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Curso:
Información de Costos 2
Docente:
Cancino Olivera, Rossana Magally
Trujillo – Perú
2019
DEDICATORIA
INDICE
DEDICATORIA ................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 4
I. MARCO TEÓRICO ................................................................................................................. 5
1. DEFINICIÓN ........................................................................................................................... 5
2. OBJETIVOS............................................................................................................................ 5
3. VENTAJAS ............................................................................................................................. 5
3.1 VENTAJAS ............................................................................................................................. 6
4. FINES DEL COSTO ESTÁNDAR........................................................................................... 6
5. MÉTODOS O VARIACIONES PARA DETERMINAR LOS COSTOS ESTÁNDAR ............... 7
5.1. Estándares del costo de la materia prima .............................................................................. 7
5.2. Estándares del costo de la mano de obra .............................................................................. 7
5.3. Estándares de los Cif ............................................................................................................. 8
6. TIPOS DE ESTANDARES ..................................................................................................... 8
6.1. Estándares ideales o Teóricos: .............................................................................................. 8
6.2. Estándares básicos o fijos: ..................................................................................................... 8
1. RELEVANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES: ..................................... 9
2. COSTOS NO INCURRIDOS, PERO CON RELEVANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES:10
II. MUNDO SIMPRO ................................................................................................................. 13
Objetivo General .......................................................................................................................... 13
Objetivos Específicos: ................................................................................................................ 14
Estrategias ..................................................................................................................................... 14
Aciertos ......................................................................................................................................... 14
Errores ........................................................................................................................................... 15
III. SIMPRO - DECISIONES ...................................................................................................... 15
A continuación, se presenta las 8 decisiones que se tomaron en el simulador. ............................ 15
REFERENCIAS .............................................................................................................................. 27
INTRODUCCIÓN
COSTO ESTÁNDAR
I. MARCO TEÓRICO
1. DEFINICIÓN
Según Zamarrón (2009) dice que “Los costos estándar representan el costo
planeado de un producto y por lo general se establecen mucho antes de que se
inicie la producción, proporcionando así una meta que debe alcanzarse”. (pág.8)
Según Cuevas (2010) explica que “Un costo estándar es una medida de lo que
un elemento del costo debe ser, en contraste con un registro de lo que en
realidad fue. Un sistema de costos estándares registra costos estándar y los
compara con los costos reales para controlarlos”. (pág. 216).
Y, por último, según Arredondo (2015) explica que:
2. OBJETIVOS
Según Cárdenas y Nápoles (2016) menciona los siguientes objetivos:
Fijación de los precios de venta de los artículos producidos y de los que
se piensa producir.
Control de las operaciones en todos los costos
Determinación anticipada de los resultados probables futuros.
Trabajo efectivo a un costo mínimo de acuerdo con la eficiencia. (Pág.
291)
3. VENTAJAS
Según Arredondo (2015) menciona las siguientes ventajas del costo estándar:
3.1 VENTAJAS
Ayuda a la realización de una planeación adecuada.
Los costos estándar sirven como una medida de control para medir la
eficiencia en las diferentes áreas funcionales de la empresa.
Permite la comunicación y coordinación de los diferentes niveles de la
organización, en el proceso de establecer y dar seguimiento a los
estándares.
Ayuda a detectar áreas de oportunidad para lograr el mejoramiento
continuo.
Facilita la elaboración de presupuestos.
Facilita la fijación de precios de venta.
Ayuda a proyectar las utilidades con un determinado volumen de ventas.
Permite conocer la capacidad ociosa. (Pág. 258)
de tal forma que los costos deben ser los que se calcularon y no los que
se incurrieron.
4. Se utilizan para calcular los precios antes de iniciar la producción: El
precio, matemáticamente, está constituido por la sumatoria de los costos
de producción, los gastos de operación y la utilidad deseada por el
inversionista. Si se conoce de antemano el costo, entonces es mucho
más fácil para la administración establecer políticas de precios y de
ventas, y elaborar de una manera más acertada el flujo de tesorería para
un período determinado. (Pág. 348 – 349)
que van surgiendo en los costos y en los precios se vean reflejados. Aun
y cuando estén basados en una eficiencia normal, sus parámetros de
medición están por arriba de los niveles promedio de eficiencia, no siendo
tan rigurosos como los estándares ideales, pero permitiendo ser
alcanzados o sobrepasados con una operación eficiente. Estos
estándares se determinan para un volumen de actividad programado o
que se espera alcanzar en un periodo próximo y que estaría en función de
un aprovechamiento racional de la planta y equipo. Representan objetivos
que se pueden alcanzar en la realidad, lo que motiva a los responsables
de su ejecución a cumplir con las metas propuestas. Es importante
considerar que estos estándares también deben ser ambiciosos, de tal
forma que impliquen unas mejoras continuas y accesibles, con cierto
esfuerzo, implicando un factor de progreso. (Pág. 258 – 260)
Objetivos Específicos:
Estrategias
Aciertos
Errores
Considerar que los productos en proceso producidos en un periodo se
tomarían en cuenta para producir productos terminados en el mismo periodo.
