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Proyecto
Asignatura
Sección: 1800
NOMBRE CUENTA
Contenido
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 1
INTRODUCCIÓN
La carencia de una planificación urbana que prevea el crecimiento poblacional de la
ciudad trae consigo una serie de problemas y deficiencias que afecta directamente la
población. Tal como es el caso del municipio del distrito central, el municipio más
importante del departamento de Francisco Morazán. En este caso el sector económico es
el más afectado ya que la Valor de comercio ha ido aumentando de la mano con la
población, hasta llegar a saturar el área.
El estudio de factibilidad para la ejecución del proyecto ha sido realizado con el objetivo
de suministrar a los inversionistas un amplio panorama de interacción de las variables
que intervienen en el proyecto, proporcionando los elementos de juicio necesarios que
contribuyan a la toma de decisiones para determinar su éxito.
CAPÍTULO I
La Falta de recursos propios para financiar el proyecto, implica que se tiene que obtener
financiamiento a tasas competitivas, lo cual representa el problema central de este
proyecto y para que el mismo sea una realidad se efectuara a través de un Fideicomiso
donde los compradores (locatarios) tendrán que cumplir con requisitos que el banco
solicite.
La central de abastos San Judas Tadeo busca alcanzar un mercado exclusivo e innovador
en el rubro de la construcción de proyectos de gran magnitud con la participación de
Inversionistas Hondureños y la banca privada de nuestro país, siendo beneficiados
directamente Socios y clientes que podrán obtener amplios locales a través de acceso a
financiamiento con créditos fáciles y de Inmediato a través de la banca nacional.
Objetivo general
Se construirá una nave principal (Espacio comprendido entre dos muros o filas de
columnas) donde albergara las bodegas interiores, abarrotería en general, ropa y calzado,
así como frutas y verduras.
También se construirá una nave secundaria de menor tamaño donde se ubicaran los
puestos de lácteos, carnicerías y cocinas, un edificio donde estarán los locales comerciales
y clínicas médicas, de igual manera se construirá el área de las bodegas exteriores.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
1. ¿Cuál es el impacto financiero en la sociedad?
2. ¿Cuáles son los gustos y preferencias de locatarios?
3. ¿Qué beneficios son los que perciben los locatarios?
4. ¿Cuáles son los costos totales que se incurren para llevar a cabo la construcción?
5. ¿Cuál es la viabilidad de la operación y establecimiento del mismo?
FUENTES DE INFORMACIÓN
Encuestas
Se aplicaron 476 encuestas en los diferentes mercados de la capital de municipio del distrito
central con el fin de conocer la demanda actual de cada locatario.
Visitas
Se visitó las oficinas de la entidad encargada de llevar a cabo este proyecto, y se realizó
una visita al predio donde se realizara la construcción de la Central Abasto San Judas
Tadeo.
BIBLIOGRAFIA
(wikipedia, 2019) Página 5
JUSTIFICACIÓN DE PROYECTO
Este estudio encuentra su razón de ser en la necesidad de construir una Central de Abastos
que facilite la Actividad comercial, que sea versátil en la estructuración de los locales de
venta de manera que el comprador localice rápidamente el sitio que busca y se interese por
otras adquisiciones en un ambiente seguro, gozando de beneficios con los que actualmente
no cuenta.
La Central de Abastos “San Judas Tadeo” se enfoca en la venta de locales y teniendo una
terminal de buses para dar su aporte al orden vehicular, los Locatarios llegaran a ser parte
de este innovador proyecto, se estima que tendrá una población de movimiento diario de
5,000 personas.
LIMITACIONES EN LA INVESTIGACIÓN
La institución dueña y ejecutora del proyecto inversiones Phoenix limito la información
y oportuna de entrega de la misma, la cual era necesaria para establecer el detalle de
materiales de construcción en la investigación en cuanto a las cinco etapas de
construcción.
