Clase 401

BIM aplicado a la Ingenieria y construcción
Magíster en Gestión de la Construcción y Sustentabilidad

Docente: Victor Muñoz B.
Fecha: 26 Octubre 2019
BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)
Victor Muñoz B.
Project delivery y BIM
Los proyectos de construcción suelen

tener relaciones adversarias entre
colaboradores, bajos ratios de
productividad, alto grado de
ineficiencia y re trabajo, frecuentes
disputas y poca innovación.
Como resultado, se tienen proyectos

que son muy costosos y que no
cumplen con los plazos
especificados.

Victor Muñoz B.
Sistema utilizado por el mandante para
organizar y financiar el diseño, construcción,
operación y mantenimiento del proyecto. Los
contratos describen las relaciones entre los
miembros del equipo y sus responsabilidades
legales y financieras con el proyecto y entre sí.

Victor Muñoz B.
Es posible encontrar varios métodos de entrega de
proyectos, sin embargo, los más comunes son:
- Design-Bid-Build (DBB)
- Design-Build (DB)
- Construction Management (CM)
La idea principal de explicar estos métodos de entrega de

proyectos es comprender el contexto donde son más
adecuados y tener en cuenta que no son aplicables para
cada tipo de proyecto.

Victor Muñoz B.
Design Bid Build (DBB)
El diseño se proporcionan
directamente al cliente y el
contratista se involucra durante la
construcción.
Diferentes partes son responsables

del diseño y construcción.
El proyecto se adjudica a la oferta

mas baja.
Principal tipo de contrato: suma

alzada
Victor Muñoz B.
El contratista se compromete a entregar el
proyecto completamente terminado y
en estado de funcionamiento contra la
entrega de una cantidad fija, repartida en
plazos pactados previamente, de acuerdo con
el avance de la obra.

Victor Muñoz B.
La oferta del contratista se basa en un estudio
detallado del proyecto entregado por el mandante,
los riesgos de errores se asumen por el contratista.
El contratista deberá añadir en el proyecto todo

aquello que considera que falte ya que la cifra de su
oferta se considera "cerrada" una vez firmado el
contrato.

Victor Muñoz B.
Ventajas
- Control sobre el diseño, el cliente puede verificar el

cumplimiento de la solución de diseño
- Control sobre el presupuesto, el cliente sabe el costo

del proyecto durante la etapa de licitación
- Método muy conocido

Victor Muñoz B.
Desventajas
- Periodo de diseño y construcción mas largo

comparado con otros métodos
- Excesivos cambios durante la construcción, concreter

dichos cambios conlleva disputas legales, sobrecostos
y atrasos.
- Contratista seleccionado por precio final, luego existen

disputas contratista-cliente.

Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
Design Build (DB)
Una sola entidad es responsable

del diseño y construcción del
proyecto basado en estándares
proporcionados por el cliente.
El mandante debe ejercer una

constante supervisión sobre el
proyecto.
Principal tipo de contrato: por

precio unitario
Victor Muñoz B.
Ventajas
- Responsabilidad para el diseño y construcción

asignado al contratista produce economías tanto para
el contratista como para el cliente.
- Cambios se realizan tempranamente, luego el monto

de dinero y plazos a considerar se reducen.
- Pocas complicaciones legales dado el bajo número de

cambios en el diseño.

Victor Muñoz B.
Desventajas
- El mandante pierde control sobre la etapa de diseño
- La presencia de documentos poco detallados

tempranamente puede generar malentendidos entre
el mandante y el contratista

Victor Muñoz B.
Construction Management (CM)
El mandante contrata a un
administrador para el proyecto general
y la implementación se asigna a varios
contratos de construcción parciales
celebrados por el cliente o por el
contratista administrativo
De esta forma, diferentes partes son

responsables del diseño y la
construcción, pero la organización de
CM toma parte en la gestión de
ambas.
Principal tipo de contrato: por

administración delegada/ EPC
Victor Muñoz B.
Ventajas
- Coloca al constructor en el proceso de diseño

tempranamente para realizar cambios.
- Reduce la posibilidad de sobre costos.
- Proyecto completado en menor tiempo que DBB.

