Trabajo en equipo

Dentro de los cinco principios básicos del trabajo en equipo planteados por blpgirl en julio
22, 2009 en Liderazgo y Dirección de Personas se resaltan:

1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos: No es más que la asignación
de tareas teniendo en cuentas las competencias del individuo así por ejemplo, si
se está formulando un proyecto de producción agrícola y hay un equipo
multidisciplinario de profesionales, lo más coherente será asignarle la
responsabilidad financiera a algún contador ( si existiera). Asimismo es importante
saber que no todos deben hacer las cosas de la misma forma, cada quien puede
imprimir su sello personal en el proyecto siempre y cuando no vaya en contra del
objetivo último del equipo. Siempre debemos estar abiertos a la retroalimentación
constructiva por parte de todos los miembros del equipo.

2. Todo integrante del equipo debe tener claro cuál es su responsabilidad y el trabajo
que le fue asignado: Este principio va muy de la mano con el primero puesto que
cada miembro debe ser 100% conocedor de sus funciones, responsabilidades y
alcance de su trabajo. Esto debe ser plasmado en un plan inicial donde cada parte
conozca y acepte sus funciones asimismo es importante resaltar que para control
de gestión se pueden establecer indicadores de cumplimiento con respecto a
tiempos y entregables designados. En cualquier momento cada persona puede
“alzar la mano” para dar a conocer cualquier contratiempo o inconveniente en su
trabajo para que otros miembros del equipo apoyen la gestión. Como dicen por
ahí “todos somos uno y uno somos todos”, y que más que aplicarlo en un equipo
de cualquier índole.
3. Fritz (S.F.) Afirman que en las organizaciones El trabajo en equipo es un conjunto
de personas que cooperan para lograr un solo resultado general". En los equipos
de trabajo, establecen una serie de reglas que permiten tener claros los
comportamientos y roles de los miembros, estas permiten a cada individuo
integrarse con los demás y responder apropiadamente causando una fuerza que
integra al grupo y su cohesión se traduce en la colaboración y el sentido de
pertenencia al interior y exterior del mismo compartiendo valores, actitudes y
normas de conducta.

Conclusión
En conclusión, para muchos el trabajo en equipo es simplemente reunirse con un grupo
de personas que buscan el mismo objetivo pero esto se distorsiona en el día a día puesto
que no hemos entendido los principios básicos para que haya un efectivo trabajo en
equipo. Dentro de las organizaciones se nos invita a trabajar en equipo en las diferentes
áreas o departamentos pero muchas veces nosotros mismos nos encargamos de buscar
un mérito propio y resaltar en medio de los compañeros de trabajo , es por esto que no
se alcanzan el 100% de las metas organizacionales porque para llegar al éxito se
necesita el aporte de cada uno de los integrantes del equipo pero encaminados como un
todo.

Al todos los miembros de una organización ser diferentes, fácilmente puede haber
complemento de conocimientos, habilidades, destrezas y puntos de vista, todos
ejerciendo desde un rol diferente el liderazgo, que no es más que aportar lo que cada
tiene designado de la mano del plan común para alcanzar los objetivos.

5 Ventajas del trabajo en equipo

Según el Psicólogo y entrenador personal en Tarragona y Barcelona Jonathan García-
Allen se tienen 5 ventajas principales del trabajo en equipo:

1.Favorece la creatividad y el aprendizaje: Esto se refleja en el intercambio de ideas de

personas con puntos de vista diferentes, no siempre tenemos la última palabra.

2. Mezcla fortalezas complementarias: Como en un equipo de trabajo se encuentran

personas con profesiones diferentes se busca siempre tomar lo mejor de cada uno, es
decir las fortalezas individuales para tener la “gran fortaleza” del equipo que es el
complemento de cada uno

3. Reduce el estrés: Cuando estamos trabajando en equipo nos sentimos respaldados y

todos somos responsables de los resultados por tanto se reduce el estrés y la ansiedad
individual y pasamos a un plano de apoyo mutuo.

4. Mejora el desempeño: Al trabajar en equipo nos sumergimos en un ambiente

competitivo y todos nos vemos contagiados por mejorar nuestro desempeño para
alcanzar la meta del equipo.

5. Aumenta la eficiencia y la productividad: Al apoyarnos nos hacemos más productivos

porque ponemos en práctica nuestras habilidades y destrezas.

Requerimientos del trabajo en equipo

Entre los requerimientos más importantes del trabajo en equipo se destacan los
siguientes:

● Comunicación: Una adecuada comunicación entre los integrantes del equipo es

fundamental para llegar a un consenso e ir en búsqueda del logro de objetivos.
● Planificación: A través del liderazgo se debe definir el plan de acción para el
trabajo en equipo.
● Complementación: sobre la base de la diversidad en cuanto a formas de pensar,
nivel educacional, experiencia, cargos, etc., los integrantes deben lograr
complementarse.
● Formalidad de las relaciones: Las relaciones interpersonales son formales.
● Dirección: Debe contarse con un líder para que oriente las acciones y evalúe los
resultados.
● Claridad en los objetivos: Poner bien en claro los objetivos a seguir es la base
sobre la cual se desarrolla un efectivo trabajo en equipo.
● Confianza: El trabajo en equipo requiere de la confianza mutua para llevar
adelante en forma efectiva tareas que pueden requerir compartir información
confidencial, delegar en otro alguna tarea que requiere de un alto grado de
responsabilidad, etc.
● Compromiso: Debe fomentarse que el conjunto de personas que trabajan en
equipo se sientan parte de él, como si fuera algo propio.