CAPÍTULO II
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
La Central de Abastos San Judas Tadeo, contara con 832 locales distribuidos de la
siguiente manera:
Precio De Venta
Cantidad Área Unitario
Tipos de Locales de Locales (M2) (M2 x L 65,000) Total
Repuestos de vehículos, Salones
de belleza y piñatas 21 4.65 L. 302,250.00 L. 6,347,250.00
Ropa, Calzado, Golosinas,
Carnicería y lácteos 669 8.75 L. 568,750.00 L. 380,493,750.00
Verduras, Frutas y abarroterías 120 17.31 L. 1,125,150.00 L. 135,018,000.00
Bodegas 12 18.41 L. 1,196,650.00 L. 14,359,800.00
Comerciales (Instituciones
Financieras ) 10 18.81 L. 1,222,650.00 L. 12,226,500.00
Total 832 L. 4,415,450.00 L. 548,445,300.00
Tabla 2. Visualización de Locales destinados para la venta.
El 80% de los locales cuenta con una superficie de 8.75m2, que corresponen a los
locales de ropa, calzado, golosinas, carnicerías y lácteos. El 14% de los locales cuenta
con una superficie de 17.31m2que son las locales verduras, frutas y abarrotería. El 6%
de los locales restantes cuenta con una superficie de 4.65m2, 18.41m2 y 18.81m2, los
Cuales pertenecen a los puestos de repuestos de vehículos, salones de belleza y piñatas,
las bodegas y los puestos comerciales respectivamente.
Los locatarios tienen puestos de: Granos básicos, frutas y verduras, abarrotería, ropa,
calzado y perfume, carnicería, lácteos, golosinas, plásticos, remedios naturales y
esotéricos.
De los 476 locatarios interesados en comprar locales, en la central de abasto San Judas
Tadeo hay una variación en cuanto al tipo de local a adquirir.
Ver Anexo No. 1 tipo de locales comerciales que los Locatarios de los mercados están interesados
en comprar . Página 91 y 92.
Ver Anexo No. 2 Listado de nombres de locatarios interesados a comprar. Página 93-104
Ver anexo No. 3 encuesta aplicada a locatarios, paginas 105, 106 y 107
Ilustraciones de la Central de Abastos San Judas Tadeo, una vez terminada su Construcción.
En esta imagen se muestra la parte frontal en su etapa final. Las construccionen utilizan
portones y puertas metálicas estructuradas con tubo industrial y lámina troquelada o lisa,
también predominan puertas exteriores e interiores.
Ilustración 2. Acabado
Predominaciones de un nivel.
Esta imagen muestra la parte lateral de la Central de abastos San Judas Tadeo, fachadas
con enchape de piedra y concreto reforzado.
Acceso vehicular con rampas peatonales para personas con necesidades especiales y calles
de concreto hidráulico.
COMERCIALIZACIÓN
La comercialización de los locales se realizará a través de financiamiento mediante un
fideicomiso que será otorgado por Banco Rural, mediante fondos de Banhprovi en los que
habrá tres involucrados que se describen a continuación:
BANCO
INVERSIONISTAS LOCATARIOS
BANRURAL
PUBLICIDAD
Se cotizó en los medios de comunicación de mayor audiencia de la ciudad de Tegucigalpa,
los costos de publicidad, para anunciar y dar a conocer la ubicación de la central de abastos y
los locales disponibles, con los descuentos que se obtendrán si compra durante la
construcción, recomendamos esta publicidad antes y durante la construcción:
Q´HUBO ALCÓN
RADIO AMÉRICA (Programa "Deporte al instante Vespertino")
RADIO AMÉRICA (Programa "Noticiero el Minuto")
La Publicidad se llevará a cabo por 12 meses.
GRÁFICO No 1
El Mercado Zonal Belén posee el mayor número de locatarios representados con un 26%
siendo un total de 208 locatarios, siguiendo el Mercado Colón con un 20% que representa
a 112 locatarios y el Mercado San Isidro con un 16% equivalente a 89 locatarios.
GRÁFICO No 2:
Los puestos más relevantes en los mercados son puestos de ropa, calzado y perfumes con un
24% que representa 115 locales, puestos de verduras con un 15% que representa 70 locales y
carnicerías con un 14% que representa 65 locales.
GRÁFICO No 3
390 locatarios de los mercados visitados tienen conocimiento de lo que es una central de
abastos representado con 82%, mientras que el 18% corresponde que a 86 personas no
tienen conocimiento de lo que es una central de abasto.
GRÁFICO No 4
La mayoría de los locales comerciales que los locatarios están interesados en comprar en
la Central de Abastos San Judas Tadeo estan conformados de la siguiente manera: Locales
misceláneos con 146 personas interesadas que representa con 31% del total, locales de
calzado con 95 interesadosque son equivalentes al 20% y abarrotería en general con 76
interesados que representan un 16%.