Victor Muñoz B.
Desventajas
- Cooperación reducida dado que el diseño y

cosntrucción se realizan de manera separada
- La introducción de cambios puede tener mayor costo

que DBB

Victor Muñoz B.
CM (administración delegada) BIM
DB (precio unitario)
BIM DBB (suma alzada)
Riesgo contratista Riesgo mandante
Los beneficios de BIM varían según el project

delivery considerado

Victor Muñoz B.
Mandante Contratista
Materiales X X
Mano de obra X X
Beneficio X X
Fondo de contingencia X X
Costo de operación X
BIM beneficia al contratista al reducer la

variabilidad del diseño, luego solo mantiene bajo
control al fondo de contingencia
Victor Muñoz B.
El desempeño de los project delivery
tradicionales son deficientes ya que no se
centran en el valor real del proyecto, solo se
centran en mantener los costos y plazos
controlados.

Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
Hay algún método mejor para
entregar los proyectos?

Victor Muñoz B.
Y si se pudieran realizar proyectos que excedan
las expectativas del cliente?
Y si se pudieran crear proyectos eficientes, utiles,

de costo efectivo y sustentable?
Y si un proyecto pudiera operar como un todo en

vez de multiples sistemas separados?

Victor Muñoz B.
Seleccionar
contratistas y
colocarlos juntos a
trabajar para esperar
el mejor resultado
posible equivale a
esperar que jugadores
que no se conocen
ganen un campeonato

Victor Muñoz B.
La meta debe
ser crear un
producto donde
la suma sea mas
grande que sus
partes
individuales

Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
Integrated Project Delivery (IPD)
Integrated Project Delivery es

un tipo de contrato reciente, sin
embargo, su uso en proyectos
donde se aplica BIM está
creciendo considerablemente.
IPD complementa BIM

potenciando sus capacidades
de trabajo colaborativo.

Victor Muñoz B.
Múltiples versions de IPD en desarrollo:
- Project Alliancing (PA)

- Cost Led Procurement (CLP)
- Integrated Project Insurance (IPI)
- Two Stage Open Book
- Early BIM Partenering (EBP)

Victor Muñoz B.
Integrated Project Delivery (IPD) integra personas,
sistemas, estructuras de negocios y prácticas en un
proceso que combina los talentos y las percepciones
de todos los participantes para reducir desperdicios y
optimizar la eficiencia en todas las fases de diseño,
fabricación y construcción (AIA, 2007).

Victor Muñoz B.
En IPD las diferentes partes son socios, aceptando posibles costos y beneficios
dentro del proyecto; proporciona un mecanismo financiero para que los
diseñadores se beneficien de cualquier mejora al diseño o construcción.
Victor Muñoz B.
CM (administración delegada) BIM
DB (precio unitario)
BIM DBB (suma alzada)
Riesgo contratista Riesgo mandante

Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
IPD promueve una estrecha colaboración entre todas
las partes involucradas, desde el diseño inicial hasta
la entrega del proyecto.
Se logra un ahorro debido a la colaboración generada

durante la fase de diseño, luego los diferentes
contratistas pueden informar aquello que funcionará o
no durante la construcción. Además el
mandante/usuario deben participar para la
administración del proyecto.

Victor Muñoz B.
En segundo lugar, si uno sabe que sus ganancias dependen
del éxito del proyecto, ¿qué ocurre? La respuesta es
simple: se incrementa el compromiso, el empoderamiento,
la búsqueda de mejores soluciones y optimizaciones.
De esta manera, todos entienden que discutir y buscar

culpables solo retrasa el proyecto y perjudica a los
involucrados.

