Nombre de la materia

Desarrollo de Proyectos.
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial.

Nombre del alumno

Esteban Leocadio Rosales Rodriguez.
Matrícula
010575562

Nombre de la Tarea
Actividad semana 2
Unidad #2
Ruta Critica

Nombre del Tutor

JESÚS GALLEGOS RODRÍGUEZ
Fecha
XXX
 Unidad # 2: Ruta Crítica.
Desarrollo de Proyectos.

Asunto: Acta de Constitución

Fecha: 11/11/2019

Historial de Revisiones
Fecha Versión Descripción Autor
12/11/2019 01 Instalación de suministro eléctrico a fase #3 del complejo Velas [Esteban L. Rosales Rodriguez]

indice de Contenido

1. ANTECEDENTES * ...................................................................................................3
2. PROPÓSITO DEL PROYECTO *...............................................................................3
3. OBJETIVOS Y CRITERIOS DE EXITO *...................................................................3
4. PRODUCTO O SERVICIO RESULTANTE * ..............................................................3
5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO * .........................................................................3
6. RIESGOS * .............................................................................................................. 4
7. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS * ........................................................4
8. RESUMEN DEL PRESUPUESTO *...........................................................................4
9. PATROCINADOR DEL PROYECTO * ......................................................................5
10. DIRECTOR DEL PROYECTO Y ATRIBUCIONES * .............................................5
11. REQUISITOS DE APROBACIÓN ............................................................................6
12. LISTA DE INTERESADOS ......................................................................................6

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 Unidad # 2: Ruta Crítica.
Desarrollo de Proyectos.

ANTECEDENTES
Debido a la creciente infraestructura que el complejo Velas Riviera Maya ha tenido y de la capacidad de
suministro energético que se posee, se establece la viabilidad de aportación de suministro energético a otras
áreas, como se sabe y esto justificadamente mediante documentos oficiales y de obra en ingeniería, el
complejo posee la capacidad de proveer un servicio de mediana tención de 13200 Volts. los cuales son
distribuidos y equilibrados mediante transformadores de realce tanto para proveer 110 Volts, 220 V, 440 V y
380 V (para los equipos europeos de alta gama) se tiene la capacidad en infraestructura suficiente para
soportar grandes demandas de consumo eléctrico, se cuenta con la tecnología y también se cuenta con 4
plantas de emergencia (generadores eléctricos) de 2500 KW suficientes para soportar la carga plena del
complejo en casos de contingencia por falla del servicio privado (CFE).
Esta iniciativa está totalmente analizada y se cuenta con la información adecuada realizada por el
departamento de ingeniería y mantenimiento el cual a través de análisis y pruebas corroboró dicha
información que aquí se presenta.
En situaciones anterior donde la falla del servicio eléctrico federal ha sido deficiente nuestro servicio interno a
cubierto de manera satisfactoria las necesidades de nuestro complejo.
También poseemos la certificación por parte de CFE por cumplir con las normas establecidas por ellos para el
suministro eléctrico, además del debido mantenimiento a los equipos y la tecnología adecuada.

PROPÓSITO DEL PROYECTO

Nuestro propósito en este proyecto es proveer el suministro energético en la construcción de la nueva fase
del complejo en el cual se garantice la efectividad y el buen funcionamiento de este servicio, ya que
conocemos la capacidad de vuestro complejo y estamos conscientes de cumplir con las expectativas
deseadas y esperadas, además con ello reducir el costo de construcción por ser realizada por alguna otra
empresa externa

OBJETIVOS Y CRITERIOS DE EXITO

 Suministrar el servicio eléctrico a la fase #3 del complejo

 Elaborar una correcta estructura del servicio
 Proveer un plano exacto y útil para fines futuros
 Cumplir con las expectativas deseadas y requeridas para el proyecto
 Reducir gastos innecesarios por contratación de empresas externas
 Utilizar la tecnología adecuada al servicio
 Reducir el tiempo de entrega del proyecto en base a lo calculado

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Desarrollo de Proyectos.

