Just In Time

(Justo a Tiempo)
Síntesis:
La filosofía de Justo a tiempo es un método que ha demostrado capacidad de
generar mayor ventaja competitiva, partiendo de la idea sobre la eliminación del
desperdicio. Permite ser aplicada a diferentes áreas y procesos de toda empresa,
además asegura la mejora continua de la calidad de productos y servicios, al mismo
tiempo de adquirir una solidez financiera, dándole a las empresas una mejor liquidez
para ser explotadas en otra área.

Resumen:

Filosofía para conseguir la excelencia en una industria manufacturera o de servicios, a través de

Definición:
la mejora continua y la eliminación de desperdicio.

El fundador de este método revolucionario fue el Ing. Japones Taichii Ohno durante la
Antecedentes
década de los 50 de la mano de la empresa Toyota.

Sistema Integral y sistemático de mejora para las empresa, como a los procesos
Kaizen
o actividades que lo conforman

Tarjeta que contiene toda la información requerida para ser fabricado un

Kanban producto en cada etapa de su proceso productivo y así ayudar a la
organización de la producción.
Teorías o técnicas que apoyan a reducir el tiempo de preparación de las
SMED maquinas, es decir el tiempo que se tarda en cambiar una máquina para que
Just pueda procesar otro tipo de producto
In
Time Requisitos del
Sistema Sistema donde solo se produce cuando se recibe la orden con ello se reduce
sistema
PULL el inventario y el costo, además de agilizar el tiempo de reacción.

Metodología enfocada en la disminución de la variación en un proceso con la

SPC utilización de técnicas estadísticas que proporcionan un panorama actual del
estado de ejecución del proceso.

Aumentar el trabajo al máximo elevando la flexibilidad, requiriendo el uso de

Layout "obreros multifuncionales".

Metodología de mejora que permite la continuidad de la operación, en los

TPM equipos y plantas.
  Atacar
Atacar
loslos
problemas
problemas
fundamentales
fundamentales
  Eliminar
Eliminar
despilfarros
despilfarros
Pilares   Buscar
Buscar
la simplicidad
la simplicidad
  Establecer
Establecersistemas
sistemas
para
para
identificar
identificar
loslos
problemas.
problemas.

José Simón Martínez López

Administración de Operaciones II Hora: 13:00 – 14:00 horas
 1. Cómo poner el sistema en marcha
2. Mentalización, clave del éxito
Fases de 3. Mejorar los procesos.
implementación 4. Mejoras en el control
5. Relación cliente- proveedor.

Empresas constructoras que adquieren los Empresas constructoras que

JIT en el adquieren los materiales en la
materiales en la medida en que los precisan,
sector de Ejemplo medida en que los precisan, en
servicios en lugar de amontonarlos en la obra.
Just lugar de amontonarlos en la
In obra.
Time  Soluciones: mejoras y aprendizaje continuo
 Personas y socios: existencia de respeto, otorgamiento de retos y ayuda
Principios del para hacerlos crecer
sistema Toyota.
 Procesos: Ahorro de recursos y el reciclaje.
 Filosofía: Plantea decisiones a largo plazo.

 Pyme
Empresas manufactureras  Pequeñas
Aplicación de JIT
y de servicios  Mediana
 Grande
 Vida personal

Opinión.

Bibliografía

Hirano, H. (2010). JIT Implementación manual. Broken sound parkway nw: CRC
Press.
K. Liker, J. (2000). Las claves del exito de Toyota. Barcelona: McGraw-Hill.
Monden, Y. (1996). El Just In Time Hoy en Toyota. Bilbao: DEUSTO.

José Simón Martínez López

Administración de Operaciones II Hora: 13:00 – 14:00 horas
José Simón Martínez López
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