Victor Muñoz B.
Los principios de IPD:
- Definición valor: entender las necesidades de los usuarios para

establecer metas
- Framework: relaciones contractuales, infraestructura para compartir

información
- Ambiente: selección personal adecuado, proximidad y transparencia
- Interacciones: de calidad y en gran cantidad
- Cadena de conocimiento:

Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
Proyectos de alto performance:
Construible:
Fácil y seguro de ensamblar
Construido con los mejores métodos y prácticas disponibles
Operable:
Los sistemas trabajan en consjunto y tienen facil mantención
La operación y mantención so consideradas tempranamente
Usable:
Apoya las funciones del Proyecto y sus ocupantes
Sustainable:
Funciona en armonía en un context ambiental, economic y social
Permite al cliente sustentar su negocio
Reduce desperdicios e impacto ambiental
Menores costos para operar

Victor Muñoz B.
Sistemas integrados:
Mientras los proyectos tradicionales son diseñados como una serie

de sistemas dispares combinados con cada fabricante centrado en
una disciplina especifica, IPD require que los diseñadores colaboren
para entender la manera en que la performance de cada Sistema
afecta a los otros.
La integración se debe llevar a cabo entre:
- Los criterios de performance

- Los miembros del equipo
- Los sistemas del proyecto

Victor Muñoz B.
Procesos integrados:
Requiere alinear los objetivos del mandante con la performance del

proyecto.
Mientras el proyecto tradicional es lineal, La colaboración

ascendente y descendente es esencial, incluidos los valores de los
usuarios y partes interesadas, los métodos de construcción, las
operaciones de construcción y la sostenibilidad. Es la única forma
de validar continuamente el diseño con los valores del usuario y
hacer los ajustes necesarios.

Victor Muñoz B.
Requiere conocimiento compartido desde el comienzo:
- El valor del usuario se traduce en soluciones de
diseño
- El diseño informa y enriquece el valor del usuario y se
compara continuamente con el valor del usuario a
medida que avanza.
- El conocimiento del constructor informa y moldea el
diseño.
- El conocimiento del operador informa y moldea el
diseño Las inquietudes de sostenibilidad y el
conocimiento informan y diseñan la forma

Victor Muñoz B.
Organización integrada:
Elimina silos para empoderar a los distintos

stakeholders
En los proyectos tradicionales de diseño y

construcción, los participantes de muchas
empresas diferentes colaboran y comparten la
información necesaria, pero están motivados
principalmente para minimizar el riesgo y
maximizar los beneficios propios.

Victor Muñoz B.
Como se alinean los distintos actores?
- Conectar acciones, información y decisions

- Uso de lenguaje claro para establecer claramente las
necesidades de cada stakeholder
- Promover el aprendizaje individual y colectivo

Victor Muñoz B.
Información integrada:
El enfoque tradicional a menudo almacena

información en diferentes formatos y diferentes
sistemas, la integración requiere acceso en tiempo
real a la información más reciente sobre el alcance,
el costo, el cronograma y la calidad del proyecto.
Sin eso, los líderes del equipo vuelan a ciegas.

Victor Muñoz B.
Cómo se puede lograr la información integrada?
- Lenguaje y estándares comunes: acuerdo sobre la

organización, los estándares y los protocolos para crear y
compartir información desde el principio es la clave
- BIM y herramientas de visualización: la representación de

todas las disciplinas en un solo modelo ayuda a todos a
entender las dependencias de su trabajo en otras disciplinas
- Seguimiento de costos y presupuestos: brinda información casi

en tiempo real para que el equipo pueda tomar decisiones
informadas para alcanzar el costo objetivo

Victor Muñoz B.
Valor medible
La única forma de ofrecer un edificio de alto

rendimiento es comprender y definir los valores que lo
impulsarán.
Si bien algunos de los objetivos de los propietarios son

inconmensurables, deben existir algunos objetivos
acordados para medir y rastrear el desempeño

Victor Muñoz B.
Cómo pueden las métricas generar resultados?
- El equipo debe acordar cómo medir el valor que están creando
- Priorizar los objetivos de los stakeholders y conéctarlos a

soluciones de diseño
- Usar herramientas para rastrear métricas en tiempo real para que

el equipo pueda evaluar y ajustar según sea necesario

Victor Muñoz B.
Administrar la producción
Asegurar que todos los miembros del equipo estén haciendo

las tareas correctas en el momento correcto
- Planificar trabajo como equipo y para el equipo

- Desarrollar un claro entendimiento
- Crea una estrategia global. Desarrolle un plan de extremo
a extremo que muestre cuándo se deben completar las
grandes decisiones y porciones de trabajo

Victor Muñoz B.
Reubicación
La ubicación conjunta es la ejecución del trabajo de los

miembros clave del equipo en una sola ubicación física,
a menudo denominada “Big Room".
Mientras que el costo de reubicar a los miembros del

equipo de todo el país (o incluso del mundo) en un solo
espacio, pueden ser significativos, el resultado es un
mejor edificio a un costo menor.

