TEMA: LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO

Curso: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Autores: CARLOS MACHACA ALFREDO
FUSTER ROJAS MARY LUZ
POZO LOPEZ VLADIMIR EDUARDO
PRE RONCAL MARIA LOURDES

Profesor: JUAN ORTEGA SACO

AÑO: 2019
 INTRODUCCIÓN
El liderazgo es un tema muy importante en la actualidad. Nos permite,
principalmente, potenciar al máximo las habilidades de las personas con las que
trabajamos. Como líderes debemos crear un objetivo común, valores y “espíritu
de equipo”, saber y determinar hacia dónde vamos y por qué. Haciendo uso para
ello un conjunto de herramientas y habilidades que nos permitan lograr tal
objetivo.
En el presente caso se nos muestra quizás los dos tipos de liderazgo común
dentro de una empresa de cosméticos dedicada a la fabricación de productos
para la higiene infantil. Dos maneras distintas de liderar. Dos jefes de área con
distintas maneras de liderar a sus colaboradores.
Por la tanto, trataremos de establecer, mediante el uso de nuestro análisis,
cuáles deberían de ser los aspectos que todo líder de grupo debe de tener para
guiar a su equipo. Analizar de cada una de las formas de liderar a sus equipos,
determinando sus distintas fortalezas y debilidades, contrastar de cada uno de
ellos sus formas de liderar y hallar una solución.
PROBLEMÁTICA:
Tenemos dos escenarios distintos mientras que Ricardo por su lado es una
persona muy autoritaria le cuesta muchísimo aceptar opiniones de los demás,
es incapaz de delegar funciones, es muy distante y frio con su personal a cargo,
amonesta públicamente sin intentar analizar las posibles causas todas las
decisiones que se toman en el equipo deben contar con su aprobación, ante los
demás se muestra con un gran sentido del humor.
Por el lado Pepe demuestra demasiada confianza con el personal a su cargo
creyendo que por trabajar con gente profesional y calificada cada uno puede
responsabilizarse de sus tareas.
ANALISIS:
Al considerar el estilo de liderazgo de Ricardo como autocrático, se destacarán
los siguientes aspectos positivos:
 Ricardo vela por un optimo cumplimiento en las tareas de acuerdo con lo
requerido por la empresa.
 Ricardo es capaz de sancionar a sus subordinados en caso de no
conformidades en el trabajo.
 Ricardo tiene un conocimiento holístico de la organización, ya que conoce
de las tareas de cada uno de sus subordinados.

Al considerar el estilo de liderazgo de Pepe como democrático, se destacarán

los siguientes aspectos positivos:
 Pepe tiene en cuenta las ideas y opiniones de sus pares y subordinados
a la hora de tomar decisiones.
 Pepe resulta ser más sensible al considerar que el error de un miembro
del equipo será asumido por todos.
 Pepe logra empoderar a cada miembro del equipo al dar
responsabilidades especificas y los resultados serán fruto del esfuerzo en
común.

Aspectos negativos del estilo de liderazgo de Ricardo.

 Ricardo no considera a cabalidad el factor humano presente en las
operaciones de la empresa, por lo tanto, no es capaz de admitir
equivocaciones ni de preverlas.
 Ricardo es muy severo a la hora de sancionar a sus subordinados, lo que
crearía una autoridad regida por el miedo mas que por el respeto o
afinidad.
 Ricardo al no delegar funciones y tareas, causa que la transferencia de
conocimiento en la empresa no sea efectiva.

Aspectos negativos del estilo de liderazgo de Pepe.

 Pepe, por su flexibilidad administrativa, genera que no haya objetivos
claros en el grupo de trabajo al que pertenece y que no se le vea como un
referente de autoridad.
 Pepe no es capaz de responsabilizar particularmente a un miembro de su
equipo de posibles equivocaciones, lo que podría generar malestar entre
los demás miembros.
 Pepe por delegar responsabilidades a cada miembro de su equipo, no
puede conocer realmente el rendimiento y resultados individuales en
busca de generar soluciones puntuales.
OBJETIVO PRINCIPAL:
Establecer cuales deben de ser los aspectos para resaltar de un líder de grupo.
Identificar a partir de los aspectos tanto positivos y negativos de ambos
liderazgos, las consecuencias que pueden tener en el equipo.
METODO FODA:
FODA es una sigla que se forma con los términos “fortalezas”, “oportunidades”,
“debilidades” y “amenazas”. Se denomina análisis FODA al estudio que permite
conocer estas características de una empresa o de un proyecto, detallándolas
en una matriz cuadrada.

