Ana María Gutiérrez

ANÁLISIS
“CASO SANOFI” Y LA COMPENSACIÓN TOTAL

Pregunta a Solucionar:
Como se puede aplicar la teoría y como nosotros la haríamos mejor.

Solución:
Después de haber leído las diapositivas y analizado la temática de
“Compensación Total” me pude dar cuenta que, en el caso de “Sanofi”
tienden a manejar un tipo de compensación como el tratado en el Modelo de
Preferencias de la compensación total de Nienaber” y tiene ciertos matices
del Modelo de Tower Perrin.

Partiendo de allí, puedo concluir que la manera en que yo puedo mejorar este
modelo implementando lo siguiente:

1. Jornadas periódicas recreativas en donde se incluya el núcleo familiar

sin excepción.

2. Obsequiar algún tipo de detalle (bonos o regalos) en fechas especiales

tanto para empleados como para su núcleo familiar, hago referencias
a cumpleaños, dia de la mujer, dia del hombre, navidad, entre otras
fechas.

3. Al inicio del año escolar obsequiar algún tipo de kit escolar que al
momento de utilizarlo el niñ@ o joven recuerden con cariño la empresa
donde su padre o madre laboran.

4. En el área de desarrollo, permitir al personal menos capacitado

cuenten con un mentor para aumentar sus conocimientos, así mismo,
incluir planes de formación en donde el personal empleado cuente con
facilidades de pago para acceder a una especialización, maestría,
doctorado, según sea el caso.

5. Incluir bonos anuales, o semestrales por desempeño, con el fin de

estimular la productividad.

6. Vacaciones extra.

7. Flexibilidad en permisos justificados, y compensatorio de horas.

8. Capacitaciones al departamento de Recursos Humanos, para que no

caigan en el error de que el aspirante a ser empleado, o lo empleados
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son objetos, sino que son personas que al igual que todos tienen una
vida y familia.

Todo esto en el fin de que el empleador se sienta reconocido por su labor, al igual
que sienta que su familia también es parte importante para la empresa, y también
permitirle que tenga autonomía y control sobre su propio trabajo. Esto permitirá que
se aumente el compromiso por parte de los empleados hacia la empresa, pues,
considero que los valores intangibles suman más en el éxito y productividad de una
persona que los incentivos monetarios, aunque estos últimos no se deben
desestimar.