VISION

Nuestra visión al terminar esta simulación de decisiones es quedar en el primer lugar de nuestros
competidores

MISION

Somos una empresa dedicada a la venta de productos de bicicletas ya que nuestra prioridad esta
basada en los gustos y preferencias de los mercados de los diferentes segmentos

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

 Tratar de lograr que nuestro precio de acción siga incrementando como mínimo de 15
para el periodo final
 Obtener nuevos mercados para nuestros pronósticos de ventas
 Hacer que la empresa en que cada vez que tomemos las decisiones mejore su producto
para así obtener más ingresos
 Tratar de mejorar o capacitar nuestro personal para así evitar pérdidas de suspensión o
despido por parte de los trabajadores
 Comprar a nuestros proveedores para así obtener las ganancias para nuestra empresa

AMOFHIT

ADMINISTRACION Y GERENCIA

Para tomar una adecuada toma de decisiones es necesario tener en cuenta nuestra
organización, las ventas, unidades a producir, empleados a contratar, Capacidad de producción,
demanda, ganancias en la empresa, etc.

EFECTIVIDAD DE LOS SISTEMAS DE TOMA DE DECISIONES Y DE CONTROL

La efectividad de las tomas de decisiones y otorgarle al sistema información es muy importante es

netamente determinada por el gerente, quien realiza de que la empresa logre los objetivos
estratégicos y es quien se encarga de determinar los movimientos internos y externos de la
empresa

USO DE TÉCNICAS SISTÉMICAS EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES

Tiene en cuenta que primero se debe saber en qué consiste el problema y la causa para así poder
determinar de manera secuencial, de forma cualitativo y cuantitativo que involucra el proceso de
evaluar alternativas para poder identificar y definir el tema con claridad de todo el personal que
constituye la empresa
MARKETING Y VENTAS

CONCENTRACIÓN DE LAS VENTAS POR PRODUCTOS

Las ventas de los productos de la empresa son altos debido a que en el informe general nos
indica que nuestras ventas en este periodo nos hemos

POLÍTICA DE PRECIOS

En la empresa Tempomatic los precios en este periodo se ha mantenido con S/40 en el area1,
área 2 y área 3

PARTICIPACIÓN DE MERCADO
OPERACIONES Y LOGISTICA

COSTOS DE FABRICACIÓN O DE COMPRAS

Nuestra materia prima en el periodo 8 se da a conocer que solo cuenta con un proveedor sin
embargo no ha sido interesado por otros proveedores la causa a estos problemas es la fabricación
de la materia prima
SUMINISTRO DE MATERIALES DIRECTOS E INDIRECTOS, Y DE PRODUCTOS TERMINADOS
La empresa Tempomatic realiza un buen desempeño en la administración y brinda un buen
producto .

 Transformación
La adquisición de los insumos requeridos.

 Planeación
La elaboración del producto

 Calidad
La calidad del producto y el servicio ofrecido

 Productividad
El desempeño que realiza el personal para que el cliente se sienta satisfecho

SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS

El correcto orden y administración de inventario es uno de los principales factores que inciden en
el desempeño de la empresa Tempomatic , y en las ganancias que se obtienen. Por lo tanto es de
vital importancia para la empresa contar con un inventario bien administrado y controlado. El
enfoque en esta área debe ser el de mantener un nivel óptimo para no generar costos
innecesarios.

El seguimiento y control de inventarios es una actividad esencial en la empresa ya que al tener una
visibilidad confiable del mismo se pueden tomar mejores decisiones además de reducir costos al
no cargar con excesos o faltantes de productos y por lo tanto ofrecer un mejor servicio a
los cliente
FINANZAS Y CONTABILIDAD

RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL

DISPONIBILIDAD Y CALIDAD DE MANO DE OBRA

La calidad de mano obra se debe a las instrucciones y debido a que el personal es proactivo y se
desenvuelve en el área determinada, quedando así el cliente satisfecho.

EFECTIVIDAD DE LOS INCENTIVOS AL DESEMPEÑO

Dentro de las políticas de la empresa consiste en remunerar la producción extra realizada por los
trabajadores individualmente.

SISTEMA DE INFORMACION Y COMUNICACIONES

INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LA GERENCIA

El gerente determina las decisiones dependiendo su análisis propio de la empresa y gerente

general. Después de analizar los datos proporcionados de la empresa, determina los siguientes
movimientos de la empresa

TECNOLOGIA E INVESTIGACION Y DESARROLLO

MEJORAR LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS PARA OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD

o Modernizar la infraestructura, equipos y gestión. Por medio de la
modernización su empresa puede aumentar su capacidad de adaptación al
cambio y de mantenerse vigente, a través del tiempo.
o La innovación la empresa lo emplea para no quedarse atrás y buscar mejores
expectativas para empresa. Para así analizar siempre el plan de negocios ya
que esto ayuda que a encontrar mejores alternativas novedosas para mejorar
la gestión.
o El enfocarnos a ayudar a capacitar el personal nos ayuda a mejorar ya que
gracias a eso cada trabajador permita seguir desarrollando sus habilidades y
como resultado ser eficaz y eficientes, aumenta la productividad de la
empresa. Y es el factor fundamental.
o En la empresa también se emplea la administración por procesos para que así
beneficien todos y la empresa contara con empleados proactivos,
comprometidos y dispuestos a dar lo mejor de sí para poder contribuir con la
empresa y así cumplir con los objetivos estratégicos, mejor organización y
mejor planeación.
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