No digitar los planificado en la hoja de decisión del simulador.
No considerar la fluctuación de demanda para los periodos de entrega.
Decisión N° 1
Comentario:
Decisión N° 2
Comentario:
Tomando en cuenta el reporte número 2, se decidió invertir 500 dólares en
control de calidad y 500 dólares más en mantenimiento de máquinas para así
mejorar la producción en esta decisión, no se opta por comprar materia prima
porque se tiene lo suficiente parar la demanda más próxima a cumplir. En cuanto
a los operadores se despide a los operadores cinco, seis y ocho para contratar
al operador trece, diecinueve y veintiséis.
En la línea uno trabajara el operador uno, trece cuatro y veintiséis con asignación
de 12 horas de trabajo mientras que la línea 2 trabaja el número tres, dos,
diecinueve y siete también 12 horas adicionando un entrenamiento a todos los
operarios.
Decisión N°3
Comentario
Haciendo énfasis en los resultados del reporte 3, se decide seguir con la política
de invertir 500 dólares en control de calidad y 500 dólares en mantenimiento de
planta ya que se disminuyó el índice de productos rechazados y las paradas de
maquinaria, por otro lado, se compra 6000 unidades de materia prima para la
producción futura.
En cuanto a los trabajadores se mantuvieron en la línea uno el operador tres,
dos, siete y diecinueve al igual que en la línea 2 se asignaron al operador uno,
trece, veintiséis y cuatro además de su respectivo entrenamiento para aumentar
la eficiencia.
Decisión N°4
Comentario
Según los resultados del reporte 4, se toma la decisión de seguir con la inversión
de 500 dólares para control de calidad y 500 dólares para el mantenimiento de
planta puesto que se tiene buenos resultados para la producción.
En esta decisión se opta por seguir con las mismas asignaciones de trabajadores
ya que aún estamos en etapa de producción que es la siguiente en la línea uno
opera el número dos, tres, siete y diecinueve mientras que en la línea 2 trabaja
el operador uno, trece, veintiséis y cuatro además de la política de entrenar a
todos nuestros operadores.
Decisión N°5
Comentario
Los resultados que arrojó el reporte cinco, nos ayudó a continuar con nuestra
política de 500 dólares para control de calidad y 500 dólares para mantenimiento
de planta así mismo se pide una orden exprés de 5000 unidades de materia
prima que llegará en el próximo periodo.
Ahora se decide cambiar a los más eficientes a la línea 2 por lo que se asignó al
operador tres, dos, diecinueve y siete a trabajar 12 horas para cumplir con la
demanda a su vez se asignó a la línea 1 el operador uno, trece, cuatro y
veintiséis, pero lo que no cambia es que todos sigan entrenando.
Decisión N° 6
Comentario
El reporte número seis nos brindó la información de inventarios y costos por lo
que se optó por no cambiar su inversión de 500 dólares para mantenimiento y
500 dólares para control de calidad, pero lo que si se pidió fue una orden exprés
de 2000 unidades de materia prima pensando en dejar inventario para el futuro
en cuanto a la asignación de operarios el tres, dos, veintiséis y diecinueve se
les coloco en la línea uno y en la línea dos trabajaron el número uno, trece, cuatro
y siete pero esto cambio no significa que dejen de entrenar por lo que se les
coloca a todos a entrenar pata aumenta la eficiencia de cada operador.
Decisión N° 7
Comentario
Partiendo de los nuevos resultados, se demuestra que invertir 500 dólares en
mantenimiento y 500 dólares más en control de calidad está dando resultado en
la producción por lo que se decide también mantener los operadores en la misma
línea ya que estas en periodo de producción por lo que tiene la siguiente
asignación el operador tres, dos, veintiséis y diecinueve se mantienen en la línea
uno de igual forma para los que operan en la línea dos se mantienen y son el
número uno, trece, cuatro y siete además también se repite la decisión de
entrenar a todos.
Decisión N° 8
Comentario
Para la última decisión se decide aumentar a 600 dólares el control de calidad
pensando en no tener productos rechazados, pero se mantiene en 500 en
mantenimiento lo que también cambia son los operadores de líneas ya que
estamos en periodo de entrega de demanda, por lo que en la línea 2 se necesita
a los más eficientes los cuales son el operador tres, dos, diecinueve y trece
entonces para la línea uno se les asigna a los operadores uno, veintiséis, siete y
cuatro para esta última decisión. Se optó por no incurrir a entrenamiento para
disminuir costos.
III) COMPARACIONES
REFERENCIAS
Morales, P., Smeke J., Huerta L. (2018). Costos gerenciales. México: Instituto
Mexicano de Contadores Públicos.