GRÁFICO No 5
175 locatarios que representan un 37% de los dueños de puestos en los mercados,
mencionaron que les gustaría obtener un local en la Central de Abastos San Judas Tadeo
por su Ubicación, el 25% que corresponde a 120 personas mencionaron que por la
seguridad, el 20% que es un total de 90 personas mencionaron que por la oportunidad de
obtener un financiamiento, y el restante 18% que corresponde a 91personas, lo obtendrian
por las intalaciones adecuadas.
GRÁFICO No 6
GRÁFICO No 7
CAPÍTULO III
País: Honduras
Tipo de locales del proyecto Central de Abasto San Judas Tadeo según m2.
I ETAPA DE
CONSTRUCIÓN DEL
PROYECTO “SAN JUDAS
TADEO”
MES
1 MES
2 MES
3
I ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Preliminares y Otros MESES
No Descripción Materiales Mano De Obra Valor Total 1 2 3
1.1 Rótulos
97,500.00 52,500.00 150,000.00
1.2 Cercos
195,0000.00 105,000.00 300,000.00
1.3 Diseños
487,500.00 262,500.00 750,000.00
1.4 Tasas y Permisos
975,000.00 525,000.00 1,500,000.00
Accesorios de
1.5
Alcantarillado sanitario 78,000.00 42,000.00 120,000.00
Instalaciones
Provisionales (Bodega,
1.6
Agua, Luz, Teléfono,
Servic, Sanitarios, Etc ) 162,500.00 87,500.00 250,000.00
Supervisión Del
1.7
SANAA 52,000.00 28,000.00 80,000.00
Supervisión De
1.8
AMDC, 52,000.00 28,000.00 80,000.00
30 30 30
Sub Total De La Etapa I
L 2,099,500.00 L 1,130,500.00 L 3,230,000.00 días días días
Terracería y Pavimento MESES
No Descripción Materiales Mano De Obra Valor Total 1 2 3
1.9 Marcación y Replanteo
137,843.85 74,223.61 212,0670.46
1.10 Desencape E=15 Cm
63,982.37 34,452.05 98,434.42
Botado de Material no
1.11
utilizable 1,770,444.00 953,316.00 2,723,760.00
Corte De Material No
1.12
Clasificado (Interno) 1,622,400.00 873,600.00 2,496,000.00
Corte De Material
1.13
Extremadamente Duro 1,352,000.00 728,000.00 2,080,000.00
Sub Total De La Etapa I 30 30 30
L 4,946,670.22 L 2,663,591.66 L 7,610,261.88 días días días
Total días Trabajados I Etapa 90 días
Total General De La Etapa I L 7,046,170.22 L 3,794,091.66 L 10,840,261.88
Tabla 7 Etapa 1 meses 1,2,3.
La institución dueña y ejecutora del proyecto “Inversiones Phoenix” limitó la información
que era necesaria para establecer el detalle de materiales de construcción.
II ETAPA DE
CONSTRUCIÓN DEL
PROYECTO “SAN JUDAS
TADEO”
MES
4 MES
5 MES
6
II ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Terracería y Pavimentos Meses
No Descripción Materiales Mano De Obra Valor Total 4 5 6
Botado de Material no
2.1
utilizable 885,222.00 476,658.00 1,361,880.00
Relleno compactado
2.2 con material de clúster
colindante al 95%PM 330,395.00 177,905.00 508,300.00
Sub Total de
30 30 30
Terracería y
días días días
Pavimentos L 1,215,617.00 L 654,563.00 L 1,870,180.00
90 días
Muros de Mampostería, Terrazas Meses
No Descripción Materiales Mano De Obra Valor Total 4 5 6
Marcado y replanteo de
2.3
Mampostería Terrazas, 6,886.96 3,708.36 10,595.32
Excavación para
2.4
cimiento de muro 681,683.97 367,060.60 1,048,744.57
Conformación Muros
2.5 de Mampostería
Terrazas, 22,273.47 11,993.41 34,266.88
Mampostería de Muros
2.6
y Terrazas, 1,815,279.32 977,458.09 2,792,737.41
Sub Total
30 30 30
Mampostería de
días días días
Muros y Terrazas L 2,526,123.72 L 1,360,220.46 L 3,886,344.18
90 días
2.11
Excavación No
Clasificada de Interna de
Alcantarillado Sanitario, 60,761.86 32,717.92 93,479.78