PRODUCTO O SERVICIO RESULTANTE

El proyecto tendrá como resultado el proveer el servicio de suministro eléctrico y contara con una subestación
eléctrica con disyuntores de acuerdo con la capacidad requerida, conexión entre el generador eléctrico y el
servicio CFE a través de un transfer que restablecerá el servicio en el menor tiempo posible, se contara con
transformadores de potencia y comunicaciones para proveer la energía deseada en cada área
La sala de subestación será una sala climatizada con puesta electrónica y la más alta tecnología en
protección contra riesgos eléctricos y de incendio, así como rectificadores de voltaje senoidales y las alarmas
pertinentes.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto tendrá como inicio de ser aprobado el día 15/01/2020, en el cual se comenzara las labores de
obra y libranza y requerimiento de los aprovisionamientos para la construcción de la obra, teniendo como
primera parte el cableado subterráneo desde la subestación principal a al área donde será la subestación de
la fase #3 del complejo, a su vez se llevara a cabo la construcción de subestación y la preparación para los
equipos a instalar, en coordinación con el departamento de arquitectura y obra civil se llevara a cabo la
construcción de las áreas donde se instalaran los disyuntores, transformadores, gabinetes de suministro,
master pack, tableros, las sub derivaciones, etc. conforme a la construcción del edificio el cual deberá cumplir
las requisiciones del departamento de arquitectura.
El tiempo de construcción de esta obra será menor al tiempo de terminación de obra civil del edificio y será
conforme se nos permita el acceso para la instalación, también se deberá dejar la preparación para no
irrumpir en los trabajos de los demás departamentos.
El costo de la obra será de acuerdo con la lista de materiales y suministros requeridos de ser aprobada, el
cual solo será el valor de los gastos en aprovisionamiento de materiales y no de gastos extras por servicios
externos.
El proyecto contará con la más alta tecnología en suministro eléctrico y cumplirá con las normas mexicanas,
con el fin de garantizar la calidad.

RIESGOS

Evento Impacto (Positivo / Negativo)

Riesgo eléctrico Negativo

Accidente de trabajo Negativo

Faltante de material Negativo

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Desarrollo de Proyectos.

RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS

Hito Entregable Principal Fecha

Inicio del proyecto Acta constitutiva y alcance del proyecto 15/01/2020

1 Solicitud de aprovisionamiento para el 16/01/2020

proyecto

Desarrollo Realizar trabajo de preparación de 17/01/2020

terreno

1 Construcción de trincheras para 20/01/2020

cableado

2 Acondicionamiento del terreno para la 20/01/2020

construcción de la sala de subestación

3 Cableado y entubado de cable desde 25/01/2020

subestación principal a subestación en
construcción

4 Inicio de la obra civil de la subestación 30/01/2020

5 Almacenamiento de materiales para el 02/01/2020

proyecto

6 Cableado y entubado desde 06/02/2020

subestación en construcción hacia los
edificios y sus respetivas áreas

7 Instalación de equipos en subestación 08/04/2020

8 Instalación de equipos en edificios 17/05/2020

9 Instalación de transformadores 24/06/2020

10 Inspección de la construcción e 03/07/2020

instalación de equipos

11 Prueba de funcionamiento 05/07/2020

Fin del proyecto Entrega del proyecto a directores del 10/07/2020

complejo

RESUMEN DEL PRESUPUESTO

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Desarrollo de Proyectos.

Moneda Monto (presupuesto Fuente de Financiamiento Estimado/Asignado

contable)

M/N $200,000,000.00 Contraloría $120,000,000.00

PATROCINADOR DEL PROYECTO

Nombre Organización / Nivel de Autoridad

Área

Rodolfo González Munguía Corporativo Director general del complejo

DIRECTOR DEL PROYECTO Y ATRIBUCIONES

DIRECTOR

Nombre Organización / Atribuciones

Área

Julián Balderas Gama Mantenimiento Director de mantenimiento

EQUIPO DE PROYECTO

Nombre / Perfil Organización / Función

Área

Marco Antonio Campos Mantenimiento Gerente de área

Sandoval

Luis Ham Días Mantenimiento Supervisor de área

Esteban L: Rosales Rodriguez. Mantenimiento Encargado de planeación y mantenimiento

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Desarrollo de Proyectos.

REQUISITOS DE APROBACIÓN
Documento de licitación firmado por:
 Firma del dueño del complejo
 Firma del director general
 Firma de contralor
 Firma del director de mantenimiento

LISTA DE INTERESADOS

Nombre / Cargo Organización / Área

EDUARDO VELA RUIZ Director general corporativo

Rodolfo González Munguía Director general del complejo

Julián Balderas Gama Director general de mantenimiento

Miguel Ángel Castro Trampe Contralor general del complejo

Asunto: Declaración de Alcance

Fecha: 11/11/2019

Historial de Revisiones

Fecha Versión Descripción Autor

11/11/2019 01 Instalación de suministro eléctrico a fase #3 del complejo Velas [Esteban L. Rosales Rodriguez]

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 Unidad # 2: Ruta Crítica.
Desarrollo de Proyectos.

indice de Contenido

1. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE * .............................................................................3

2. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN *................................................................................3
3. ENTREGABLES DEL PROYECTO *..........................................................................3
4. EXCLUSIONES * ......................................................................................................3
5. RESTRICCIONES * .................................................................................................3
6. SUPUESTOS * .........................................................................................................4
7. REFERENCIAS.........................................................................................................4

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE

Las compañías proveedoras de mano de obra para servicios de suministro eléctrico proporciona un servicio
demasiado costoso y aun añadiendo el material que se necesita para llevar a cabo el proyecto, es por ello que
nosotros como departamento de mantenimiento y contando no solo con la mano de obra calificada y la
infraestructura, sino también con l conocimiento necesario podemos llevar a cabo este proyecto con la mejor
calidad posible y en menor tiempo al de las compañías externa.
Con base a lo expuestos se tendrá listo el acta constitutiva y los análisis realizados respectivamente para dar
a conocer el proyecto y la viabilidad que el existe, así como demostrar la calidad de el proyecto y de las
mejoras que este tendré y los resultados y beneficios que proveerá en el complejo en la fase a realizar,
garantizando la eficiencia y calidad para los fines que se necesita.
Se ahorrará una gran cantidad de dinero por realizar el proyecto de manera interna, el cual puede ser usado
para beneficio del complejo o de futuras inversiones en él.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

 la falla del proyecto no puede ser mayor que 2%

 La autorización del proyecto deberá tener todas las firmas de los interesados (jefes).

