Fast Forward Advisors

Innovation | Ventures

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 Gerencia de
Procesos de
I Innovación
Abierta
Workshop
Evento Cinco, Lima, 04.10.2019

2
 Introducing
I Fast Forward
Advisors

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MISSION & VISION

We make

Highly innovative
small companies
GROW

4
MISSION & VISION

And help

Mature corporations
be more INNOVATIVE

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MISSION & VISION

Founded in We are deliberately

2011 Industry-Agnostic

We define ourselves as We work 100% as

Entrepreneurial Remote Teams
Consultants

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REGIONAL
OFFICES ITALY

SINGAPORE GERMANY

PERU VIETNAM SPAIN

7
PRESENCE
AND CLIENTS
8
LEADERSHIP ADVISORY BOARD

Gianfranco Pizzuto
Co-Founder Fisker Karma
US$ 2 bn valuation, raised Series D from
Luca Mohammadi Frank M. Saviane top-tier investors in SV (e.g. Sequoia)

Managing Partner Managing Partner

Asia Europe & LatAm

Experience / Education: Experience / Education:

Tom Strodtbeck
Former Director NBIA
Worked with 40 incubators worldwide
and had over 500 keynote speeches /
workshops in the world most renowned
top conferences
9
 CORPORATIONS UNIVERSITIES GOVERNMENTS
HIGHER EDUCATION
SMEs DEV AGENCIES
RESEARCH CENTERS

Innovation Strategy Open Innovation & Technology Transfer Institutional Innovation Project Support

Open Innovation & Corporate Venturing Contract Lecturing Innovation Policy Making

Corporate Tech Investment Advisory Co-Research Tech & Innovation Ecosystem Tours

STARTUPS ACCELERATORS
VENTURE CAPITAL
INCUBATORS
SCALEUPS STPs BUSINESS ANGEL NETS

Growth Engineering Portfolio Development & Advisory Deal Flow Partnership

Investment Readiness & Fundraising Tech & Innovation Ecosystem Tours Portfolio Development & Advisory

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 CORPORATIONS UNIVERSITIES GOVERNMENTS
HIGHER EDUCATION
SMEs DEV AGENCIES
RESEARCH CENTERS

100+ 15+ 5+
STARTUPS ACCELERATORS
VENTURE CAPITAL
INCUBATORS
SCALEUPS STPs BUSINESS ANGEL NETS

2500+ 150+ 25+

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 Innovación
I -
Innovación
Abierta

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FFA OI FRAMEWORK

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Caso Aplicativo:
LEGO

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1932
Nace Lego
Nace Lego con la creación de distintos
juguetes de Madera

En 1934 se pasa a llamar LEGO.

15
1941
Incendio su taller
Se generó un incendio que quemó el taller
y destruyó la producción.

Construcción de una nueva fábrica

16
1949
Comienzan a fabricar
bloques

Adquieren maquina para inyectar plástico.

En 1958, LEGO patentó el diseño de los

bloques: ahora podían juntarse a través de
unos tubos bajo el ladrillo (brick).
1981
Cese de sus patentes de
varios de sus juguetes

El diseño permitió hacer estructuras más

estables que se podían trasladar, era su marca
diferencial.

Al cese de las patentes, impulsó a otras

empresas crear bloques similares a los que
ofrecía LEGO.

18
2004
Pérdidas anuales de 228
millones

Lego falló en la forma de cómo innovar

Sus diversificaciones eran muy costosas

19
Fuente: Innovare 20
I. ASSESSMENT TOOLS

Objetivo:
Identificar las necesidades y condiciones que impactan a la empresa

Proceso
INPUT OUTPUT
Se analiza la información que la empresa
brinda a través de los Assessment Tools

Informaciones de Identificación de:

las empresas ■ Factores externos
■ Factores internos

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I. ASSESSMENTS TOOLS:
Corporate Assessment for Innovation (CAI)