III ETAPA DE
CONSTRUCIÓN DEL
PROYECTO “SAN JUDAS
TADEO”
MES
7 MES
8 MES
9
Sub Total de 30 30 30
Terrazas L 1,966,771.37 L 1,059,030.74 L 3,025,802.11 días días días
90 días
Red Interna de Alcantarillado Sanitario
No Descripción Materiales Mano De Obra Valor Total 7 8 9
Mampostería de
3.4
colindancias 1,398,469.22 753,021.89 2,151,491.11
Filtros y geotextil con
3.5 grava 843,020.82 453,934.29 1,296,955.11
3.6 Relleno en parte
inclinada del muro 373,795.37 201,274.43 575,069.80
Sub Total de 30 30 30
Colindancias L 2,615,285.41 L 1,408,230.60 L 4,023,516.01 días días días
90 días
IV ETAPA DE
CONSTRUCIÓN DEL
PROYECTO “SAN JUDAS
TADEO”
IV ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Terracería y Pavimento Meses
No Descripción Materiales Mano De Obra Valor Total 10 11 12
Conf. De sub-rasante
4.1 Terracería y Pavimento 182,631.08 98,339.81 280,970.89
Sub-Base Granular
4.2 (e=0,15 m) 231,800.99 124,815.92 356,616.91
Concreto Hidráulico
4.3 e=15 cm, MR-650 561,518.93 302,356.34 863,875.27
Sub Total de
30 30 30
Terracería y
días días días
Pavimentos L 975,951.00 L 525,512.07 L 1,501,463.07
90 días
Edificación Meses
No Descripción Materiales Mano De Obra Valor Total 10 11 12
Sum. E inst. tablero
principal de 800 Amps
4.29 PP-1 108,228.66 58,276.97 166,50.63
Sum. E inst. tablero
principal de 1200
4.30 Amps PP-2 162,342.98 87,415.45 249,758.43
Sum. E inst. tableros
derivados de 42
4.31 espacios 215,865.00 116,235.00 332,100.00
Sub Total de 30 30 30
Edificación L 486,436.64 L 261,927.42 L 748,364.06 días días días
90 días
Patch panel 12
4.55
puertos cat 6
7,937.77 4,274.19 12,211.96
4.56 Organizador de 1 u
662.09 356.51 1,018.60
Pachcord de un pie
4.57
cat5e
575.96 310.13 886.10
Lote de materiales
para instalación
cable utp cat5e,
4.58
tubería y accesorios
emt y escaleria
cablofill 232,682.65 125,290.66 357,973.30
Sub Total de 30 30 30
Sistemas de CCTV días días días
L 266,986.13 L 143,761.77 L 410,747.90
90 días
V ETAPA DE
CONSTRUCIÓN DEL
PROYECTO “SAN JUDAS
TADEO”
V ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Terracería y Pavimento
Mano De Mes Mes Mes
No Descripción Materiales Valor Total
Obra 13 14 15
5.1 Áreas verdes 195,000.00 105,000.00 300,000.00
5.2 Señalización 162,500.00 87,500.00 250,000.00
Concreto Hidráulico e=15
5.3 cm, MR-650 1,123,037.85 604,712.69 1,727,750.54
5.4 Bordillo integral 3000PSI 138,215.34 74,423.65 212,638.99
5.5 Conformación de aceras 5,938.00 3,197.38 9,135.38
Aceras t=7,5 cm concreto de
5.6 3000 PSI 72,234.51 38,895.51 111,130.02
Sub Total de Terracería y 30 30 30
Pavimentos L1,696,925.70 L913,729.23 L2,610,654.93 días días días
90 días
Sistemas Eléctrico
Mano De Mes Mes Mes
No Descripción Materiales Valor Total
Obra 13 14 15
Concreto Hidráulico e=15
5.7 cm, MR-650
Estacionamiento 906,580.27 488,158.60 1,394,738.87
Sum. E inst. salidas de
5.8
iluminación exterior 50,050.00 26,950.00 77,000.00
Sum. E inst. postes metálicos
5.9
3" x20' color tabaco 193,050.00 103,950.00 297,000.00
Sum. E inst. lámparas cobras
5.10
120 Watts Led 393,412.50 211,837.50 605,250.00
Sum. E inst. salidas de
5.11 iluminación exterior en pares
para reflectores 11,375.00 6,125.00 17,500.00
Sub Total Sistema 30 30 30
Eléctrico L1,554,467.77 L837,021.10 L2.391.488.87 días días días
90 días
Sistemas Eléctrico
Mano De Mes Mes Mes
No Descripción Materiales Valor Total
Obra 13 14 15
Edificación
