Balanced Business Modelo Navigator

Scorecard Modelo Nova de Skandia

Esta herramienta hace
seguimiento a todas las
decisiones estratégicas
que una empresa haya
tomado, y se basa en
indicadores ya
establecidos los cuales
deben estar o basarse en
cuatro aspectos como
minímo:La parte
Redacte la financiera, los clientes, los
descripción procesos internos, el
del modelo aprendizaje y el
crecimiento. En esta
herramienta la parte de la
comunicación debe hacer
a través de una estructura
lógica, que se base en la
gestión de unos objetivos
ya establecidos, de este
modo permite que la parte
gerencial pueda reasignar
los recursos físicos,
financieros y humanos con
el fon de alcanzar los
objetivos estratégicos.
1. Articula los factores que
impulsan la estrategia de
la organización.
Redacte la 2. Le pone brazos y manos
descripción
a la visión/misión.
de las
características 3. Permite, de forma
del modelo concreta, entender la
razón de ser de la
organización y sus metas.
4. Define en concreto las
metas críticas para
alcanzar el éxito.
Es un modelo dinámico y Se enfoca en 5 áreas de
transformador que mide la variación las donde se da su
del capital intelectual de las mayor medición en la
organizaciones entre periodos, generación de valor
donde el capital humano se basa en analizando
4 bloques principales: Capital básicamente los
humano,organizativo,social y de activos intangibles, es
innovación de aprendizaje. por ello que está
Es una estructura donde la parte integrado por el capital
organizativa, la cultura, el liderazgo, financiero y el capital
los mecanismos de aprendizaje, las intelectual buscando
actitudes de las personas, la obtener una
capacidad de trabajo en equipo, no interrelación de los
son independientes, sino que se resultados obtenidos
conectan entre ellos. en cada uno de los dos
tipos de capital
mencionados
anteriormente.
Considera que el capital intelectual Se basa desde valor del
está formado por el conjunto de mercado desglosando
activos intangibles que generan o al capital financiero y
generarán valor en un futuro. el intelectual ubicando
Considera la gestión del en este último el
conocimiento como el conjunto de capital Humano y
procesos que permiten que el capital estructural (Capital de
intelectual de la empresa crezca. clientela y capital
organizacional), donde
al final se llega al
capital Innovación y de
procesos

Identifique los
elementos  Los tres están basados en la visión y la perspectiva del conocimiento
comunes  Se basan partiendo del capital Intelectual y Humano
presente en
cada uno de
los modelos