AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD "

PROYECTO:

Curso: DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Catedrático: ING. LUIS ENRIQUE ARTEAGA UNTIVEROS

INTEGRANTES:

Ítem Datos Actividad % Ejecución B/R/D

1 100% B
2 100% B
3 100% B
4 100% B
5 100% B

SECCIÓN: 13089

HUANCAYO – PERÚ
DECLARACIÓN DE AUTENTISIDAD Y NO PLAGIO

[Fecha] 1
DEDICATORIA

[Fecha] 2
 ÍNDICE GENERAL

DECLARACIÓN DE INTENSIDAD Y NO PLAGIO ...................................................................... 0

DEDICATORIA ................................................................................................................................. 2
ÍNDICE GENERAL ............................................................................................................................ 3
LISTA TABLAS ................................................................................................................................. 5
LISTA DE FIGURAS ......................................................................................................................... 5
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................... 5
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 5
I. INICIO DEL PROYECTO.......................................................................................................... 5
1.1. Proyect chárter (Acata de constitución) .................................................................................. 5
1.2. Análisis de los interesados ...................................................................................................... 7
II. Planificación del proyecto ........................................................................................................... 8
2.1. Definición ................................................................................................................................ 8
2.1.1. Enfoque ............................................................................................................................... 8
2.1.2. Ciclo de vida ....................................................................................................................... 8
2.1.3. Plan de gestión del alcance.................................................................................................. 8
2.1.3.1. Enunciado del alcance ..................................................................................................... 8
2.1.3.2. Documentación de requerimientos .................................................................................. 8
2.1.3.3. Matriz de trabajabilidad de requisitos ............................................................................. 8
2.1.3.4. Estructura de desglose del trabajo ................................................................................... 8
2.1.3.5. Diccionario de la EDT..................................................................................................... 8
2.2. Planes de subsidiarios ........................................................................................................... 8
2.2.1. Plan de gestión del cronograma .......................................................................................... 8
2.2.2. Plan de gestión de gestión de costos ................................................................................... 8
2.2.3. Plan de gestión de la calidad ............................................................................................. 12
2.2.4. Plan de gestión de los recursos .......................................................................................... 12
2.2.5. Plan de gestión de las comunicaciones.............................................................................. 12
2.2.6. Plan de gestión de los riesgos ............................................................................................ 12
2.2.7. Plan de gestión e las adquisiciones ................................................................................... 12
2.3. Integración ........................................................................................................................... 12

[Fecha] 3
2.3.1. Sistema de control de cambios .......................................................................................... 12
2.3.2. Evaluación de éxito del proyecto ...................................................................................... 12
III. INFORME DE GESTIÓN DEL EQUIPO ........................................................................ 12
3.1. Criticas del trabajo realizado ............................................................................................. 12
3.1.1. Análisis de cumplimientos ................................................................................................ 12
3.1.2. Problemas encontrados ...................................................................................................... 12
3.2. Lecciones aprendidas del trabajo en grupo ...................................................................... 12
3.2.1. Organización del equipo.................................................................................................... 12
3.2.2. Análisis de participación de cada miembro ....................................................................... 12
3.2.3. Gestión de conflictos ......................................................................................................... 12
3.3. Técnicas utilizadas para gestionar el proyecto ................................................................. 12
IV. CONCLUSIONES ................................................................................................................ 12
V. RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 12
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................................. 12
ANEXOS........................................................................................................................................... 12

[Fecha] 4
LISTA TABLAS

LISTA DE FIGURAS

RESUMEN EJECUTIVO

INTRODUCCIÓN

I. INICIO DEL PROYECTO

1.1.Proyect chárter (Acta de constitución)

PROYECT CHARTER

Título del proyecto

Siglas del proyecto

1 rahi
Proyect manager

1
Alcance

1
Objetivos

2 tomas
Factores críticos de éxito

3 celestino
Caso de negocio Blo

Descripción del proyecto

Definición preliminar
 Es un proyecto para el diseño y fabricación de bloquetas a base
de plástico, que tiene como usuario final empresas constructoras
en Huancayo. El cual se divide en 4 componentes
DIVISIÓN DE PROCESOS MANUALES: Recepción,
separación y limpieza.
DIVISIÓN DE PROCESO AUTOMATIZADOS:
Trituración, fundición y fabricación.