Mano De Mes Mes Mes
No Descripción Materiales Valor Total
Obra 13 14 15
Sum. E inst. salida de
5.15 iluminación fluorescente
2x59w 245,377.28 132,126.23 377,503.50
Sum. E inst. lámparas
5.16
fluorescentes 2x59 w 191,862.68 103,310.67 295,173.35
Sum. E inst. salida de
5.17 iluminación para lámpara
canasta 71,760.00 38,640.00 110,400.00
Sum. E inst. lámparas
5.18 canastas 100 watts alta
presión de sodio 50,972.48 27,446.72 78,419.20
30 30 30
Sub Total Edificación L 59,972.43 L301,523.62 L 861,496.05 días días días
90 días
Locales de Mercado
Mano De Mes Mes Mes
No Descripción Materiales Valor Total
Obra 13 14 15
Salidas eléctricas del local,
5.19 tablero, toma interruptor y
roseta 243,652.42 131,197.45 374,849.87
Alimentador subterráneo de
5.20 cada local desde Tablero en
cuarto eléctrico 473,262.15 254,833.47 728,095.62
Sub Total locales del 30 30 30
Mercado L16,914.57 L 386,030.92 L1,102,945.49 días días días
90 días
Sistema de CCTV
Mano De Mes Mes Mes
No Descripción Materiales Valor Total
Obra 13 14 15
Nvrgnr 3000 de 64 canales 4
5.29
teras 14,577.72 7,849.54 22,427.26
5.30 Televisor de 43"led 1080
817.56 440.22 1,257.78
Cámara mini domo ip, 3mp
5.31
lente 2,3mm 20,345.13 10,955.07 31,300.20
Cámara domo, d/n,3 mp, ip,
5.32
lente 3,6mm 100,637.50 54,189.43 154,826.93
Cámara ballet, 3mp,ip , lente
5.33
4,2mm 11,253.91 6,059.80 17,313.71
5.34 Switch gigabit 8 puertos
6,811.59 3,667.78 10,479.37
Gabinete de pared para
5.35
equipo de informática 1,564.30 842.31 2,406.61
5.36 Patch panel 12 puertos cat 6
2,645.92 1,424.73 4,070.65
5.37 Organizador de 1 u
220.69 118.84 339.53
5.38 Pach cord de un pie cat5e
191.99 103.38 295.37
Lote de materiales para
instalación cable utp cat5e,
5.39
tubería y accesorios emt y
escaleriacablofill 77,560.88 41,763.55 119,324.43
30 30 30
Sub Total Sistema de CCTV L 36,627.20 L 127,414.64 L 364,041.84 días días días
90 días
CONSOLIDADO DE ETAPAS
Consolidado de Etapas
Descripción Valor
Costo General de La Etapa I 10,840,261.88
Costo General de La Etapa II 62,343,234.09
Costo General de La Etapa III 66,124,297.17
Costo General de La Etapa IV 63,179,025.48
Costo General de La Etapa V 58,257,880.67
Total L 260,744,699.29
Tabla 12 Consolidado de etapas
Cantidad
Tipos de Locales Total por venta Total costo Ganancia
de Locales
Repuestos de vehículos,
Salones de belleza y piñatas 21 6,347,250.00 7,888,345.59 -1,541,095.59
Ropa, Calzado, Golosinas,
Carnicería y lácteos 669 380,493,750.00 251,300,152.22 129,193,597.78
Gastos Pre-Operativos
Descripción Unidades Precio Unitario Precio Total
IMPREVISTO 0.0164 -
2% de la Inversión 1.64% 5,187,160 .00 5,187,160 .00
Tabla 16 Gasto Pre-Operativos
Mobiliario Y Equipo
Descripción Unidades Precio Unitario Precio Total
vehículos
La oficina de la central de abasto San Judas Tadeo, estarán dentro del predio, contara con un
mobiliario y equipo nuevo, los cuáles serán vendidos al finalizar la construcción, Se realizaron
cotizaciones respectivas en las casas comerciales más importantes de la capital, esta
información está respaldada en el anexo No. 8 Página 114
ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACIÓN
La central de abasto San Judas Tadeo, está integrada por diferentes cargos, con los cuales se
encargaran de fijar las responsabilidades de cada punto operativo y administrativo, tal como se
describe en el siguiente organigrama.
