FRUTO TOMA DECISIONES A CORTO PLAZO

Presentado por:

Gloria Elena Zapata Zapata

Carmen Adriana Bueno Cartagena

Natalia Eugenia Arboleda Montoya

Profesor:

Hernán Darío López Archila

Contabilidad de Gestión Avanzada

Institución Universitaria Ceipa

2019
 Informe Gerencial a Junta Directiva

Señores: Junta directiva

Me permito presentar el informe general de la Empresa expresando el análisis

de la información contable, del costeo variable y absorbente para los
productos “Bolsos y Zapatos”, el cual será de gran importancia para la junta
directiva al momento de la tomar de decisiones.
 EMPRESA DE BOLSOS Y ZAPATOS
ESTADO DE RESULTADOS CON UNIDADES P.E

COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE

BOLSOS ZAPATOS BOLSOS ZAPATOS
Precio de Venta 200.000 250.000 200.000 250.000
Costo variable 70.000 50.000 70.000 50.000
Gastos variables 25.000 20.000 25.000 20.000
Costos Fijos 3.400.000 3.400.000 3.400.000 3.400.000
Gastos Fijos 20.000 20.000 20.000 20.000

Unidades vendidas 33 19 33 19
Produccion 33 19 33 19

Costo Fijo Unitario 103.030 178.947

Absorbente BOLSOS ZAPATOS Directo BOLSOS ZAPATOS

Ingresos 6.600.000 4.750.000 Ingresos 6.600.000 4.750.000
Variables 3.135.000 1.330.000 Variables 3.135.000 1.330.000
Costos 2.310.000 950.000 Costos 2.310.000 950.000
Gastos 825.000 380.000 Gastos 825.000 380.000

= Utilidad Marginal 3.465.000 3.420.000 = Utilidad Marginal

3.465.000 3.420.000
Fijos 3.420.000 3.420.000 Fijos 3.420.000 3.420.000
Costos 3.400.000 3.400.000 Costos 3.400.000 3.400.000
Gastos 20.000 20.000 Gastos 20.000 20.000
= Utilidad Operacional 45.000 0 = Utilidad Operacional
45.000 0

Los $45,000 corresponde a que en la fórmula del punto de equilibrio para los bolsos
la cantidad no da exacta.
Para el producto de "ZAPATOS" podemos observar que para tener utilidad de cero,
o sea ni se gana ni se pierde queda en cero, ya que en el cálculo de unidades el
resultado fue sin decimales
 EMPRESA DE BOLSOS Y ZAPATOS
ESTADO DE RESULTADOS

COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE

BOLSOS ZAPATOS BOLSOS ZAAPTOS
Precio de Venta 200.000 250.000 200.000 250.000
Costo variable 70.000 50.000 70.000 50.000
Gastos variables 25.000 20.000 25.000 20.000
Costos Fijos 3.400.000 3.400.000 3.400.000 3.400.000
Gastos Fijos 20.000 20.000 20.000 20.000

Unidades vendidas 80 80 80 80
Produccion 90 80 90 80

Costo Fijo Unitario 37.778 42.500

Absorbente BOLSOS ZAPATOS Directo BOLSOS ZAPATOS

Ingresos 16.000.000 20.000.000 Ingresos 16.000.000 20.000.000
Variables 7.600.000 5.600.000 Variables 7.600.000 5.600.000
Costos 5.600.000 4.000.000 Costos 5.600.000 4.000.000
Gastos 2.000.000 1.600.000 Gastos 2.000.000 1.600.000

= Utilidad Marginal 8.400.000 14.400.000 = Utilidad Marginal

8.400.000 14.400.000
Fijos 3.042.222 3.420.000 Fijos 3.420.000 3.420.000
Costos 3.022.222 3.400.000 Costos 3.400.000 3.400.000
Gastos 20.000 20.000 Gastos 20.000 20.000
= Utilidad Operacional 5.357.778 10.980.000 = Utilidad Operacional
4.980.000 10.980.000

377.778

Podemos observar que las unidades vendidas de BOLSOS son menores a las
producidas, esto quiere decir que 10 unidades de bolsos no se llevaron al estado de
resultados sino que quedaron en la situación financiera como inventario final.

En el análisis también podemos observar que con el producto "ZAPATOS" todo lo

producido fue vendido.