[Fecha] 5
 DIVISIÓN ADMINISTRATIVA: Donde se ubican las
unidades funcionales de: jefatura del producto, oficinas de
Control, Logística, Recursos Humanos, Seguridad, Finanzas,
Centro Médico, y servicios generales, y así, albergar a los
trabajadores.
HABILITACIÓN URBANA: Agua, Luz, energía eléctrica, que
son necesidades o requisitos que se deben cumplir para lograr el
buen funcionamiento del proyecto.

Requisitos de alto nivel

 Material 100% hecho a base de reciclaje.
 Medidas estandarizadas y similares a las bloquetas para losas.
 Infraestructura para albergar a los trabajadores.
 El tipo de sistema constructivo por sector.
 Los metros cuadrados necesarios para cada sector.

Identificación del perfil del equipo

JEFE DE PROYECTO

JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE

CONSTRUCCIÓN INGENIRIA PRODUCCIÓN PRUEBAS

Stakeholders claves
 CLIENTE: OSPINA
 USUARIO: OSPINA Constructora
 PROVEEDORES: Corporación Peruana de Recicladores

Riesgos de alto nivel

 Que las condiciones y términos de referencia, estipulados en el
enunciado del alcance del proyecto, no contemplen la totalidad
del alcance para la ejecución y operación del proyecto,
incurriendo en costos y plazos de espera no planificados
inicialmente.
 En el tema de la infraestructura, encontrar zonas arqueológicas y
eso incurre en la paralización de obra.
 Ocurrencia de incendios, esto dañaría la estructura y los
materiales del producto.
Supociones 5 camila
Premisas iniciales Condicionantes 5
Restricciones 5

[Fecha] 6
1.2.Análisis de los interesados
 Análisis
Este proceso se preocupa por la creación y el mantenimiento de las relaciones entre el equipo del
proyecto y los interesados, con el objeto de satisfacer sus respectivas necesidades y
requerimientos dentro de los límites del proyecto.
 Identificación de STK
 Información de identificación
Tabla_ Identificación de los STK: - Análisis interno

ID NOMBRE ROL DATOS

STK01 Taipe Nuñez Camila Director de proyecto 77376941@continental.edu.pe
Gutarra Castillo Área de
45962044@contninental.edu.pe
STK02 Tomás administración
Maldonado Villaverde
Área de Ingeniería 72391300@continental.edu.pe
STK03 Rahi
Paco Chancasanampa
Área de Pruebas 72201124@continental.edu.pe
STK04 Luz
Celestino Victorio
Área de Almacén 74778649@continental.edu.pe
STK05 Edgar
Calle Real 1013-Huancayo
BCP Representante
STK06 +064 213373

Tabla_ Identificación de los STK: - Análisis externo

ID NOMBRE ROL DATOS

STK07 Evanzu Cliente Diercción: Jr: Ancash 793-

Huancayo +51 64 588860
STK08 DIESTRA Provedor Jr. Daniel Alcides Carrión 647-
CONCESIÓN Huancayo
HUANCAYO S.A.C
STK09 IINOXSEM JA EIRL Provedor Av. José Carlos Mariátegui 994-
Huancayo +51 954039006
STK10 OSPINA Cliente Av. Mariscal Castiñña 1675-
Huancayo +51 64 251512
STK11 Ferreteria la Economica Cliente Calle Real 1055-Huancayo +51
S.A. 964633585
STK12 ACCIONA Cliente Cal. Alhelies 263-Huancayo
CONSTRUCTION
COMPANY S.A.C
STK13 LIDEM (maquina para Proveedor Tel:+34 962917022
triturar)
STK14 Cosapi S.A Ciente comunicaciones@cosapi.com.pe

STK15 Transportes SAC Proveedores Tel: +01 5250050

Brayan Brush
STK16 Diario Correo Medio de Jr. Lima 589-Huancayo
comunicación
STK17 Unitel E.I.R.L Medio de Jr. Libertad 1058- Huancayo
comunicación
STK18 Maestro Albañil- Usuario Tel:+51 981732422
Asareel Torre S.