Inversionistas(5)
Gerencia
Administrativa
Fiscales de
Secretaria
Campos(2)
Bodegueros (2)
Motoristas
Ilustración 9. organigra
PLANILLA ADMINISTRATIVA
En los quince meses de construcción “La Central de Abastos San judas Tadeo” contara con la
Valor de 8 colaboradores entre empleados y socios permanentes para la administración de la
misma, los cuales están integrados según el cuadro siguiente.
CAPÍTULO IV
ESTUDIO FINACIERO
SUPUESTOS DE PROYECCIÓN
La central de abastos San Judas Tadeo cuenta con un terreno ubicado en los predios de
la colonia El Carrizal No.1, Comayagüela, el cual el cual está valorado en L
37,000,000.00
La construcción de la obra civil, contara con cinco etapas, que estarán valoradas en L
260,744,700.00 más costos indirectos.
o La primera etapa se consignara con un valor de L. 10,840,261.88, que corresponde
a los costos directos de la construcción (Materiales y mano de Obra ).
o La segunda etapa se realizara con un valor de L. 62,343,234.09, que corresponde
a los costos directos de la construcción (Materiales y mano de Obra).
o La tercera etapa se realizara con un valor de L. 66,124,297.17, que corresponde a
los costos directos de la construcción (Materiales y mano de Obra ).
o La cuarta etapa se realizara con un valor de L. 63,179,025.48, que corresponde a
los costos directos de la construcción (Materiales y mano de Obra ).
o La quinta etapa, se realizara con un valor de L. 58,257,880.67, que corresponde
a los costos directos de la construcción (Materiales y mano de Obra ).
La central de abastos necesitará en Mobiliario y Equipo, el cual lo comprara a un costo de
L 275,770.00
Se compran 5 vehículos con un costo de L 4,000,000.00 que se utilizaran en las áreas
designadas así:
o 4 vehículos para el área administrativa
o 1 vehículo para el área administrativa
Se considera 1.64% del total de la inversión, para cubrir primas de seguro de seguro e
improvistos.
Los salarios de la administración de la central de abastos serán financiados por el periodo
de 9 meses.
Se solicitará financiamientos con banco Banrural por un monto total de L. 312,528,740.00
a una tasa de 11.5% de interés anual, el cual tendrá los siguientes desembolsos:
o El primer préstamo será de L. L. 42,876,414.00 el cual cubrirá el primer trimestre
de la construcción.
PLAN DE INVERSIÓN
Financiamiento
Detalle Inversión Total Fondos Propios Externo
Terreno L. 37,000,000 37,000,000
Obra Civil L,. 260,744,700 260,744,700
Mobiliario y Equipo L. 275,770 275,770
Vehículos L. 4,000,000 4,000,000
Total Activos Fijos L. 302,020,470 4,275,770 297,744,700
Imprevistos L. 5,187,160 5,187,160
Salarios L. 8,010,000 8,010,000,00
Publicidad (12 Meses) L. 1,586,880 1,586,880,00
Otros Gastos L. 50,913 50,913
Total Otros L. 14,834,953 L. 50,913 L. 14,784,040
Inversión Total L. 316,855,423 L. 4,326,683 L. 312,528,740
% 100% 1% 99%
PRÉSTAMO
Cuadros de Amortización del Préstamo
Desembolso 1 Correspondientes al Mes 1, Mes 2 y Mes 3
Tasa de Abono a
Interés Meses Pago Capital Pago de Intereses Préstamo
Anual 0 L. 42,876,414
12% 1 L. 410,899 L. 42,876,414
Mensual 2 L. 410,899 L. 42,876,414
L.
