Unidad 3: Tercera Fase – Planificación

Ingeniería de Software

Presentado por:
Juan Miguel Muñoz Puentes – Código:1075627493
Andrés Felipe Doncel
Nidia Mayerly Varela
Juan Pablo Rodriguez

Grupo:
301404_2

Presentado a:
Pilar Alexandra Moreno
Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD
2019
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo se está construyendo gracias al desarrollo secuencial que ha venido realizando a

lo largo del periodo académico, lo propuesto en esta fase del proyecto se logra gracias a los

espacios de participación propuestos en el curso, se están trabajando temas de Gestiones -

Trabajo Colaborativo Tercera Fase - Planificación. Con base en la información propuesta en

el foro colaborativo se procede a elaborar el esquema del proyecto, el cual consta de 4 grandes

fases, que se van desglosando en diferentes ítems, estas fases se refieren a la Gestión de

Alcance, Gestión del Tiempo, Gestión de Costes y Gestión de Riesgos cada una de estas fases

se encuentran desarrolladas a lo largo de nuestro trabajo final. Por otro lado, teniendo en

cuenta las debilidades y fortalezas del proyecto en el que sea investigado rigurosamente para

la elaboración de este trabajo, teniendo en cuenta las características que se dan en el proceso.

La estimación de costos en el desarrollo de software es un factor realmente importante para

el análisis de los proyectos, por ende; se pretende de cierta manera cuantificar la mayor

información, en aras de garantizar un buen desarrollo de la presente actividad referente a la

unidad en curso que es la numero 3 “Planificación”.

 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

• Acta Constitución. (Iniciación)

En esta fase se identifican los objetivos, principales interesados, se nombra al director del

proyecto y se autoriza formalmente el inicio del proyecto.

o Identificación a los interesados:

 Turistas Nacionales y Extranjeros: Son usuarios que accederán a los procesos

de consulta, gestión de servicios comerciales, procesos de búsqueda de

información, gestión de reservación y compras en línea.

 Establecimientos comerciales: Son usuarios de gestión en la aplicación, la cual

tendría el rol de acceder y parametrizar datos maestros relacionados a los hoteles,

y servicios prestados por estos; negocios, tiendas, almacenes.

 Estado y gobierno local: Son usuarios de gestión en la aplicación, con el rol y

funcionalidades de mantener y gestión todo tipo de información y ejecutar

procesos dentro de la misma para registrar, habilitar datos maestros de usuario,

hoteles, municipios departamentos, servicios, generación de reportes y

estadísticas.

 Usuarios administradores: Serian los súper usuarios encargado con el rol de

acceder a todos los niveles de parametrización y módulos de Gestión,

transacciones, registro de operaciones, reportes, estadísticas y generación de

información.

o Objetivos:
 Objetivo General:

Desarrollar un software de consulta de toda la información recolectada por

departamentos, ciudades, lugares, eventos, historia y ofertas de toda clase, que le

permita a los visitantes conocer todo sobre el sitio visitado.

Objetivos Específicos:

 Diseñar una aplicación con una base de datos que permita el almacenamiento

de la información en tiempo real.

 Organizar la información correspondiente por departamentos, ciudades,

lugares, eventos, historia y ofertas de toda clase en módulos que permitan

control de la información.

• Plan de Proyecto. (Planeación)

Se pretende crear un sistema de gestión turística nacional con motor de base de datos

MySQL, que sea fácil de manejar, que pueda ser usada por cualquier tipo de personal

y que garantice la integridad de los datos almacenados.

GESTIÓN DEL ALCANCE

• Recopilar requisitos.

Características y funciones:

Los requerimientos de software por parte de la empresa Moreno & Asociados S.A.S:

• Se necesita un software de

• Se requiere que sea interactivo

• Se requiere que sea adaptado a personas y niños con discapacidad

Características del software

• Educativo

• Intuitivo

• Sencillo

• Adaptado

Requerimientos de funcionamiento:

• Se debe tener un computador o celular de gama media en adelante preferiblemente de

pantalla grande.

• Se debe tener controles adaptados.

Los requerimientos de software por parte de la Moreno & Asociados S.A.S.

• Se necesita un software de calidad, preciso, conciso, practico que funcione en los

equipos que tiene la institución y se adapte a controles externos.

• Se requiere que sea interactivo

• Se requiere que sea adaptado a las personas con discapacidad

• Se requiere un software que permita interactuar a los usuarios de esta asociación

con un programa adecuado para sus aptitudes.

• Se necesita que sea llamativo y agradable para los niños.

• Se requiere que sea de manejo sencillo.

