COMERCIO INTERNACIONAL (AN22)

CICLO 2019-2

“The National Geographic Society”

SECCIÓN: NI47

DOCENTE: CERNA HUARACHI, DELIA MERCEDES

Integrantes:

Arata Carrera María Fernanda U20181B391

García GutarraGabriela Alexandra U201714935
León Viviano Nayely U201817261
Quispe Pacheco Victor U201619412
 INDICACIONES.

1. Forma equipos de 5 personas como máximo y busca información sobre el tema

que les ha tocado por sorteo y analiza el caso luego arma una presentación en
power point para exponerla en la clase presencial en 10 minutos.
2. Todos los equipos deben de exponer un breve resumen del caso que les tocó.
Todos los equipos deberán presentar un video de youtube sobre el tema que
les ha tocado que no sobrepase los 3 minutos.
3. En una diapositiva incluir el link del video.
4. Todos los equipos deberán incorporar en lal PPT las Conclusiones de la
investigación por cada miembro del equipo con su nombre en paréntesis.
5. Al final de la presentación se deberá incluir la Bibliografía y las fuentes
consultadas.
6. Todos los miembros de los equipos exponen.
7. Enviar la presentación al correo del profesor para su respectiva calificación. La
nota es grupal por lo que todos los miembros se deben esforzar y seguir la
Rúbrica.

The National Geographic Society (A)

CASO DE ESTUDIO:

National Geographic Society es una organización con 121 años de trayectoria, que
había comenzado como un esfuerzo por llenar espacios vacíos en los mapas y se
había convertido en una institución global con una variedad de plataformas de medios
que llegó a más de 350 millones de personas cada mes. También se dedicaba a la
investigación científica y patrocinio de exploraciones de vanguardia que condujo al
conocimiento ambiental y geográfico más allá de sus límites. Desde su creación, la
sociedad se centró en la generación de contenido, impulsado por la misión,
patrocinando investigaciones, cuyos descubrimientos publicaban agregándoles una
historia convincente, lo cual les agregaba valor y los diferenciaba.

NGS era una organización formal, cuidadosa y adversa al riesgo. Es decir, ausencia
de una perspectiva competitiva. Esto los llevó a reconsiderar su misión y
reorganizarse para aprovechar las oportunidades de la convergencia digital con el fin
de seguir siendo pertinentes los próximos 110 años. Por lo que resolvieron a cambiar
su misión a “inspirar a las personas a que se preocupen por el planeta y su gente”.
De esta forma, para el 2009 la misión desplegaba programas de alta calidad respecto
a su contenido.

John Fahey, director general, se había esforzado por mejorar el posicionamiento y la

efectividad de la organización, actualizando su misión, creando un Grupo de Medios
Global. Ahora estaba considerando la creación de un cargo para un responsable de
la gestión de comercio electrónico, para coordinar la oferta y la divulgación a través
de diversos departamentos de la NGS. Esto traería como resultado, una estrategia de
comercio electrónico más integrada. Por lo cual reorganizaron los programas de
misiones resultando así El Grupo Empresarial, Grupo de Medios Global y National
Geographic Ventures. Ahora la problemática era determinar a qué departamento
reportará esta posición.

Sin embargo, la nueva misión conllevó grandes desafíos, entre ellos el hecho de que
se hizo más difícil atender a un público internacional pues lo que podría ser un artículo
con una información recientemente descubierta y novedosa para un país, podría ser
algo común para otro.

Un periodo de crisis económica golpeaba a NGS debido a que las personas prefería
la revista digital por sobre la física, habían perdido personal, y el hecho que facilitó
este suceso fue que los distintos departamentos trabajaban como organizaciones
independientes y no como una sola. El personal describió una organización que
todavía estaba demasiado encerrada y limitada al momento de asumir riesgos, las
batallas eran comunes y el personal seguía más centrado en una gestión verticalista
que colaborativa. A menudo las ganancias a corto plazo eran a expensas de la
integridad de la marca a largo plazo. Esto era muy preocupante debido a que NGS es
una organización sin fines de lucro y el dinero recaudado por concepto de ventas de
paquetes era el combustible que los ayudaba a cumplir su misión.
Con respecto al personal responsable de comercio electrónico tendría que fomentar
la visión de la organización y manejar soluciones de compromiso a nivel de NGS, y a
la vez vender más productos en cada mercado vertical para ser popular con ese grupo
de gerentes.

Finalmente la decisión acerca de a qué departamento reportará el responsable del

comercio digital, pasó a segundo plano, pues de todas formas la información tendría
que llegar a los departamentos.

DESARROLLO DEL CASO

1. Explique la relación del comercio internacional y el medio ambiente.

En las últimas décadas la relación entre el comercio internacional y el medio

ambiente ha sido decisivo para el incremento de las relaciones comerciales
internacionales debido a que las aplicaciones de actividades comerciales han ido
explotando los recursos naturales de todos los países a aquellos que realicen la
actividad de exportar e importar. También, La concientización de un uso sostenible
de los recursos naturales y el cuidado de la salud de las personas es uno de los
principales objetivos mediante el incremento de políticas de protección a la
naturaleza. Es por eso que, se establecieron acuerdos Bilaterales, Multilaterales y
Regionales que aplican medidas de control y regulación, a favor de medio ambiente.

2. Indique los principales problemas medioambientales en el Perú y el

mundo.

