad y control

empresarial con metas como el desarrollo de estrategias agresivas que le permiten a
la empresa enfrentar el reto de incursionar y enfrentarse a las exigencias del nuevo
mercado.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.camaracr.org/uploads/tx_icticontent/Manual_Experiencias_Plan_Estrategico_y_CMI

_01.pdf

https://stadium.unad.edu.co/preview/UNAD.php?url=/bitstream/10596/25207/1/imsandovalp.pd