1% 3 42,876,413.88 L. 42,876,414 L. 410,899 L. -
Intereses Acumulados L. 1,232,697
Tasa de Abono a
Interés Meses Pago Capital Pago de Intereses Préstamo
Mensual 0 L. 46,381,586
1% 4 L. 444,490 L. 46,381,586
5 L.46,381,586.16 L. 46,381,586 L. 444,490 L. -
Intereses Acumulados L. 888,980
Tasa de Abono a
Interés Meses Pago Capital Pago de Intereses Préstamo
Mensual 0 L. 44,738,879
1% 6 L. 428,748 L. 44,738,879
7 L. 44,738,879 L. 44,738,879 L. 428,748 L. -
Intereses Acumulados L. 857,495
Tasa de Abono a
Interés Meses Pago Capital Pago de Intereses Préstamo
Mensual 0 L. 45,919,370
1% 8 L. 440,061 L. 45,919,370
9 L. 45,919,370 L. 45,919,370 L. 440,061 L. -
Intereses Acumulados L. 880,121
Tasa de Abono a
Interés Meses Pago Capital Pago de Intereses Préstamo
Mensual 0 L. 45,021,667
1% 10 L. 431,458 L. 45,021,667
11 L. 45,021,667 L. 45,021,667 L. 431,458 L. -
Intereses Acumulados L. 862,915
Tasa de Abono a
Interés Meses Pago Capital Pago de Intereses Préstamo
Mensual 0 L. 42,365,669
1% 12 L. 406,004 L. 42,365,669
13 L. 42,365,669 L. 42,365,669 L. 406,004 L. -
L.
Intereses Acumulados 837,462
Tasa de Abono a
Interés Meses Pago Capital Pago de Intereses Préstamo
Mensual 0 L. 45,225,155
1% 14 L. 433,408 L. 45,225,155
15 L. 45,225,155 L. 45,225,155 L. 433,408 L. -
Intereses Acumulados L. 866,815
LÍNEA DE TIEMPO
INGRESO Desembolsos Recibidos durante la contrucccion Ingresos Recibidos por Venta de Locales
INICIO DEL PROYECTO L 47,203,097 L46,381,586 L44,738,879 L45,919,370 L45,021,667 L42,365,669 L45,225,155 L36,747,751 L36,747,753 L36,747,755 L35,525,107 L41,019,356
ene.-20 feb.-20 mar.-20 abr.-20 may.-20 jun.-20 jul.-20 ago.-20 sep.-20 oct.-20 nov.-20 dic.-20 ene.-21 feb.-21 mar.-21 abr.-21 may.-21 jun.-21 jul.-21 ago.-21 sep.-21 oct.-21 nov.-21 dic.-21
L23,325,360 L21,497,800 L21,196,530 L23,974,229 L21,193,511 L20,601,235 L6,413,184 L12,151 L12,151 L12,151 L12,151 L12,151 L12,151 L12,151 L12,151
L5,043,054
Costos Por Contruccion de Locales Gastos Financieros y Gastos por planilla Administrativa
EGRESOS
Finalizacion de La construccion de la
Central de Abasto San Judas Tadeo
DEPRECIACIÓN ANUAL
Depreciación de Mobiliario y Equipo
Valor de la Depreciación Anual
Vida Deprec.