[Fecha] 7
 STK19 CKAT Cliente Jr. Montevido 138-Huancayo
CONSTRUCTORA
S.R.L
STK20 Los Portales Cliente Tel: (01) 211-4466

STK21 Ladrillos PIRAMIDE Competencia Tel: +51 946363099

STK22 Ladrillos LARK Competencia ventas1@ladrilloslark.pe

STK23 Electrocentro Acreedor Jr. Amazonas 641

STK24 SEDAM Huancayo S.A Acreedor Jr. 28 de Julio 987

STK25 Municipalidad Gobierno munihuancayo.gob.pe Tel: +51

Provincial de Huancayo 964383145
 Información de evaluación

 Clasificación de los STK

II. Planificación del proyecto

2.1.Definición

2.1.1. Enfoque

2.1.2. Ciclo de vida

2.1.3. Plan de gestión del alcance

2.1.3.1.Enunciado del alcance

2.1.3.2.Documentación de requerimientos

2.1.3.3.Matriz de trabajabilidad de requisitos

2.1.3.4.Estructura de desglose del trabajo

2.1.3.5.Diccionario de la EDT

2.2.Planes de subsidiarios

2.2.1. Plan de gestión del cronograma

2.2.2. Plan de gestión de gestión de costos

Tabla N° : Plan de Gestión del Costo

[Fecha] 8
 PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO
DISEÑO Y FABRICACIÓN DE BLOQUETAS DE PLÁSTICOS
RECICLADOS PARA LA UTILIZACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN
PROYECTO DE LOSAS ALIGERADAS
PREPARADO POR: Integrantes del equipo
REVISADO POR: Gerente de Proyecto.
APROBADO POR: Cliente – Patrocinador.
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo:
Nombre Cargo Ubicación
Taipe Nuñez Camila Director de proyecto Oficina de Gerencia de Proyectos
Maldonado Villaverde Rahi Alberto Ingeniero de diseño Oficina de Construcción
Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costo contractual:
Nombre Cargo Ubicación
Taipe Nuñez Camila Gerente de Proyectos Oficina de Gerencia de Proyectos
Paco Chancasanampa Luz Administración Oficina de Gerencia de Proyectos
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de costo interno ofrecido:
Gerente de Proyecto
Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto (por ejemplo: Aprobación de cambios
en el alcance, incremento de costos en los materiales, etc.):
_Adecuación en el Alcance del Proyecto(cambios)
_Ampliación de plazo
_Incremento de costo de botellas
_Cambio de proveedores

Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el cambio en el costo (tiempo,
calidad, etc.): Para reportar el impacto por cambios en el costo se utilizará el formato pertinente
que incluye la siguiente información:
_Descripción de tallada de las razones
_Impacto en costos, calidad, tiempo y alcance
_Alternativas de solución
_Documentos de pruebas
_Tiempo de respuesta
Describir cómo serán administrados los cambios en el costo:
Los cambios en los costos son los adicionales. La persona o el interesado en generar cambios
deberá enviar una solicitud a las personas autorizadas para aprobar el cambio propuesto, estos
documentos deben ir con las pruebas necesarias que sustenten su petición. Si no cuenta con estos,
no se aceptará ninguna solicitud ni modificaciones al costo.
El procedimiento a seguir para aprobar un presupuesto adicional o un deductivo será el siguiente:
1. Dentro de 10 días calendario posterior al hecho que requiere una modificación, la persona debe
entregar una solicitud y sustentar el adicional, ya sea con facturas y boletas si es necesario.
2. La persona debe hacer una propuesta con las modificaciones que requiere
3. La persona autorizada para aprobar el cambio propuesto, en un plazo de 3 días desde la
recepción, deberá presentar la respuesta, analizar el pedido y emitir una orden si se acepto el
cambio.