 De los dos casos presentados podemos resaltar aspectos positivos de

cada uno de ellos, lo mismo que los aspectos negativos. Los que
mostraremos en el siguiente cuadro mostrando sus fortalezas, así como
sus debilidades.
Entre las fortalezas y debilidades de Ricardo tenemos:
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Es muy seguro de sí - Le cuesta mucho
mismo aceptar opiniones
- Es muy profesional. distintas a la suyas.
- Posee un buen - Incapaz de delegar
sentido del humor. funciones importantes.
- Posee amplios - Distante y frío con sus
conocimientos colaboradores.
académicos. - Carencia de criterio a
- Experiencia como la hora de amonestar.
líder. - Es autoritario.
- No confían en sus
colaboradores

Entre las fortalezas y debilidades de Pepe tenemos:

FORTALEZAS DEBILIDADES
- Es extrovertido y - Poca experiencia
posee mucho como líder.
entusiasmo - No diferencia las
- Posee habilidad para relaciones
relacionarse con los profesionales de las
demás. personales.
- Tiene mucha - Carencia de liderazgo.
confianza en su
equipo.
- Sabe delegar
funciones.
- No es autoritario.
- Facilita la cohesión
del equipo.
- Posee conocimientos
académicos
DIAGNOSTICO:

Observando el cuadro de fortalezas y debilidades de cada uno podemos

observar que Ricardo es un tipo seguro de sí mismo y de sus propias
capacidades, y Pepe es una persona entusiasta y extrovertida, además posee la
habilidad de relacionarse con los demás, es empático, sabe escuchar posiciones
distintas y eso le permite comprender mejor lo diferente.
También podemos observar aspectos negativos de ambos. De Ricardo vemos
que contrario a Pepe le cuesta saber escuchar a los demás, es decir entender
opiniones distintas a las suyas, y esto hace que los miembros de su equipo solo
se dediquen a realizar sus labores sin aportar al grupo con sus ideas para tener
más opciones de logros, además que no le gusta delegar, restando confianza
entre los miembros de su equipo. Con respecto a Pepe observamos que le falta
autoridad en el grupo, algo que es vital en todo grupo
Como resultado, las consecuencias del tipo de liderazgo de Ricardo con el
tiempo creará en su equipo resentimiento al sentir que no son escuchados,
además que su líder no confía en ellos. El no sentirse parte del equipo debilitará
al grupo, lo más probable es que su gente abandoné el equipo al no sentirse
valorados. El caso de Pepe es también complicado, se nota que es un equipo
con falta de autoridad del líder, la misma que es necesaria para poder establecer
reglas para mantener el orden y armonía dentro del grupo.
Por último, si yo fuese trabajador de esta empresa, pues llegaría a la conclusión
que ningún tipo de grupo es el idóneo para trabajar, ya que el grupo de Ricardo
se caracteriza por la indiferencia, desconfianza y autoritarismo. Mientras en el
equipo de Pepe reina la “anarquía” donde todos quieren lo que a ellos les parece
sin buscar consenso. Se podría son los típicos casos de extremos. Un líder
abusa de su autoridad y el otro carece de ello.
PROPUESTAS DE ACCION:

Equipo de Ricardo:
En el equipo de Ricardo cada miembro sabe lo que debe hacer y conoce las
consecuencias de sus errores; podría suceder que en ese equipo el medio sea
el estimulo que lleva cada uno a cumplir sus funciones; en consecuencia,
habría un mal clima organizacional y finalmente malos resultados.
Es recomendable que Ricardo continúe con el control de las actividades de sus
subordinados, pero que busque estrategias efectivas para lograr mayor trabajo
de equipo, para delegar sus funciones en pro de la transferencia de
conocimiento y para que la corrección o llamados de atención sean mas
productivos que de castigo, por último, la toma de decisiones debe ser más
participativa, teniendo en cuenta que los miembros del equipo pueden generar
buenas ideas y que sus opiniones son valiosas para el desarrollo de
actividades de la empresa.

Equipo de Pepe:
En el equipo de Pepe cada miembro tiene quizá tanta voz y voto como el
mismo Pepe, por ende resulta muy participativa la toma de decisiones y el
manejo de operaciones de la empresa, en ese sentido, resulta conveniente que
Pepe pueda ejercer mas su autoridad formal llegando a tener un estilo de
liderazgo carismático, más que democrático; así, sin dejar de lado la
consideración del factor humano de su equipo, podrá tomar más las riendas de
su equipo, y logrará la consecución de objetivos de manera óptima.
CONCLUIONES:
Como equipo, consideramos que resultaría más cómodo trabajar bajo la
dirección de Pepe, pues la opinión personal es tenida en cuenta mas que en el
equipo de Ricardo, por ende, en el equipo de Pepe se logra sentir que cada
miembro es parte importante y que puede influir activamente en la toma de
decisiones.
Es de considerar, que en el equipo de Pepe se puede dar lugar a la discusión,
y al logro de acuerdos por conceso, todo en beneficio del equipo de trabajo.
Por último, en el equipo de Pepe se tiene en cuenta el factor humano presente
en las operaciones de la empresa, y por lo tanto se logra comprender el riesgo
del error humano y eventualmente se pueden generar estrategias preventivas.