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PROPUESTA DE MANTENIMIENTO
AUTÓNOMO EN LA EMPRESA HARMAN DE
MÉXICO S. DE R.L. DE C.V
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRESENTA:
ASESOR:
Propósito.
El propósito del mantenimiento autónomo es enseñar a los operarios cómo
mantener sus equipos por medio de la realización de chequeos diarios, lubricación,
reposición de elementos, reparaciones, ajustes y otras tareas de mantenimiento,
incluyendo la detección temprana de anormalidades.
La falta de limpieza, interna o externa, es una de las causas centrales de las averías
de los equipos. La abrasión causada por la fricción de los componentes sucios
deteriora el estado funcional de las partes de las máquinas. Como consecuencia, a
mediano o largo plazo, se presentan pérdidas de precisión y estas conducen hacia
la presencia de defectos de calidad de productos y paradas de equipos no
programadas. Por lo tanto, cobra importancia el trabajo de mantenimiento que debe
realizar el operario en la conservación de la limpieza y aseo en el mantenimiento
autónomo.
Sin embargo, durante la era de alto crecimiento de los años 50 y 60, el equipo se
tomó más sofisticado y complejo conforme avanzaba la tecnología y las plantas
se agrandaban. Con la introducción del mantenimiento preventivo, el
mantenimiento del equipo se especializó considerablemente. Al mismo tiempo, se
hacían considerables progresos en la automatización y centralización. Para hacer
frente a las dos crisis sucesivas de los precios del petróleo, las empresas
japonesas redujeron el número de operarios de planta con el fin de reducir costes.
Desde esa época hasta ahora, los departamentos de producción han jugado un
papel sobre todo de supervisión, concentrándose en la producción y dejando el
mantenimiento a los especialistas. Esto ha dado alas al síndrome "Yo hago
funcionar el equipo y tú lo reparas".
Los pasos 6 y 7 están pensados para reforzar y elevar el nivel del mantenimiento
autónomo y actividades de mejora, estandarizando sistemas y métodos, y
ampliando la esfera de acción desde los equipos a otras áreas tales como los
almacenes, distribución, etc. El objetivo último de estos pasos es una organización
robusta y la cultura en la que cada lugar de trabajo es capaz de autogestionarse.
El método de trabajo de las 5's
Cinco "S" es la herramienta que se utiliza para romper la resistencia al cambio que
generalmente surge desde los mandos medios hasta el piso de trabajo, y es un
método que no lesiona ni castiga a nadie, sin embargo, involucra a toda la planta
en la mejora del ambiente laboral y prepara las condiciones propicias para el
cambio cultural, ya que a través de su aplicación, los operarios se involucran en
actividades en el piso, las cuales de manera inmediata se reflejan en grandes
mejoras visuales, y se crea un gran sentido de pertenencia y motivación entre la
gente. Las 5 "S" japonesas se refieren a:
SEIRI = CLASIFICACION
SEITON= SIMPLIFICACION
En el uso general así como en el uso de las 5 S, esto significa tener las cosas en
los lugares adecuados con la distribución adecuada para que puedan ser usadas
inmediatamente. Es una forma de eliminar búsquedas. El énfasis aquí es sobre la
administración funcional y la eliminación de la búsqueda. Una vez que todas las
cosas estén en el lugar adecuado de tal manera que estén colocadas
funcionalmente para la calidad y la seguridad, se logra entonces un lugar de
trabajo funcional.
SEISO = LIMPIEZA
En el uso general, esto significa limpiar para que todas las cosas estén limpias.
En término de las SS, esto significa liberarse del desperdicio, mugre y materias
externas y tener las cosas limpias. La limpieza es una forma de inspección. El
énfasis aquí es sobre la limpieza como inspección, y en crear un lugar de trabajo
impecable.
Aunque limpiar obviamente significa eliminar el desperdicio y la mugre y tener las
cosas limpias, hasta fecha reciente se ha vuelto algo importante. Con una calidad
más alta, con mayor precisión y tecnologías de procesos más finas, aún los
detalles más pequeños pueden tener ramificaciones vitales.
SEIKETSU = ESTANDARIZACION
SIDTSUKE = AUTODISCIPLINA
El desarrollo del mantenimiento autónomo sigue una serie de pasos, los cuales
pretenden crear progresivamente una cultura de cuidado permanente del sitio de
trabajo. Los propósitos de estas etapas del mantenimiento autónomo son:
Lograr las condiciones básicas de los equipos
Establecer una nueva disciplina de inspección por parte del personal
operativo
Crear una nueva forma de dirección fundamentada en el autocontrol y el
empoderamiento ("empowerment").
1.Limpieza inicial
Desarrollo del interés de los operadores y operarios por mantener limpias sus
máquinas.
Lo más difícil para el individuo es hacer la limpieza inicial. La firmeza debe ser
individual para desear mantener el equipo limpio, y así reducir el tiempo de
limpieza.
4. Inspección general.
En este cuarto paso se ensaya la detección de los modos de falla con una
inspección general del equipo.
Este cuarto paso lleva mucho tiempo complementarlo, porque todos los operarios
y operadores tienen que desarrollar su habilidad y destreza para detectar
anormalidades.
6.Organización y ordenamiento.
Parte de las actividades de los grupos de trabajo, son sobre la base del orden y
limpieza, que tienen que ser siempre enfocados al mejoramiento continuo que
hace más fácil seguir los estándares.
Es recomendable este paso dividirlo en pasos, que describan más a detalle las
acciones a tomar. Recuerde que la implantación del TPM toma de tres a cinco
años. Los operadores deben llegar en este término a; soportar el mantenimiento
correctivo básico, el preventivo básico, detectar modos de fallas, producir solo con
calidad, etc.
7.Término de la implantación del mantenimiento autónomo.
Habiendo terminado las actividades de los grupos de trabajo, conducidas por los
supervisores (terminado el paso 6) los trabajadores serán más profesionales y con
una moral alta.
Esto representa, que las actividades de los grupos de trabajo tuvieron el enfoque
de eliminar las seis grandes pérdidas e implantar en cada centro de trabajo el
mejoramiento de habilidades como lo recomiendan las cinco medidas para cero
paros.