Escuela de Negocios

Administración de Empresas

TEMA : Tarea 4

PRESENTADO POR : Ivelisse Alt. Jiménez Aquino

MATRICULA : 2019-01396

ASIGNATURA : Administración I

FACILITADOR : Claudia Sarante Camacho

03 de Agosto 2019, santo domingo, R.D.

 Introducción

En el siguiente trabajo estaremos viendo un ensayo sobre la incidencia de

la cultura organizacional en el logro de objetivos organizacionales, una
herramienta muy importante, tanto para los empleados como para los
usuarios. En la otra parte veremos la cultura organizacional de tres
empresas las cuales se preocupan por el bienestar de sus empleados y
clientes.
 1. Elabora un ensayo con ideas propias de una página sobre la
incidencia de la cultura organizacional en el logro de objetivos
organizacionales

La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa, ya que tiene

un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los empleados
de una empresa, por lo cual en momentos de crisis en los la cultura
organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las
condiciones de los empleados a tenido que fortalecer la cultura para mejorar el
rendimiento y superar la crisis.

El modelo racional de organización concibe la organización como un medio

deliberado y racional de alcanzar objetivos y fines conocidos. Planteaba que los
objetivos son explícitos o apenas considerados evidentes, como la suposición
que el objetivo de toda empresa privada es maximizar la ganancia.

La cultura organizacional como una oportunidad y como una estrategia que

puede ser muy efectiva a la hora de mejorar las condiciones actuales y futuras
de un negocio, especialmente si éste se está enfrentando a una crisis o pasa
por un momento complicado.

El surgimiento de la cultura de una organización casi siempre refleja la visión

omisión de los fundadores de la empresa. Puesto que ellos son quienes tienen
la idea original. Los fundadores establecen la primera cultura al proyectar una
imagen de lo que quieren que sea su organización.

2.- Investiga sobre la cultura organizacional implementada en 3

empresas dominicanas.

4.1. Surgimiento y conceptualización de cultura organizacional.

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que
practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de
comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones
empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier
organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.

4.2 .Las dimensiones de la cultura organizacional.

Gómez L. y Belkin D., sugieren la presencia de siete dimensiones que, en
conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización. Esas
dimensiones han sido descritas de la siguiente manera:
Innovación y aceptación de riesgos:
Es el grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y
asumir riesgos.

Atención a los detalles:

Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y
atención a los detalles.

Orientación hacia los resultados:

Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados y efectos,
y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener ese
resultado.

Orientación hacia las personas:

Grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el
efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la
organización.

Orientación hacia el equipo:

Grado en el cual las actividades de trabajo estas organizadas en torno de
equipos, no de individuos.

Agresividad:
Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de
mostrarse accesibles y serviciales.

Estabilidad:
Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis en mantener
el statu quo (estado del momento actual)

4.3. Tipología de cultura organizacional y su relación con el contexto

empresarial.
Cultura Académica:
Este tipo de cultura se caracteriza porque sus empleados son sumamente
expertos y tienden a quedarse dentro de la organización. La organización les
proporciona un ambiente estable, y ellos pueden desarrollar sus
actividades. Ejemplo: universidades, hospitales, corporaciones grandes.

Cultura del Equipo de Béisbol:

Sus integrantes son innovadores tomadores de riesgos. Tienen diversidad de
edades y experiencia. Reciben grandes incentivos.
Ejemplo: las agencias de publicidad.
Cultura del Club:
Sus integrantes tienen alta lealtad y compromiso, la antigüedad importa en este
tipo de organizaciones.
Ejemplo: dependencias de gobierno, fuerzas armadas.

Cultura de las Fortalezas:

Su preocupación es la supervivencia para la seguridad en su puesto de trabajo.
Ejemplo: compañías explotadoras de gas, grandes minorista

4.4 .Cómo afecta la cultura a las dimensiones gerenciales.

Las acciones de la alta gerencia también tienen un gran impacto en la cultura
de la organización. Con lo que dicen y con su forma de comportarse, los
altos ejecutivos establecen normas que se filtran hacia abajo a través de
reorganización; por ejemplo, si tomar riesgos es deseable; el grado de libertad
que los gerentes deben conceder a sus subordinados; cuál es la vestimenta
apropiada; qué acciones redituarán en términos de incrementos salariales,
ascensos y otras recompensas.

4.5 .Cómo se establece y mantiene una cultura.