[Fecha] 9
 Fuente: Elaboración propia
2.2.2.1.Costes de los Paquetes de Trabajo

Tabla N° 13 – Costos de Paquetes de Trabajo

PAQUETE DE TRABAJO COSTO
Gestón de proyecto S/ 13,750.00
Adquisiciones S/ 15,751.00
Construcción S/ 12,130.00
Integración S/ 1,250.00
Habilitación Urbana y Servicios S/ 90.00
Cierre S/ 660.00
Total S/ 43,631.00

Según la EDT se determina cada paquete de trabajo y su respectivo costo.

Fuente: Elaboración propia

2.2.2.2.Costes del Proyecto

S/ 43,631.00

2.2.2.3.Margen de Contingencia
Tabla N°– Margen de Contingencia

DESCRIPCION COSTO
Reserva de contingencias (10%) S/ 4,363.100

El margen de contingencia se determina a partir del plan de riesgos, su uso es aprobado por el
Gerente de Proyecto.
Fuente: Elaboración propia

2.2.2.4.Línea Base de los Costes

Tabla N°– Línea Base de Costes
PAQUETE DE TRABAJO COSTO COSTO ACUMULADO
Gestón de proyecto S/ 13,750.00 S/ 13,750.00
Adquisiciones S/ 15,751.00 S/ 29,501.00
Construcción S/ 12,130.00 S/ 41,631.00
Integración S/ 1,250.00 S/ 42,881.00
Habilitación Urbana y Servicios S/ 90.00 S/ 42,971.00
Cierre S/ 660.00 S/ 43,631.00

Se representa el costo acumulado de los paquetes de trabajo, esta información se usa

para elaborar la Curva S.
Fuente: Elaboración propia

[Fecha] 10
2.2.2.5.Margen de Gestión
Tabla N°– Margen de Gestión
NOMBRE DE LA TAREA COSTO
Reserva de gestión (10%) S/ 4,363.100

El margen de gestión se determina a partir del Plan de riesgos, Es el Sponsor quien

autoriza el uso de esta reserva.
Fuente: Elaboración propia

2.2.2.6.Presupuesto Final
Tabla N° – Presupuesto Final

DESCRIPCION COSTO
Costo Total del Proyecto S/ 43,631.00
Reserva de contingencias (10%) S/ 4,363.100
Reserva de gestión (10%) S/ 4,363.100
El presupuesto final es la suma del costo total del proyecto, la reserva de contingencia
y gestión.
Fuente: Elaboración propia

2.2.2.7.Evaluación económica-financiera
Tabla N° – Evaluación económica-financiera

TIRF= 17%
VANE= S/ 134,938.07

La evaluación de indicadores económicos VANE y TIRF que determinará la

rentabilidad del proyecto y para el inversionista respectivamente.
Fuente: Elaboración propia

[Fecha] 11
 2.2.3. Plan de gestión de la calidad

2.2.4. Plan de gestión de los recursos

2.2.5. Plan de gestión de las comunicaciones

2.2.6. Plan de gestión de los riesgos

2.2.7. Plan de gestión e las adquisiciones

2.3.Integración

2.3.1. Sistema de control de cambios

2.3.2. Evaluación de éxito del proyecto

III. INFORME DE GESTIÓN DEL EQUIPO

3.1.Criticas del trabajo realizado

3.1.1. Análisis de cumplimientos

3.1.2. Problemas encontrados

3.2.Lecciones aprendidas del trabajo en grupo

3.2.1. Organización del equipo

3.2.2. Análisis de participación de cada miembro

3.2.3. Gestión de conflictos

3.3.Técnicas utilizadas para gestionar el proyecto

IV. CONCLUSIONES

V. RECOMENDACIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

[Fecha] 12
[Fecha] 13