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Desarrollo de Proyectos.

 la finalización del proyecto debe programarse dentro de los meses de 5 antes de terminar la obra
de la fase del complejo a construir.
 El proyecto deberá contar con todos los requisitos y análisis antes de su aprobación.
 La inversión deberá ser expedida en su totalidad para la requisición de materiales
 Los departamentos de obra (arquitectura y obra civil) deberán proporcionar sus planos y trabajar
de manera conjunta para llevar a cabo el proyecto.

ENTREGABLES DEL PROYECTO

1. Documento de Alcances
2. Documentación de los procesos estandarizados
3. Documentación de las interacciones de los procesos estandarizados.
4. Plan del proyecto.
5. Plan de comunicación de los resultados del proyecto y su ejecución.
6. Listado de requerimientos a cumplir por la CMIC
7. Priorización de requerimientos.
8. Plan de implementación del proyecto
9. Plan de recursos y adquisiciones para la implementación del proyecto

EXCLUSIONES

 El proyecto no incluye obra civil de los edificios no pertenecientes a la subestación

 El personal asignado solo será exclusivamente del proyecto
 Los materiales e insumos serán administrados para el proyecto conforme al avance
 La inversión solo será destinada para el proyecto y conforme a lo solicitado
 El proyecto no incluye trabajos no contemplados
 Los cambios realizados deberán ser con anticipación y previamente firmados por los encargados del
proyecto.

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Desarrollo de Proyectos.

RESTRICCIONES

Tipo de Restricción Descripción de la Restricción

Normal Los equipos de trabajo asignados el proyecto tiene

compromisos adicionales que pudieran en cierto momento
restringir el alcance del proyecto y su avance.

Alta En todo momento se debe de cumplir con la normatividad NOM

Alta Falta del presupuesto asignado a consultoría interna

Media Falta del compromiso de los involucrados.

Media Conflictos de orden departamental

SUPUESTOS

Para poder llevar a cabo este proyecto se supondrá

Supuesto Impacto de resultar falso

El compromiso total de la alta dirección Alto

para el éxito del proyecto.

Recursos económicos, humanos y de Medio

tiempo suficientes en calidad y cantidad

Equipos de trabajo comprometidos al Alto

100% en la implementación de este
proyecto.

Contar con los materiales que se Alto

solicitaron

Información oportuna de cambios en Medio

obra

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Desarrollo de Proyectos.

Conclusión:

La aprobación de un acta de constitución es el nacimiento del proyecto, el acta de constitución del proyecto
es el documento, emitido por el patrocinador del proyecto, que autoriza la existencia del proyecto. El acta
proporciona al gerente del proyecto la autoridad necesaria para iniciarlo, así como la disponibilidad de los
recursos necesarios para poder ejecutar el proyecto.
El alcance de un proyecto es la suma de todos los productos y sus requisitos o características. Se utiliza a
veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto, para gestionar
exitosamente un proyecto y cumplir con las metas planteadas al comienzo de este, es menester, en primera
instancia, establecer y definir el alcance de este. El alcance de un proyecto tiene como finalidad la
determinación clara, sencilla y concreta de los objetivos que se intentarán alcanzar, a lo largo del desarrollo
del proyecto en cuestión, cuyo cumplimiento generará la culminación exitosa de dicho proyecto. Este alcance
es equivalente al concepto de “objetivo”

Con estos dos documentos podemos dar inicio al proyecto y garantizar su ejecución y desarrollo.

Bibliografía:

gc.scalahed. (2019). RUTA CRITICA . 11/11/19, de utel Sitio web:

http://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24466w/ruta-critica.pdf

Agesic. (2918). Guíía metodoloí gica para la documentacioí n de proyectos . 11/11/19, de utel
Sitio web: https://www.gub.uy/agencia-gobierno-electronico-sociedad-informacion-
conocimiento/buscar?search_api_fulltext=Gu%C3%ADa+metodol
%C3%B3gica+para+la+documentaci%C3%B3n+de+proyectos&search-in-site=Agesic

Wilmer Yucailla,. (Feb 8, 2011). Meí todo de la ruta críítica 87,716 views Share Like
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https://www.slideshare.net/WilmerYucailla/mtodo-de-la-ruta-crtica-6851719?
ref=http://aula07.utel.edu.mx/mod/assign/view.php?id=48233

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