PERÚ

La contaminación del agua

La erosión del suelo

La deforestación

MUNDO

Calentamiento Global
Destrucción de Capa de Ozono
Pérdida de Biodiversidad
Contaminación de océanos
Escasez y mal uso del agua
Pérdida y degradación de suelos.

3. ¿Cómo le benefició / afectó esta situación a la empresa?

El director general de la organización National Geographic Society (NGS), John Fahey

realizaba investigaciones científicas las cuales condujeron al conocimiento ambiental
y geográfico de manera más profunda y no convencional, al buscar el
perfeccionamiento del posicionamiento y la efectividad de la organización. Sin
embargo, se consideró la idea de actualizar la misión principal de la organización,
para lograr los objetivos; por lo que no sólo planteó una misión más integradora sino
que creó un Grupo de Medios Global (GMG). Con el paso de los años, la organización
(NGS) centró su misión en lo que sería no sólo realizar investigaciones científicas
habituales, sino en descubrir, inspirar y contar una historia, centrándose
principalmente en sembrar la preocupación por el planeta, y para llegar a tener un
mayor impacto, desarrollaron temas que implicaron desafíos ambientales. Esto
conllevo a varias problemáticas pues el contenido debía ser agradable, creíble,
entendible y por supuesto ser exitoso en medios y canales.

Sin embargo, el seguimiento de esta misión conjunta originó problemas económicos

a la organización NGS, pues si bien se perseguía la ideología de “inspirar a cuidar el
planeta”, al hablar de una organización sin fines de lucro, la cual debía proponerse a
ser más competitiva con las que eran con fines de lucro y encima eran sus filiales,
implicaba una gran diferencia en el seguimiento de objetivos financieros. Si bien sus
otros medios lucrativos sujetos a impuestos como la producción de televisión,
canales, entretenimiento, originaron de algún modo generar ganancias lo máximo
posible para lograr la misión; las retribuciones se concentraban en un mayor
porcentaje a metas de rendimiento individual, las cuales originaron dificultades
económicas.

4. ¿Cuál fue el desenlace de este caso?

La misión de la empresa es “inspirar a las personas a que se preocupen por el planeta

y su gente”, pero NGS era una empresa sin fines de lucro por lo que necesitaban el
dinero que generaban por las ventas para continuar con su misión. Por lo cual habían
resuelto sacar provecho del comercio electrónico contratando a una persona que
maneje bien este recurso, esto con el fin de incrementar ventas. Sin embargo los
departamentos de programas trabajaban como organizaciones diferentes,
desarrollándose por un beneficio individual. La disputa acerca de a qué departamento
esta persona reportará la información, agravaba la situación. Pero este no fue el único
desafío al que se enfrentaron, pues se tornó más difícil atender a un público
internacional pues lo que podría ser un artículo con una información recientemente
descubierta y novedosa para un país, podría ser algo común para otro.

5. ¿Qué recomendaciones haría a la empresa ante esta situación?

A nivel organizacional, la recomendación es que se estructuren mejor. Es decir que

se organicen a manera de integrar la organización y que todos los departamentos
hagan lo propio, pero cooperando entre ellos para conseguir alcanzar la meta
planteada por NGS.

Con respecto a agente encargado del comercio electrónico y a quién le reportará

este, lo útil sería que la información obtenida pase un filtro para determinar a qué
departamento beneficiaría o qué departamento trabaja con material de la naturaleza
de dicha información y de esta forma conseguir un beneficio común.

CONCLUSIONES

La difícil relación entre el comercio internacional y el medio ambiente se está convirtiendo

cada vez más accesible para la creación de nuevas políticas que favorezcan a la
comercialización de recursos naturales. Además, siempre se tiene la idea que la relación
entre el comercio y el medio ambiente es tanto negativa y positiva ya que, puede generar
oportunidades o amenazas para el país, pueblo o compañía. (Victor Quispe Pacheco).

El diseño bajo el cual se estructura la empresa de acuerdo a las estrategias que

siguen para alcanzar las metas que se plantean, es necesario y muy importante
para el buen desarrollo, crecimiento y la obtención de logros de la misma. A tal nivel
que una mala organización podría no sólo perjudicar el alcanzar una meta, pues
ralentiza el proceso, sino también, podría perjudicar la sostenibilidad de la misma a
largo plazo. (Maria Arata Carrera).

BIBLIOGRAFÍA

● Daniel.C.(2001). Comercio internacional y medio ambiente. Recuperado de

http://www.oas.org/dsd/Tool-
kit/Documentosspa/ModuloI/Esty%20Lecutra%20en%20Espanol.pdf [Consulta: 18
de agosto del 2019]

Organización mundial del comercio. Recuperado de

https://www.wto.org/spanish/tratop_s/envir_s/envir_s.htm [Consulta: 18 de agosto del
2019]

Ruiz, M. (2019). Comercio Internacional, Desarrollo y Medio Ambiente. Recuperado

de https://www.kas.de/c/document_library/get_file?uuid=384f05ea-bffe-155a-19ef-
0b09ebc138ed&groupId=252038 [Consulta: 18 de agosto del 2019]
Internacionalmente.¿Cuál es la relación entre comercio internacional y medio
ambiente?.Recuperado de
https://internacionalmente.com/comercio-internacional-y-medio-ambiente/ [Consulta:
18 de agosto del 2019]