El Corporate Assessment for Innovation (CAI) es

un cuestionario dividido en en 7 secciones:

■ Estrategia y Liderazgo
■ Organización, Estructura y Procesos
■ Mercado y Entorno
■ Producto y Servicios
■ Modelo de Negocio
■ Financiero
■ Innovación

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I. ASSESSMENTS TOOLS:
Open Innovation Assessment (OIA)

Al igual que el CAI, el Open Innovation Assessment

(OIA) es un cuestionario dividido en las mismas 7
secciones. El fin de este cuestionario es identificar
aquellos factores latentes, internos y/o externos
que las empresas tienen para poder iniciar
soluciones de innovación abierta. A su vez
permitirá evaluar si se cuenta con las condiciones
necesarias para el proceso.

23
LEGO: Corporate
Assessment for
Innovation (CAI)
24
LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)

Antes de los ‘50, Crecimiento lento y demanda

estacional de los juguetes

■ Los padres sólo compraban una vez al año

juguetes para sus hijos.

25
LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)

En los 90’, El incremento del interés de los niños en la

televisión y la computadora.

■ Los niños cada vez dedicaban menos tiempo a

jugar.
■ LEGO no se estaba adaptando rápidamente a
esos cambios.

26
LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)

En 1981, la patente de bloques de construcción de

Lego había expirado

■ Para 1998, la empresa triplicó el número de

juguetes nuevos, había una “innovación” en el
producto muy dinámica
■ Aparición de nuevos competidores

27
LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)
En los 2000:
■ Una inversión desorientada/desordenada de
innovación - fuera del core (Ejem, creación de
parques temáticos).
■ Soluciones creadas para apagar fuegos: no
había una estrategia/procesos, todo era
orientado a salvar la crisis del momento.

■ Desatención del mercado minorista

■ Falta de una estrategia comercial y operativa

28
29
30
LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)

Fuente: Innovare
31
LEGO: Open
Innovation
Assessment (OIA)
32
LEGO: Open Innovation Assessment (OIA)

El equipo líder tenía una mentalidad

estancada en los ´80

Lego estaba siendo dirigido por una

generación que no entendía los nuevos
cambios y tendencias de la sociedad

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LEGO: Open Innovation Assessment (OIA)

■ Llegada de la digitalización
■ Modelo de negocio no adaptado a las
nuevas tendencias

Las nuevas tendencias no estaban siendo

incorporadas en la empresa

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LEGO: Open Innovation Assessment (OIA)

Llegada de los “nativos digitales”

■ LEGO comenzó a crear piezas más

grandes, en su intento de satisfacer a las
nuevas generaciones.

■ La creación de nuevas piezas eran más

producto de emoción qué de estudio

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LEGO: Open Innovation Assessment (OIA)

Innovación abierta sin un plan estratégico

LEGO quería implementar todos las formas de

innovación e innovación abierta, sin tener claro
cómo se integraría a sus procesos internos

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II. Assessment Analysis & Setup
Objetivo:
Identificación de retos y necesidades que afronta las empresas para incluir procesos de innovación e
innovación abierta según sus niveles

Proceso
INPUT Se realiza un análisis de cada uno de los OUTPUT
factores internos y externo de la empresa
para definir los problemas reales que la
compañía
Factores externos e Retos de la
internos compañía

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LEGO: RETOS
Corporate Assessment for Innovation (CAI) Open Innovation Assessment (OIA)

Mercado Variable Transformación cultural

Guía de nuevas ideas y proyectos Transformación digital

Procesos de mejora continua

Actualización del modelo de negocio
/Reestructuración

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III. MAPPING CORPORATE / OI SOLUTIONS
Objetivo:
Identificación de las soluciones que la empresa puede optar según los retos que se identificaron en la
fase previa