Victor Muñoz B.
Visualización de simulaciones
BIM permite una retroalimentación rápida,

presentando una oportunidad sin precedentes para
incorporar conocimiento y experiencia a la vez que
garantiza que el diseño se mantenga fiel a los
valores y objetivos.

Victor Muñoz B.
BIM permite:
- Analizar la secuencia y la logística

- Modelar el costo de la construcción
- Optimizar soluciones de diseño y construcción
- Simular el rendimiento de seguridad
- Ejecutar simulaciones de tráfico
- Modelo de uso de energía
- Optimizar el costo del ciclo de vida
- Minimizar la huella de carbono

Victor Muñoz B.
Barreras para la implementación de IPD
IPD, como todo nuevo método o tecnología, debe

enfrentar algunas barreras hasta convertirse en un
estándar en la industria de AEC.
Las barreras se pueden clasificar en tres áreas:

- Cultural
- Financiera
- Legal

Victor Muñoz B.
Barreras culturales
Este es un método reciente, por lo que no es muy

conocido entre los profesionales de AEC. IPD intenta
introducir un gran cambio al pasar de una relación
adversarial a una de colaboración, por lo que podría ser
difícil de implementar en una industria donde el
antagonismo es un estándar.
Además de la ignorancia sobre el concepto de IPD, existe

un problema de confianza en los contratistas entre ellos.

Victor Muñoz B.
Barreras financieras
El mayor problema financiero para implementar IPD

tiene relación con la dificultad del mandante para
encontrar una estructura de compensación / incentivo
adecuada.
El mandante asume el riesgo económico, luego

cualquier costo adicional deberá ser asumido por
este. La incertidumbre en el costo final del proyecto
podría desalentar al propietario a adoptar este
enfoque.

Victor Muñoz B.
Barreras legales
Los contratos tradicionales no son adecuados para

respaldar IPD, se hacen para entregas de proyectos
tradicionales donde no existe la colaboración o los
participantes clave no están involucrados desde el
comienzo del proyecto.
Uno de los motivos de la lenta implementación de la

IPD es que aún no existe un marco legal para este
enfoque.

Victor Muñoz B.
IPD vs Project delivery tradicional

Victor Muñoz B.
Victor Muñoz B.
Casos de estudio
Autodesk One Market
- Remodelación interior
- 10 MM USD
- 24 semanas plazo de construcción
- Cuatro companies involucradas
(Autodesk, DPR, Anderson Anderson y
HOK).
- Dos ambientes: centro de información
al cliente (16,500 sq ft) y espacio de
oficinas (29,295 sq ft)
- Certificación LEED
- Uso de equipo audiovisual complejo

Victor Muñoz B.
Acuerdo multilateral:
El mandante, el contratista general y dos arquitectos firmaron un

acuerdo a cuatro partes que definía:
-Vinculación entre ellos

-Funciones
-El proceso de toma de decisiones
-Estructura de compensación.
Cada parte fue principalmente responsable de su experiencia

tradicional en el proyecto, pero también proporcionó información
durante cada fase y área de trabajo y compartió los riesgos asociados
con su finalización

Victor Muñoz B.
Toma de decisiones Executive
committee
Organizado en tres niveles:
- Project Implementation Team

(PIT): actividades diarias y
problemas en terreno PMT
- Project Management Team (PMT):

problemas mas generales del
programa y presupuesto.
PIT
- Executive Committee: require
votación para toma de decisions.

Victor Muñoz B.
Participación temprana de todas las partes
El mandante (Autodesk) reunió a:
- Contratista general (DPR)

- Frrmas de arquitectura (Anderson Anderson y HOK)
- Subcontratos y consultores
La temprana organización de cada parte permitió que estos

pudiera aportar su experiencia a lo largo del proceso de diseño.