Valor útil Acum. Valor en
Activo Cantidad Importe Residual Años Año 1 Año 2 Anual Libros
Vehículos
Total pasivo circulantes L. 42,876,414 L. 42,876,414 L. 42,876,414 L. 89,258,000 L. 89,258,000 L.133,996,879 L.133,996,879 L.179,916,250 L.179,916,250 L.224,937,916 L.224,937,916 L.246,120,751
Fijo o largo plazo
Intereses por pagar L. 410,899 L. 821,798 L. 1,232,697 L. 1,677,187 L. 2,121,677 L. 2,550,425 L. 2,979,172 L. 3,419,233 L. 3,859,294 L. 4,290,751 L. 4,722,209 L. 5,128,213
Ctas x pagar a cias afiliadas
Total pasivos de largo plazo L. 410,899 L. 821,798 L. 1,232,697 L. 1,677,187 L. 2,121,677 L. 2,550,425 L. 2,979,172 L. 3,419,233 L. 3,859,294 L. 4,290,751 L. 4,722,209 L. 5,128,213
Pasivos totales L. 43,287,313 L. 43,698,212 L. 44,109,111 L. 90,935,187 L. 91,379,677 L.136,547,304 L.136,976,052 L.183,335,483 L.183,775,543 L.229,228,668 L.229,660,125 L.251,248,964
Patrimonio
Capital social L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683
Reserva legal 5% L. - L. - L. - L. - L. - L. - L. - L. - L. - L. - L. - L. -
Utilidad (perdidas) retn. L. -482,527 L. -965,054 L. -1,447,581 L. -1,963,700 L. -2,479,818 L. -2,980,194 L. -3,480,569 L. -3,992,258 L. -4,503,947 L. -5,007,033 L. -5,510,119
Utilidad del periodo L. -482,527 L. -482,527 L. -482,527 L. -516,118 L. -516,118 L. -500,376 L. -500,376 L. -511,689 L. -511,689 L. -503,086 L. -503,086 L. -477,632
Patrimonio total L. 3,844,156 L. 3,361,629 L. 2,879,102 L. 2,362,984 L. 1,846,865 L. 1,346,489 L. 846,114 L. 334,425 L. 177,264 L. -680,350 L. -1,183,435 L. -1,661,068
Pasivo y patrimonio L. 47,131,469 L. 47,059,841 L. 46,988,213 L. 93,298,171 L. 93,226,543 L.137,893,794 L.137,822,166 L.183,669,908 L.183,598,279 L.228,548,318 L.228,476,690 L.249,587,896
Pasivos totales L. 272,837,803 L. 318,496,365 L. 318,929,773 L. 110,154,267 L. 103,844,488 L. 97,534,709 L. 91,224,930 L. 84,915,151 L. 78,605,372 L. 72,083,840 L. 65,357,054 L. 58,798,284
Patrimonio
Capital social L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683 L. 4,326,683
Reserva legal 5% L. - L. - L. - L. 4,149,181 L. ,749,459 L. 5,349,737 L. 5,950,015 L. 6,550,293 L. 7,150,571 L. 7,719,086 L. 8,256,813 L. 8,819,743
Utilidad (perdidas) retn. L. -5,987,751 L. 6,465,383 L. -6,970,419 L. 7,475,455 L. 71,358,993 L. 82,764,275 L. 94,169,556 L.105,574,838 L. 116,980,119 L. 128,385,401 L. 139,187,185 L. 149,403,995
Utilidad del periodo L. -477,632 L. -505,036 L. -505,036 L. 78,834,448 L. 11,405,282 L. 11,405,282 L. 11,405,282 L. 11,405,282 L. 11,405,282 L. 10,801,784 L. 10,216,811 L. 10,695,658
Patrimonio total L. -2,138,700 L. -2,643,736 L. -3,148,772 L. 79,834,858 L. 91,840,417 L. 103,845,977 L. 115,851,536 L.127,857,096 L. 139,862,655 L. 151,232,954 L. 161,987,492 L.173,246,079
Pasivo Mas Patrimonio L. 270,699,102 L. 315,852,629 L. 315,781,001 L. 189,989,125 L. 195,684,906 L. 201,380,686 L. 207,076,467 L.212,772,247 L. 218,468,028 L. 223,316,794 L. 227,344,545 L.232,044,363
Estado de resultado
Expresado en lempiras
Año 1 Año 2
Ingresos L. - L. 548,445,336
Costos directos L. - L. 312,528,739
Utilidad bruta en ventas L. - L. 235,916,597
Gastos de administración y ventas L. - L. 109,356
Depreciación L. 818,807 L. 818,807
Amortización del gasto pre operativos L. 40,730 L. 10,183
Gastos operativos totales L. 859,538 L. 938,346
Utilidad operativa L. -859,538 L. 234,978,251
Ingresos financieros L. - L. -
Gastos financieros L. 5,128,213 L. 1,272,820
Util.antes del impuesto s/ renta L. -5,987,751 L. 233,705,431
Prov.para impuesto s/ renta L. - L. 58,798,284
Utilidad neta del ejercicio L. -5,987,751 L. 174,907,147
Reserva legal 5% L. - L. 8,819,743
Utilidad neta L. -5,987,751 L. 166,087,405
Detalle Proyecto
TREMA 9.5% Anual 0.79% Mensual
VPN L. 278,483,736.57
VAN L. 231,280,639
Recuperación 2 AÑOS
TIR 11%
ANEXO
Anexo No. 1 Tipo de locales que los Locatarios de los mercados están interesados a
comprar en la Central de Abastos San Judas Tadeo.