Proceso
INPUT A partir de los retos encontrados, OUTPUT
identificar cómo pueden ser resueltos,
cúal es la gama de opciones que tiene la
empresa para dar frente a estos.
Retos de la Soluciones
compañía Corporate y OI que
puede implementar
la empresa

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 III. MAPPING CORPORATE / IO SOLUTIONS
Espacios Capacitaciones
Co-patenting Co-learning Co-branding Co-creation Crowdsourcing Innovación
Colaborativos Actualizaciones
($) ($) ($) ($) ($) colaborativa ($$)
($) ($$)

Incorporación de la
Innovación al ADN de la
empresa

Identificación de nuevos
proyectos para invertir
...
Transformación Digital (TD)

Procesos de mejora
continua

Ampliación de networking

...
Low fit Medium Fit High Fit
40
LEGO: SOLUCIONES

Consultoría
Co-creación Crowdsourcing In-licensing
empresarial

Transformación
cultural

Transformación
digital

Actualización del
modelo de negocio

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LEGO: SOLUCIONES
Es el conjunto de acciones que ayudará a focalizar el
Consultoría Empresarial
eje del negocio, a fin de diferenciarse de las demás

El contacto con los clientes finales para probar y

validar nuevas ideas y prototipos y para reunir
Co-creación
nuevas ideas para llevar el producto al mercado o
integrarlas a la cadena de valor.

Externalizar tareas ajenas a la empresa como

Crowdsourcing
clientes y proveedores

El proceso de obtención de conocimiento externo,

In-licensing patentes o tecnología y para formalizar el uso de esa
información en su propio proceso de innovación.

42
IV. CORPORATE / OI PLANNING & STRUCTURING
Objetivo:
Planificar la solución que más se adecúe a los factores (financieros, recursos, etc) de la empresa

Proceso
INPUT Se realizará la priorización de las OUTPUT
soluciones, para identificar cuál de todas
es la más recomendada para que la
empresa pueda ejecutarla
Soluciones Planificación de
mapeadas la solución
escogida

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IV. CORPORATE / OI PLANNING & STRUCTURING

1. Priorización de soluciones OI

2. Desarrollo Plan de Ejecución (metodología ágil)

3. Presentación de directorio y aprobación

4. Minimum Viable Test de las Soluciones OI

5. Estructuración finales de las Soluciones OI en la empresa

44
LEGO
Consultoría Empresarial

Estabilidad

Reestructuración

Restauración del
crecimiento

45
LEGO

Testeos rápidos y de bajo costo

para determinar qué sale y no al
mercado

46
 LEGO

Dirección en los procesos de

innovación

47
LEGO
Co-creación

Experimentaron colaboraciones con el MIT de

donde salió LEGO MINDSTORMS

Una propuesta con mucha acogida, que sin el

MIT no hubiera conseguido diseñar.

48
49
LEGO
Co-creación

Colaboración con sus clientes

No desantenderlos, por el contrario

escucharlos

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LEGO

Metodología “LEGO SERIOUS

PLAY”

51
LEGO
Crowdsourcing

52
LEGO
Crowdsourcing

53
LEGO
In-licensing

54
LEGO
Co- Design

55
V. PROJECT EXECUTION
Objetivo:
Ejecución de la solución priorizada

Proceso
INPUT OUTPUT
Integración de la solución de innovación
abierta a los procesos de la empresa
Solución Resultados de la
priorizada Ejecución

56
V. PROJECT EXECUTION

57
V. PROJECT EXECUTION

58
V. PROJECT EXECUTION

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VI. CLAVES EN LA EJECUCIÓN

Management &
Accounting & Controlling KPI & Reporting
Plan de ejecución

60
GRACIAS!
Frank M. Saviane
Managing Partner Europe & LatAm
frank@fastforwardadvisors.com

Carmen Zarate
Business Analyst LatAm
carmen@fastforwardadvisors.com

Innovation | Ventures
Berlin, Bolzano, Hanoi, Lima, Madrid, Singapore
fastforwardadvisors.com