GESTIÓN DE LOS COSTOS

• Estimar costos.

RECURSOS ECONOMICOS TANGLIBES

CONCEPTO VALOR

GASTOS DE REUNION $ 200.000,00

RECURSOS ECONOMICOS NO TANGLIBES

COSTO HORA $ 6.250,00

HORAS LABORADAS POR DIA 8

TOTAL $ 50.000,00

INTEGRANTES DEL GRUPO 5

TOTAL $ 250.000,00
• Determinar Presupuesto.

o Gastos fijos

En esta categoría se incluirán todos los gastos incurridos por temas de:

 Renta de local

 Internet

 Energía

 Seguro

 Vehículos rentados

o Gastos variables

En esta categoría se incluirán todos los gastos incurridos por temas de:

 Viáticos

 Socialización

 Gestión de interesados

o Costo variable

En esta categoría incluiremos los salarios del Administrador de proyecto, Analista,

Programador, Tester y el arquitecto de software

o Costos directos
 En esta categoría incluiremos los costos de contratación para el desarrollo de los

componentes del proyecto.

GESTIÓN DE LA CALIDAD

• Planificar calidad.

Este proyecto debe cumplir los requisitos de calidad para cumplir con el tiempo y el

presupuesto planificado.

• Realizar el aseguramiento de calidad.

Se toma en cuenta los procesos y actividades involucradas en planificar, dar seguimiento,

controlar y garantizar con el fin de que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto.

• Realizar el control de calidad.

Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguirá lo siguiente:

1. Determinar la actividad

2. Determinar la oportunidad de mejora

3. Tomar información sobre el proceso

4. Analizar la información levantada

5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso

6. Aplicar las acciones correctivas

7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas.

8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

El capital humano es la herramienta fundamental y parte importante con que cuenta toda

empresa, es necesario que esta permanezca siempre capacitada y a la par con la tecnología

para realizar sus funciones. El capital humano al producir ingresos invierte en la economía

de un país, de esta manera las empresas y organizaciones existen. Dentro de una empresa es

importante establecer estrategias como la motivación del personal, que permitan obtener

mejores resultados.

• Desarrollar el equipo del proyecto.

Equipo de Trabajo

• Administrador de proyecto: Juan Miguel Muñoz P

• Analista: Juan Miguel Muñoz P

• Desarrollador de software o Programador: Juan Miguel Muñoz P

• Téster y asegurador de calidad: Juan Miguel Muñoz P

• Arquitecto de software: Juan Miguel Muñoz P

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

• Identificar interesados.

Para asegurar que todos los interesados estén cumpliendo con los roles y su impacto,

planteado en la planificación del proyecto, es necesario mantener una comunicación real y

efectiva entre todos los grupos de interesados con el fin de involucrarlos en el proyecto y

satisfacer sus necesidades y sobre todo sus expectativas.

• Distribuir información.

Dado que todos los componentes de la comunicación contribuyen para lograr un proceso de

comunicación eficaz y eficiente, el foco se centra en asegurar que el modelo de comunicación

elegido sea adecuado para el proyecto que se está llevando a cabo y que se identifiquen y

gestionen todas las barreras.

• Informar desempeño.

La información manejada dentro del proyecto es de vital importancia para los gerentes de la

organización con el fin de lograr el alcance de los objetivos a corto, mediano y largo plazos,

la gerencia desea contar con una combinación de precios de venta, rotación, costos e ingresos

por unidad que resultaran en la recuperación más alta sobre el capital invertido. Dada la

información adecuada sobre estos hechos esenciales, la gerencia se apoya en métodos

analíticos y deductivos en las estimaciones y los juicios intuitivos, que se forzar a emplear

cuando se carece de datos.

GESTIÓN DEL RIESGO

• Identificar los riesgos.

o El proyecto no finalice en el tiempo planeado.

o El proyecto no alcance los resultados esperados por el cliente.

o Los costos del proyecto excedan el presupuesto planeado.

o El proyecto no cumpla con los objetivos definidos.

o Que el desarrollo no se logre en la fecha pactada.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

• Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. [4]-11).

Recuperado de http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-

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• Mas, A. & Mesquida, Ll. (2013). Gestión de proyectos de software en pequeñas y

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Conferência Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informação) Proceedings, 1, 406–411.

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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct

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• Blanco, C. & García, F. (2015). Gestión de Proyectos Software - Fundamentos.

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• Malagón-Barinas, J. J. (2015). Dirección de Proyectos: Ética en el Liderazgo de

Equipos de Proyecto. (Spanish). Revista Daena (International Journal of Good Conscience),

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