Comparando la utilidad operacional del producto "BOLSOS", podemos evidenciar

que entre el costeo directo y el costeo absorbente hay una diferencia de $377,778,
y esto corresponde a que en el costeo directo se aplican todos los costos.
En el momento de calcular el punto de equilibrio del negocio, número de unidades
que se deben vender para lograr el punto de equilibrio del negocio. Y después
construir el estado de resultados con utilidad de cero

COSTOS FIJOS + GASTOS

PE= FIJOS
PRECIO DE VTA-COSTO VARIABLE-GASTOS
VARIABLES

PUNTO EQUILIBRIO BOLSOS = 3.420.000/ 105.000 = 33 PE

Punto de equilibrio para los bolsos, se deben de vender 33 unidades, para no perder
ni ganar

ZAPATOS = 3.420.000 / 180.000 = 19 PE

Punto de equilibrio para los zapatos, se deben de vender 19 unidades, para no

perder ni ganar

Al construir el Estado de Resultados, concluimos que los $45,000 corresponden a

que en la fórmula del punto de equilibrio para los bolsos no da cantidad exacta.

Para el producto de "ZAPATOS" podemos observar que para tener utilidad de cero,
o sea, ni se gana ni se pierde queda en cero, ya que en el cálculo de unidades el
resultado fue sin decimales.

Así mismo en el momento de hacer el cálculo de algunos indicadores el margen de

seguridad, margen e índice de contribución, el coeficiente de contribución unitario.

De acuerdo a lo márgenes a continuación una breve explicación

Análisis Margen de contribución

VENTAS-COSTO VARIABLE-GASTO
MC= VARIABLE

BOLSOS ZAPATOS
MC= 105000 180000
 a. El producto "BOLSOS", tiene un exceso de ingreso de $105,000 con respecto
a los costos variables, y esta es la parte que contribuye a cubrir los costos
fijos y proporcionar utilidad

b. El producto "ZAPATOS", tiene un exceso de ingreso de $180,000 con

respecto a los costos variables, y esta es la parte que contribuye a cubrir los
costos fijos y proporcionar utilidad.

c. Los costos y gastos variables del producto "ZAPATOS" son más bajos que
los de "BOLSOS" y su precio de venta unitario es más alto

Análisis Margen de seguridad

MARGEN DE SEGURIDAD

VOLUMEN PLANEADO DE VENTAS- VOLUMEN

MS= EN PE
VOLUMEN PLANEADO DE VENTAS

BOLSOS
MS= 47
80 59%

ZAPATOS
MS= 61
80 76%

a. Para el producto de "BOLSOS" se pueden disminuir las ventas en un 59% y

la utilidad no será menor a cero

b. Para el producto de "ZAPATOS" se pueden disminuir las ventas en un 76%

y la utilidad no será menor a cero.

Análisis coeficiente margen de contribución

COEFICIENTE DE MARGEN DE CONTRIBUCION

CMC= 1-(CVU+GVU)
PVU

BOLSOS
CMC= -94999
200000 -47%

ZAPATOS
CMC= -69999
250000 -28%

a. En el producto "BOLSOS" un -47% es lo que le queda a la empresa por cada

peso vendido para cubrir los costos fijos y generar utilidad
.
b. En el producto "ZAPATOS" un -28% es lo que le queda a la empresa por
cada peso vendido para cubrir los costos fijos y generar utilidad

Análisis Índice de contribución

INDICE DE CONTRIBUCION

IND.
CONTR = MARGEN DE CONTRIBUCION
PRECIO DE VENTA

BOLSOS ZAPATOS
IND.
CONTRIB 53% 72%

a. Para el producto "BOLSOS" un 53% corresponde a la expresión del margen

de contribución, y esto quiere decir que los ingresos exceden a los costos
variables en un 53%.
 b. Para el producto "ZAPATOS" un 72% corresponde a la expresión del margen
de contribución, y esto quiere decir que los ingresos exceden a los costos
variables en un 72%

CONCLUSIONES

De acuerdo a la solución del ejercicio en cada uno de los ítems podemos concluir
que cualquier sistema de costos que utilice la organización debe proporcionar una
información real y confiable que nos sirva como herramienta para la toma de
decisiones a corto plazo, y garantice rentabilidad y lo más importante es que la
operación agregue valor a la organización contribuyendo al logro de objetivos y
crecimiento.

La contabilidad de costos ofrece una visión amplia y clara de lo que se invierte

en la producción de un producto o servicio y de la utilidad o pérdida que genera
su comercialización. En base a esta se pueden implementar diferentes
estrategias para optimizar los costos de producción
Además, permite sentar las bases para definir la viabilidad de impulsar
acciones en otros frentes de la empresa
La importancia de la contabilidad de costos radica no en la información como
tal, sino en la interpretación que hagas de la misma y la forma en que la utilices
para optimizar los procesos productivos y aumentar las utilidades, se
constituye en una herramienta invaluable para la toma de decisiones
acertadas.
Bibliografía

Contabilidad Administrativa Octava Edicion. David Noel Ramirez Padilla. capitulo 8

https://blog.nubox.com/por-que-es-importante-la-contabilidad-de-costos-para-las-empresas