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UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE

MANABÍ

FACULTAD
INGENIERIA INDUSTRIAL

Caso de estudio #2
Regal Marine

LOOR ACOSTA CRISTOPHER ALEJANDRO

ING. MARCOS VERA


1. Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine
La misión de Regal Marine es ser una empresa que se dedica a la fabricación
botes y barcos de lujo personalizados de alta calidad para su venta en todo el
mundo.
2. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean
relevantes para la estrategia de Regal Marine
Fortalezas:
 La excelente calidad de sus productos
 Vinculación con proveedores
 Método asistido por computadora (CAD)

Debilidades:

 Dependencia de la situación económica


 Conseguir que los distribuidores de todo el mundo den una imagen del producto
de alta calidad.

Oportunidades:

 La unión con otros fabricantes independientes le ha permitido abrirse al mercado


global.
 Derogación del impuesto de lujo
 Economía a escala

Amenazas:

 Los competidores directos: los fabricantes de botes, canoas y yates de la industria


americana, como Brunswick.
 Los competidores indirectos: otros integrantes del negocio de la diversión como
teatros, Internet y todo tipo de entretenimiento familiar alternativo.
3. ¿Cómo definiría usted la estrategia de Regal Marine?

La estrategia de Regal Marine es la diferenciación, el valor agregado que se le puede


otorgar a cada embarcación y que la fabricación es de máxima calidad.

Además, tener socios estratégicos con proveedores y empleados que brinden ideas
innovadoras.
4. ¿Cómo se aplicarían cada una de las 10 decisiones de la administración de
operaciones a la toma de decisiones de operaciones en Regal Marine?

 Diseño de bienes y servicios: el diseño asistido por computador (CAD) este


sistema ha disminuido el tiempo de fabricación de los botes
 Administración de la calidad: Moldes de gran calidad y tolerancias ajustadas,
todo esto unido al uso de gráficos de control.
 Estrategia de proceso: Después de formar la estructura del barco se sigue un
procedimiento en serie, en distintas estaciones de trabajo, para ensamblar el resto
de componentes que tienden a ser estándar.
 Estrategia de localización: Ubicada en Orlando, Florida zona con salida al mar
y de alto valor adquisitivo.
 Estrategias de distribución de instalaciones: La planta tiene una zona de
fabricación de los componentes que se fabrican manualmente y una zona de
pruebas donde se inspeccionan los productos fabricados.
 Administración de los recursos humanos: Buena relación con los trabajadores
para que de esta manera trabajen en beneficio de la empresa.
 Administración de la cadena de suministro: Debido a que un producto es tan
bueno como las partes que la conforman, la empresa ha establecido vínculos
estrechos con algunos proveedores para asegurar tanto la flexibilidad como la
perfección en las partes.
 Administración de los inventarios: se implementa el sistema JIT en la línea de
ensamble por lo que se reducen los inventarios lo máximo posible.
 Programación: con la aplicación del Diseño asistido por computadora.
 Mantenimiento: mediante sus buenas prácticas y debido a su innovación
continua se mejora continuamente los sistemas de inspección en los tanques de
pruebas lo que permite mantener niveles adecuados de confiabilidad y dar una
imagen adecuada de la calidad a los clientes.