La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los
principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización,
así como también al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que
sirven de soporte a esos principios básicos. Si el gerente es dinámico impartirá
esta cultura a sus subordinados, pero si, por el contrario, es burocrático.
Si se está procurando una cultura donde reina la honestidad y se les pide a los
empleados una cuota de sacrificio porque existe una crisis económica y de
repente el Gerente General adquiere un Lexus. Esta situación trae
contradicciones y mensajes dobles y es justamente lo que hay que evitar si
se desea conservar y mantener una cultura organizacional.

4.6. Incidencia de la cultura organizacional en el logro de objetivos

organizacionales
Una cultura organizacional efectiva, es aquella que apoya las estrategias de la
organización, y además se adapta al contexto competitivo y por lo tanto, le
permite a la organización alcanzar la misión y los objetivos propuestos.
"Una cultura organizacional adecuada es la que le permite a la organización
lograr su misión, sus objetivos y metas, de tal manera que su teoría del negocio
esté siempre sintonizada con el ambiente. Es decir, una cultura organizacional
sana es aquella que sirve para alcanzar los objetivos personales y
organizacionales, donde la motivación para el trabajo adecuado y eficiente
surge de una profunda convicción en el sistema de valores forjados por todos
los líderes y la comunidad organizacional.
De ese modo, los mandos medios y altos de la organización están llamados a
invertir gran parte de su tiempo en definir las líneas de acción que deberán
orientar el quehacer organizacional. Para ello deberán tener claro cuáles son
los objetivos que se desean alcanzar en el corto, mediano y largo plazo, con el
fin de diseñar metas precisas y evaluables.

Ejemplos de cultura organizacional

Ikea

La historia de éxito de Ikea es, cuanto menos, curiosa. Un hombre humilde que
con esfuerzo y constancia ha construido un imperio. Su objetivo era el
de considerar que todas las personas somos importantes, sin importar el
estatus o capacidad económica. Y eso, unido a la constante innovación
empresarial, es lo que se pretende trasladar a todos los empleados a través de
su cultura organizacional. El objetivo de Ikea es crear una comunidad de
profesionales, en constante desarrollo de sus habilidades, con el fin de crear un
mejor día a día en el hogar de muchas personas. Y esto lo consigue a través
de la formación continua e incentivando a sus empleados.

Además, en IKEA es fundamental el compañerismo y el trabajo en equipo, se

apuesta por la creación de equipos multiculturales, que ayuden a la toma de
decisiones diversas con varios e interesantes puntos de vista y tienen
una política de ascensos en base a méritos propios, alejado totalmente de
cualquier favoritismo o amiguismo
Google

Tecnología, innovación, motivación laboral, creatividad, implicación… Son

muchos los calificativos que nos pueden venir a la mente al pensar en la
empresa Google. Uno de los valores más potentes de la cultura organizacional
de Google es el hecho de premiar e incentivar la creatividad.

Para Google lo peor que se puede hacer es reprimirla o eliminarla.

Además, Google considera a las personas como su motor, su principal
activo. Y, para ello, apuestan por la escucha continua de los empleados, por
innovar, por promover la formación de equipos de trabajo heterogéneos y, por
jugar. Sí, jugar en las oficinas. Pues a través del juego se fomenta de manera
natural la creatividad y el trabajo en equipo.

Senasa
En cuanto a los valores institucionales, el
compromiso asumido por SeNaSa es realizar una
gestión basada en trato humano, equidad,
transparencia y honestidad, con un verdadero
compromiso social.

La nueva misión institucional establece que

SeNaSa es una institución social comprometida con
mejorar la calidad de vida de sus afiliados, garantizando una eficaz
administración del riesgo y el acceso a la atención integral en salud
con calidad, oportunidad y trato humano, a través de la innovación,
trasparencia y un equipo de colaboradores competentes y motivados.
Opinión personal.

¿Qué entendiste?

Me quedo bastante claro lo que es la cultura organizacional y su importancia

para las empresas; ya que esta mantiene una buena relación entre las
organizaciones y los clientes.

¿Qué aprendiste?

Aprendí mucho sobre el trato que plantea la cultura organizacional de las

empresas para los empleados y los clientes. Además, me parece muy la
aplicación de esta para obtener un mejor trato en los negocios.

¿Para qué te servirá?

A manejarme mucho mejor en todo el sentido de la palabra ya que habían

muchos puntos en los cuales eran totalmente desconocidos para mí.

Este contenido me será de mucha ayuda, tanto en la vida académica, como en

la cotidiana y la profesional.