Victor Muñoz B.
Para mejorar la colaboración el contrato exigía el uso de BIM,
para esto el contratista general, los diseñadores, subcontratos
y consultores desarrollaron sus propios modelos, los cuales
fueron integrados en Navisworks.
El modelo fue usado para:
- Revisión de la constructabilidad
- Eficiencia energética
- Análisis lumínico
- Coordinación MEP
- Visualización
- Prefabricación

Victor Muñoz B.
El programa requirió la reutilización del 60% de la
infraestructura (columnas, losas y HVAC), pero dado
la inexactitud de los planos existentes se debió
realizar un escaneo laser para obtener la situación
real del proyecto y desarrollar el modelo BIM a partir
de esta información.

Victor Muñoz B.
La modelación permitió limitar las órdenes de
cambio a un costo de $ 632 (0,1% del costo de
construcción).
Además los RDIs se limitaron a 72 con un tiempo

de respuesta de 3 días.

Victor Muñoz B.
Riesgo y recompensa compartidos:
Sistema de incentivos, en el cual los costos directos de

la construcción y los gastos generales del proyecto
están garantizados para cada parte, pero sus
ganancias y gastos generales corporativos se colocan
en una "reserva común", cuyo recibo se basa en el
éxito del proyecto.

Victor Muñoz B.
El éxito de este proyecto fue determinado por los
siguientes criterios:
- Funcionalidad
- Estética
- Materiales
- Mano de obra
- Sostenibilidad.

Victor Muñoz B.
Aunque Autodesk One Market es un ejemplo de un
proyecto bastante pequeño, todavía proporciona un caso
exitoso de un proyecto de IPD. Sin embargo, se necesita
más investigación para responder incógnitas tales como:
- Manera de mejorar seguros de responsabilidad y

modelos contractuales
- ROI de IPD
- Maneras de definir riesgo, responsabilidades,
expectativas, objetivos del proyecto y responsabilidades
al negociar contratos

Victor Muñoz B.

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BIM aplicado a la Ingenieria y construcción

Magíster en Gestión de la Construcción y Sustentabilidad

Los proyectos de construcción suelen

Como resultado, se tienen proyectos

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

La idea principal de explicar estos métodos de entrega de

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

Diferentes partes son responsables

El proyecto se adjudica a la oferta

Principal tipo de contrato: suma

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

El contratista deberá añadir en el proyecto todo

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

- Control sobre el diseño, el cliente puede verificar el

- Control sobre el presupuesto, el cliente sabe el costo

- Método muy conocido

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

- Periodo de diseño y construcción mas largo

- Excesivos cambios durante la construcción, concreter

- Contratista seleccionado por precio final, luego existen

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

Una sola entidad es responsable

El mandante debe ejercer una

Principal tipo de contrato: por

- Responsabilidad para el diseño y construcción

- Cambios se realizan tempranamente, luego el monto

- Pocas complicaciones legales dado el bajo número de

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

- El mandante pierde control sobre la etapa de diseño

- La presencia de documentos poco detallados

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

De esta forma, diferentes partes son

Principal tipo de contrato: por

- Coloca al constructor en el proceso de diseño

- Reduce la posibilidad de sobre costos.

- Proyecto completado en menor tiempo que DBB.

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

- Cooperación reducida dado que el diseño y

- La introducción de cambios puede tener mayor costo

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

BIM DBB (suma alzada)

Riesgo contratista Riesgo mandante

Los beneficios de BIM varían según el project

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

BIM beneficia al contratista al reducer la

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

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Y si se pudieran crear proyectos eficientes, utiles,

Y si un proyecto pudiera operar como un todo en

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BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

Integrated Project Delivery es

IPD complementa BIM

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

- Project Alliancing (PA)

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

BIM DBB (suma alzada)

Riesgo contratista Riesgo mandante

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

Se logra un ahorro debido a la colaboración generada

BIM aplicado a la Ingeniería y construcción (MGCS)

- Priorizar los objetivos de los stakeholders y conéctarlos a